論供電企業(yè)工會工作的創(chuàng)新

孟繁華

摘要：社會在不斷的進步當中，供電企業(yè)為了適應市場發(fā)展的潮流，其不斷進行升級與創(chuàng)新的步伐也越來越快。所以工會的作用越來越突出，然而現(xiàn)階段我國工會中存在著大量的問題，需要我們高度關(guān)注和重視，必須要采取一些有針對性的措施對工會的工作不斷進行創(chuàng)新改善。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；工會工作；創(chuàng)新

供電企業(yè)工會的主要工作任務就是：建設團結(jié)、向上、積極、能夠不斷創(chuàng)新的電力職工團隊，使職工在企業(yè)改革及發(fā)展的過程中充分的發(fā)揮出主力軍的效果。所以，必須要重視工會在日常工作當中具備的作用，并且應當對工會有針對性的采取一些有效的手段合理進行創(chuàng)新。但是，對工會進行創(chuàng)新的過程屬于系統(tǒng)性工程，必須要把創(chuàng)新當做參考基礎，對企業(yè)不斷進行創(chuàng)新，只有這樣才可以更好的利于企業(yè)工會向著準確的方向前進，起到應有的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

一、創(chuàng)新的必要性

近幾年我國的供電企業(yè)工會工作人員通常都是在最前線進行工作，工會人員的主要責任就是確保黨制定的方針、措施能夠在企業(yè)當中得到有效的落實。面對著我們國家新的改革任務，企業(yè)的工會工作就必須嚴格堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)改革和發(fā)展中找準定位，使工會在企業(yè)民主參與、民主監(jiān)督當中的作用得到充分的發(fā)揮，使企業(yè)中工會工作變得民主化、法制化，使各方面的積極性得到充分的調(diào)動，確保企業(yè)未來的的發(fā)展道路更加順利。

二、存在的主要問題

（一）企業(yè)沒有重視工會工作

在當今階段，供電企業(yè)有很多黨政領導干部都沒有足夠的重視工會的工作，而且日常的工作也逐漸向著邊緣化發(fā)展。這就導致黨政機關(guān)對于公會的投入越來越少。此外，在選擇工會干部上，企業(yè)大部分都是都把已經(jīng)退休的行政工作人員調(diào)動過來進行工作，這就可以看出很多企業(yè)的領導層對工會工作的輕視。這些領導只需要確保工會能夠正常的進行運轉(zhuǎn)，對工會起到的作用是否得到實現(xiàn)也沒有足夠的關(guān)注。

（二）無法滿足職工需要

工會實際在工作的時候，給配備的干部編制非常簡化，而且普遍把工作的經(jīng)歷安置到處理日常事物當中，沒有辦法及時的滿足職工的工作要求。此外，企業(yè)工會所要舉辦的各種活動必須要具備非常高的娛樂性，但是，現(xiàn)在很多工會舉辦的活動內(nèi)容非常缺少創(chuàng)新，無法帶給其他人員一定的新鮮感，導致職工在參加的過程當中無法充分調(diào)動起積極性，導致舉辦的活動沒有起到應有的效果。

（三）非常缺乏服務意識

工會組織干部在實際工作的過程中沒有勇于創(chuàng)新的精神，只是按照傳統(tǒng)的工作模式進行工作。現(xiàn)在很多工會干部都只是根據(jù)布置的任務，主要能夠完成任務就可以了，非常缺乏服務職工的主動意識。

（四）新的工作模式與傳統(tǒng)方法不相融

出現(xiàn)這一問題的主要原因就是因為工會干部的思想觀念還是較為陳舊的。隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，對企業(yè)體制進行改革的腳步也越來越快，但是，對工會組織進行改革，不論是黨政政策還是在思維模式方面，傳統(tǒng)的觀念都已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展需要，并且也非常缺乏創(chuàng)新精神。還有非常重要的一點就是采用的工作方法非常落后。工作方式?jīng)]有根據(jù)員工的實際需要進行結(jié)合，非常缺乏針對性，這就導致工作的過程中始終處在被動的位置。第三就是工會干部的整體素質(zhì)較低。

三、創(chuàng)新問題的對策

（一）提高員工的綜合素質(zhì)

想要使供電企業(yè)的工會員工的綜合素質(zhì)得到提高，就必須從根本上也就是錄用方面就嚴格進行把關(guān)。供電企業(yè)在招聘的過程中，必須要對應聘者的任職要求也比較高的標準，對應聘人員的綜合能力嚴格進行篩選，不斷提升應聘者的要求。在招聘的過程中一定不能出現(xiàn)收受賄賂的情況，盡可能的招聘一些綜合素質(zhì)強、文化水平高的職員。

（二）加強工會的服務能力

不斷改革工會職業(yè)技能的培訓方式以及采取的培訓手段，對工會職業(yè)技能的培訓水平不斷提高，建立完善的職工檔案，應當采取實名問責制的模式進行管理的工作，并且對經(jīng)費要極大投入，企業(yè)的領導人員必須要加強對工會工作的重視。并且對于企業(yè)的管理模式應當合理的進行改變，使企業(yè)具有創(chuàng)新的意識，強化對人才培養(yǎng)，按照市場的實際需要，將企業(yè)未來的發(fā)展方向根據(jù)實際形式進行制定，保障企業(yè)的管理效果得到充分的發(fā)揮。

（三）加強民主管理

供電企業(yè)的工會進行管理的時候必須要采取民主管理制，做到以職工為主，對企業(yè)的廠務公開制度積極進行推廣。如果企業(yè)出現(xiàn)或是包含大部分勞務職工的問題，就必須要提交到職工代表大會共同討論決定。使職工充分了解企業(yè)的管理制度以及生產(chǎn)經(jīng)營的具體情況。

（四）要求工作的真實性

供電企業(yè)要想得到持續(xù)性的發(fā)展，就必須要在發(fā)展的過程中求真務實的去做。所以，就一定要將工會工作做到位，在企業(yè)的生產(chǎn)建設及營銷管理中得到有效落實。把企業(yè)的工會工作與供電生產(chǎn)管理結(jié)合到一起，共同發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，工會組織必須要從全局著手，根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，從身邊的小事、瑣事做起，對職工的切身利益必須要維護好。這就需要相關(guān)從業(yè)人員積極進行探索，跟上時代的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)工會工作能夠穩(wěn)定、快速的發(fā)展。這樣才能得到企業(yè)黨政的支持以及基礎員工的擁護。為企業(yè)的政治文明以及精神文明建設做出應有的貢獻。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司萊蕪供電公司）