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    優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的途徑分析

    2017-10-19 20:53:18王晨
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年20期
    關(guān)鍵詞:優(yōu)化途徑企業(yè)

    王晨

    摘要:步入新時(shí)期之后,為了進(jìn)一步迎合國際市場(chǎng)的規(guī)范要求,我國許多企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)也開始變得愈加健全完善,畢竟會(huì)計(jì)始終是企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營與發(fā)展過程中的重要支持媒介,只要能夠?qū)⑵浼右钥茖W(xué)性地開發(fā)應(yīng)用,才能夠確保快速縮減企業(yè)成本數(shù)量、強(qiáng)化其市場(chǎng)競爭實(shí)力?;诖?,筆者決定針對(duì)現(xiàn)階段我國企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)特征,會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中遺留的弊端,以及日后妥善化的控制措施等內(nèi)容,加以細(xì)致化地論證分析。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu);遺留弊端;優(yōu)化途徑

    以往我國企業(yè)會(huì)計(jì)單純限定在預(yù)算編制、成本效益贏取、業(yè)績責(zé)任劃分、執(zhí)行控制等層面上,畢竟這直接決定今后企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的協(xié)調(diào)性。而最近階段,我國各類產(chǎn)業(yè)與對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),以及市場(chǎng)領(lǐng)域都開始發(fā)生系統(tǒng)性的變化,其間對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)也同步提出愈加嚴(yán)格的規(guī)范要求,實(shí)際上就是透過廣度和深度等層面賦予企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)全新的內(nèi)涵。至于目前我國既有的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)遺留弊端,以及日后富有針對(duì)性的調(diào)試途徑等內(nèi)容,將具體如后續(xù)所描述。

    一、企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵

    結(jié)合會(huì)計(jì)學(xué)分析,企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)包含多重含義,不過核心使命始終在于收集整理和市場(chǎng)變化趨勢(shì)相互關(guān)聯(lián)的信息、評(píng)估各類競爭對(duì)手實(shí)力、為企業(yè)規(guī)劃部署后續(xù)多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

    首先,作為一類拓展觀念,企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)便是成本會(huì)計(jì),其主張憑借會(huì)計(jì)管理途徑規(guī)劃和執(zhí)行一系列決策,保證快速衍生出合理的會(huì)計(jì)推進(jìn)格局,以及企業(yè)管理逐步遞進(jìn)形式。

    其次,作為一類融合觀念,企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)之中不同結(jié)構(gòu)層次之間維持著交互式協(xié)作的關(guān)系,但是彼此的等級(jí)劃分并不是十分顯著,屬于一類相對(duì)平行且注重協(xié)作的企業(yè)運(yùn)營模式。這兩類模式盡管各自包含一定的特色,但是也都不可避免地遺留一些弊端問題。拓展式的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)之中存在職能劃分過于詳細(xì)而信息傳輸滯后問題,而融合式企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)盡管說能夠快捷性地促成各類部門之間的合作,但是在相關(guān)信息收集整合過程無法保證有效性。

    二、如今我國企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)中遺留的弊端問題

    透過另外一層視角分析,如今我國企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)之中,包括成本消耗與經(jīng)濟(jì)效益所得、資源投入與價(jià)值激增、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)與目標(biāo)落實(shí)、激勵(lì)體制建設(shè)與責(zé)任約束,以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌競爭發(fā)展等各類結(jié)構(gòu)層次,內(nèi)部都存在激烈的矛盾沖突跡象。在此期間,不單單直接映射出企業(yè)開源節(jié)流和創(chuàng)新化發(fā)展的辯證統(tǒng)一關(guān)系,同時(shí)更直接凸顯出企業(yè)會(huì)計(jì)管理主體的基礎(chǔ)性價(jià)值理念。唯獨(dú)保證快速解決上述諸多矛盾之后,有關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)才能變得愈加協(xié)調(diào)可靠,順勢(shì)展現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值決策的基礎(chǔ)要求、經(jīng)營和管理發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律,為后續(xù)完善化的會(huì)計(jì)內(nèi)容梳理,奠定基礎(chǔ)。至于這部分結(jié)構(gòu)問題的具體細(xì)節(jié),將表現(xiàn)為:

    (一)企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)有待健全

    企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)存在意義,就是為企業(yè)不同階段改革發(fā)展提供可靠性的指導(dǎo)信息。不過在實(shí)際控制應(yīng)用期間,許多企業(yè)會(huì)計(jì)部門都是各司其職。

    第一,作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),往往將注意力集中投射在已然發(fā)生的會(huì)計(jì)信息之中。

    第二,而管理會(huì)計(jì)則主張透過全局角度進(jìn)行決策,通常狀況下都是面向未來的財(cái)務(wù)狀況。

    第三,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)報(bào)表期間過分關(guān)注會(huì)計(jì)(顯性)成本,對(duì)于機(jī)會(huì)(隱性)成本則經(jīng)常置之不理。

    產(chǎn)生上述消極狀況的主要原因,就是當(dāng)前許多企業(yè)之中的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)妥善,既不包含完善化的監(jiān)管體制,又不能給予管理會(huì)計(jì)工作合理的重視態(tài)度。如許多企業(yè)管理人員認(rèn)定管理會(huì)計(jì)職務(wù)沒有存在的必要,因此一直以來,對(duì)于會(huì)計(jì)崗位職責(zé)認(rèn)知變得愈加狹隘,致使既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重紊亂,包括財(cái)務(wù)分析和成本控制等工作都無法得到理想化地監(jiān)督控制。

    (二)財(cái)務(wù)狀況信息明顯缺乏時(shí)效性

    在以往許多企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)之中,有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心使命,就是將以往各類財(cái)務(wù)狀況信息進(jìn)行收集與分析,包括成本和產(chǎn)品信息在內(nèi)。因此,企業(yè)管理者其間獲取的一切信息都是已經(jīng)發(fā)生過的,這對(duì)于企業(yè)今后規(guī)劃出迎合市場(chǎng)變化趨勢(shì)的前導(dǎo)性方案,明顯是極為不利的。與此同時(shí),大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都帶有顯著的初級(jí)與滯后性,主要原因就是這類企業(yè)單純關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的諸多規(guī)范要求忽略不計(jì)。再就是對(duì)于財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的交流工作要照顧不周,許多管理人員表示并不知道怎樣協(xié)調(diào)處理好兩類工作的關(guān)系,才能夠令企業(yè)最終的會(huì)計(jì)管理效率實(shí)現(xiàn)最大化。

    三、進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)改良修繕需要注意的要點(diǎn)

    (一)秉承科學(xué)性設(shè)計(jì)的原則

    想要保證快速優(yōu)化企業(yè)既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),第一要?jiǎng)?wù)就是緊緊把握會(huì)計(jì)學(xué)的本質(zhì)與具體發(fā)展規(guī)律。歸根結(jié)底,會(huì)計(jì)是企業(yè)可持續(xù)競爭與發(fā)展不可或缺的指導(dǎo)工具,其本身融合了經(jīng)濟(jì)、管理和會(huì)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí),所以說,科學(xué)合理性的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),是衍生出企業(yè)價(jià)值決策的保障條件。而企業(yè)會(huì)計(jì)通常經(jīng)歷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表驗(yàn)證解析、資源應(yīng)用實(shí)效改善、企業(yè)價(jià)值再創(chuàng)造等工序流程,當(dāng)中表現(xiàn)出的是逐步向價(jià)值進(jìn)行精確計(jì)量的科學(xué)性決策理念。所以,想要保證及時(shí)有效地改良修繕企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),就務(wù)必要事先提供足夠科學(xué)完整的理論依據(jù),這樣才能保證實(shí)時(shí)性為企業(yè)提供精確化的指導(dǎo)信息,及時(shí)性提供妥善的決策,最終構(gòu)建起所需的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

    (二)貫徹實(shí)踐應(yīng)用性的原則

    想要精確化地改良修繕企業(yè)傳統(tǒng)一切不合乎要求的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),就必須經(jīng)歷多元化的實(shí)踐與驗(yàn)證,進(jìn)一步凸顯出所需的服務(wù)和應(yīng)用特性。換句話說,企業(yè)會(huì)計(jì)信息的關(guān)鍵獲取途徑,便是實(shí)踐,即透過實(shí)踐規(guī)劃梳理出富有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)原則和方式。所以說,有關(guān)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作人員,務(wù)必要保證將管理主體的實(shí)際要求和外部復(fù)雜的環(huán)境機(jī)理考慮進(jìn)去,之后針對(duì)企業(yè)實(shí)際特征和管理形式,創(chuàng)建新穎的會(huì)計(jì)規(guī)范體系。

    (三)落實(shí)創(chuàng)新性控制的原則

    想要及時(shí)有效地改良既有的企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu),還應(yīng)該融入最新的國家政策、研究成果、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總之就是保證遵循創(chuàng)新性原則。即保證創(chuàng)新調(diào)試傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理念、調(diào)試企業(yè)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的思路框架,之后利用全新的研究成果與理論依據(jù),規(guī)劃延展出創(chuàng)新形態(tài)且飽含企業(yè)特色的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。endprint

    四、構(gòu)建理想化企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的有效途徑

    (一)全面明確企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和構(gòu)建指標(biāo)

    企業(yè)想要加快內(nèi)部會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)程,就必須保證同步做好理論和實(shí)踐的規(guī)劃拓展工作。理論層面上,要保證遵循企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性價(jià)值理念,順勢(shì)創(chuàng)建出富有針對(duì)性的企業(yè)會(huì)計(jì)框架與基礎(chǔ)性內(nèi)容,這是調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)的先決條件。而實(shí)踐環(huán)節(jié)中,則應(yīng)該針對(duì)既有的企業(yè)會(huì)計(jì)案例加以深入性驗(yàn)證分析,同時(shí)收集整合一切相關(guān)的會(huì)計(jì)信息與資料,借此持續(xù)改善企業(yè)會(huì)計(jì)的工作實(shí)效與水平。另外,還要積極地處理好以往財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)之間的脫節(jié)隱患,爭取聯(lián)合理論與實(shí)踐應(yīng)用兩類層面去完善既有的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。

    (二)持續(xù)加大企業(yè)管理主體對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視態(tài)度

    作為企業(yè)的管理主體,務(wù)必要保證清晰化地認(rèn)知會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的影響作用,之后細(xì)致性劃分不同崗位的職責(zé)、設(shè)計(jì)平衡性的工作計(jì)劃,同時(shí)強(qiáng)化不同機(jī)構(gòu)之間的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),爭取為管理主體做出精準(zhǔn)化的市場(chǎng)判斷,奠定基礎(chǔ)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),要積極推動(dòng)會(huì)計(jì)先導(dǎo)體制的構(gòu)建進(jìn)程,衍生出憑借管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表為核心,會(huì)計(jì)案例為指引媒介,且科學(xué)化的企業(yè)管理體系,不斷強(qiáng)化現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理意識(shí)。

    再就是考慮進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制創(chuàng)建,為今后企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)性改善修繕,提供豐富可靠的指導(dǎo)依據(jù)。如結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)體制、工作計(jì)劃、業(yè)務(wù)程序,組織財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息整合、決策方案規(guī)劃制定、管理會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì),以及協(xié)同價(jià)值決策等多元化的實(shí)踐活動(dòng),為后續(xù)企業(yè)各類價(jià)值創(chuàng)造提供科學(xué)與人性化的服務(wù)。

    (三)快速開發(fā)出健全有效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

    任何企業(yè)想要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐,就必須及時(shí)開發(fā)設(shè)計(jì)出貼合企業(yè)實(shí)際的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。即保證結(jié)合企業(yè)具體定位、基礎(chǔ)性價(jià)值理念,設(shè)計(jì)出可靠的信息系統(tǒng),保證針對(duì)企業(yè)內(nèi)外各類會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù),進(jìn)行定性與定量完整性的校驗(yàn)解析。如此一來,作為企業(yè)的管理主體,就能夠?qū)崟r(shí)性獲取有效的指導(dǎo)信息,保證在面對(duì)各類發(fā)展機(jī)遇或是挑戰(zhàn)困境過程中,都能夠在第一時(shí)間內(nèi)做出精準(zhǔn)化的判斷。因此,企業(yè)有必要和各類高端化的軟件開發(fā)商進(jìn)行潛心交流,定時(shí)組織企業(yè)和軟件公司的合作交流實(shí)踐,方便快速篩選適當(dāng)?shù)男畔⑾到y(tǒng)軟件。再就是要求企業(yè)針對(duì)自身的會(huì)計(jì)先導(dǎo)性體制加以修繕,順勢(shì)搭建起合理化的組織架構(gòu),保證為后續(xù)更為復(fù)雜的會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)造供應(yīng)妥善的組織條件與環(huán)境。事實(shí)證明,唯獨(dú)在健全化的組織架構(gòu)之中,涉及企業(yè)會(huì)計(jì)才可以將自身的效能發(fā)揮到極致水平之上。所以說,各類企業(yè)務(wù)必要保證及時(shí)學(xué)習(xí)最新的國家政策內(nèi)容,之后快速且有效地將管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)貫穿到日常企業(yè)管理活動(dòng)之中,進(jìn)而為廣大員工提供全方位地學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái),令他們對(duì)信息系統(tǒng)的認(rèn)知水平至此得到飛躍性的提升;而各個(gè)企業(yè)之間還有必要?jiǎng)?chuàng)建財(cái)務(wù)信息共享類的平臺(tái),借此更為便捷與便利性地享受相關(guān)市場(chǎng)信息,提升各自會(huì)計(jì)的工作效率,并且享受到更多領(lǐng)域貼心的服務(wù)。

    (四)組建業(yè)務(wù)實(shí)力和職業(yè)素質(zhì)兼優(yōu)的人力資源團(tuán)隊(duì)

    須知管理會(huì)計(jì)學(xué)可以順勢(shì)劃分為三類結(jié)構(gòu)層次,包括哲學(xué)和人文學(xué)研究,企業(yè)決策與管理,以及數(shù)據(jù)分析和信息系統(tǒng)操作等。作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員,要保證結(jié)合這三類結(jié)構(gòu)層次不斷提升個(gè)人的專業(yè)素養(yǎng)。須知在企業(yè)之中,作為管理人員要以身作則,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的現(xiàn)實(shí)意義,唯獨(dú)持續(xù)改善個(gè)體的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng),才能確保在日漸激烈的市場(chǎng)競爭風(fēng)暴之中站穩(wěn)腳跟。

    首先,企業(yè)可以考慮在特定時(shí)期內(nèi)組織完善化的培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng),保證企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)崟r(shí)性提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力,以及職業(yè)道德素養(yǎng)。

    其次,在加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合進(jìn)程基礎(chǔ)上,不斷激發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)的前瞻性分析潛能,畢竟企業(yè)會(huì)計(jì)不可單純關(guān)注自身的工作內(nèi)容,相應(yīng)地需要拓寬個(gè)人視野范疇,積極參與到多元化的決策活動(dòng)之中,為后續(xù)健全企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并強(qiáng)化彼此間的交流等目標(biāo)貫徹,提供保障。

    最后,國家還需在定期組織專業(yè)化的職稱考試活動(dòng)基礎(chǔ)上,爭取做到與企業(yè)的薪酬相互掛鉤,或是國家直接提供適當(dāng)數(shù)量的補(bǔ)貼,保證各類企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員可以持續(xù)投入激情到學(xué)習(xí)和自我完善上。需要注意的是,考試環(huán)節(jié)之中,務(wù)必要在保證個(gè)體之間競爭的公平性的前提下,適當(dāng)調(diào)試考試的內(nèi)容,如多增加一些實(shí)踐應(yīng)用性較強(qiáng)的內(nèi)容,保證和實(shí)際工作得以無縫銜接。再就是完善各類高校既有的管理會(huì)計(jì)課程體系,成功地進(jìn)行強(qiáng)化這部分知識(shí)點(diǎn)的實(shí)用性價(jià)值之后,為各類企業(yè)培養(yǎng)出更多達(dá)標(biāo)的會(huì)計(jì)工作人員,最終順利改善會(huì)計(jì)企業(yè)的整體質(zhì)素。

    五、結(jié)語

    綜上所述,管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)體制推廣沿用之后逐步衍生出來的,企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作組織的核心動(dòng)機(jī),就是保證收集各類有用信息之后,融入企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營和管理的思想,為今后企業(yè)科學(xué)性改革發(fā)展,做出合理性的決策服務(wù)。由此看來,預(yù)先針對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理程度地優(yōu)化改進(jìn),顯得十分必要。會(huì)計(jì)可以說是一類網(wǎng)絡(luò),包含企業(yè)諸多方面的信息,包括成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇等,希望日后有關(guān)工作人員能夠多加合理性開發(fā)應(yīng)用,確保他們和所在企業(yè)一同經(jīng)歷今后愈加艱難的挑戰(zhàn)危機(jī)和發(fā)展機(jī)遇。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]陳繼初.試探社會(huì)資本對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行的影響[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,29(23):79-86.

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    (作者單位:南京師范大學(xué)金陵女子學(xué)院)endprint

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