對(duì)加強(qiáng)地勘企業(yè)工會(huì)工作的思考

陳曙昭

摘 要：地勘企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)，工會(huì)在日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用。作為工會(huì)來(lái)講，在其創(chuàng)立之初，就發(fā)揮著協(xié)調(diào)工人與企業(yè)之間關(guān)系，維護(hù)工人合法利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。在當(dāng)前社會(huì)結(jié)構(gòu)快速變化的今天，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁作用，用更大的力氣去維護(hù)工人的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。本文就地勘企業(yè)如何加強(qiáng)工會(huì)工作進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)工會(huì)工作的建議，以供實(shí)際工作參考。

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)；工會(huì)；建議

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，廣大地勘企業(yè)在改革和發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中面臨著很多亟待解決的問(wèn)題。在這一過(guò)程當(dāng)中，一些地勘企業(yè)在硬件建設(shè)給予了更多關(guān)注，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)關(guān)注程度不夠。特別是在這一過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工會(huì)應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用認(rèn)識(shí)還不足，工會(huì)的作用沒(méi)有得到充分地發(fā)揮，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

1 地勘企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀

1.對(duì)工會(huì)工作的重要認(rèn)識(shí)不足

由于對(duì)工會(huì)工作給企業(yè)帶來(lái)的作用地位及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)工會(huì)工作的需要度模糊不清，對(duì)工會(huì)工作的投入產(chǎn)出比沒(méi)有一個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而一些地勘單位對(duì)工會(huì)工作的開(kāi)拓心理不強(qiáng)，不熱衷。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入，卻舍不得在工會(huì)建設(shè)上投入。

2.地勘企業(yè)工會(huì)和地方工會(huì)組織屬地化關(guān)系影響著工會(huì)自身的發(fā)展

地勘企業(yè)工會(huì)干部工作、生活在職工群眾中間，與職工群眾最貼近，也最了解職工群眾的思想，要想地勘企業(yè)工會(huì)建起來(lái)、轉(zhuǎn)起來(lái)到活起來(lái)，關(guān)鍵在于建好一支有力的地勘企業(yè)工會(huì)干部隊(duì)伍，但由于地勘單位屬地化身份問(wèn)題，導(dǎo)致了地勘單位工會(huì)和當(dāng)?shù)毓?huì)組織社會(huì)化脫節(jié)，會(huì)費(fèi)提取無(wú)從繳納是一大問(wèn)題，單位應(yīng)享有的待遇，得不到保障。更使地勘企業(yè)工會(huì)干部不能和當(dāng)?shù)毓?huì)組織產(chǎn)生密切聯(lián)系，不能完全行事工會(huì)功能的特色權(quán)利，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益時(shí)，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的能力解決，得不到地方一級(jí)的社會(huì)組織的保護(hù)和幫助，使地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及工會(huì)組織在管理上局限于現(xiàn)有管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)員工有問(wèn)題需解決時(shí)，為了員工更快更大的享受應(yīng)有的利益，工會(huì)組織參照《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》行使工會(huì)的權(quán)利及義務(wù)。

3. 地勘企業(yè)工會(huì)缺乏專(zhuān)業(yè)的法律等相關(guān)人才

雖然我國(guó)工會(huì)組織比較健全與完善，但地勘企業(yè)工會(huì)在工會(huì)系統(tǒng)中還是很薄弱的環(huán)節(jié)。作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)性的工會(huì)組織，地勘企業(yè)工會(huì)行事職能，直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在地勘企業(yè)權(quán)益中，工會(huì)發(fā)揮不了建設(shè)性的實(shí)質(zhì)意見(jiàn)與作用，并且也解決不了一些實(shí)際問(wèn)題，那么工會(huì)所表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)用功能相對(duì)就比較差。另外，地勘企業(yè)工會(huì)中的專(zhuān)業(yè)人才，諸于法律人才，文秘人才相對(duì)比較缺乏，這在某種程度上也嚴(yán)重影響了我國(guó)地勘企業(yè)工會(huì)的進(jìn)展性發(fā)展。

2 加強(qiáng)地勘企業(yè)工會(huì)工作的建議

1. 健全完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織體系。工會(huì)的組織體系是工會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。要嚴(yán)格按照《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，除地勘單位依法建立工會(huì)委員會(huì)外，還要在下屬的各個(gè)企業(yè)建立基層工會(huì)，形成自下而上多級(jí)別、多層次的工會(huì)組織。要重點(diǎn)對(duì)重組改制企業(yè)的工會(huì)組織及時(shí)進(jìn)行重建或改建，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。對(duì)控股企業(yè)要進(jìn)一步明晰工會(huì)組織的權(quán)利和作用，采取靈活多樣的工作方法開(kāi)展工作；對(duì)參股企業(yè)，合作方?jīng)]有工會(huì)組織的，單位要建立基層工會(huì)，健全組織，并選拔熱心工會(huì)工作、富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人充實(shí)工會(huì)干部隊(duì)伍，為完成新時(shí)期的工作任務(wù)提供良好的人才保證。

2. 采用有效方式，提升工會(huì)干部綜合素質(zhì)

地勘企業(yè)工會(huì)的發(fā)展，首要是行事工會(huì)權(quán)利的個(gè)人發(fā)展，只有工會(huì)干部的綜合素質(zhì)得到了全方位的提升，工會(huì)機(jī)構(gòu)的智能職能建設(shè)才能發(fā)揮實(shí)效作用。

首先，要提升工會(huì)干部的思想素質(zhì)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表以及“和諧社會(huì)”等先進(jìn)的思想引導(dǎo)，從而奠定與樹(shù)立工會(huì)干部的思想素質(zhì)，“創(chuàng)文明，樹(shù)先進(jìn)”，始終以服務(wù)職工的思想，行事工會(huì)職能。用科學(xué)發(fā)展的思想武器，武裝自己的頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于工會(huì)工作的指示，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，深刻理解黨的路線(xiàn)、方針、政策并自覺(jué)地運(yùn)用到工會(huì)實(shí)際工作中。

其次，要掌握工會(huì)基礎(chǔ)理論和各項(xiàng)知識(shí)。工會(huì)干部要不斷擴(kuò)展網(wǎng)狀的知識(shí)體系，以牢固掌握的理論知識(shí)為網(wǎng)狀知識(shí)體系的核心，同時(shí)具備勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)法律方面的知識(shí)，不斷擴(kuò)展和充實(shí)自身的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，努力學(xué)習(xí)與工作密切相關(guān)的心理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)，充實(shí)自己的頭腦，提高理論水平。

最后，要學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法。促使職工群眾及時(shí)自我教育，激發(fā)工作熱情。寓教于樂(lè)，組織職工開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，即可以豐富職工的課余生活，也可以增進(jìn)職工身心健康，激發(fā)職工的趕超比拼精神。

3. 明確以維權(quán)職能為基礎(chǔ)的工作定位

工會(huì)以維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益為唯一職能，因此工會(huì)干部工作定位應(yīng)是對(duì)維權(quán)職能的具體細(xì)化，對(duì)工會(huì)干部的工作職責(zé)的描述應(yīng)圍繞維權(quán)職能來(lái)進(jìn)行細(xì)致分解。對(duì)工會(huì)干部崗位要求的描述，也應(yīng)以完成維權(quán)工作所必需的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能為基礎(chǔ)。對(duì)工會(huì)干部職責(zé)的明確定位將有助于對(duì)工會(huì)干部這個(gè)職業(yè)的自我認(rèn)知和社會(huì)認(rèn)知，一方面使得工會(huì)干部了解自身的職業(yè)定位與發(fā)展路徑，另一方面也使整個(gè)社會(huì)對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部這個(gè)新興職業(yè)形成較為全面的客觀認(rèn)識(shí)。同時(shí)，在管理上，基于工作定位的崗位價(jià)值分析，將成為對(duì)職業(yè)化工會(huì)干部進(jìn)行科學(xué)化薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)。

4. 健全民主參與機(jī)制，在和諧條件下進(jìn)行創(chuàng)新

建立健全民主參與機(jī)制，保障職工對(duì)單位事務(wù)的參與權(quán)、決定權(quán)和管理權(quán)。加強(qiáng)職工的修養(yǎng)、提高民主決策能力和科學(xué)決策能力，從而提高單位的執(zhí)政能力。民主與和諧地勘單位的發(fā)展是相輔相成的，沒(méi)有民主就沒(méi)有和諧，沒(méi)有和諧就沒(méi)有民主。工會(huì)是民主建設(shè)的重要承擔(dān)者，工會(huì)參與和諧地勘單位的構(gòu)建，要充分履行參與的職能，疏通民主渠道，保護(hù)職工權(quán)利，建立民主參與機(jī)制，在制度上進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新，才能調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。改革創(chuàng)新是推動(dòng)工會(huì)工作的根本動(dòng)力，只有勇于變革，勇于創(chuàng)新，注重研究新問(wèn)題并解決新問(wèn)題，工會(huì)工作才能有所作為。作為地勘單位的工會(huì)工作者要千方百計(jì)將職工群眾緊緊地吸引在工會(huì)組織的周?chē)_(kāi)展豐富又切合實(shí)際的活動(dòng)，才能完成肩負(fù)的使命，才能得到職工群眾的信賴(lài)與支持。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場(chǎng)化改革的不斷深化，地勘企業(yè)工會(huì)工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題，我們需要站在新的歷史起點(diǎn)上重新審視，從體制創(chuàng)新和工作上有所作為，才能使工運(yùn)事業(yè)不斷發(fā)展。

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