強(qiáng)化員工情緒干預(yù) 暢通企業(yè)和諧心路

張磊

摘要：如何在“以人為本”的理念下，加強(qiáng)對(duì)員工情緒管理，科學(xué)地疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，讓員工擁有工作幸福感，有效維護(hù)和增強(qiáng)員工身心健康，確保員工“EAP”幫助計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，成為工會(huì)工作者著力思考的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：情緒干預(yù)；和諧；心路

隨著各種工作壓力及生活壓力給員工帶來(lái)的消極情緒，不但降低工作效率，加大人際沖突，也帶來(lái)了安全隱患，給公司的和諧文化帶來(lái)了新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一、課題的提出依據(jù)

（一）強(qiáng)化員工情緒管理，是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

員工是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵、是企業(yè)興衰的核心因素，勞動(dòng)關(guān)系和諧需要員工的心理健康作為前提和保證；員工的情緒直接影響著員工的身心健康，關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展。強(qiáng)化員工情緒管理，調(diào)動(dòng)員工正向情緒，可以較好地控制負(fù)面影響的出現(xiàn)；既是實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)愛(ài)護(hù)員工、尊重員工的體現(xiàn)，讓員工擁有心理和工作幸福感，切實(shí)保障生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢并推動(dòng)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化員工情緒管理，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的保障

員工在繁瑣的工作任務(wù)中，加上人際關(guān)系趨于復(fù)雜，必然會(huì)產(chǎn)生緊張和焦慮等不良情緒，尤其是在海外項(xiàng)目施工中由于環(huán)境、語(yǔ)言、不能及時(shí)換休等的限制，員工由此產(chǎn)生的恐懼、煩躁、易怒等的負(fù)面情緒可能導(dǎo)致不良行為，而負(fù)面情緒所帶來(lái)的安全隱患，不僅僅損害個(gè)人身體健康，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的安全問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)會(huì)產(chǎn)生及其不良影響。強(qiáng)化員工情緒管理、暢通員工訴求通道，化解內(nèi)部矛盾，解決實(shí)際困難，提高員工對(duì)情緒的認(rèn)知和調(diào)控能力，減少負(fù)面情緒對(duì)生產(chǎn)生活的不良影響，從而激發(fā)員工工作熱情和活力。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織與員工“心聯(lián)系”，“EAP”工程接地氣

（一）人際關(guān)系緊張型：這類型員工的情緒反映為容易歸罪于外，自己永遠(yuǎn)對(duì)，錯(cuò)是別人的；有的雖然愿意付出自己、而且能力強(qiáng)，但盛氣凌人；而不愿付出的，能力一般，毛病多；容易有虛榮心、愛(ài)表現(xiàn)、逞能、不愿意吃虧、不愿意被批評(píng)等現(xiàn)象。如有些員工在項(xiàng)目文化背景差異的情況下、因語(yǔ)言不通溝通困難形成人際關(guān)系緊張導(dǎo)致心理挫敗感。

（二）職業(yè)倦怠型：這類型員工的情緒反映在員工中比較普遍，曾經(jīng)干勁十足，由于激勵(lì)不足或經(jīng)受挫折導(dǎo)致工作提不起興趣，混日子；容易產(chǎn)生得過(guò)且過(guò)的心理，做事情有明顯的拖延癥，以做事能交差就可以為準(zhǔn)；容易心理有自己很努力但沒(méi)有被認(rèn)可的思想、覺(jué)得干好干壞一樣的結(jié)果，不如多一事不如少一事的想法，從而消極怠工。如有些員工因工作環(huán)境枯燥、競(jìng)爭(zhēng)壓力大等造成敬業(yè)狀況差、工作效率低的倦怠“職業(yè)心病”心理。

（三）抑郁傾向型：這類型員工情緒反映較為低沉，或表現(xiàn)唉聲嘆氣；或沉默寡言；或整天借酒消愁；或自我封閉愛(ài)搭不理等等。這類員工家庭多因需大病救助或者家庭發(fā)生重大變故，收入較低、家屬又長(zhǎng)期患病，一時(shí)無(wú)法解決；或因夫妻關(guān)系等因素導(dǎo)致孤僻易怒、情緒低落，心事重重，甚至精神恍惚，具有短時(shí)期的抑郁傾向。

三、提升工會(huì)組織幫扶“養(yǎng)心”的執(zhí)行力，情緒疏導(dǎo)重實(shí)踐

一是建立心理疏導(dǎo)“護(hù)心機(jī)制”

公司工會(huì)通過(guò)微信、QQ、網(wǎng)絡(luò)等新媒體、“工會(huì)干部三聯(lián)系”、“走基層、訪家情”和職工代表值班巡視、發(fā)放員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研問(wèn)卷等活動(dòng)傳播企業(yè)正能量信息，暢通員工訴求、建議通道，完善對(duì)員工心理疏導(dǎo)的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)協(xié)助心理健康知識(shí)管理者培訓(xùn)培養(yǎng)具有較強(qiáng)心理溝通能力的管理人員，提高對(duì)員工情緒變化的覺(jué)察力，為存在心理危機(jī)苗頭的員工能夠提供及時(shí)的心理援助。通過(guò)加強(qiáng)員工心理診斷的針對(duì)性，幫助員工克服企業(yè)改革中帶來(lái)的心理沖擊，心理誤區(qū)，維護(hù)員工的心理健康、心理和諧。

二是搭建建功立業(yè)“有心平臺(tái)”

公司工會(huì)努力為員工搭建展示自我的平臺(tái)，大力開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，督促各項(xiàng)目完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；加強(qiáng)與企業(yè)管理部、技術(shù)質(zhì)量部協(xié)作，開(kāi)展全員合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效、改善經(jīng)營(yíng)管理提升等征集活動(dòng)，將各項(xiàng)管理提升活動(dòng)貫穿于各基層、項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，動(dòng)員廣大員工集思廣益、共謀發(fā)展，發(fā)揮員工主人翁意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，提升工作幸福感。

四、課題實(shí)踐的效果

（一）通過(guò)心理疏導(dǎo)，員工們得到了思維的改變：從做自己喜歡的工作，到熱愛(ài)自己所做的工作。從在工作中發(fā)現(xiàn)需要，到發(fā)現(xiàn)自己工作滿足了需要，當(dāng)然樂(lè)意去工作。從在工作中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，到發(fā)現(xiàn)工作發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然樂(lè)意去工作。從在工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，到發(fā)現(xiàn)工作實(shí)現(xiàn)了自己的理想，當(dāng)然樂(lè)意去工作。

（二）心理疏導(dǎo)的方法還有很多，妥善解決員工心理問(wèn)題，不能單純依賴心理解決方式，要與企業(yè)管理、改革措施、職工利益、職業(yè)保障等一系列因素相聯(lián)系。做好員工心理疏導(dǎo)，特別是在企業(yè)改革調(diào)整過(guò)程中，把握思想動(dòng)態(tài)脈搏，加強(qiáng)員工心理疏導(dǎo)，因勢(shì)利導(dǎo)，把影響員工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，這樣極大地促進(jìn)了企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的健康和諧發(fā)展。

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（作者單位：中石化江蘇油建工程有限公司）