“紅心映黨旗 創(chuàng)效在崗位”主題活動實(shí)踐

滕慶財

在全面深化改革的大背景下，集團(tuán)公司實(shí)行效益考核機(jī)制，突出質(zhì)量效益發(fā)展，油田公司提出要把效益增長作為第一追求，全力打好保增長、保效益攻堅戰(zhàn)。面對新形勢新任務(wù)，基層黨組織如何發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，充分發(fā)揮了黨組織廣大黨員先鋒模范作用，有效促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，為企業(yè)改革發(fā)展推波助瀾，是擺在我們面前的新課題？

一、主題實(shí)踐活動背景

采油作業(yè)二區(qū)黨總支現(xiàn)有8個黨支部，員工357人，黨員95人，管理著四個稠油區(qū)塊17座計量轉(zhuǎn)油站，擔(dān)負(fù)著采油廠四分之一原油生產(chǎn)任務(wù)。按照油田公司、采油廠關(guān)于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒”活動的要求，結(jié)合采油廠“我是黨員當(dāng)先鋒”、“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)年”等活動安排，緊緊圍繞采油廠、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，突出實(shí)踐特色，開展“紅心映黨旗、創(chuàng)效在崗位”主題實(shí)踐活動，充分發(fā)揮黨組織廣大黨員的先鋒模范作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理起著舉足輕重的作用。

二、主題實(shí)踐活動啟動

黨總支以“四個明確”為出發(fā)點(diǎn)，全面正式啟動“紅心映黨旗、創(chuàng)效在崗位”主題實(shí)踐活動。明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作業(yè)區(qū)黨總支成立了主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總支書記任組長，其他班子成員為副組長，各黨支部書記、中心站隊長、機(jī)關(guān)組長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為主題實(shí)踐活動的順利開展提供組織保障。明確活動主題?！凹t心映黨旗、創(chuàng)效在崗位”，突出實(shí)踐特色，彰顯組織活力。明確“四新”目標(biāo)。堅持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，通過活動開展，實(shí)現(xiàn)推動生產(chǎn)經(jīng)營有新進(jìn)展，促進(jìn)區(qū)站和諧有新氣象，服務(wù)職工群眾有新成效，基層組織建設(shè)有新加強(qiáng)的“四新”目標(biāo)。明確活動內(nèi)容。緊密結(jié)合采油工作實(shí)際，制定出主題實(shí)踐活動實(shí)施方案，細(xì)化了工作措施提出了具體要求，確保實(shí)踐活動扎實(shí)推進(jìn)。

三、主題實(shí)踐活動做法

（一）以“閉環(huán)式”考核，保障主題實(shí)踐活動落實(shí)

結(jié)合采油廠黨委“我是黨員當(dāng)先鋒”、“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)年”活動安排，作業(yè)區(qū)黨總支在全區(qū)范圍內(nèi)推行“雙重考核”模式，即通過員工測評、支部自評、總支審評考核模式，采取季度考核方式，不斷增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步夯實(shí)三基工作。一是完善考核機(jī)制，考核過程有章可循。結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際，在采油廠“量化考核”細(xì)則基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)推敲，多方征集意見，細(xì)化原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、黨建工作等五大工作中的各個環(huán)節(jié)，研究制定出適合作業(yè)區(qū)實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到考核過程有章可循。二是嚴(yán)格考核過程，保證考核公平公正。首先支部員工按照考核細(xì)則為本支部進(jìn)行打分，其次，進(jìn)行支部自評，支部根據(jù)考核細(xì)則，逐項(xiàng)自評打分。支部把打分情況上報作業(yè)區(qū)，然后作業(yè)區(qū)黨總支進(jìn)行審評打分，整個實(shí)施過程由黨群組負(fù)責(zé)監(jiān)督。三是考核結(jié)果上報，確定支部星級。根據(jù)基層員工打分、支部自評、總支評審結(jié)果以及廠“量化考核”結(jié)果綜合評價，根據(jù)廠黨委星級支部標(biāo)準(zhǔn)為基層支部定級授星，并作為評先選優(yōu)的依據(jù)，帶動支部之間互相學(xué)習(xí)，提升爭當(dāng)五星支部的熱情。2013年五星支部由1個晉升到2個。

（二）以“五項(xiàng)承諾”活動，深化主題實(shí)踐活動內(nèi)涵

黨總支以“五貼近、五承諾、五帶頭”三個五工程為載體，開展黨團(tuán)共同承諾，不斷深化主題實(shí)踐活動的內(nèi)涵。一是貼近生產(chǎn)，承諾挖潛增效，帶頭獻(xiàn)計獻(xiàn)策。充分發(fā)揮黨員在“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動中作用，黨員帶頭實(shí)施節(jié)能降耗、修舊利廢、小改小革、油井挖潛等工作，為班站生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。地質(zhì)工藝隊黨支部把《錦607塊汽竄綜合治理》項(xiàng)目作為高效黨員工程攻關(guān)的課題，到目前，共實(shí)施治竄措施34井次，創(chuàng)造了良好的經(jīng)益效益。二是貼近崗位，承諾愛崗敬業(yè)，帶頭精細(xì)管理。面對油井管理難度不斷加大的實(shí)際，作業(yè)區(qū)黨總支加強(qiáng)廣大黨員的科學(xué)管井意識引導(dǎo)，著力由“經(jīng)驗(yàn)管井站”向“科學(xué)管井站”轉(zhuǎn)變。206黨支部通過黨員干部帶頭精細(xì)管理，制定了油井“四色”管理法。三是貼近員工，承諾優(yōu)質(zhì)服務(wù)，帶頭深入基層。結(jié)合生產(chǎn)一線缺員的實(shí)際，作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)帶頭開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，提素質(zhì)，強(qiáng)服務(wù)”特色服務(wù)活動，增強(qiáng)服務(wù)意識。黨總支不定期組織“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點(diǎn)解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，切實(shí)做到了服務(wù)體現(xiàn)在基層、問題解決在基層、業(yè)務(wù)指導(dǎo)在基層、形象樹立在基層。四是貼近業(yè)務(wù)，承諾素質(zhì)提升，帶頭苦練技能。針對員工素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，黨總支不斷加大技術(shù)教育力度，全面提升員工綜合素質(zhì)。開辦“安全、技術(shù)、金花、法制”四大講堂，充分發(fā)揮“名師高徒”、小練兵場、小練兵角等作用，全方位提升員工技術(shù)、技能、安全素質(zhì)。涌現(xiàn)出了劉富軍等一大批技術(shù)能手。五是貼近身份，承諾優(yōu)良品質(zhì)，帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真落實(shí)班子“中心組”、黨員“雙周五”政治學(xué)習(xí)制度。擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍，拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部日常學(xué)習(xí)和交流活動。通過學(xué)習(xí)，全面提升黨員干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識。

（三）以“身邊典型”帶動，促進(jìn)主題實(shí)踐活動升級

黨總支注重典型的培養(yǎng)和選樹，開展“典型身邊樹，帶動身邊人”活動，全面調(diào)動黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，促進(jìn)主題實(shí)踐活動的進(jìn)一步升級。黨總支每個季度在全區(qū)管理崗、技術(shù)崗、操作崗三大崗位中選樹機(jī)關(guān)管理干部、支部書記、中心站長、技術(shù)人員、自然站長、巡井崗、輸油崗、大班崗、計量崗、資料崗十個崗位作為“點(diǎn)”，選樹典型，確定為黨員十大先鋒崗，并通過對身邊典型的宣傳，發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用，帶動全體黨員員工，積極參與生產(chǎn)管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理上水平。

通過活動的有效開展，使全區(qū)黨員干部崗位責(zé)任心不斷增強(qiáng)，黨員先鋒模范作用得到充分體現(xiàn)，更加有效地助推了全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為作業(yè)區(qū)完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)起到了積極保障作用。