優(yōu)化電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的策略研究

鐘毅榮

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)改革力度逐漸加大，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之調(diào)整，分工會(huì)作為電力企業(yè)基層組織，肩負(fù)著團(tuán)結(jié)職工和黨的重要職責(zé)。本文主要對(duì)優(yōu)化電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的策略進(jìn)行了分析和研究，旨在提高基層分工會(huì)工作效率，推動(dòng)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：基層分工會(huì)；電力系統(tǒng)；優(yōu)化策略

分工會(huì)作為電力企業(yè)基層管理的重要群眾組織，肩負(fù)著維護(hù)職工權(quán)益、團(tuán)結(jié)黨和群眾的重任。當(dāng)前，我國電力企業(yè)正面臨著深刻的變革和發(fā)展，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)也隨之發(fā)生著變化，而基層分工會(huì)在這一變革過程中必須積極承擔(dān)起其肩負(fù)的重任，做好基層分工會(huì)的日常各項(xiàng)工作，從而完善內(nèi)部管理，確保供電安全，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的積極作用

隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，基層分工會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的日常平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮著重要作用。首先，樹立企業(yè)積極形象。分工會(huì)通過完善的工作管理機(jī)制能夠充分保障基層職工的正當(dāng)權(quán)益，使職工以積極的態(tài)度投入到日常生產(chǎn)經(jīng)營工作活動(dòng)中；然后，提高職工思想政治水平。優(yōu)良的思想政治素養(yǎng)是進(jìn)一步提升企業(yè)工作效率的關(guān)鍵要素，通過論壇、講座等形式展開職工思想教育培訓(xùn)工作；最后，營造良好的工作文化氛圍。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)跐M足基本的物質(zhì)需求后對(duì)精神文化有了更高層次的追求，考慮到電力系統(tǒng)基層職工，尤其是一線職工及科研人員通常面臨著極為艱苦的工作環(huán)境和高負(fù)荷的工作壓力，因此，基層分工會(huì)通過展開日常文娛活動(dòng)能夠營造良好的企業(yè)文化氛圍，豐富基層職工的工作生活內(nèi)容，以此促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的優(yōu)化策略

（一）轉(zhuǎn)變分工會(huì)工作理念

為了完善電力企業(yè)基層分工會(huì)在工作方面所存在的漏洞，必須注重轉(zhuǎn)變相關(guān)人員的工作理念，加強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)；充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，高效開展分工會(huì)中各項(xiàng)日常工作。一方面來講，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工會(huì)工作理念，結(jié)合實(shí)際。在分工會(huì)工作中，上級(jí)部門需根據(jù)企業(yè)基層的實(shí)際情況制定分工會(huì)工作的相應(yīng)改革計(jì)劃，將以人為本的管理理念滲透在工會(huì)管理的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)當(dāng)中來。與此同時(shí)，還需保證工會(huì)工作展開符合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使工會(huì)工作和企業(yè)發(fā)展高效連接，在這一過程中，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場動(dòng)向，然后對(duì)自身的工作政策作出相應(yīng)調(diào)整，以此提高企業(yè)市場競爭適應(yīng)能力；另一方面，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培養(yǎng)企業(yè)人員主人翁意識(shí)。人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)資源，在分工會(huì)工作的日常展開過程中，必須注重對(duì)職工主人翁意識(shí)的培訓(xùn)。

（二）完善分工會(huì)工作制度

科學(xué)合理的工會(huì)工作制度是分工會(huì)各項(xiàng)工作活動(dòng)展開的基礎(chǔ)，為了進(jìn)一步提高工會(huì)工作效率，必須對(duì)當(dāng)前工會(huì)的工作管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。一方面來講，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，建立健全工會(huì)工作制度。例如，通過完善考核和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工會(huì)工作人員和各個(gè)分工會(huì)的日常工作表現(xiàn)情況加以審查，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的部門及職工予以薪酬或是職位方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)落后的部門及職工需予以適度懲罰，以此調(diào)動(dòng)職工工作積極性；另一方面來講，優(yōu)化干部選拔機(jī)制。通過分工會(huì)日常工作活動(dòng)展開過程中各個(gè)職工的表現(xiàn)情況，選拔工作能力強(qiáng)、思想覺悟高的職工作為備選人才，并采用基層民主推選的方式對(duì)備選干部加以甄選，進(jìn)行基層干部的選舉工作，從而加強(qiáng)企業(yè)和職工之間的聯(lián)系，以此展開更加高效的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

（三）重視分工會(huì)工作難點(diǎn)

在電力系統(tǒng)的日常工作中，一線工作作為工作條件最為惡劣的高強(qiáng)度工作前言，在分工會(huì)的日常工作展開過程中，必須深入貫徹工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的落實(shí)程度。一方面，企業(yè)必須重視一線職工的工會(huì)服務(wù)管理工作。通過對(duì)一線工作人員和科研人員的日常工作內(nèi)容進(jìn)行深入調(diào)查，使分工會(huì)充分掌握一線職工和科研人員的崗位工作特點(diǎn)，結(jié)合此類工作崗位職工的實(shí)際需求內(nèi)容，展開有針對(duì)性的工會(huì)服務(wù)和管理工作；另一方面，加強(qiáng)職工思想政治建設(shè)。這就需要工會(huì)工作人員具備較高水平的思想政治素養(yǎng)，同時(shí)還需時(shí)刻關(guān)注黨和國家的政策指導(dǎo)方針，并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)不同各個(gè)分工會(huì)不同服務(wù)對(duì)象的職工崗位特點(diǎn)，展開有針對(duì)性的思想教育工作，優(yōu)化工會(huì)日常工作內(nèi)容和方式，從而收獲理想的工作效果。

（四）加強(qiáng)基層分工會(huì)建設(shè)

充分結(jié)合分工會(huì)服務(wù)對(duì)象的實(shí)際工作內(nèi)容和崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)基層分工會(huì)建設(shè)。一方面，換位思考，充分幫助基層職工解決工作和生活中遇見的困難?？紤]到電力系統(tǒng)的相關(guān)作業(yè)通常具備安全隱患，尤其是一些一線職工不僅需要面臨高強(qiáng)度的工作壓力，還需要背井離鄉(xiāng)，甚至為了電力工程的建設(shè)不得不遠(yuǎn)離祖國，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)基層分工會(huì)建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際的工作特點(diǎn)，采取小分隊(duì)等多變形式為企業(yè)職工提供便捷服務(wù)；另一方面，搭建溝通平臺(tái)，實(shí)施心理疏導(dǎo)和正當(dāng)權(quán)益維護(hù)工作。運(yùn)用現(xiàn)代化科技手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息溝通交流平臺(tái)，使企業(yè)職工能夠借助平臺(tái)和工會(huì)人員進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通，從而使工會(huì)人員能夠及時(shí)為職工提供所需的幫助和服務(wù)，切實(shí)解決職工遇見的工作難題，并為職工提出的健康、文化、民主等訴求內(nèi)容提供可靠保障。

三、總結(jié)

綜上所述，本文主要以電力系統(tǒng)基層分工會(huì)肩負(fù)的責(zé)任切入點(diǎn)，對(duì)電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的積極作用行了初步分析，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探究了電力系統(tǒng)基層分工會(huì)工作的優(yōu)化策略，從而完善基層分工會(huì)工作模式，提高工作效率，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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