基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設分析

任致欽

摘要：近些年來，我國國民經(jīng)濟得到全面而系統(tǒng)化的發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)全面開花，促使行業(yè)競爭力變得更為激烈。而今，為促進企業(yè)的進一步發(fā)展，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，應重視企業(yè)文化建設，全面增強員工的歸屬感，將以員工為本的理念滲透到企業(yè)運行過程中，打造健康、民主、人性化的企業(yè)文化氛圍，能為企業(yè)的健康發(fā)展提供條件。對此，本文針對基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設展開分析與研究。

關鍵詞：員工歸屬感；企業(yè)文化建設；人性化

伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟逐步走向成熟，企業(yè)數(shù)量急劇增加，勢必會導致市場環(huán)境競爭激烈的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰的原則也能得到充分的彰顯。為保證企業(yè)在市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要從自身企業(yè)文化建設著手，通過構建合理的企業(yè)文化結構來增強員工的歸屬感，提高員工的忠誠度，既能為員工成長提供機會，也能為企業(yè)留住人才，從而為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設的重要目標與基本原則

（一）重要目標

基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設的重要目標主要表現(xiàn)在兩個層面，一個是為了打造新時期的企業(yè)先進文化，另一個是培育新時期的高素質(zhì)人才[1]。通過對現(xiàn)代社會主義文化體系的分析，了解到當前文化發(fā)展的實際目標是將馬克思主義作為重要的指導思想，強調(diào)文化發(fā)展應朝著世界化、未來化與現(xiàn)代化等方面發(fā)展，打造更具中國特色的文化氛圍。面對新文化形勢，企業(yè)必須積極倡導，打造與社會主義文化體系相協(xié)調(diào)的文化系統(tǒng)，進而才可提升員工的信任度，從而讓員工為企業(yè)提供源源不斷的行業(yè)競爭力與經(jīng)濟利潤。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化主要依靠員工而實現(xiàn)的，而文化建設目標則是不僅企業(yè)和員工同步發(fā)展的重要助推物，能達到雙贏的目的[2]。

（二）基本原則

開展企業(yè)文化建設時，首先，應全面遵循以人為本的基本原則，全面考慮員工的基本意愿與心理傾向，這是充分調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工歸屬感的重要前提。開展企業(yè)文化建設時，必須要時刻的關注員工的家庭、經(jīng)濟、情感、道德與思想水平，做到尊重員工、愛護員工，及時把握員工心理狀態(tài)，從而全方位的關心員工。再者，開展企業(yè)文化建設時，要時刻遵循創(chuàng)新與繼承兼顧的基本原則，全面?zhèn)鞒袃?yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，緊跟時代發(fā)展步伐，進而實現(xiàn)企業(yè)文化能做到與時俱進，開拓未來。而后，實施企業(yè)文化建設時，還要遵循系統(tǒng)化原則，主要從企業(yè)文化制度、物質(zhì)、行為與精神等層面出發(fā)，從而實現(xiàn)企業(yè)各個方面的整體性、系統(tǒng)化發(fā)展。最后，企業(yè)文化建設工作的實施，還要遵循民主化原則，在開展重大決策時，應讓全體員工都參與其中，采取民主投票方式，讓每個員工都感到備受重視，禁止發(fā)生單獨領導的現(xiàn)象，利于增強員工的歸屬感。

二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設路徑

（一）物質(zhì)文化建設

對于企業(yè)文化而言，物質(zhì)文化屬于最外層，其可為員工提供更為直接性的感受，可見，構建良好而優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)文化是增強員工歸屬感的關鍵所在。對此，應結合企業(yè)的發(fā)展實況來打造特色性極強的企業(yè)發(fā)展形象，樹立品牌意識，將企業(yè)品牌打造成為被市場廣泛認知、口碑極佳的品牌，能更大程度上增強員工的自豪感與榮譽感，并且感覺自己作為企業(yè)的一員十分榮幸。良好企業(yè)形象的樹立，需要積極培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在精神，強調(diào)企業(yè)形象與實際管理呈現(xiàn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的關系。創(chuàng)設更具人文關懷特色的工作環(huán)境，確保員工在一個良好的企業(yè)氛圍內(nèi)工作，也能提升自身的心理感受，逐步認同企業(yè)，扎根于企業(yè)。

（二）行為文化建設

在企業(yè)行為文化建設方面，要從企業(yè)領導與員工兩個角度出發(fā)，將企業(yè)員工作為企業(yè)行為文化建設與傳播的重要載體。對此，企業(yè)領導應具備高度的榜樣意識，擁有足夠的領導風范，嚴格約束自身，將最好的一面展示給員工，是行為文化建設的前提。此外，應從員工中選擇優(yōu)質(zhì)員工，發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)員工的榜樣作用，從而對其他員工的行為習慣予以引導，選擇普通員工作為榜樣會讓員工信服，還能及時進行反思，進而達到激發(fā)員工奮斗意識的目的。為豐富員工的日常工作生活，企業(yè)還要定期開展健康、公益性的文娛活動，如技術研發(fā)大賽、體育運動、大型參觀活動等，還可創(chuàng)辦興趣小組，以增強企業(yè)的魅力，是增強員工歸屬感的重要途徑之一。

（三）制度文化建設

為確保企業(yè)高效而規(guī)范化的運營，企業(yè)必須要配備相應的管理制度，強化制度文化建設，才能從根本上保證企業(yè)正常而穩(wěn)定的運行，也能及時滿足員工心理需求。在制度文化建設方面，其一，需要建設競崗輪崗的基本用人機制，強調(diào)企業(yè)文化要做到以人為本，將崗位作為重要載體來挖掘與培養(yǎng)人才，打造更為優(yōu)質(zhì)、完善的競爭機制，以調(diào)動員工工作的動力與積極性；其二，構建完善的薪酬考核機制，全面遵循多勞多得的基本原則，利用薪資、報酬來調(diào)動員工工作的主動性；其三，構建科學的培訓機制，強調(diào)培訓要以技能培訓為主要內(nèi)容，從而促進員工技能的全面提升。

三、結束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進程的基礎力量，而員工則是企業(yè)發(fā)展的重要前提，因此，為實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，應強化企業(yè)文化建設，以增強員工的歸屬感，從而調(diào)動員工工作的積極性，以提高員工工作效率。通過優(yōu)化與完善企業(yè)文化建設體系來增強員工的歸屬感，需要從物質(zhì)文化、制度文化、行為文化等角度出發(fā)，營造濃郁而健康的企業(yè)運營氛圍，從而調(diào)動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性。

參考文獻：

[1]晁文靜.論企業(yè)文化對增強員工歸屬感的作用和其建設[J].辦公室業(yè)務，2016（08）：25.

[2]任新華.基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設探析[J].新西部（理論版），2016（05）：75+44.

（作者單位：長春市軌道交通集團有限公司）