試論加強和推進石油企業(yè)文化建設

胡建英

摘要：在新形勢、新環(huán)境下，石油企業(yè)繼承“大慶精神”、“鐵人精神”，在不斷發(fā)展積累沉淀過程中，也逐漸形成了具有自身特色的石油文化。但是，隨著企業(yè)改革的深化推進，石油文化自身的局限和短板也進一步凸顯出來。如何順應改革發(fā)展的新形勢，主動克服封閉、保守、不合時宜的觀念和思維定勢，以開放進取的心態(tài)積極吸收借鑒社會主流文化的精華，促進油田文化的健康發(fā)展，是一個需要我們不斷研究和實踐的重要課題。本文從探索加強石油企業(yè)文化入手，對石油基層單位企業(yè)文化建設提出可行性建議。通過調整視覺、轉變觀念，突出特色、因勢利導，建立健全石油企業(yè)文化建設的組織體系，結合行業(yè)特點選塑石油企業(yè)精神，努力提高石油企業(yè)職工的思想道德水平和文化素質，推動石油企業(yè)不斷和諧穩(wěn)健發(fā)展。

關鍵詞：文化建設；企業(yè)特色；石油精神

隨著中國石油石化重組改制地不斷深入推進，每個油田企業(yè)真正進入了市場。要想使企業(yè)戰(zhàn)無不勝、常勝不衰，只靠加強管理、提高產品質量以及采取靈活多樣的營銷策略等，已經不能保證，而是更需要實施系統(tǒng)的文化戰(zhàn)略，即建設具有自身石油特色的企業(yè)文化。那么，作為擁有百萬大軍、關系國民經濟命脈的石油企業(yè)如何加強和推進其企業(yè)文化建設呢？筆者從以下幾個方面加以闡述：

一、調整視角，充分認識加強和推進石油企業(yè)文化建設的重要性、緊迫性

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央圍繞加強文化建設、振奮起全民族的“精氣神”，提出了一系列新思想、新目標。因此，我們必須充分認識新形勢下加強和推進石油企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性。不斷調整視角，在繼承中華民族優(yōu)秀文化的基礎上，逐步建立起一種能激勵職工在競爭中獲勝的石油企業(yè)文化，使企業(yè)在市場競爭中謀生存、求發(fā)展。

文化是精神的基根。從歷史上來看，以儒家文化為核心的傳統(tǒng)文化，培養(yǎng)了中國文化人經世致用的傳統(tǒng)和天下為公的濟世胸懷，同時，在儒家“士志于道”、修身治國的傳統(tǒng)思想哺育下，出現了無數中華英才、民族英雄、社會棟梁。這些民族精英用畢生的探索乃至鮮血和生命，譜寫了理想主義、愛國主義的頌歌，為維系民族文化傳統(tǒng)、捍衛(wèi)社會正義、推動社會文明發(fā)揮了巨大的歷史作用。但是，改革開放以來，由于我國所處的特殊歷史時期以及西方文化的大量涌入，在一些人那里，民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)去掉了，而代之以文化糟粕及文化垃圾，表現在石油企業(yè)的生活和工作特殊領域就是：拜金主義開始蔓延，個人主義開始抬頭，不少人殘民自肥、以權謀私，把貪贓枉法、滿足私欲凌駕于集體主義、企業(yè)法規(guī)乃至全局利益之上。結果是削弱了人的精神、大局意識以及應有的社會責任感和勵精圖治、共創(chuàng)大業(yè)的使命感。文化建設對人的責任意識、精神和行為的導向，承擔著不可推卸的重要責任，具有國家法律、企業(yè)法規(guī)等不能替代的作用。在市場經濟的大潮中，石油企業(yè)要力爭發(fā)展，就必須要努力通過順應時代需要的企業(yè)文化建設，培養(yǎng)人的競爭意識、創(chuàng)新意識，引導石油人顧全大局、創(chuàng)先爭優(yōu)，促進企業(yè)向心力和凝聚力的形成。因此，加強和推進石油企業(yè)文化建設，已是不可懈怠的重要工作。

二、轉變觀念，建立健全石油企業(yè)文化建設的組織體系

從時代要求來看，文化建設已經遠遠超過其傳統(tǒng)的“教化”與約束作用本身。傳統(tǒng)的文化建設具有教育、灌輸、滲透、傳播等功能。就“純文化”的角度說，石油企業(yè)文化的積淀是相對粗淺的，但它又吸取了傳統(tǒng)文化和當代文化的精髓。當代石油企業(yè)是集智能、科技、文化于一體的企業(yè)。轉變觀念，首先要走出石油企業(yè)文化建設認識的誤區(qū)。除了歷史和辨證地認識石油企業(yè)文化建設的影響與作用外，更要清醒地看到石油企業(yè)文化建設要適應現代化社會和現代化管理的新要求。在新形勢下，石油戰(zhàn)線無論是主業(yè)還是服務業(yè)，石油人及其生產的產品或是提供的服務，只有其文化含量高，企業(yè)才能在競爭與發(fā)展中獲得更大的社會效益和經濟效益。其次，轉變觀念還要清楚認識到，石油企業(yè)文化是提高全員思想意識、樹立全員精神支柱的有效手段。石油企業(yè)職工的共同理想和精神支柱乃至企業(yè)理念、全員行為素養(yǎng)與標準的形成，需要由企業(yè)文化建設來完成。再次，石油企業(yè)文化是培養(yǎng)人的文化，只有通過啟發(fā)、善誘、熏陶、培養(yǎng)和激勵等方法，在企業(yè)職工中才能逐步樹立和形成符合時代精神和石油企業(yè)生存與發(fā)展的價值觀念、道德規(guī)范和行為準則，才能提高職工的政治、業(yè)務和文化素養(yǎng)，從而形成強大的企業(yè)合力。第四，企業(yè)文化是“以人為本”的管理方式。企業(yè)要有發(fā)展活力，既要靠企業(yè)精神凝聚人，也要靠嚴格的制度來管理人和約束人。

提高企業(yè)全員素質，樹立其共同的精神支柱、行為準則和責任意識，需要健康有序的企業(yè)文化建設，而這些必須靠健全的組織體系做保證。首先要成立相應的企業(yè)文化建設指導委員會，設立辦事機構，配備和充實專（兼）職人員隊伍。第二，黨組織要把企業(yè)文化建設作為大事來抓，擺上重要議事日程，列入考核目標，做到與生產經營和服務工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。第三，積極開展石油企業(yè)文化建設研討活動，針對企業(yè)特點，明確創(chuàng)建企業(yè)文化的指導思想、奮斗目標，近期重點工作及長遠規(guī)劃，確定具體的任務、內容和形式。第四，不斷提高企業(yè)文化建設的水平。通過對外學習，逐級培訓，總結經驗，揚長避短，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設的作用。結合石油企業(yè)的發(fā)展與需要，不斷調整和補充企業(yè)文化建設的內容，使之成為石油人樂于接受、易于吸收，同時又適應企業(yè)發(fā)展要求的大眾文化。

三、突出特色，結合行業(yè)特點選塑石油企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，也是一個企業(yè)價值觀念、職工隊伍的整體素質的反映。當年大慶人戰(zhàn)天斗地、艱苦創(chuàng)業(yè)、“三老四嚴”、“四個一樣”的工作作風，創(chuàng)造了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，至今影響著一代又一代石油工人，使之成為整個石油企業(yè)的靈魂。

但是，我們必須嚴肅地看到，當代石油企業(yè)職工中自私自利、自由主義的泛濫，假公濟私、腐化墮落的蔓延，得過且過、“小富即安”的思想，使職工的工作意志衰退，企業(yè)的活力、動力和向心力減弱。這些“病狀”的產生，除去舊有體制與傳統(tǒng)管理留下的后遺癥外，很重要的原因就是多年來企業(yè)文化建設的滯后造成的。

石油企業(yè)要想在發(fā)展中增強自身能力和競爭活力，就要抓住選塑石油企業(yè)精神這個重點。選塑石油企業(yè)精神，決不僅僅是“看天”譜寫企業(yè)精神的“調子”。近年來，石油行業(yè)涌現出王啟民、秦文貴等石油楷模，他們用實干和巧干精神，把個人的榮辱安樂維系于油田的興衰與發(fā)展，進一步豐富和充實了新時期石油人精神的內涵。在新的發(fā)展形勢下，如何通過企業(yè)文化建設選塑和培育本企業(yè)的精神呢？我認為應當著眼于以下幾個方面。

一是石油企業(yè)領導干部要普遍樹立“企業(yè)文化建設”意識。企業(yè)文化建設決不僅僅是企業(yè)黨委工作的責任范疇。企業(yè)行政管理者同樣具有實施企業(yè)文化建設的責任，因為，任何企業(yè)法規(guī)政令的實施，不僅是通過強制管理、處罰和制約手段，還需要人的意志力量和精神支持，才能得以有效實施。只有黨政領導一起參與企業(yè)文化建設，才能形成合力，產生效力。這是有效啟動企業(yè)文化建設的前提。

二是選擇形勢任務教育作為培育和選塑石油企業(yè)精神的突破口。堅持不懈地對職工進行形勢任務教育，結合企業(yè)實際，給職工講清形勢，講明任務，講透政策，講足機遇，講夠困難，不留“退路”，使職工在思想上產生巨大壓力，在精神上激發(fā)強大動力，從而鼓舞斗志，立足崗位頑強拼搏。

三是采取外出學習參觀或集中培訓等形式，逐步提高職工文化水平，同時對企業(yè)文化建設的內容進行分解，實行“硬性”管理，對職工接受和吸收企業(yè)文化的程度進行考核，做出優(yōu)、中、劣劃分，最終作為職工參與企業(yè)內部競爭的依據。以此促使職工厚積文化底蘊，易于培養(yǎng)企業(yè)競爭與發(fā)展所需的精神。

四是樹立典型，弘揚企業(yè)精神。榜樣具有廣泛的感召力。先進典型就是企業(yè)推崇和職工敬重學習的對象。他代表一種正氣，標志率先垂范、樂于奉獻、敢于犧牲的主流力量。通過樹立典型，影響一批、帶動一批，讓典型人物的精神在企業(yè)職工中同星火一樣燎原。

四、因勢利導，努力提高石油企業(yè)職工的思想道德水平和文化素質

思想道德水平的良莠，反映人的文明水準。良好的社會道德風尚和精神文明風貌，要靠人們良好的思想道德品質和文化素質來形成。要培育良好道德風尚和文明風氣的環(huán)境，提高石油企業(yè)職工的思想道德水平和文化素質，石油企業(yè)文化建設需要做長期繁重而艱苦的工作。

首先，在企業(yè)文化建設中尋求有效的思想道德教育形式，逐步提高人的思想道德素質。人的文明健康行為是其思想觀念的體現，它建立在良好的思想素質之上。當今石油企業(yè)職工思想較為活躍而復雜，社會變革產生的許多因素造成其內在思想意識前所未有的激蕩。因此，企業(yè)文化建設要揚長避短，因地制宜，善于選定先進的、同時又是讓人易于接受的道德和文明標準來啟發(fā)教育廣大職工群眾，使其用優(yōu)良的思想道德支配言行，促使其良好習慣的養(yǎng)成。這是企業(yè)文化建設的重要措施。

其次，充分創(chuàng)造和發(fā)揮企業(yè)視覺文化的“攻勢”。客觀環(huán)境凸現的視覺文化直接作用于人的大腦意識。塑造具有特色的石油企業(yè)視覺文化，把企業(yè)的經營決策、管理思想、行為準則通過文化后的視覺客體，傳播并移植到職工群眾的思想意識中，從而豐富和充實職工群眾的企業(yè)精神和企業(yè)理念。這是石油企業(yè)文化應當而且完全能夠獲得的收效。石油企業(yè)文化建設實施視覺文化“攻勢”，一是通過廣播、電視、微信、櫥窗等宣傳媒體向職工群眾反映企業(yè)生產經營的主張與宗旨，表現企業(yè)職工社會經濟生活的主流；二是通過標識、廣告、報紙、雜志等，向全社會昭示企業(yè)形象，增強職工群眾對企業(yè)的深層次了解和自信心；三是積極組織和參與社會公益活動，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；四是努力樹立企業(yè)職工的整體形象，加強“窗口”建設，推行文明用語，推出承諾服務進行強化訓練，實行統(tǒng)一著裝，掛牌上崗等，繼而改進職工工作態(tài)度，提高業(yè)務技能，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德。

再次，建立健全企業(yè)法紀法規(guī)，明確制定企業(yè)職工的工作責任與標準，把企業(yè)職工的言行納入法制管理的軌道。針對社會經濟生活中出現的道德淪喪及消極現象，鄧小平同志在二十多年前就反復強調：“我們主要通過兩個手段來解決，一個是教育，一個是法律?！痹谄髽I(yè)文化建設中，深化教育是根本，強化法制是保證。充分依靠法制，發(fā)揮企業(yè)法紀法規(guī)的威力，既是歷史的經驗，也是現實的要求。

健全和完善企業(yè)的法紀法規(guī)，用以支配人的思想，規(guī)范人的言行，重在通過企業(yè)文化建設機構的組織、介入與監(jiān)督，細化人的言行準則，同時硬化獎罰標準。更為關鍵的是，要嚴明法紀，嚴格執(zhí)法，真正做到違法比糾，執(zhí)法比嚴。石油企業(yè)法紀法規(guī)的完善和實施，需要從完善制度和規(guī)范化管理入手，進一步強化企業(yè)規(guī)章制度的規(guī)范性和合理性，增強企業(yè)法紀法規(guī)的威嚴，不斷促使職工群眾職業(yè)道德水準和文化素質的提高。

通過加強和推進石油企業(yè)文化建設，提高職工思想道德水平和文化素質，是石油企業(yè)生存與發(fā)展的呼喚，也是實現石油企業(yè)管理事半功倍的重要手段。石油企業(yè)的決策者和管理者在充分認識加強和推進企業(yè)文化建設的作用并切實付諸實施后，石油企業(yè)的精神支柱與發(fā)展動力的充實和增強，也勢必在其企業(yè)文化建設的實踐中得以實現。

參考文獻：

[1]范芳.傳統(tǒng)文化對我國企業(yè)文化的激勵作用[J].企業(yè)管理，2007（9）.