張永葵
隨著網(wǎng)絡科技的發(fā)展,中小型企業(yè)的財務管理受到了巨大的影響,在為其帶來發(fā)展機遇的同時也帶來了新的挑戰(zhàn),也正因如此,中小型企業(yè)對于自身的財務管理工作關(guān)注程度逐漸提高,充分認識到了網(wǎng)絡環(huán)境背景下實現(xiàn)財務管理模式有效創(chuàng)新的重要性,使得怎樣創(chuàng)新財務管理模式,提高企業(yè)財務管理質(zhì)量,已經(jīng)成為每個中小型企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題。
一、網(wǎng)絡環(huán)境背景下中下企業(yè)財務管理工作中的問題
隨著計算機網(wǎng)絡的廣泛應用,企業(yè)的運作效率得到了很大的提升,但中小型企業(yè)將網(wǎng)絡應用在財務管理中仍有很多的不足之處,第一,缺少健全的法律法規(guī),網(wǎng)絡環(huán)境缺乏安全性,這就會對企業(yè)財務的安全性造成一定的影響,中小型的企業(yè)在財政方面能力有限,風險抵御能力偏低,很難承受財務風險問題,嚴重時可能導致破產(chǎn);第二,復合型的人才較為匱乏,受到網(wǎng)絡環(huán)境的影響,企業(yè)的財務管理對于人才的專業(yè)能力具有較高的要求,要求財務人才不但要對相關(guān)的財務知識加以掌握,還要具備一定的網(wǎng)絡技術(shù),而當前階段中的大部分中小型企業(yè)在這方面的工作人員都不具備這樣的能力;第三,相關(guān)的硬件設施存在滯后現(xiàn)象,中小型企業(yè)的發(fā)展容易受到資金、管理以及經(jīng)驗等因素的因修改能夠,在現(xiàn)代化的硬件設備方面缺乏建設,無法滿足網(wǎng)絡環(huán)境的需求,影響了企業(yè)財務管理工作的效率。
二、在網(wǎng)絡環(huán)境下中小企業(yè)對財務管理模式的創(chuàng)新思考
(一)對相關(guān)的財務組織構(gòu)架加以建立。中小型企業(yè)應該對自身的管理理念進行革新,結(jié)合網(wǎng)絡環(huán)境的具體情況對財務組織的機構(gòu)加以建立,在對財務進行管理的過程中對信息依賴度進行有效的提升,將傳統(tǒng)金字塔型的財務管理模式逐漸向水平線形式轉(zhuǎn)變,有效控制管理層次,增大控制幅度,從而使企業(yè)在面對市場信息變化時能夠保證反應的靈活性,與此同時,企業(yè)各部門間的邊界性逐漸弱化,各部門代表的節(jié)點都會與財務部門進行有效的連接,使得各部門在進行經(jīng)濟活動時,財務部門都能夠及時獲取相關(guān)的信息,明確掌握企業(yè)財務信息變動情況,而企業(yè)領(lǐng)導層可以根據(jù)這些財務信息確保決策的合理性,從根本上來講,保證財務組織構(gòu)架的科學性及合理性,能夠?qū)⑵髽I(yè)的各部門協(xié)調(diào)起來,使中小型企業(yè)獲得更高的財務運作能力。
(二)結(jié)合信息的具體情況對管理方法加以確定。在中小企業(yè)的財務管理當中,如果某項財務活動具有重復性,那么該項財務信息通常會具有一定的完整性,活動過程是有跡可循的,出現(xiàn)什么問題判斷起來也比較容易,在對此類財務活動進行管理時,應結(jié)合以往的活動經(jīng)驗對管理程序加以建立,如果是新開辟的財務活動,那么財務信息普遍缺乏完整性,相對而言比較模糊,短時間以內(nèi)無法掌握其中的規(guī)律,且一旦出現(xiàn)問題無法進行準確的判斷,針對此類活動要采用非程序化的管理模式加以對待,結(jié)合實際清理對具有針對性的管理程序加以建立。相關(guān)的財務管理人員可以結(jié)合程序規(guī)則管理較為常規(guī)的財務活動,有效提升管理工作的效率,而實現(xiàn)這種管理模式的基礎則是網(wǎng)絡平臺,在網(wǎng)絡環(huán)境的影響下,會提升財務活動的不確定性,所以,當發(fā)現(xiàn)非例行活動且缺乏完整性的信息時,需要管理層進行溝通交流,結(jié)合企業(yè)實際情況確保決策的準確性。
(三)對虛擬的財務組織加以建立。在現(xiàn)實當中,企業(yè)之間存在有形的界限,但財務組織卻不存在這種問題,將動態(tài)網(wǎng)絡應用在技術(shù)學習以及資金尋找方面,是對外部力量的有效應用,具有虛擬性的財務組織可以有效整合企業(yè)的財務資源,加強企業(yè)溝通合作的關(guān)系,在實現(xiàn)資源整合的同時推動資源的互用,也可以將其視為利益的共享,中小企業(yè)在對財務管理模式進行創(chuàng)新的過程中,可以通過網(wǎng)絡平臺加以應用,對合作伙伴加以尋找,通過對網(wǎng)絡技術(shù)的應用,對合作方的核心財務能力加以聚集,從而構(gòu)建虛擬的財務組織,實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補,使其財務活動能夠共同完成,在獲得收益以后按照資源的投入情況分配各方利益,完成分配以后可以將組織解散,直到再有新項目時,再通過網(wǎng)絡對合作伙伴進行重新選擇,構(gòu)建虛擬財務組織。
三、結(jié)語
中小企業(yè)應該對網(wǎng)絡環(huán)境加以充分的利用,使自身的財務管理模式得到有效的創(chuàng)新,通過財務組織構(gòu)架的建立,加強各部門間的協(xié)調(diào)性,根據(jù)信息反饋的具體情況對管理方法進行選擇,使財務管理具備一定的靈活性,同時還可以通過網(wǎng)絡對虛擬的財務組織加以建立,使企業(yè)財務資源得到充分的利用,通過各種創(chuàng)新方法推動企業(yè)財務管理能力的提升,使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。