淺談青年創(chuàng)新成果推廣與應用中存在的問題及對策

馬燕

創(chuàng)新是動力，創(chuàng)效是根本。如果創(chuàng)新的觀念、成果不能得到廣泛的推廣應用，不能轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，創(chuàng)新成果就失去了自身的價值。為了深入了解青年創(chuàng)新成果項目在生產(chǎn)實踐中推廣與應用情況，以及存在的問題，筆者與廣大一線員工及部分項目發(fā)明人進行了初步的探討和交流，談以下幾點認識。

一、項目推廣應用中存在的主要問題

（一）是個人認識不到位，對項目的及時推廣、成果轉化不積極。有的項目發(fā)明人認為發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題是他們最關心的，能得到認可已經(jīng)很滿足了，如果在全工區(qū)或全廠推廣應用當然最好，不能推廣應用雖有些遺憾，但也不積極爭取。（二）是資金問題。就我廠國家專利發(fā)明人聞偉的《抽油機井口防噴裝置》這一項目來說，從研制、發(fā)明到申請國家專利，共耗費資金2000多元，并全由他本人掏腰包。如果廣泛安裝到采油井上還需要投入專門的生產(chǎn)線，還需費用上萬元。這部分資金由誰來解決？（三）是無“中介”組織，促使成果轉化。項目研制發(fā)明后，研制者本人沒有能力把項目推廣到更廣泛的領域，缺少一個有實力的中介組織幫助項目向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，致使項目只停留在研發(fā)上，大大挫傷了研制者的積極性和創(chuàng)造力。（四）是無一個符合企業(yè)實際的完備的創(chuàng)新體系和機制提供保障。即缺乏相應的配套條件確保創(chuàng)新與創(chuàng)效順利轉移的功能，企業(yè)的創(chuàng)新歸根結底是通過新技術的成果轉化為企業(yè)帶來的競爭力。在技術的轉化過程中牽涉到資金、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、應用及至宣傳等環(huán)節(jié)，創(chuàng)新成果項目要想轉化為實際生產(chǎn)力必須建立資金渠道、生產(chǎn)渠道、研發(fā)渠道、人事渠道、宣傳渠道等多個配套環(huán)節(jié)，使得創(chuàng)新成果活動順利開展的強有力的組織保障。

二、解決問題的主要方法

分析存在的問題，個人認識及資金問題都取決于后兩個因素，因而成立中介組織、建立創(chuàng)新體系和機制促使成果的轉化是解決問題的關鍵所在。

建立符合企業(yè)實際的完備的創(chuàng)新成果活動體系，發(fā)揮中介作用，促進成果轉化。

（一）是利用現(xiàn)有的科技組織和機構成立一個統(tǒng)攬企業(yè)青年創(chuàng)新成果活動的新機構。具體做法是，由主管地質、工程總地質師、科技管理中心、工會、組織人事科和團委聯(lián)合組成的企業(yè)青年創(chuàng)新成果領導小組。同樣成立下屬的二級、三級機構。這種方式的優(yōu)點在于：對各方面、各層次的青年創(chuàng)新活動都能夠給予技術和政策上的支持、指導，能兼顧各個群體青年創(chuàng)新活動的種種需要。另一個優(yōu)點是工作的針對性較強，范圍大，容易控制。其主要缺點是：機構的組成復雜，由于講求面面俱到，工作協(xié)調難度較大。

（二）是組建成立企業(yè)青年科技協(xié)會。青年科協(xié)的職能基本上類似企業(yè)科協(xié)組織，明顯不同的是它所面對的群體只是青年員工，而企業(yè)科協(xié)面向的是全體科技工作者。側重面不同，青年科協(xié)側重群眾性創(chuàng)新成果，可以將各類青年員工納入自己的隊伍；而企業(yè)科協(xié)側重于科技工作者專業(yè)技術創(chuàng)新。這種方式的主要優(yōu)點是：工作重點明確，自主性強，工作的運行機制能得到不斷創(chuàng)新，對開展創(chuàng)新活動有推動作用；另外就是直接面向青年創(chuàng)新主體開展工作，易操作。主要缺點是：需要一筆創(chuàng)新資金來支持，對青年科協(xié)組織工作者的要求較高。

（三）是該項目工作納入企業(yè)青年工作委員會指導的范圍。企業(yè)青年工作委員會是由企業(yè)黨、政、工、團、科組織共同組成的指導企業(yè)整個青年工作運行的機構，它的二級組織是青年工作指導小組。它的職責范圍包括所有與青年（35歲以下）有關的工作，如青年的思想教育和培養(yǎng)，青年人才選拔，團的工作，自然也包括青年創(chuàng)新活動的開展等等。其主要優(yōu)點是：工作定位具有一定的高度，政策性強。但有明顯的缺點：工作內(nèi)容復雜，針對性不強，容易造成工作“走過場”，不利于青年創(chuàng)新活動的深入開展。

（四）是有條件的組建研發(fā)用聯(lián)合體。與高等院校、科研單位長期保持友好合作關系，采取派出去，走進來的方法，進修、學習，授課，共同選題攻關，共建開發(fā)實體等，以增強企業(yè)的創(chuàng)新能力。引進各種科技資源到企業(yè)中來，促進創(chuàng)新成果的轉化應用。

建立科學、規(guī)范的創(chuàng)新成果機制，為創(chuàng)新活動提供良好的基礎保障。

首先是企業(yè)創(chuàng)新成果活動要建立一套科學、規(guī)范、系統(tǒng)的活動運行機制，即包括項目立項---項目審批---項目組織---項目攻關---項目考核---項目鑒定---項目評審---項目推廣。首先要結合企業(yè)當前中心工作的重點和難點，收集和整理出急需攻克的項目，然后報創(chuàng)新活動組織機構立項，有關部門審定后批準攻關，由創(chuàng)新組織機構將攻關任務落實到具體對口的創(chuàng)新組織機構，由他們組織攻關小組或個人進行攻關，并對此進行動態(tài)量化，再由評審委員會對項目攻關結果進行鑒定，依據(jù)評審委員會的堅定對項目和攻關人員做出評價，最后進行項目推廣和轉化工作。

其次是不斷完善創(chuàng)新成果工作載體。一方面是有形載體，可以建立創(chuàng)新基地，也可以依托于“青年文明號”、“練兵基地”等場所，為創(chuàng)新活動提供陣地。另一方面是無形載體，繼續(xù)開展群眾性的創(chuàng)新活動。如以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為內(nèi)容的“五小”活動；以全面提高質量管理水平的“QC”活動等。還可以結合企業(yè)青年工作特點，與“崗位能手”、“導師帶徒”等活動有機結合起來。

還應建立創(chuàng)新成果活動激勵機制。要樹立創(chuàng)新有價的觀念，建立一套鼓勵、保護、回報創(chuàng)新的機制。比如，完善現(xiàn)有的操作員工技術創(chuàng)新評審活動，成立專門青年創(chuàng)新基金，注重關心創(chuàng)新人才的成長和發(fā)展等等。還要多渠道、多角度地創(chuàng)造條件，促使創(chuàng)新成果的轉化，推廣和應用。

另外應加強項目交流。舉辦青年創(chuàng)新成果項目現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，及時總結交流優(yōu)秀項目特色做法、有效措施，予以推廣。對一些被專家給予高度評價的，具有一定理論基礎、科技含量和具有很好的應用前景和推廣價值的成果，加大對成果的后續(xù)支持。一方面，組織各種發(fā)布會和展覽會，大力推廣和宣傳，促使成果在油田內(nèi)部得到應用。另一方面，通過組織渠道，向公司科委部門推薦，建議立項進行研究，并組織申報科研成果或向上級部門推薦。

面向企業(yè)的經(jīng)濟建設，加速技術創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，是推動創(chuàng)新成果活動的關鍵所在。共青團要起到一個橋梁的作用，為企業(yè)的長期發(fā)展提供原動力，為青年提供一個創(chuàng)新的舞臺，一個脫穎而出的機遇，同時也使得團組織在活動中實現(xiàn)自我飛躍。