中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家能源安全的視角

陳黎琴，王鵬仙，史丹，趙恒海

（1.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，北京 100083；2.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，北京 100836）

中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
——基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和國(guó)家能源安全的視角

陳黎琴1，王鵬仙1，史丹2，趙恒海1

（1.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，北京 100083；2.中國(guó)社會(huì)科學(xué)院，北京 100836）

本研究以國(guó)內(nèi)外10家知名石油企業(yè)為研究對(duì)象，國(guó)內(nèi)的主要有中石油、中石化、中海油，通過構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)以及AHP層次分析法來對(duì)國(guó)內(nèi)外的石油企業(yè)進(jìn)行研究，綜合評(píng)價(jià)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 并根據(jù)得出的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)如何開展國(guó)家能源安全工作進(jìn)行初步探析。研究結(jié)果顯示，我國(guó)3大石油企業(yè)環(huán)境和社會(huì)的外部競(jìng)爭(zhēng)力較7家國(guó)外石油企業(yè)相比更具優(yōu)勢(shì)，而增大企業(yè)規(guī)模、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率等改善公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力措施成為企業(yè)必要的戰(zhàn)略選擇，其中國(guó)際化戰(zhàn)略由于可以有效提升公司石油儲(chǔ)備量等優(yōu)勢(shì)而格外受到關(guān)注。

石油；國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；評(píng)價(jià)；能源安全

Abstract:this study applied AHP AHP to determine the weights of evaluation indexes,evaluation model of the international competitiveness of the BP neural network of enterprises,and 7 well-known foreign oil companies and the oil,Sinopec,CNOOC 3 China oil companies as the research object,a comprehensive evaluation on the international competitiveness of petroleum enterprises,and evaluate the results of comprehensive analysis based on the perspective of national energy security.The results showed that compared with 7 foreign large oil sample enterprises,3 big Petroleum Enterprises of our country and society's external competitiveness has certain advantages,and increase the scale of enterprises,strengthen technological innovation,improve economic efficiency and other measures to improve the company's internal competitiveness become a strategic choice for enterprises is necessary,which can effectively enhance the company's internationalization strategy for oil reserve the advantages and extra attention.

Key words:International competitiveness；Sustainable competitive advantage；Evaluation;energy security

一、研究背景和文獻(xiàn)綜述

以波特、普拉哈拉德和巴尼為代表的戰(zhàn)略學(xué)者提出了企業(yè)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被理論界和實(shí)踐界共同關(guān)注。Dierickx&Cool（1991）研究了資產(chǎn)存量的積累和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系[1]。Barney（1991）則討論了公司資源和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系[2]。Dyer&Singh（1998）提出了關(guān)系、知識(shí)共享等、互補(bǔ)資源和有效的治理四種跨組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源[3]。近年來，越來越多的學(xué)者將可持續(xù)發(fā)展的觀點(diǎn)引入了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。Ans Kolk&David Levy（2002）分析了跨國(guó)公司應(yīng)對(duì)氣候變化的公司戰(zhàn)略變化[4]。Toshiyuki Sueyoshi&Mika GotoMaria（2012）將環(huán)境數(shù)據(jù)分析引入公司國(guó)際戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力分析[5]。

隨著我國(guó)企業(yè)日益國(guó)際化，我國(guó)專家學(xué)者也進(jìn)行了廣泛的研究，比較代表性的是研究中國(guó)工業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的金碚[6]，設(shè)計(jì)“蝴蝶模型”的謝康（2004）[7]等。盡管不同學(xué)者闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不同、研究方法也各有差異，尚未形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但總體來說，倡導(dǎo)創(chuàng)新、兼顧長(zhǎng)短期利益的基本思想已經(jīng)明確，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要求企業(yè)要適應(yīng)外部環(huán)境，將自身的發(fā)展特點(diǎn)與外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。這也為本研究提供的基本思路。

與石油有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究主要關(guān)注的是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為相關(guān)公司提出戰(zhàn)略。Charles Stabell（2001）依據(jù)波特的五力模型、價(jià)值鏈理論針對(duì)石油行業(yè)展開了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析，解析石油行業(yè)出現(xiàn)“巨型并購(gòu)”的原因，提出資源開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略是公司首要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[8]。Mohd Rafi Yaacob（2001）以Malaysian Palm石油行業(yè)為研究對(duì)象，研究了環(huán)境戰(zhàn)略、股東壓力、環(huán)境有效性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系[9]。Sandsmark（2011）以挪威中部的石油行業(yè)為例，采用了產(chǎn)業(yè)理論、簇群理論和B2B理論結(jié)合的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)分析的方法分析公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[10]。

三大石油企業(yè)在海外的成功上市，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)提出了新的問題和挑戰(zhàn)?？陀^的評(píng)價(jià)我國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而在國(guó)際石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位，對(duì)促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。據(jù)筆者了解，我國(guó)在研究如何提高石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，取得了較大進(jìn)展，研究普遍采用多個(gè)石油企業(yè)的比較，構(gòu)建指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，采用因子分析等研究方法，相關(guān)研究表明，與國(guó)外大石油公司相比，中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力還存在一定差距,但在油氣勘探、開采等上游環(huán)節(jié)具有規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)施相應(yīng)的公司戰(zhàn)略（胡堯良，2002[11]；李君發(fā)，2002[12]；荀常柱 & 倫昕義，2004[13]；張葵葉，2007[14]；丁苗 & 謝光亞，2008[15]；劉勁松，2011[16]；溫麗，2011[17]；王敏 & 惠寧,2016[18]等）。

本研究基于中外石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)研究，通過構(gòu)建神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，對(duì)10家國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)進(jìn)行分析，并對(duì)我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出發(fā)展建議。

二、研究設(shè)計(jì)

1.研究樣本的選擇和數(shù)據(jù)的獲得

根據(jù)美國(guó)《石油情報(bào)周刊》公布的排名情況和相關(guān)文獻(xiàn)研究的樣本選擇，依據(jù)樣本選擇的典型性原則，本研究選擇了中石油 （CNPC）、中石化（SINOPEC）、中海油（CNOOC）3 家中國(guó)公司，同時(shí)選擇了排名比較靠前的英國(guó)石油公司（BP）、雪佛龍（Chevron）、?？松梨冢‥xxon）、殼牌（Shell）、康菲（ConocoPhillips）、道達(dá)爾（Total）、埃尼（ENI）7 家外國(guó)石油公司作為研究樣本。

研究收集了10家石油企業(yè)公司網(wǎng)站、年報(bào)、新浪財(cái)經(jīng)等企業(yè)2010年度相關(guān)數(shù)據(jù)，主要有BP（英國(guó)石油公司）、雪佛龍、?？松梨?、殼牌、康菲、道達(dá)爾、ENI（埃尼）7家國(guó)外石油公司，還包括中石油、中石化3家國(guó)內(nèi)石油公司。

2.研究指標(biāo)的確定

基于波特全球競(jìng)爭(zhēng)力理論、引入平衡計(jì)分法的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，目前還沒有統(tǒng)一的指標(biāo)體系，比較通行的是采用權(quán)重評(píng)價(jià)體系，建立綜合衡量的指標(biāo)，且建立指標(biāo)要以可接受性原則、可操作性原則為前提。例如IMD《世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力年鑒》從生產(chǎn)率、勞動(dòng)成本與勞動(dòng)報(bào)酬、公司運(yùn)營(yíng)、管理效率、企業(yè)文化五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)；而 WEF《全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》通過產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷、激勵(lì)機(jī)制、成本削減、管理人員素質(zhì)、反映速度等六項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)評(píng)價(jià)。

參考已有石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究指標(biāo),根據(jù)行業(yè)特性，糅合波特、普拉哈拉德和巴尼學(xué)派的觀點(diǎn)，并引入可持續(xù)與動(dòng)態(tài)研究，不僅僅關(guān)注企業(yè)的靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)，本研究從企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力及其外部影響展開考慮，通過解析與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的影響因素，給出理論意義相應(yīng)的下級(jí)指標(biāo)，要對(duì)正確評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力，還需要依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)計(jì)算來完成。但是，并不是所有的指標(biāo)都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算，所以我們?nèi)コ瞬荒苓M(jìn)行量化的指標(biāo)，選擇了可以用計(jì)算公式來衡量結(jié)果的指標(biāo)，以保證可接受性、可操作性、簡(jiǎn)潔性。此外，我們重新排序了上述影響因素，使得指標(biāo)更趨于合理化、全面化。最終，我們確定了企業(yè)規(guī)模實(shí)力、企業(yè)盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、環(huán)境和社會(huì)效益六大方面，并分解出相應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下表（表1）。

表1 石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

3.研究方法的選擇

在石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法方面，不少學(xué)者嘗試將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、物理模型等方法應(yīng)用于指標(biāo)評(píng)價(jià)體系之中。學(xué)者們采用層次分析法、因子分析法、灰色多層次分析法等不同的研究方法（張立，2006[19]；武新霞，2010[20]；等），得出了各自的研究結(jié)論。這些研究方法各有優(yōu)點(diǎn)，也各有不足。

研究論文首先基于石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究的專家以及3家國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的相關(guān)管理人士調(diào)研，構(gòu)造各個(gè)判斷矩陣。然后通過構(gòu)建的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型進(jìn)行分析，與其他方法相比，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)模型更合乎人類思維模式，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)能夠通過樣本訓(xùn)練，得到評(píng)價(jià)專家對(duì)指標(biāo)的主觀判斷之后，即能重現(xiàn)專家的思維模式用以評(píng)價(jià)新數(shù)據(jù)，這種方式既降低了人為因素的影響，又可以客觀、公正的保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的自動(dòng)化、時(shí)效性。

三、中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析

1.中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果

收集過來的關(guān)于20個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)利用matlab軟件將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理。 最后將歸一化的數(shù)據(jù)輸入網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果如表2所示。

表2 大公司國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名

根據(jù)以上數(shù)據(jù)結(jié)果可以看出，10家國(guó)內(nèi)外企業(yè)2010年競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱排序，由強(qiáng)到弱依次為：?？松梨凇⒌肋_(dá)爾、BP、殼牌、中海油、埃尼、雪佛龍、康菲、中石油、中石化。中石油、中石化的競(jìng)爭(zhēng)力較弱，而中海油則排在中間位置，通過對(duì)比分析得到以下結(jié)論：

1）企業(yè)創(chuàng)新方面

通過對(duì)10家石油公司在科技投入強(qiáng)度以及研發(fā)人員比率這兩方面進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋萍纪度胫蟹?大公司相比國(guó)外樣本公司均比例偏低，中石油和中石化的研究人員比率也偏低。其中中海油研發(fā)人員比重較高，但是科技投入比重較低。

2）企業(yè)規(guī)模方面

將多家石油公司在總資產(chǎn)、油氣產(chǎn)銷量、、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率方面進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，除外資企業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì)外，中石油和中海油2家公司2010年總收入均低于總資產(chǎn)，中石化煉油能力排名尚可，中海油和中石化的油氣產(chǎn)量偏低。特別是中海油，在上述幾個(gè)指標(biāo)中都處于較低水平，可以看出，中海油的企業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，與其他石油公司相比，還需要不斷更新技術(shù)設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)可以看出，與中國(guó)其他石油公司相比，中海油總資產(chǎn)增長(zhǎng)率比較高，說明規(guī)模在擴(kuò)大，企業(yè)在成長(zhǎng)。

3）石油儲(chǔ)備方面

將各個(gè)公司在油氣儲(chǔ)量、油氣儲(chǔ)采比、油氣儲(chǔ)量接替率方面進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，中石化油氣探明?chǔ)量最低，中石化的油氣儲(chǔ)備不足問題還是比較突出的。中石油油氣儲(chǔ)采比遠(yuǎn)高于同行。

4）成本盈利方面

將各個(gè)公司在凈利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)回報(bào)率方面進(jìn)行縱向?qū)Ρ?，可以看出中石化幾?xiàng)指標(biāo)均偏低。中海油雖然生產(chǎn)規(guī)模較小，但是較為樂觀的是，中海油公司的利潤(rùn)、銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)回報(bào)率均較高。

5）環(huán)境效益方面

我們縱向?qū)Ρ攘藥准沂凸締挝划a(chǎn)值的“三廢”排放總量、三廢排放達(dá)標(biāo)率、環(huán)保人員及投資比率，中石化環(huán)保投資比例最低，中方3樣本企業(yè)三廢排放達(dá)標(biāo)率和同行中殼牌和雪佛龍居于同樣水平，和其他4個(gè)樣本國(guó)際石油企業(yè)的三廢排放率相比處于較低水平。

6）社會(huì)效益方面

社會(huì)效益方面主要考慮這幾家石油企業(yè)的社會(huì)福利支出、職工離職率等。在社會(huì)福利支出比重方面，可以明顯看出與前面各項(xiàng)指標(biāo)偏低的情形相反，中石油、中石化和中海油3家中方樣本企業(yè)社會(huì)福利支出比重較高，中海油高居榜首，康菲則最低。企業(yè)離職率樣本企業(yè)基本無差異，總體來說各大石油企業(yè)都重視公益活動(dòng)和社會(huì)慈善事業(yè)。

2.基于國(guó)家能源安全視角的中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升途徑

國(guó)家能源的持續(xù)供應(yīng)安全問題，受到全球政府的高度關(guān)注。通過提高能源效率、建立戰(zhàn)略儲(chǔ)備和開發(fā)替代能源是西方發(fā)達(dá)國(guó)家維護(hù)能源安全的主要措施[21]。

由于我國(guó)面臨著國(guó)內(nèi)能源、資源短缺的難題，能源主要依賴于進(jìn)口，自2003年以來我國(guó)石油對(duì)外依賴程度持續(xù)走高，目前已接近60%，天然氣2013年對(duì)外依存度超過30%，煤炭進(jìn)口也持續(xù)上升。國(guó)家能源安全問題日益凸顯[22]。

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)微觀基礎(chǔ)，解決我國(guó)國(guó)家能源安全問題既要多元化的進(jìn)口，也要推動(dòng)能源企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略。不斷推動(dòng)以三大海外上市石油企業(yè)為代表的帶動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)向國(guó)際化方向發(fā)展，這樣不僅能有效提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還可以保障國(guó)家能源安全?；趪?guó)家石油安全的考慮，中國(guó)石油三巨頭要重點(diǎn)投資海外油氣勘探、開采等上游環(huán)節(jié)。

其中，盡管中石化公司近年來頻頻海外并購(gòu)，例如，2011年，金融數(shù)據(jù)提供商Dealogic數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)金額前十名中，能源行業(yè)并購(gòu)占8起，其中中石化海外并購(gòu)占4起，中石化海外并購(gòu)金額連續(xù)兩年超過100億美元，但是從研究的實(shí)證結(jié)果看，中石化在油氣儲(chǔ)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)低于國(guó)際同行（參見圖3），其國(guó)際化水平仍然比較低。此外，從其年報(bào)數(shù)據(jù)也可以看出，中石化海外油氣產(chǎn)量比重偏低，也遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際同行水平。因此，中石化在產(chǎn)業(yè)鏈上游的海外并購(gòu)之路仍然漫漫。

表3 油氣探明儲(chǔ)量

能源企業(yè)走出去還要練內(nèi)功，提升內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。從實(shí)證結(jié)果看，與跨國(guó)石油企業(yè)相比，中國(guó)石油企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新能力、石油儲(chǔ)備能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及資金運(yùn)用能力等方面仍有較大差距。邁克爾.波特認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)家、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，提升生產(chǎn)要素的質(zhì)量、效率、創(chuàng)造新的生產(chǎn)要素是國(guó)家和企業(yè)面臨的首要課題。實(shí)證研究表明中國(guó)石油企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力還存在一定差距，具體在研發(fā)創(chuàng)新能力、石油儲(chǔ)備、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及資金運(yùn)用能力等方面與跨國(guó)石油巨頭比較有較大差距，因此，除了要提升自身的資源開發(fā)能力外，3家樣本中國(guó)石油企業(yè)還要改善研發(fā)創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力，以及在跨國(guó)并購(gòu)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，等等，從而全面有效提升企業(yè)內(nèi)部國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這也有利于整個(gè)國(guó)家石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國(guó)家安全。

還要看到的是，中石油、中石化和中海油3家我國(guó)石油企業(yè)在社會(huì)效益和環(huán)境效益為代表的外部競(jìng)爭(zhēng)力方面則不存在顯著差距，這應(yīng)該與企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上直接參與競(jìng)爭(zhēng)、行為符合國(guó)際慣例有直接關(guān)系。PORTER（1987）認(rèn)為公司要將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為公司戰(zhàn)略[23]。綜上所述，我國(guó)石油企業(yè)要不斷學(xué)習(xí)和借鑒其他國(guó)家石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素，在保持外部競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，提高、增強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，以幫助企業(yè)占據(jù)更大的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額。

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編輯：林軍

Evaluation of International Competitiveness of Chinese Petroleum Enterprises——Based on BP Neural Network and National Energy Security

CHEN Liqin1，WANG Pengxian1，SHI Dan2，ZHAO Henghai1
（1.ChinaUniversityofGeosCiencbs,Beijing100083；2.ChineseAcademyofSocialSciences，Beijing 100836）

F27

A

2095-7327（2017）-07-0040-05

陳黎琴（1975-），女，甘肅蘭州人，中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）人文經(jīng)管學(xué)院講師，博士研究生，研究方向：工商管理，公司戰(zhàn)略。

本文系中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目“中國(guó)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)和發(fā)展戰(zhàn)略研究”（2-9-2012-126）的研究成果之一。同時(shí)，也是“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式與中國(guó)經(jīng)濟(jì)安全”項(xiàng)目的成果之一，該項(xiàng)目隸屬于中國(guó)社科院。