管理會計的體系建設(shè)

陳俊華

在時代的不斷發(fā)展下，尤其是經(jīng)濟全球化以及市場一體化進程的不斷加快，我國經(jīng)濟得到創(chuàng)新變革，其中管理會計的作用越來越突出，并備受人們的關(guān)注，在管理會計體系建設(shè)中，需要從本質(zhì)上加以分析，探究其問題，分析其作用，研究其對策，如此一來才能真正實現(xiàn)管理會計體系建設(shè)的完善性，才能推動我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

毋庸置疑，在當前現(xiàn)代化市場競爭中，企業(yè)如何得到快速發(fā)展、提高經(jīng)濟效益與社會效益已經(jīng)成為了主要的目標，管理會計作為企業(yè)發(fā)展中不容或缺的一部分，為構(gòu)建管理會計體系具有重大推動性，對此需加強分析其作用，探究其對策，如此才能真正推動管理會計體系建設(shè)的完善性。

一、管理會計的基本概述

從理論上分析，所謂的管理會計主要是指在一個組織內(nèi)部對管理進行規(guī)劃評價與控制，實現(xiàn)信息的確認、積累、分析與傳播等，從而保障資源的合理利用。在企業(yè)發(fā)展中管理會計需要遵循市場競爭發(fā)展要求，滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理需求以及提高經(jīng)濟效益為主，其中從管理對象上分析，管理會計主要將使用價值為基礎(chǔ)的價值管理作為主要對象，且管理會計對成本確認加以強調(diào)，包括了成本的相關(guān)性、成本決策分析功能以及成本的行為面。

二、管理會計在管理會計體系建設(shè)中的作用

（一）實現(xiàn)對管理信息的提供

一般而言，在企業(yè)的整體發(fā)展中，要想滿足發(fā)展目標，需要在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好控制工作，從根本上保證經(jīng)濟行為的有效性，但是因為受到多方面因素的影響，管理者是無法進行全天候監(jiān)督，所以無法對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀有所了解，對此管理者要想得到全面控制與管理，則需要對管理信息數(shù)據(jù)加以正確對待，而管理會計則成為了信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵所在。從基本屬性上分析，管理會計不會受到會計法規(guī)的約束，所以在一定程度上會進一步拓寬管理會計信息收集的渠道，可以保證數(shù)據(jù)的真實性與完善性，這對提高企業(yè)工作效率而言具有重大現(xiàn)實意義。從另外一個角度分析管理，會計還可以按照自身的功能性對信息進行加工與處理，從根本上滿足管理者的諸多工作需求。

（二）參與到經(jīng)營決策之中

在企業(yè)的發(fā)展下，尤其是當前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)管理者只要保證決策的正確性，才能推動企業(yè)的有效發(fā)展，因此可以肯定的是管理者的決策水平從本質(zhì)上影響到了企業(yè)的發(fā)展。一般而言，在管理者進行決策的時候，不僅需要各項資料作為支撐點，并且還需要管理會計作為主要的輔助內(nèi)容，為管理者決策提供強有力的幫助與支持，使其根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定完善的決策方案，推動企業(yè)的創(chuàng)新變革。

（三）與業(yè)績考核相互關(guān)聯(lián)

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，在企業(yè)的發(fā)展中會受到多方面因素的影響，為從根本上避免不利影響所造成的限制，企業(yè)的管理者則需要針對性地采取相應(yīng)的措施，正因為如此，管理會計所具備的考核內(nèi)容可以發(fā)揮其價值，并且能夠根據(jù)企業(yè)運營的監(jiān)督與控制，實現(xiàn)對經(jīng)營階段的業(yè)績考核，與此同時還可以實現(xiàn)對企業(yè)運行現(xiàn)狀以及預(yù)期目標的對比與考核，在無形中幫助企業(yè)的管理者對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀加以了解。從當前的發(fā)展趨勢分析，管理會計已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不容或缺的一部分，并且企業(yè)控制系統(tǒng)逐漸成熟，企業(yè)管理者加強對管理會計的應(yīng)用，制定完善的考核制度，對各個部門的生產(chǎn)現(xiàn)狀加以評估，隨時作出正確的決策意見。

三、現(xiàn)階段管理會計體系建設(shè)所存在的問題

（一）缺乏完善的管理會計意識

眾所周知，因為受到傳統(tǒng)因素及計劃經(jīng)濟的影響，大多數(shù)企業(yè)在管理理念上存在缺陷，這在一定程度上導(dǎo)致管理會計應(yīng)用受到影響，一般而言，在整個管理中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒有對管理會計的重要性加以認識，在日常工作中過分追求眼前利益，未從長遠角度出發(fā)，導(dǎo)致管理會計作用無法得到充分發(fā)揮，久而久之，相關(guān)人員的管理意識也有所欠缺。

（二）企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與管理會計要求不相符合

現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)所制定的管理機構(gòu)不夠完善，對管理會計造成忽視，甚至沒有針對實際的發(fā)展情況構(gòu)建完善的管理會計機構(gòu)，導(dǎo)致組織機構(gòu)設(shè)置不健全，分工不明確，無法促使管理會計在財務(wù)管理中發(fā)揮其作用，并導(dǎo)致企業(yè)決策的科學性受到影響，與此同時，因為缺乏對管理會計的培訓(xùn)與教育，導(dǎo)致諸多財務(wù)人員沒有從本質(zhì)上認清管理會計的重要性，其基本素養(yǎng)與職業(yè)技能，嚴重制約了管理會計的應(yīng)用效率。

（三）管理會計與財務(wù)會計未得到融合發(fā)展

就目前而言，大多數(shù)企業(yè)主要存在的現(xiàn)象是管理會計與財務(wù)會計出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，諸多企業(yè)紛紛制定了完善的財務(wù)會計體系，并對企業(yè)經(jīng)營活動加以反映。從屬性上分析，管理會計的數(shù)據(jù)主要來自于財務(wù)會計，并且只有提高管理會計的質(zhì)量才能從根本上提升財務(wù)會計的效率，但是因為兩者均處于獨立狀態(tài)，所以未得到融合發(fā)展，這在一定程度上不僅增加了管理會計的工作量，并且也無法提高財務(wù)會計的質(zhì)量與效率。

四、管理會計體系建設(shè)的發(fā)展對策

（一）提高管理會計意識

第一是需要積極提高企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識、在新時期，管理層與領(lǐng)導(dǎo)者需要加強對管理會計的認識，要從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及外界環(huán)境出發(fā)，清楚地認識構(gòu)建管理會計體系的重要作用，并在日常工作中加大宣傳力度，做好對人員的培訓(xùn)工作使其認識到會計的重要性，如此一來才能真正發(fā)揮管理會計的價值；第二是需要從現(xiàn)實出發(fā)，制定有效的管理會計企業(yè)文化。企業(yè)需要跟隨時代發(fā)展的要求實現(xiàn)，從人治向法治轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建完善的管理流程，體現(xiàn)出管理會計的地位與作用。

（二）做好管理會計與財務(wù)會計的整合

第一要利用管理會計提升財務(wù)會計的信息質(zhì)量，做好企業(yè)財務(wù)會計管理工作，在潛移默化中提高企業(yè)財務(wù)會計的真實性，企業(yè)還需要制定完善的各項規(guī)章制度，對會計核算標準加以規(guī)范，提升會計工作的審核力度，避免出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。第二企業(yè)需要嚴格按照當前的發(fā)展現(xiàn)狀制定，完善的管理會計信息管理系統(tǒng)，其中值得注意的一點是在軟件開發(fā)的過程中需要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的共享與整合，要嚴格按照管理會計的基本要求，實現(xiàn)財務(wù)會計核算的規(guī)范性，或者是選擇合適的管理會計方式，完成企業(yè)成本控制以及績效考核等各項工作，當然在管理會計選擇方面要做好論證工作，進一步分析企業(yè)的外在因素與內(nèi)在環(huán)境，選擇合適的數(shù)理統(tǒng)計模型。

（三）構(gòu)建完善的管理會計理論體系

第一是需要制定符合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，相關(guān)的部門需要加強對管理會計的重視，做好資金投入，并引進國外先進的管理會計理論，針對實際的情況完善管理會計方法；第二提高管理會計理論的實用性，實現(xiàn)管理會計的準確定位，因為國情不同，與西方發(fā)達國家相比，在管理會計方面存在差異，因此，要結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，制定完善的管理會計體系，可以采取案例的方式，對管理會計方法加以闡述，保證與實踐相互結(jié)合，按照市場變化的要求，創(chuàng)新管理會計方式，如此才能真正提高管理會計的指導(dǎo)性。