現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法初探

文靜

[摘要]一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理能力，直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有具有較高效率的管理模式的企業(yè)，才能夠促使企業(yè)發(fā)展得到保障。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的模式，分析出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中所遇到的種種問題，對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提出創(chuàng)新管理理念、明確相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、健全管理制度的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和效益的提高，從而提高企業(yè)盈利能力，提高企業(yè)的市場競爭力。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；管理問題；管理模式

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729188

企業(yè)發(fā)展所需要的不僅是豐厚的資金、高深的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更需要能夠?qū)⒏鱾€環(huán)節(jié)組合成為一個有機(jī)的整體，提高整體運(yùn)作效率的管理模式。我國的企業(yè)在運(yùn)行過程中，有著一定的輕視管理的傾向。對管理能力的要求不夠高，從而影響了管理質(zhì)量，進(jìn)而影響到了企業(yè)的盈利能力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題提出解決方案，對我國企業(yè)的發(fā)展以至于經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展而言，都具有積極意義。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要有五個，也就是親情化模式、友情化模式、溫情化模式、隨機(jī)化模式以及制度化模式。[1]親情化模式利用的是家族血緣的內(nèi)聚功能，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。這種模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期能夠起到良好的作用，然而當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展之后，很容易出現(xiàn)內(nèi)耗。友情化模式利用友情的內(nèi)聚力量進(jìn)行企業(yè)管理，但存在與親情化模式同樣的問題。溫情化模式能夠更多地調(diào)動人性內(nèi)在作用，但過度強(qiáng)調(diào)人情，在利益交換中講求情誼，實(shí)際上仍然不利于企業(yè)發(fā)展。隨機(jī)化模式包括企業(yè)的獨(dú)裁式管理和國有企業(yè)中的行政干預(yù)，但從根本上來說都是指管理人員的“一錘定音”，一旦出現(xiàn)錯誤無人糾正，同樣容易出現(xiàn)各種問題?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中，最具有可行性的仍然是制度化模式。以制度化為保證，適當(dāng)吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)，是最適合中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理模式。

12現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

采取現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式，對企業(yè)發(fā)展而言具有重要的意義。首先在于有利于資本聯(lián)合的實(shí)現(xiàn)，具備集資功能；其次有利于通過市場進(jìn)行交易，達(dá)成資本的優(yōu)化配置；再次有利于明確權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工；最后也有利于促進(jìn)投資主體的多元化，有利于吸引和利用社會資金，最終促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。對社會整體發(fā)展?fàn)顩r而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力相當(dāng)于企業(yè)發(fā)展的核心要素，只有加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理能力，才能促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

21理念落后

現(xiàn)代的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主要問題在于理念方面的落后。我國的企業(yè)中，中小型企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)，其中絕大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)始人都沒有豐富的企業(yè)管理專業(yè)知識，因此更加重視的是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的技術(shù)水平等問題，對企業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)展能力的認(rèn)識有一定的不足，因此很難意識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，所關(guān)注的大多只是短期的利益。管理者本身的理念落后，也就會直接削弱企業(yè)的市場競爭力和盈利能力。[2]

22職責(zé)不明

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理職責(zé)的不明確是另外一大重點(diǎn)問題。這種職責(zé)的不明確一方面來自企業(yè)各個部門間交流的不暢，企業(yè)內(nèi)部交流問題很有用可能導(dǎo)致企業(yè)的各個部門之間，在實(shí)際工作中出現(xiàn)銜接不暢的問題。而另一方面權(quán)責(zé)在制度上的分配不明確，也會導(dǎo)致當(dāng)出現(xiàn)問題時，各部門之間相互推卸責(zé)任，而取得了成就時又認(rèn)為有自己的一份功勞，最終使得企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

23人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，管理人員的素質(zhì)會直接影響到企業(yè)的管理能力的高低。而現(xiàn)階段，尤其是某些規(guī)模較小的企業(yè)中，企業(yè)管理人員很少具有較為豐富的專業(yè)素質(zhì)，同時在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，也需要聘請具有高水準(zhǔn)的管理人員參與。擁有豐富從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識的工作人員，以及企業(yè)自身培養(yǎng)出專業(yè)人員所需要投入的資本都很多，因此人才匱乏問題相對較為嚴(yán)峻。

24體制缺失

許多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的體制不夠完善。受限于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和我國的國情，仍然有很多企業(yè)進(jìn)行家族式的管理，友情化模式和隨機(jī)化模式的管理模式采用率也比較高，從而導(dǎo)致對管理制度的不夠重視，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題無法迅速得到解決，影響企業(yè)發(fā)展能力。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決措施

31創(chuàng)新管理理念

促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的提高，首先從根本上而言需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理理念，對企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是對企業(yè)內(nèi)部管理不夠重視的中小企業(yè)的管理人員，需要提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，加強(qiáng)對企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，在尊重員工的基礎(chǔ)上制定嚴(yán)格的管理條款，強(qiáng)化企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，促使企業(yè)得以不斷發(fā)展。[3]

32明確相關(guān)責(zé)任

企業(yè)需要加強(qiáng)各個部門之間的內(nèi)部聯(lián)系，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系起來，提高內(nèi)部信息的傳達(dá)質(zhì)量。只有企業(yè)的各部門緊密聯(lián)系，才能夠保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程流暢有力，促使企業(yè)能夠健康地發(fā)展。同時，需要明確各個部門之間的責(zé)任，嚴(yán)格且明確地對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配，令企業(yè)的各部門之間有明確的權(quán)責(zé)分配，從而調(diào)動起各部門工作的積極性。

33加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理，需要具有優(yōu)秀的管理人員。這對企業(yè)工作人員的素質(zhì)有較高的要求。企業(yè)一方面可以通過高薪，加強(qiáng)優(yōu)秀人員的引進(jìn)，另一方面也可以通過企業(yè)自身提高人才的投入，對相關(guān)工作人員組織再教育，提高工作人員的職業(yè)能力和素養(yǎng)，以此提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作水平。同時也可以通過利益鏈條對數(shù)值較高、工作認(rèn)真的人員給予鼓勵，以提高工作人員的工作效率，促使經(jīng)濟(jì)管理工作水平得到提升。

34健全管理制度

最后，需要健全管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動本身是不斷變化的，會伴隨企業(yè)發(fā)展和社會總體形勢的變化而產(chǎn)生變化。因此，在建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時，就需要考慮到社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的變化，隨時對管理方式和管理要求進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，不斷完善企業(yè)的管理制度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步發(fā)展。同時也需要健全監(jiān)督體系，對經(jīng)濟(jì)管理的狀況進(jìn)行監(jiān)督，保障經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果真實(shí)有效。

4結(jié)論

綜上所述，對企業(yè)發(fā)展而言，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理能力具有重要的意義。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的模式，分析出企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中所遇到的包括理念落后、職責(zé)不明、人才匱乏以及體制缺失等問題，對加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提出創(chuàng)新管理理念、明確相關(guān)責(zé)任、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、健全管理制度的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終達(dá)到促使企業(yè)能夠得到良性發(fā)展，進(jìn)而提高綜合競爭能力，達(dá)到在國際市場競爭中取得優(yōu)勢的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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[3]秦濤論現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2016，12（9）：99-100endprint