張永葵
隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了巨大的影響,在為其帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn),也正因如此,中小型企業(yè)對于自身的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注程度逐漸提高,充分認(rèn)識到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式有效創(chuàng)新的重要性,使得怎樣創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,已經(jīng)成為每個中小型企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題。
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題
隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)的運(yùn)作效率得到了很大的提升,但中小型企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中仍有很多的不足之處,第一,缺少健全的法律法規(guī),網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺乏安全性,這就會對企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性造成一定的影響,中小型的企業(yè)在財(cái)政方面能力有限,風(fēng)險(xiǎn)抵御能力偏低,很難承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致破產(chǎn);第二,復(fù)合型的人才較為匱乏,受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于人才的專業(yè)能力具有較高的要求,要求財(cái)務(wù)人才不但要對相關(guān)的財(cái)務(wù)知識加以掌握,還要具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),而當(dāng)前階段中的大部分中小型企業(yè)在這方面的工作人員都不具備這樣的能力;第三,相關(guān)的硬件設(shè)施存在滯后現(xiàn)象,中小型企業(yè)的發(fā)展容易受到資金、管理以及經(jīng)驗(yàn)等因素的因修改能夠,在現(xiàn)代化的硬件設(shè)備方面缺乏建設(shè),無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。
二、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考
(一)對相關(guān)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架加以建立。中小型企業(yè)應(yīng)該對自身的管理理念進(jìn)行革新,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的具體情況對財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)加以建立,在對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中對信息依賴度進(jìn)行有效的提升,將傳統(tǒng)金字塔型的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向水平線形式轉(zhuǎn)變,有效控制管理層次,增大控制幅度,從而使企業(yè)在面對市場信息變化時(shí)能夠保證反應(yīng)的靈活性,與此同時(shí),企業(yè)各部門間的邊界性逐漸弱化,各部門代表的節(jié)點(diǎn)都會與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的連接,使得各部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動時(shí),財(cái)務(wù)部門都能夠及時(shí)獲取相關(guān)的信息,明確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息變動情況,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息確保決策的合理性,從根本上來講,保證財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的科學(xué)性及合理性,能夠?qū)⑵髽I(yè)的各部門協(xié)調(diào)起來,使中小型企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。
(二)結(jié)合信息的具體情況對管理方法加以確定。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,如果某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動具有重復(fù)性,那么該項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通常會具有一定的完整性,活動過程是有跡可循的,出現(xiàn)什么問題判斷起來也比較容易,在對此類財(cái)務(wù)活動進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)結(jié)合以往的活動經(jīng)驗(yàn)對管理程序加以建立,如果是新開辟的財(cái)務(wù)活動,那么財(cái)務(wù)信息普遍缺乏完整性,相對而言比較模糊,短時(shí)間以內(nèi)無法掌握其中的規(guī)律,且一旦出現(xiàn)問題無法進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷,針對此類活動要采用非程序化的管理模式加以對待,結(jié)合實(shí)際清理對具有針對性的管理程序加以建立。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合程序規(guī)則管理較為常規(guī)的財(cái)務(wù)活動,有效提升管理工作的效率,而實(shí)現(xiàn)這種管理模式的基礎(chǔ)則是網(wǎng)絡(luò)平臺,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下,會提升財(cái)務(wù)活動的不確定性,所以,當(dāng)發(fā)現(xiàn)非例行活動且缺乏完整性的信息時(shí),需要管理層進(jìn)行溝通交流,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確保決策的準(zhǔn)確性。
(三)對虛擬的財(cái)務(wù)組織加以建立。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,企業(yè)之間存在有形的界限,但財(cái)務(wù)組織卻不存在這種問題,將動態(tài)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在技術(shù)學(xué)習(xí)以及資金尋找方面,是對外部力量的有效應(yīng)用,具有虛擬性的財(cái)務(wù)組織可以有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,加強(qiáng)企業(yè)溝通合作的關(guān)系,在實(shí)現(xiàn)資源整合的同時(shí)推動資源的互用,也可以將其視為利益的共享,中小企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中,可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺加以應(yīng)用,對合作伙伴加以尋找,通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,對合作方的核心財(cái)務(wù)能力加以聚集,從而構(gòu)建虛擬的財(cái)務(wù)組織,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補(bǔ),使其財(cái)務(wù)活動能夠共同完成,在獲得收益以后按照資源的投入情況分配各方利益,完成分配以后可以將組織解散,直到再有新項(xiàng)目時(shí),再通過網(wǎng)絡(luò)對合作伙伴進(jìn)行重新選擇,構(gòu)建虛擬財(cái)務(wù)組織。
三、結(jié)語
中小企業(yè)應(yīng)該對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加以充分的利用,使自身的財(cái)務(wù)管理模式得到有效的創(chuàng)新,通過財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的建立,加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)性,根據(jù)信息反饋的具體情況對管理方法進(jìn)行選擇,使財(cái)務(wù)管理具備一定的靈活性,同時(shí)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對虛擬的財(cái)務(wù)組織加以建立,使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到充分的利用,通過各種創(chuàng)新方法推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升,使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。