新形勢(shì)下團(tuán)青工作的有效引導(dǎo)路徑分析

張舒然

摘要：基層的團(tuán)青組織是共青團(tuán)開展工作的場(chǎng)所，是共青團(tuán)事業(yè)的基礎(chǔ)，在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)團(tuán)青工作的建設(shè)對(duì)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有意義。本文主要分析了新形勢(shì)下團(tuán)青工作呈現(xiàn)的新的狀況，針對(duì)這些問(wèn)題試圖探索出指引共青團(tuán)工作的有效路徑，從而促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；共青團(tuán)；有效路徑

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，我國(guó)的基層團(tuán)青組織也得到迅速的發(fā)展。然而，在發(fā)展過(guò)程中基層團(tuán)青組織還面臨很多問(wèn)題：比如團(tuán)青組織的吸引力不夠，無(wú)法真正有效地開展團(tuán)青工作。所以，我們的團(tuán)青組織自身要充分認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，并積極主動(dòng)去解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，從而推動(dòng)團(tuán)青工作的開展。

一、新形勢(shì)下團(tuán)青工作中遇到的問(wèn)題

（一）社會(huì)環(huán)境變化對(duì)團(tuán)組織產(chǎn)生影響

團(tuán)組織是一個(gè)政治色彩很鮮明的群眾性組織，為優(yōu)秀青年實(shí)現(xiàn)政治追求提供平臺(tái)。但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，青年人的價(jià)值取向及社會(huì)對(duì)新青年的定位發(fā)生了變化，從而使團(tuán)的地位受到了沖擊，團(tuán)組織的作用被限制。因此團(tuán)青內(nèi)部必須加強(qiáng)建設(shè)和管理，提升團(tuán)青組織的社會(huì)影響力。很多年輕人不愿意加入到這個(gè)組織中來(lái)，一些加入的成員對(duì)組織的忠誠(chéng)度和信仰度也不高。一些團(tuán)員加入到這個(gè)組織比較盲目，對(duì)組織的發(fā)展和建設(shè)積極性不高，導(dǎo)致整個(gè)組織無(wú)法開展工作。企業(yè)的規(guī)模在不斷壯大，但是團(tuán)青的管理水平卻無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)團(tuán)青組織對(duì)年輕人的吸引力越來(lái)越小，無(wú)法真正壯大和發(fā)展企業(yè)團(tuán)青組織。

（二）團(tuán)青組織思想意識(shí)陳舊化對(duì)團(tuán)組織產(chǎn)生影響

當(dāng)前，我們的團(tuán)青組織內(nèi)部思想和觀念比較陳舊，還停留在過(guò)去的傳統(tǒng)思維和工作方法。然而信息社會(huì)不斷發(fā)展對(duì)青年的生活方式、行為方式、思想方式、聚集方式產(chǎn)生了新的導(dǎo)向，使新青年的世界觀價(jià)值觀發(fā)生變化，團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)知需要都趨于弱化。加上團(tuán)組織建設(shè)跟不上企業(yè)的快速發(fā)展及改革，那么傳統(tǒng)的思維管理模式和團(tuán)員青年終將發(fā)生沖突和碰撞，導(dǎo)致年輕的團(tuán)員無(wú)法對(duì)組織產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，工作缺乏活力和激情，工作無(wú)法順利開展。

二、新形勢(shì)下團(tuán)青工作的有效引導(dǎo)路徑

為了面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，團(tuán)青組織內(nèi)部自身必須不斷創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)的指導(dǎo)方法和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展模式，與當(dāng)下年輕人多元化思想接軌，找到兩者的契合點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)青工作的有效引導(dǎo)路徑。

（一）改變管理方式

從鐵的紀(jì)律向愛(ài)的教育轉(zhuǎn)變，發(fā)揚(yáng)正能量。要尊重個(gè)性，提倡共性，尊重自由，提倡服從，看重回報(bào)，提倡付出，平等對(duì)待新時(shí)代下的新青年，營(yíng)造彼此尊重、平等、寬松、包容和民主的工作環(huán)境，提高他們對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同和歸屬感，從而進(jìn)一步提升他們對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)可度和依賴感。此外，還應(yīng)該積極關(guān)心年輕團(tuán)員的生活，我們企業(yè)有很多青年團(tuán)員長(zhǎng)期在一線甚至海外工作，平時(shí)工作非常辛苦，逢年過(guò)節(jié)還不能回家。所以我們的團(tuán)組織也應(yīng)該關(guān)注他們的生活，在節(jié)假日的時(shí)候利用網(wǎng)絡(luò)視頻為他們送去祝福，讓他們感受到來(lái)自組織的關(guān)心，從而增強(qiáng)組織的凝聚力。

共青團(tuán)組織應(yīng)該在組織內(nèi)部積極開展理論學(xué)習(xí)、專題講座、讀書活動(dòng)等主題教育活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年團(tuán)員學(xué)習(xí)新知識(shí)新思想，與中央看齊以國(guó)家為上，幫助青年團(tuán)員樹立正確積極的價(jià)值觀、人生觀和世界觀。同時(shí)共青團(tuán)作為黨的后備軍，要像合格優(yōu)秀的黨員看齊，要加強(qiáng)對(duì)青年團(tuán)員的愛(ài)國(guó)主義精神、集體主義以及社會(huì)主義等教育，讓他們正確理解個(gè)人與集體、個(gè)人與國(guó)家之間的關(guān)系，幫助他們樹立忠于國(guó)家、敬業(yè)奉獻(xiàn)的社會(huì)責(zé)任感。

（二）加強(qiáng)團(tuán)組織的制度建設(shè)

在新的發(fā)展形勢(shì)下，團(tuán)青組織必須認(rèn)識(shí)到自身建設(shè)的意義和重要性。只有不斷與時(shí)俱進(jìn)、不斷發(fā)展，才會(huì)不被社會(huì)所淘汰。首先，團(tuán)青組織要完善組織的制度建設(shè)，每年組織內(nèi)部要設(shè)置明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)工作要做出一個(gè)整體的規(guī)劃，并將工作內(nèi)容落實(shí)到每一個(gè)人身上，同時(shí)建立一定的監(jiān)督制度，監(jiān)督每一個(gè)成員落實(shí)自身的工作任務(wù)；其次，共青團(tuán)組織還應(yīng)該積極關(guān)心每個(gè)成員，設(shè)立一定的保障制度，保障每一個(gè)成員的切身利益。并且要結(jié)合青年的實(shí)際需要開展多元化激勵(lì)模式，增加人性化關(guān)懷和現(xiàn)實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。從而激發(fā)青年團(tuán)員的責(zé)任心和進(jìn)取心；再次，團(tuán)青組織還要不斷優(yōu)化組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，比如吸收新鮮的血液，主動(dòng)適應(yīng)、主動(dòng)融入，激活組織的活力。并加強(qiáng)團(tuán)員干部的選拔、培訓(xùn)工作，讓團(tuán)建和黨建工作密切結(jié)合起來(lái)，通過(guò)培訓(xùn)，不斷提高基層團(tuán)員的素質(zhì)，努力提高團(tuán)干部的工作效力和理論水平。

（三）團(tuán)青組織營(yíng)造和諧氛圍

團(tuán)青組織要擴(kuò)大和提高自身的影響力和號(hào)召力，就必須不斷提高自身隊(duì)伍建設(shè)，只有團(tuán)青組織內(nèi)部發(fā)展好了，才能更好地吸引青年團(tuán)員。因此，團(tuán)青組織內(nèi)部要積極開展宣傳教育活動(dòng)，并用核心的價(jià)值觀和文化凝聚力吸引年輕人。新青年由于欠缺經(jīng)驗(yàn)和方法可能會(huì)因?yàn)樽陨韨€(gè)性與老團(tuán)干之間產(chǎn)生沖突，團(tuán)組織管理者有必要提供壓力舒緩和排解。允許他們適當(dāng)犯錯(cuò)并積極幫助他們建立自信心。積極調(diào)動(dòng)青年團(tuán)員的使命感，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和熱血。

三、結(jié)語(yǔ)

面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，團(tuán)組織也要改變自身的思想觀念和工作方式，通過(guò)有效地思想引導(dǎo)，讓年輕人感受到企業(yè)發(fā)展對(duì)自身成長(zhǎng)的積極影響。幫助他們樹立正確的價(jià)值觀和敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)道德感，營(yíng)造“我為企業(yè)作貢獻(xiàn)，企業(yè)促我共成長(zhǎng)”的良好氛圍。

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