國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理

王召奎?張秘密

摘要：黨建是中國特色社會(huì)主義的一個(gè)重要產(chǎn)物，對(duì)于國有企業(yè)而言，黨建也是其應(yīng)對(duì)社會(huì)競(jìng)爭的一種重要的手段。在現(xiàn)代化的國有企業(yè)工作當(dāng)中，采用精細(xì)化的管理模式來加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，能夠在一定程度上使得企業(yè)的工作效率得到大大的提高，并取得良好的效果。所以，應(yīng)當(dāng)在國有企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中進(jìn)行黨建工作氛圍的營造，對(duì)黨的號(hào)召要積極的相應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)得到更好地發(fā)展?；诖?，文章就國有企業(yè)黨建工作的精細(xì)化管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨建工作；精細(xì)化管理

一、在國有企業(yè)黨建工作中開展精細(xì)化管理的重要作用及意義

首先，在精細(xì)化管理模式當(dāng)中，其對(duì)于人性化的重視程度較高，在實(shí)際的工作開展過程中堅(jiān)持以人為本的重要理念，這對(duì)于國有企業(yè)的黨建工作來說是一個(gè)重要的基礎(chǔ)，也是其工作的必然要求。在精細(xì)化管理理論當(dāng)中，每一個(gè)員工都是管理者，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)員工的主動(dòng)性與積極性進(jìn)行激發(fā)，使其可以積極主動(dòng)的參與到實(shí)際的管理工作中，從而為黨建工作的順利開展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

其次，在實(shí)際的精細(xì)化管理過程中，對(duì)于細(xì)節(jié)的控制以及過程的管理都比較重視，對(duì)于工作過程中 的每一個(gè)環(huán)節(jié)都很注重，對(duì)于當(dāng)前的國有企業(yè)黨建工作來說，細(xì)節(jié)就是其最關(guān)鍵的部分，因此需要相關(guān)工作人員在實(shí)際的工作中立足于工作細(xì)節(jié)，從而提高黨建工作的水平。

最后，在進(jìn)行精細(xì)化管理工作的時(shí)候，對(duì)于實(shí)際工作當(dāng)中每一步環(huán)節(jié)所能夠取得的一個(gè)最優(yōu)化的結(jié)果加以注意，而且在精細(xì)化管理過程中對(duì)于具體的落實(shí)情況以及實(shí)際效果也更加重視，正是這一特點(diǎn)對(duì)于國有企業(yè)黨建工作的開展起到了非常重要的作用，能夠?qū)h建工作中的內(nèi)容寬泛、考核難量化以及成效檢驗(yàn)比較難等問題進(jìn)行有效的解決。

二、新時(shí)期國有企業(yè)黨建管理工作中存在的問題

（一）部分工作者思想認(rèn)識(shí)不足

在一些企業(yè)當(dāng)中，一些管理者對(duì)黨建管理工作的重要性沒有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)工作當(dāng)中的黨建工作不夠重視，從而使得具有的黨建工作不能夠切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。一些工作人員在企業(yè)建立相關(guān)的黨組織之后，對(duì)于黨組織的存在的認(rèn)識(shí)不正確，不能將以往的思想認(rèn)識(shí)及時(shí)轉(zhuǎn)變，這些對(duì)企業(yè)人員的分配與調(diào)整都產(chǎn)生了一定的影響。

（二）對(duì)員工的教育力度不夠

企業(yè)在進(jìn)行黨建管理工作的過程中，對(duì)于相關(guān)活動(dòng)的開展不加以重視，而一些企業(yè)雖然開展了一些相關(guān)的黨組織的教育與培訓(xùn)活動(dòng)，但是都是走形式，對(duì)黨建工作敷衍，不能夠深入到員工的內(nèi)心，所以不能夠引起員工們的重視，使得企業(yè)的黨建作用不能夠得以有效地發(fā)揮。對(duì)這些問題的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高層對(duì)黨建工作不重視是最根本的原因。

（三）缺少科學(xué)的黨建管理方法

在當(dāng)前階段，一些國有企業(yè)的黨建工作開展不能夠進(jìn)一步的深入，而導(dǎo)致這一問題的主要原因就是在進(jìn)行黨建管理的過程中缺少一定的方法。一些企業(yè)雖然一直在加強(qiáng)黨建管理工作，但是在管理的過程中缺少必要的方法，從而使得黨建工作出現(xiàn)停滯不前的情況，不能夠得到良好的發(fā)展。在一些企業(yè)內(nèi)部中雖然已經(jīng)建成了相關(guān)的黨組織，但是在內(nèi)部的員工當(dāng)中其管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，在管理方法的使用方面也不合理，不能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從而使得黨建工作水平得不到提升。

三、新時(shí)期國有企業(yè)提高黨建管理工作的對(duì)策

（一）與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法

在黨建工作的開展過程中，先進(jìn)合理的管理方法是其順利開展的重要保證。對(duì)于國有企業(yè)黨建工作來說，應(yīng)當(dāng)要積極響應(yīng)黨的號(hào)召，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求。所以，對(duì)于黨建管理工作來說，要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真地分析，與社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效地結(jié)合，從組織、思想以及文化等多個(gè)方面對(duì)管理方法進(jìn)行合理的創(chuàng)新。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該積極發(fā)揚(yáng)黨的方針政策，對(duì)政策要及時(shí)的落實(shí)，從而使得企業(yè)能夠更好的融入到黨的事業(yè)當(dāng)中。對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工進(jìn)行幫助，使其能夠?qū)h的新思想有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，與全體員工的力量相結(jié)合，對(duì)科學(xué)的管理方法進(jìn)行探索，從而使得黨建工作更加深入人心。

（二）突顯企業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)新黨建工作方式

對(duì)于企業(yè)的黨建工作來說，黨建的管理方式會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接的影響，所以就需要對(duì)黨建的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新：一是企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新黨組織管理方式，通過“三會(huì)一課”計(jì)劃管理、月度工作看板提醒、定期參加支部組織生活、支部工作季度測(cè)評(píng)等，強(qiáng)化基層黨組織的基礎(chǔ)管理，提高基層黨組織工作能力和工作實(shí)效。二是應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)嚴(yán)格的黨員約束機(jī)制，通過約束機(jī)制使得黨員的示范作用得以發(fā)揮出來，對(duì)黨員的言論進(jìn)行正確的引導(dǎo)，以免對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（三）突顯互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，打造互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理平臺(tái)

企業(yè)要想得到更好地發(fā)展就需要對(duì)現(xiàn)代化的管理手段加以有效地應(yīng)用，通過科學(xué)的管理理念為黨建工作的開展奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。并對(duì)現(xiàn)代化的管理學(xué)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得工作水平得以提升；對(duì)于信息化以及系統(tǒng)化方面的知識(shí)要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，；對(duì)現(xiàn)代化的媒體設(shè)備加以利用，從而為黨建工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。

（四）突顯人才支撐，加大黨員培訓(xùn)力度

在黨建工作的開展過程中，人才是最為重要的基礎(chǔ)，所以對(duì)于黨建 工作人員的培訓(xùn)力度要進(jìn)一步加大。首先，應(yīng)當(dāng)基層組織的影響力進(jìn)一步的擴(kuò)大，對(duì)于有抱負(fù)、有理想的年輕人要積極邀請(qǐng)加入；其次，要積極的發(fā)展入黨積極分子，吸收更多的員工加入到黨建工作中去，為黨建人才輸入新鮮的血液。三是拓寬黨建工作人員的職業(yè)通道，讓優(yōu)秀的青年的到黨建工作崗位學(xué)習(xí)、鍛煉，同時(shí)讓優(yōu)秀的黨建工作人員走向更重要的工作崗位，更加充分地發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢(shì)。

綜上所述，在現(xiàn)代國有企業(yè)黨建工作開展過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)精細(xì)化管理模式加強(qiáng)了解，并且依據(jù)實(shí)際的企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)工作方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，從而使得黨建管理工作得到更好地改進(jìn)。

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（作者單位：國網(wǎng)重慶市電力公司萬州供電分公司）