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    我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

    2017-10-19 14:47:06周玉薇
    消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年11期
    關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

    周玉薇

    摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)在數(shù)量上呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢(shì),中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。然而中小企業(yè)在快速發(fā)展的過(guò)程中也存在諸多的問(wèn)題,在財(cái)務(wù)管理上缺乏有效的制度,造成中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中與大型企業(yè)相比較,處于劣勢(shì)地位。因此,中小企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重視。本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出有效的對(duì)策,從而推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

    中小企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,該類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r將會(huì)對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接的影響。中小企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中有著自身優(yōu)勢(shì)的地位,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中由于自身財(cái)務(wù)管理方面存在的漏洞,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)出低下的局面。財(cái)務(wù)管理成為了眾多中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的難題,同時(shí)也阻礙了企業(yè)向更高水平發(fā)展。因此,作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要做好財(cái)務(wù)管理方面的工作,針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題,需要及時(shí)采取有效的措施予以解決,從而保證我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展,帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

    一、我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面

    所謂中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),是指企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程中進(jìn)行內(nèi)部資金的管理,資金所管理的部門(mén)便稱(chēng)之為企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。現(xiàn)階段,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的合并組成了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu),該結(jié)構(gòu)能夠?qū)⒍哂行У貐f(xié)調(diào)在一起。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在職能上分工明確,職能范圍較為單一,但財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算在職能上不能進(jìn)行細(xì)致的劃分,在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常是根據(jù)會(huì)計(jì)核算的職能對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。

    (二)崗位設(shè)置方面

    我國(guó)中小型企業(yè)在性質(zhì)上大多數(shù)為家庭式的,由家族內(nèi)部成員進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理,因此,造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在功能上不能得到有效的發(fā)揮,在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)受到了擱置。此外,部分中小型企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有受過(guò)良好的教育,綜合素質(zhì)不高,在日常的管理過(guò)程中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用,從而造成了我國(guó)中小型企業(yè)大多數(shù)呈現(xiàn)出負(fù)盈利的狀態(tài),導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。

    (三)職能效率方面

    企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和規(guī)劃的相關(guān)管理工作便是財(cái)務(wù)管理的具體形式,部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中忽視了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理,一味地追求企業(yè)的生產(chǎn)效益,想在較短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品推廣出去,這樣的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式反而抑制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,無(wú)法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提升。在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理方面一直是存在的漏洞問(wèn)題,在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中缺乏良好的地位。中小型企業(yè)由于自身的性質(zhì),在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策便是結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的,在一定程度上能夠?qū)?jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生一定的幫助,但在企業(yè)決策形式上較為隨意。

    二、我國(guó)中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

    (一)發(fā)展方向不明,投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)性

    我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中往往片面追求產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,追求經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),忽視了國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控相關(guān)政策對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少明確的發(fā)展方向,在前期投資的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)陷入混亂之中,隨著國(guó)家政策的變動(dòng)進(jìn)行盲目投資。此外,中小型企業(yè)面對(duì)投資過(guò)程中企業(yè)的發(fā)展規(guī)模未進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃,對(duì)資金的投入沒(méi)有合理的依據(jù),面對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中資金的具體流向認(rèn)識(shí)非常模糊,很容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很容易受到國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控的影響,倘若銀行加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)信貸的要求,就會(huì)造成企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中缺乏資金的流動(dòng),形成發(fā)展困難的局面,從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

    (二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高

    我國(guó)中小型企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中,承擔(dān)著較高的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)承擔(dān)著較高的債務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)存在的主要體現(xiàn),中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展,在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中承擔(dān)債務(wù)是在所難免的,利用好財(cái)務(wù)的杠桿作用。然而,部分中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合自身承受能力,沒(méi)有充分考慮自身對(duì)債務(wù)的償還能力,給后期的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。與此同時(shí),部分企業(yè)雖然從銀行方面獲得了貸款,但資金并未給企業(yè)的運(yùn)行狀況帶來(lái)好轉(zhuǎn),只是靠貸款的金額來(lái)勉強(qiáng)維持企業(yè)的發(fā)展,最終形成企業(yè)債臺(tái)高筑的局面,給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展實(shí)施了宏觀(guān)調(diào)控的政策,作為中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要想進(jìn)行貸款需要經(jīng)過(guò)諸多的環(huán)節(jié),貸款比較困難。因此,部分中小型企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展的貸款,便對(duì)自身發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行變更,從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了高額的債務(wù),企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)流通困難,導(dǎo)致企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn),甚至面臨著倒閉的危機(jī)。最后,部分中小型企業(yè)采取相互擔(dān)保的形式,用企業(yè)的資產(chǎn)作為貸款的抵押,給企業(yè)自身的發(fā)揮帶來(lái)了復(fù)雜的債務(wù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)不明確。企業(yè)間相互擔(dān)保的模式,導(dǎo)致銀行對(duì)企業(yè)的了解較為模糊,不利于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管工作的開(kāi)展,從而造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本上的損失,對(duì)債務(wù)承受能力也隨之降低。

    (三)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較弱

    中小型企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)的性質(zhì),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金在管理方面較為放松,隨著時(shí)間的推移,會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資金的長(zhǎng)期閑置。另外,部分企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金是越多越好,便在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中減少資金的投入,進(jìn)行資金的閑置,從而造成了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題嚴(yán)重。我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺乏相關(guān)的政策,對(duì)于企業(yè)的貸款沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行時(shí)間上的限制,對(duì)企業(yè)進(jìn)行債務(wù)的催收,造成國(guó)家資金上的浪費(fèi),企業(yè)還款推遲。此外,眾多中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)企業(yè)內(nèi)部存活方面控制較弱,經(jīng)常產(chǎn)生資金方面的閑置,企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行存貨往往未與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行聯(lián)系,經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)負(fù)營(yíng)業(yè)額的現(xiàn)象。最后,企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)于對(duì)金錢(qián)的重視,對(duì)自身產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行忽視,造成產(chǎn)品上的浪費(fèi)較為嚴(yán)重,眾多的企業(yè)管理階層,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料沒(méi)有全面的把關(guān),管理職責(zé)上分工模糊,從而造成了企業(yè)總體資產(chǎn)的損失。endprint

    (四)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

    我國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,缺乏高素質(zhì)的管理人才是抑制企業(yè)發(fā)展的重要因素。中小型企業(yè)在發(fā)展的工程中往往只重視對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng),往往忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理者能力的重視,針對(duì)素質(zhì)較低的財(cái)務(wù)管理人員未進(jìn)行管理能力方面的培養(yǎng),造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在高負(fù)荷的工作壓力下,沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行自身管理能力的構(gòu)建,造成整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的低下。

    三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體有效對(duì)策

    (一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的理財(cái)意識(shí)

    作為中小型企業(yè)的管理階層,在對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的過(guò)程中需要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理能力欠缺的部分需要加強(qiáng)對(duì)自身管理能力的培養(yǎng),不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)中小型企業(yè)健康發(fā)展。在中小型企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要將財(cái)務(wù)管理能力納入到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理的考核中去,提高財(cái)務(wù)管理者的工作積極性,不斷加強(qiáng)自身管理能力建設(shè)。此外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

    中小型企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要建立健全財(cái)務(wù)管理制度,明確財(cái)務(wù)管理的職能,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)核算,在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中倡導(dǎo)節(jié)約的理念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的整體水平。此外,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要實(shí)施責(zé)任制,針對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的失誤,依照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定追究相應(yīng)的責(zé)任。構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理制度,能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)有章可循,提高企業(yè)的發(fā)展水平。

    (三)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)的控制

    中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,需要建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,確保企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中能夠有充分的理論依據(jù),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)剩余材料,企業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的管理,降低企業(yè)在成本上的浪費(fèi),采用科學(xué)的態(tài)度提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

    (四)提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

    中小型企業(yè)要想提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,首先需要不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì),從而在工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理,逐步提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。中小型企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中,需要加強(qiáng)對(duì)工作人員管理能力的培養(yǎng),提高財(cái)務(wù)人員的管理能力,將中小型財(cái)務(wù)管理推向更高的水平,從而促進(jìn)中小型企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    總而言之,在中小型企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要的作用,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),能夠有效提升企業(yè)運(yùn)行的效率,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題,需要建立健全完善的制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè),不斷提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平,從而保證中小型企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展。endprint

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