關于做好油氣合作企業(yè)三基工作的思考

馬萌 史福軍 蓋玲 邢瑩

摘要：三基工作最早提出于大慶石油會戰(zhàn)中，是發(fā)揚和傳承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的重要支柱。筆者結合油田公司三基工作要點和長北合作項目成功經(jīng)驗，對強化油氣合作企業(yè)三基工作談幾點看法。

關鍵詞：油氣合作；三基工作

長北合作項目是中國石油與殼牌公司合作開發(fā)的我國陸上最大的天然氣開發(fā)項目，成為中國石油和殼牌公司合作開發(fā)的樣板和典范。2016年1月1日中石油順利接管長北一期作業(yè)權，作為長北作業(yè)分公司獨立運行的基礎之年和起步之年，在油田公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的領導下，結合長北合作項目實際情況，強基層，夯基礎，做好三基工作是十分必要和重要的。

一、三基工作內(nèi)涵

三基工作是大慶石油會戰(zhàn)中形成的成功經(jīng)驗，“三基”即基層建設、基礎工作和基本功訓練?；鶎咏ㄔO是指以黨支部建設為基點，基礎工作是指以崗位責任為中心，基本訓練功主要是指以崗位練兵為主要內(nèi)容。這一提法最早于1964年在總結大慶石油會戰(zhàn)在加強基層建設的基本經(jīng)驗。

隨著時代的發(fā)展，新時期下的“三基”工作有了新的含義，主要包括基層建設、基礎管理和基本素質(zhì)三個方面?；鶎咏ㄔO主要包括黨建和班子建設的基層組織和隊伍建設，基礎管理是企業(yè)三基工作重點，包括以質(zhì)量、計量、標準化、制度、流程等的基礎性管理；基本素質(zhì)主要針對企業(yè)員工政治素養(yǎng)與業(yè)務能力的素質(zhì)與能力的要求，企業(yè)員工基本素質(zhì)的高低直接反映著企業(yè)的綜合實力。

二、三基工作在油氣合作企業(yè)中的意義

（一）三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)

在當時極端困難的經(jīng)濟下，加上惡劣的自然環(huán)境，大慶石油人結合石油企業(yè)特殊情況，探索和創(chuàng)新出一條具有特色和時代背景的管理經(jīng)驗，這一創(chuàng)新對我國走向工業(yè)化時代具有重要意義。三基工作不僅采用了現(xiàn)代管理學的基本思想，還飽含著大慶精神和鐵人精神，是百萬油田人集體智慧的凝聚。隨著時代的發(fā)展，油氣企業(yè)在經(jīng)濟社會中的重要地位依然沒有改變，在新的歷史時期，三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，需要繼承和弘揚，結合新時代，在繼承上進行創(chuàng)新，用活用好這一寶貴經(jīng)驗，實現(xiàn)油氣合作企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）三基工作是油氣合作企業(yè)的“牛鼻子”

前輩們探索出的三基工作涉及到組織建設、隊伍建設、基礎管理、員工素質(zhì)等，這些對于企業(yè)來講，是根本。隨著我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變以及經(jīng)濟體制的大改革，油氣企業(yè)發(fā)生了巨大變大，央企、國企改制，與專業(yè)公司大合作，改制之下對管理的考驗更強，但是三基工作仍然是管理的重心。三基工作緊抓不懈，抓住這個“牛鼻子”，在改革中占據(jù)主導權，促進企業(yè)合作發(fā)展，共創(chuàng)共享。

三、做好油氣合作企業(yè)三基工作應把握的關鍵點

按照油田公司全面開展基層站隊標準化工作要求，繼續(xù)組織開展以“隊站班子好、員工素質(zhì)好、基礎管理好、安全環(huán)保好、家園文化好、工作業(yè)績好”為內(nèi)容的“六好”基層隊站，以及“五型”班組、“四優(yōu)崗位”（責任意識優(yōu)、標準執(zhí)行優(yōu)、操作技能優(yōu)、基礎工作優(yōu)），在做好油氣合作企業(yè)三級工作中應注意把握住關鍵點。

（一）繼續(xù)堅持以深化基層黨組織建設為核心

持續(xù)提升基層建設水平，深化黨組織建設，深入推進“兩學一做”學習教育，深化“六個一”標準化黨支部創(chuàng)建，在項目合作建設中推廣黨建“三聯(lián)”責任規(guī)范、黨員突擊隊等，培養(yǎng)出一支立得起、過得硬、推得開的標桿黨支部、紅旗黨支部，積極響應集團創(chuàng)建“四好”班子建設。注重對口袋黨員的摸排，深入基層，廣泛開展“大走訪、大調(diào)研”活動，澄清合作企業(yè)黨員底數(shù)，了解分布情況，本著“就近就便、靈活設置”的原則，采用多種方式建立基層黨組織。

（二）合理規(guī)范黨支部標準化，提升黨支部管理能力

油氣合作企業(yè)黨支部要全面總結、學習油田公司黨委工作的基本內(nèi)容、要求和標準，結合企業(yè)特點落實“五項基本職能”、“懇談會”制度，充分利用專職人員編輯制作《基層黨支部工作實用手冊》，提升黨支部管理能力，團結服務基層黨員和人民群眾，學習貫徹集團三基工作方法。

（三）堅持把加強基礎工作為中心

基礎工作是三基工作中心，做到“定目標、重考核、嚴對標”。油氣合作企業(yè)要制定明確目標，進行量化，納入生產(chǎn)經(jīng)營考核指標體系，在考核中重實訓、強能力，加強基礎建設，做好基礎工作。在經(jīng)營中做好黨建工作，在抓黨建的同時做好經(jīng)營。

（四）著力提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)競爭的綜合實力體現(xiàn)在人員素質(zhì)上，加強三基工作，離不開人員素質(zhì)的提升，在三基工作中有序進行重心下移，加強對黨小組組長思想和業(yè)務的培訓，以黨小組對黨員進行教育為主要方法。優(yōu)化黨員隊伍結構，加強黨員素質(zhì)建設，將班組長、生產(chǎn)經(jīng)營骨干、技術骨干和工人技師的積極性充分發(fā)揮起來，形成示范帶動效果，各級黨組織結合各工作職責和崗位特點，有區(qū)別地開展“黨員示范”活動，從思想、工作和業(yè)務技能出發(fā)，增強綜合素養(yǎng)。

四、結束語

三基工作對于我國油田工作而言不管是過去還是現(xiàn)在都有重要意義，不可忽視，落實黨組織基層建設，緊抓企業(yè)基礎管理，提高員工基本素質(zhì)，三個著力點并駕齊驅(qū)，只有這樣，油氣合作企業(yè)才能取得長足發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：馬萌（1987-），男，研究方向：基層建設，職稱：助理政工師。