淺談我國工程項(xiàng)目管理的問題及對(duì)策

摘 要：與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和實(shí)踐起步較晚，相關(guān)的人才培養(yǎng)也滯后嚴(yán)重，這在一定程度上給我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展帶來了一些問題，針對(duì)這些問題我們要認(rèn)真研究相關(guān)對(duì)策，有效提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；信息化；對(duì)策

1 我國工程項(xiàng)目管理的淵源

工程項(xiàng)目管理在我國的歷史較為久遠(yuǎn)，但是形成一門學(xué)科是在上世紀(jì)六十年代，最早是從日本和原西德傳入，在八十年代逐步發(fā)展起來。在那個(gè)時(shí)期，改革開放局面逐步打開，中國特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，在一定程度上帶動(dòng)了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。隨著中國與外國的交流日益增多，國家建設(shè)的增大，工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論與實(shí)踐在這一時(shí)期得到了融合。按照當(dāng)時(shí)國際金融組織貸款建設(shè)的要求我國必須強(qiáng)制實(shí)行項(xiàng)目管理，這在一定程度上推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展，帶動(dòng)了我國建筑業(yè)管理體制的改革。我國最早在魯布改水電站引水系統(tǒng)工程上進(jìn)行國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和項(xiàng)目管理，首次采用項(xiàng)目管理模式，隨后在全國推廣以項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制，隨后又在招標(biāo)承包合同管理制、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目法人責(zé)任制等方面進(jìn)行了完善。在上世紀(jì)九十年代，在全國開始了注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師等考試科目，以考促學(xué)帶動(dòng)工程項(xiàng)目管理相關(guān)行業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2 我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目管理從上世紀(jì)八十年代至今已經(jīng)有了近三十年的發(fā)展，無論市場(chǎng)規(guī)模還是服務(wù)水平都已經(jīng)相當(dāng)完善了，這些都為我國的建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)，但是與西方發(fā)達(dá)國家相比還有一些不足，存在一些問題急需解決。

1.工程項(xiàng)目管理觀念淡薄，法制意識(shí)不完善。當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)不到位，沒有認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在企業(yè)效益和工程建設(shè)中的重要性，許多企業(yè)為了節(jié)約成本不會(huì)聘用專門的項(xiàng)目管理公司，把工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)上而忽視項(xiàng)目管理，到最后保證了建筑工程的質(zhì)量，卻失去了項(xiàng)目整體的效率和效益。我國現(xiàn)行法律多是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工等進(jìn)行規(guī)定，卻沒有對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行具體指導(dǎo)，缺乏有效的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則，無法保證工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化運(yùn)行。

2.忽視工程項(xiàng)目的可行性分析。項(xiàng)目可行性分析是在對(duì)某項(xiàng)工程投資前先通過調(diào)查研究，全面分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、安全性、風(fēng)險(xiǎn)性等，為最后做出科學(xué)決策提供依據(jù)。但是遺憾的是我國眾多投資項(xiàng)目在實(shí)施之前沒有做到充分的可行性分析，僅僅依靠自身經(jīng)驗(yàn)或者粗略估算就讓項(xiàng)目迅速上馬，這樣帶來重復(fù)投資、盲目建設(shè)現(xiàn)象就非常普遍了，這不但會(huì)為以后的安全埋下隱患，也會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.項(xiàng)目管理人員素質(zhì)不高，管理較為混亂。由于我國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展較晚，造成項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)環(huán)境落后，項(xiàng)目管理人才缺乏。在1991年我國成立全國性的項(xiàng)目管理研究會(huì)，很直接的反映了我國在項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)上一些問題，而在這一領(lǐng)域的師資隊(duì)伍也相對(duì)缺乏，造成了惡性循環(huán)。當(dāng)下我國在進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面控制的復(fù)合型人才缺乏嚴(yán)重，再加上缺乏專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，造成高級(jí)管理人才不多。而現(xiàn)有的項(xiàng)目管理人員學(xué)歷不高，對(duì)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)認(rèn)知不到位，往往憑借自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這就造成了我國許多項(xiàng)目施工缺乏順序性、科學(xué)性，無法滿足我國項(xiàng)目管理發(fā)展的需要。

4.項(xiàng)目管理信息化水平不高。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目的國際化、標(biāo)準(zhǔn)化是大勢(shì)所趨。但是相比西方發(fā)達(dá)國家，我國信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用還不夠充分，一些企業(yè)的信息化建設(shè)往往停留在網(wǎng)絡(luò)建站、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或獲取信息等，在西方國家已經(jīng)開發(fā)出了許多功能強(qiáng)大的管理軟件，不但可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)核算、科學(xué)分析，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提出警告。我國在這一方面也進(jìn)行了開發(fā)，但是無論從功能還是技術(shù)上都無法與國外的軟件相比，一些項(xiàng)目管理者不善于利用信息化技術(shù)，造成重復(fù)工作，施工人員對(duì)信息化也存在一定的抵制心理，這些都在一定程度上影響了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

3 我國工程項(xiàng)目管理的解決對(duì)策

為了推動(dòng)我國的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，迎接更加激烈的國際市場(chǎng)，適應(yīng)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，我國的工程項(xiàng)目管理應(yīng)該注重理論創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新，從以下幾個(gè)方面開展工作：

1.強(qiáng)化管理理念，完善法律法規(guī)。要從強(qiáng)化管理理念出發(fā)，做好對(duì)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)和教育工作，不斷提升他們的管理能力。要做好宣傳工作，營造管理的氛圍，通過與西方國家的對(duì)比讓更多的企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目管理工作的重要性，從而愿意在管理方面加大投入，增加收益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)建立與之配套的法律法規(guī)，做到有法可依、違法必究，政府要更好的發(fā)揮工作職能，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)健全行業(yè)規(guī)章制度，盡最大可能縮短與世界先進(jìn)項(xiàng)目管理水平的差距，提高我國企業(yè)工程項(xiàng)目管理的水平，從整體上提高中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.認(rèn)真做好可行性分析工作。項(xiàng)目可行性分析工作是一項(xiàng)非常重要的工作，但是我們目前對(duì)這項(xiàng)工作重視不足，出現(xiàn)了一系列問題，為此我們必須重視前期工作，企業(yè)要主動(dòng)宣傳學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，投入資金引進(jìn)設(shè)備，為可行性分析工作提供必要的軟硬件條件，通過引進(jìn)專業(yè)的人員，采用科學(xué)的方法、先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行調(diào)研分析，確保將可行性分析納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益提供支撐。

3.提高管理人員素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理人員要有針對(duì)性的培養(yǎng)，制定周期性的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高他們的理論水平。要主動(dòng)吸收或借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，把外國的技術(shù)與中國的現(xiàn)狀有效融合，帶動(dòng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法推廣，要注重從高等院?；虼笮推髽I(yè)中引進(jìn)人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。國家要從政策方面傾斜，推動(dòng)專門的項(xiàng)目管理公司不斷發(fā)展，以國際的標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)，徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，推廣項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和認(rèn)定模式，提高公眾的認(rèn)可度。

4.提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平。在互聯(lián)網(wǎng)“+”的今天，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展為許多行業(yè)發(fā)展提供了便利，面對(duì)復(fù)雜龐大的管理數(shù)據(jù)，必須引進(jìn)信息化管理才能有效解決問題。信息化時(shí)代帶來的不僅僅是速度，還有機(jī)遇。企業(yè)要加大資金投入在管理信息化、網(wǎng)絡(luò)信息化等方面，政府要做好引導(dǎo)，為企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)發(fā)展信息化提供支持，加快與我國國情相契合的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)開放，從多方面提高項(xiàng)目管理信息化水平。

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工作，貫穿于施工的各個(gè)階段，在整個(gè)項(xiàng)目中的地位非常重要，但從我國目前的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，這些問題制約了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因此我們必須要有一個(gè)重視的態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題，并結(jié)合相關(guān)對(duì)策進(jìn)行論證，從實(shí)際中推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

李江華（1971-），男，重慶市秀山縣人，畢業(yè)于：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，專業(yè)為：農(nóng)業(yè)環(huán)境保護(hù)（現(xiàn)已從事工程項(xiàng)目管理工作15年），研究方向：工程項(xiàng)目管理。endprint