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    如何有效加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)

    2017-10-19 06:44:47胡智敏
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制體系建筑施工企業(yè)研究分析

    胡智敏

    摘要:在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,建筑行業(yè)起著非常重要的作用,但就目前來說,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上發(fā)展處境越來越艱難,本文將從建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制著手,對(duì)其中的問題進(jìn)行研究探討,并提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。

    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);內(nèi)部控制體系;研究分析;應(yīng)對(duì)策略

    一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

    (一)項(xiàng)目管理權(quán)限不集中

    就目前來說,我國很多的建筑施工企業(yè)都存在著數(shù)量相當(dāng)?shù)淖庸旧踔潦菍O公司,這樣多級(jí)的管理模式直接導(dǎo)致了項(xiàng)目管理權(quán)限的不集中,建筑施工企業(yè)的管理層以及員工無法得到有效的溝通,決策執(zhí)行性受到阻礙。同時(shí),多級(jí)化的管理模式使得施工企業(yè)的權(quán)力很難集中,甚至出現(xiàn)子公司可以直接承包、決策公司項(xiàng)目的情況出現(xiàn),腐敗問題嚴(yán)重。

    (二)項(xiàng)目不集中,監(jiān)管難度大

    建筑施工項(xiàng)目具有建設(shè)時(shí)間周期長(zhǎng)、建設(shè)地點(diǎn)變化大、投資大、受類似設(shè)備、環(huán)境等外界因素影響大等特點(diǎn),因此,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其在施工過程中,多會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部門,以此來專門解決項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的各種問題,從而提高施工效率。但就另一方面來說,這樣的方式直接導(dǎo)致了項(xiàng)目部資金的過于集中,資金缺乏流動(dòng)性。而一旦對(duì)項(xiàng)目部監(jiān)管力道不足,監(jiān)管的缺失很容易導(dǎo)致資金的浪費(fèi)甚至是腐敗問題的滋生。

    (三)盲目追求利潤,忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

    隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國建筑項(xiàng)目施工技術(shù)更加復(fù)雜,施工難度也逐漸增加,建筑施工企業(yè)普遍面臨著較大的生存壓力。因此,在這樣的困境之下,企業(yè)很有可能為了促進(jìn)自身的發(fā)展,盲目承包項(xiàng)目追求利潤,而忽視了對(duì)自身實(shí)際情況、自身會(huì)計(jì)系統(tǒng)的考慮,忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理和規(guī)避。

    (四)缺乏對(duì)資金的有效控制

    資金是企業(yè)發(fā)展的根本,而對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其不僅需要較大的資金投入,且需要?dú)v經(jīng)非常長(zhǎng)的一段資金周期,企業(yè)對(duì)資金管理難度增加。就具體來說,建筑施工企業(yè)的資金主要采用分期付款的方式完成,在項(xiàng)目施工之前,業(yè)主會(huì)首先預(yù)付一部分資金,在項(xiàng)目施工中,按施工進(jìn)度支付一部分資金,在項(xiàng)目完工之后,業(yè)主再付清剩下的資金。再因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的總公司未建立資金管理標(biāo)準(zhǔn)以及完善的資金管理體系,資金往往都是以各子公司自行流通管理為主,集團(tuán)總部對(duì)資金的控制不足,資金分配不合理。

    (五)缺乏有效的內(nèi)部審計(jì)職能

    企業(yè)內(nèi)部控制制度是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、工作效率的重要因素,而其中的內(nèi)部審計(jì)更是重中之重,起著決定性的作用。但在我國建筑施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中,內(nèi)部審計(jì)職能普遍缺乏,審計(jì)機(jī)構(gòu)部門多因?yàn)槿狈Κ?dú)立性而流于形式,再加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未建立起完善的預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,其作用很難得到真正有效的發(fā)揮。

    二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的相關(guān)策略

    (一)構(gòu)建企業(yè)文化,營造良好的企業(yè)氛圍

    對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其施工項(xiàng)目很大一部分都在條件較為艱苦的偏遠(yuǎn)地方,距離城鎮(zhèn)較遠(yuǎn),再加上其施工難度大,很難運(yùn)用機(jī)械施工,多是以人工為主,因此,企業(yè)員工的工作環(huán)境較為惡劣,工作量較大,在這樣的背景之下,企業(yè)文化對(duì)員工的促進(jìn)作用就變得極為重要,企業(yè)需要通過構(gòu)建良好的企業(yè)文化來增加企業(yè)凝聚力,提高員工的工作積極性。就具體來說,企業(yè)可以從三個(gè)方面來建設(shè)企業(yè)的文化,首先,企業(yè)集團(tuán)建設(shè)統(tǒng)一的文化,將企業(yè)的各個(gè)部門都組合起來,并做好宣傳工作。同時(shí),對(duì)于企業(yè)總部來說,其應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、未來的發(fā)展前景來不斷地?cái)U(kuò)展和完善企業(yè)的文化。第二,分公司以及公司相關(guān)部門配合企業(yè)集團(tuán)做好文化的宣傳工作,以總集團(tuán)的核心文化為前提,根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際來創(chuàng)造新的,適應(yīng)集團(tuán)總文化的分公司文化。第三,以項(xiàng)目部為主導(dǎo),可以通過組織專家講座、員工活動(dòng)等方式幫助員工科學(xué)理解企業(yè)文化。

    同時(shí),企業(yè)還可以根據(jù)自身的需要來建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)二者相互結(jié)合,在給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),給予員工培訓(xùn)、情感以及榮譽(yù)方面的獎(jiǎng)勵(lì),并將獎(jiǎng)懲機(jī)制和考核機(jī)制緊密的結(jié)合起來,對(duì)在一線的優(yōu)秀員工提供更好的福利待遇,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

    (二)加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

    為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,首先需要制定一套適合自己企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)自身實(shí)際情況的變化來對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,從而保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效落實(shí)。對(duì)于集團(tuán)總部來說,在確定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)該要結(jié)合原有的管理理念、組織結(jié)構(gòu)模式,并充分考慮員工的素質(zhì)和能力,以確保發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。

    在具體操作過程中,企業(yè)應(yīng)該要以項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)為中心,以其管理流程為基礎(chǔ)來設(shè)置相應(yīng)的控制措施,并根據(jù)集團(tuán)總部和分公司的發(fā)展需求,構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度,對(duì)員工的工作情況、具體業(yè)績(jī)進(jìn)行及時(shí)的考核,并做好登記工作。在制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該要避免考核指標(biāo)內(nèi)容的單一性,保證其多樣性、全面性,從而保證考核結(jié)果的科學(xué)性,在進(jìn)行具體的考核時(shí),為了保證考核結(jié)果的公正性,應(yīng)該首先要保證其考核過程的公開透明性,其次還應(yīng)該要接受企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督。

    (三)完善企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

    企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)信息的有效溝通、內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)執(zhí)行以及各個(gè)部門權(quán)責(zé)的明確。因此,對(duì)于企業(yè)來說,首先應(yīng)該成立信息共享平臺(tái),提高各個(gè)部門對(duì)信息的共享性,這有利于建筑施工企業(yè)各部門對(duì)于交叉的作業(yè)信息可以及時(shí)的了解。其次,保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性,審計(jì)部門直接受企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé),不受其他任何部門人員的干擾。實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)部門員工權(quán)責(zé)的明確劃分,工作人員各司其職,不需要請(qǐng)示就可以直接處理自己能力范圍內(nèi)的各種工作,有利于避免員工互相推諉責(zé)任情況的出現(xiàn)。同時(shí),為了提高分公司管理能力和業(yè)務(wù)處理能力,可以建立相關(guān)授權(quán)審批制度,既便于集團(tuán)企業(yè)的管理,又便于分公司日常發(fā)展??偠灾?,為了提高建筑施工企業(yè)的管理能力,必須要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督,保證項(xiàng)目管理制度實(shí)施的有效性,保證考核評(píng)價(jià)的及時(shí)性,做好對(duì)公司發(fā)展情況、項(xiàng)目經(jīng)營情況的真實(shí)反映,以此來支撐企業(yè)管理層的科學(xué)決策。endprint

    (四)加強(qiáng)企業(yè)組織管理

    對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其治理結(jié)構(gòu)的完善是保證其內(nèi)部控制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)于建筑總集團(tuán)來說,首先要建構(gòu)完善的監(jiān)事會(huì)、管理層和董事會(huì),并明確各自的職責(zé),例如,董事會(huì)應(yīng)對(duì)審計(jì)部門直接負(fù)責(zé),保證審計(jì)部門的權(quán)威性和獨(dú)立性。而監(jiān)事會(huì)的設(shè)立應(yīng)該要保證其監(jiān)督職能的有效發(fā)揮,以經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)三方面互相制衡、牽制的方式來保證內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。同時(shí),對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,其中心是各個(gè)分公司,因此,應(yīng)該要成立上報(bào)審批制度,分公司在進(jìn)行決策時(shí)需要向上級(jí)部門報(bào)告,不能進(jìn)行越權(quán)處理。而對(duì)于下級(jí)部門來說,應(yīng)該要建立項(xiàng)目的分管制度,并根據(jù)自身的實(shí)際情況成立管理委員會(huì),對(duì)施工項(xiàng)目的具體施工情況進(jìn)行管理,對(duì)施工出現(xiàn)的問題做好及時(shí)解決。

    (五)加強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理

    對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,業(yè)務(wù)活動(dòng)是確定是否可以盈利的重要環(huán)節(jié),因此,其在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制中扮演著非常重要的角色,在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),應(yīng)該要保證整個(gè)業(yè)務(wù)流程都處于內(nèi)部控制的范圍之內(nèi),不管是投標(biāo)、預(yù)算、施工,還是竣工、結(jié)算這些都應(yīng)該屬于內(nèi)部控制的內(nèi)容。內(nèi)部控制措施在具體的實(shí)施工程之中,應(yīng)該首先由集團(tuán)總部結(jié)合實(shí)際情況來確定相關(guān)的制度,并做好定期的檢查和統(tǒng)籌管理工作。同時(shí),構(gòu)建科學(xué)的信息共享平臺(tái),為了保證下發(fā)信息的全面性,除了要將分公司、總部所提供的考核績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、員工部門條例包含其中,還應(yīng)該包含項(xiàng)目部的資金預(yù)算和采購等內(nèi)容,信息分享的對(duì)象不但要涉及企業(yè)的執(zhí)行層、管理層之外,還包括企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)參與執(zhí)行人員,信息共享的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)管理層及時(shí)的了解項(xiàng)目發(fā)展的情況以及其所存在的問題,從而做好相關(guān)的統(tǒng)籌規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。當(dāng)然除此以外,企業(yè)還可以設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度,例如,將員工工資與表現(xiàn)聯(lián)系起來,員工工資多少將由其表現(xiàn)的優(yōu)秀與否決定。

    三、結(jié)語

    總而言之,對(duì)于建筑施工企業(yè)來說,為了完善其內(nèi)部控制體系,提高其內(nèi)部控制能力和水平,除了要從上述五個(gè)方面努力之外,還需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行全方面的培訓(xùn),提高其專業(yè)能力。但就目前來說,建筑施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面還存在著很多的問題,而這些問題的解決還需要企業(yè)以及全體員工很長(zhǎng)一段時(shí)間的努力。

    參考文獻(xiàn):

    [1]韓晗.施工企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2015.

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    [3]謝天杰.淺議建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制[J].中國總會(huì)計(jì)師,2016(4):142-143.

    (作者單位:榮盛建設(shè)工程有限公司)endprint

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