繆小風(fēng)
【摘要】隨著我國目前科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,對水電廠的運行管理模式也在不斷的進(jìn)行變化和改革,在水電廠中隨著科學(xué)技術(shù)的大量投入運用,其運行管理模式也逐步發(fā)展為“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的值班方式。“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的管理模式中,運行管理是其保證水電廠安全有效、經(jīng)濟(jì)運行的關(guān)鍵,實行這種模式可以推動水電廠設(shè)備的自動化運行,完善水電廠的監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)工作人員的安全責(zé)任心和工作效率,通過實現(xiàn)水電廠運行管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,來推動水電廠運行安全的最大效益化。
【關(guān)鍵詞】水電廠;運行管理;管理模式;“少人值守、遠(yuǎn)方集控”
引言
我國水電廠的發(fā)展已經(jīng)有了很多年歷史,在時代的發(fā)展中也逐步取得了很大進(jìn)步,在對水電廠的經(jīng)營和管理方面,其管理模式也逐漸改進(jìn)和改善,使我國水電行業(yè)在激烈的市場競爭中占得了一席之地。但在水電廠實際發(fā)展中,也存在了一些問題,本文從其運行管理中的存在問題出發(fā),主要對水電廠實施“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運行管理模式進(jìn)行探討,分析水電廠實施這種運行管理模式的具體情況。
一、水電廠目前在運行管理中存在的問題
(1)水電廠運行現(xiàn)場的某些操作行為不規(guī)范
在水電廠的安全管理工作中,相關(guān)工作人員時常會出現(xiàn)操作不規(guī)范行為,致使了運行管理中出現(xiàn)了一系列安全隱患。在水電廠的具體運行管理過程中,經(jīng)常出現(xiàn)的設(shè)備問題大概分為三種:首先是相關(guān)設(shè)備本身質(zhì)量問題不過關(guān),沒有經(jīng)過嚴(yán)格合格檢驗;其次是因為相關(guān)工作人員對設(shè)備的操作行為不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,造成了操作失誤而致使電器和機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題;最后是工作人員在對電氣和機(jī)械設(shè)備的維修過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)水電廠機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況時,就會自動停止運行,增加了水電廠生產(chǎn)安全的危險程度。
(2)水電廠上級領(lǐng)導(dǎo)人員對運行管理方面缺乏足夠的重視
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭越來越激烈,在此情形下,某些水電廠只一味追求生產(chǎn),而忽視了其生產(chǎn)運行中安全管理的重要性。在水電廠運行過程中,許多企業(yè)大力投入人力、物力和財力到生產(chǎn)中去,只為了努力提高生產(chǎn)效率,增加經(jīng)濟(jì)效益,但這只是看重眼前的利益,而忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展的利益,忽視了實施合理有效的運行管理對水電廠發(fā)展的重要性和必要性。這就導(dǎo)致大多水電廠沒有形成合理統(tǒng)一的安全管理意識,相關(guān)工作人員也缺乏足夠的安全生產(chǎn)運行管理知識,給水電廠的正常運行帶來一定阻礙。
(2)應(yīng)急手段和監(jiān)管力度不夠
水電廠出現(xiàn)突發(fā)事故時,由于沒有健全完整的運行管理體系,就不能作出及時有效的應(yīng)急措施來處理現(xiàn)場的突發(fā)性事故,從而衍生出更為嚴(yán)重的一系列問題。另外,我國水電廠在運行管理中的監(jiān)管方面,也沒有具體完善的監(jiān)管措施,監(jiān)控力度也不夠,管理方式不嚴(yán)格,從而致使水電廠在運行管理中出現(xiàn)管理混亂的場面。
二、對“少人值守、遠(yuǎn)方集控”運行管理模式的應(yīng)用探索
對于水電廠的生產(chǎn)管理來說,其生產(chǎn)管理效率如何對實現(xiàn)遠(yuǎn)方集中控制的運行方式由重要影響,因此水電廠相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章條例,充分了解和認(rèn)識機(jī)械設(shè)備的具體運行狀況,才能為應(yīng)急設(shè)施做好準(zhǔn)備,并保證運行狀態(tài)的順利進(jìn)行。
(1)對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查管理
“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運行管理模式,要求相關(guān)工作人員具備足夠的工作責(zé)任心,巡檢人員充分掌握設(shè)備運行狀態(tài)以及設(shè)備存在的缺陷狀況,在沒有確定設(shè)備運行中的具體問題時,不要對其運行方式進(jìn)行隨意更改。巡檢人員要及時發(fā)現(xiàn)、及時解決設(shè)備運行中出現(xiàn)的異常狀況,嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)章制度,對檢查狀況要詳細(xì)記錄具體情況。
(2)對設(shè)備倒閘的操作管理
對于水電廠“少人值守、遠(yuǎn)方集控”的運行管理模式狀況而言,按照設(shè)備的具體情況可以把設(shè)備操作分為近地操作和遠(yuǎn)方操作但近地監(jiān)視以及遠(yuǎn)方操作三種操作方式。這三種操作方式在操作前后都需要詳細(xì)告知現(xiàn)場值班人員,讓現(xiàn)場值班人員充分了解具體情況,并且必須在現(xiàn)場監(jiān)視人員的監(jiān)視下進(jìn)行操作,不可任意違規(guī)。對遠(yuǎn)程操作中的一些不需要現(xiàn)場檢查的項目來說,在設(shè)備操作后的第一次巡回檢查時現(xiàn)場值班人員尤其應(yīng)該注意巡檢的重點,在制定操作票和發(fā)布管理操作命令等方面必須按照相關(guān)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行。
(3)對設(shè)備缺陷的管理
對設(shè)備缺陷的管理要按照運行安全的威脅程度,規(guī)定缺陷管理職責(zé)和內(nèi)容,分成輕重緩急四個程度,把暫時沒有處理條件的缺陷歸之為等待處理缺陷;在運行部門的平時巡視檢查中,是有專業(yè)人員定期記錄巡檢缺陷的,要求錄入及時準(zhǔn)確,并提前做好準(zhǔn)備工作以應(yīng)對缺陷。
(4)值守班管理工作
根據(jù)水電廠實際情況,做好值守班的管理工作,利用現(xiàn)代科技水平和管理技術(shù),不斷促進(jìn)運行管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。值守班人員的主要工作是輔助監(jiān)盤和設(shè)備操作、檢查維修設(shè)備、進(jìn)行缺陷處理等。值守班人員在水電廠產(chǎn)生突發(fā)情況時,要做好隨時應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備,隨時待命,接受中控室的應(yīng)急命令,參與到現(xiàn)場應(yīng)急狀況中;在交接班時要做好交接班工作,沒有遺漏的進(jìn)行雙方交接之間的交流溝通和安排。
(5)在運行管理工作中實施激勵制度
在水電廠運行管理模式的整體發(fā)展中,設(shè)立賞罰分明的獎懲制度,獎勵對水電廠行業(yè)有積極貢獻(xiàn)的工作人員,懲罰對待工作漫不經(jīng)心,甚至造成重大安全事故的人員,激勵鼓舞水電工作人員的動力和工作信心,起到良好的引導(dǎo)、鼓勵作用,激發(fā)工作人員的積極主動性和創(chuàng)新能力。在節(jié)假日期間,可以適時舉辦一些活動或者比賽,鼓勵員工積極參加,把全體工作人員的熱情激發(fā)出來,給每個人自我表現(xiàn)的機(jī)會和舞臺,以求最大程度激發(fā)工作人員的潛能。同時實施競爭崗位上升機(jī)制,通過一層層考核,再從綜合方面考慮擇優(yōu)錄取。
三、結(jié)束語
本文通過分析探討,證實實施“少人值守、遠(yuǎn)程集控”的運行管理模式比較傳統(tǒng)模式來說更科學(xué)更合理,可以有效提高水電廠的運行管理效率,并提高水電廠發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)化的管理中實現(xiàn)了運行管理的集約化。這種管理模式不但適應(yīng)了目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的局勢,更滿足了對水電廠發(fā)展的運行管理要求,值得被在水電廠行業(yè)的發(fā)展中推廣。
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