對加強(qiáng)地勘企業(yè)工會工作的思考

陳曙昭

摘 要：地勘企業(yè)作為一個勞動密集型、技術(shù)密集型的行業(yè)，工會在日常管理中發(fā)揮著不可替代的作用。作為工會來講，在其創(chuàng)立之初，就發(fā)揮著協(xié)調(diào)工人與企業(yè)之間關(guān)系，維護(hù)工人合法利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要作用。在當(dāng)前社會結(jié)構(gòu)快速變化的今天，更應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮工會的橋梁作用，用更大的力氣去維護(hù)工人的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。本文就地勘企業(yè)如何加強(qiáng)工會工作進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)工會工作的建議，以供實際工作參考。

關(guān)鍵詞：地勘企業(yè)；工會；建議

隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，廣大地勘企業(yè)在改革和發(fā)展的過程當(dāng)中面臨著很多亟待解決的問題。在這一過程當(dāng)中，一些地勘企業(yè)在硬件建設(shè)給予了更多關(guān)注，而對企業(yè)內(nèi)部軟環(huán)境的建設(shè)關(guān)注程度不夠。特別是在這一過程當(dāng)中，對工會應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用認(rèn)識還不足，工會的作用沒有得到充分地發(fā)揮，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

1 地勘企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

1.對工會工作的重要認(rèn)識不足

由于對工會工作給企業(yè)帶來的作用地位及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識不到位，對工會工作的需要度模糊不清，對工會工作的投入產(chǎn)出比沒有一個清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而一些地勘單位對工會工作的開拓心理不強(qiáng)，不熱衷。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入，卻舍不得在工會建設(shè)上投入。

2.地勘企業(yè)工會和地方工會組織屬地化關(guān)系影響著工會自身的發(fā)展

地勘企業(yè)工會干部工作、生活在職工群眾中間，與職工群眾最貼近，也最了解職工群眾的思想，要想地勘企業(yè)工會建起來、轉(zhuǎn)起來到活起來，關(guān)鍵在于建好一支有力的地勘企業(yè)工會干部隊伍，但由于地勘單位屬地化身份問題，導(dǎo)致了地勘單位工會和當(dāng)?shù)毓M織社會化脫節(jié)，會費提取無從繳納是一大問題，單位應(yīng)享有的待遇，得不到保障。更使地勘企業(yè)工會干部不能和當(dāng)?shù)毓M織產(chǎn)生密切聯(lián)系，不能完全行事工會功能的特色權(quán)利，特別是在維護(hù)職工合法權(quán)益時，僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部自身的能力解決，得不到地方一級的社會組織的保護(hù)和幫助，使地勘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及工會組織在管理上局限于現(xiàn)有管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，當(dāng)員工有問題需解決時，為了員工更快更大的享受應(yīng)有的利益，工會組織參照《工會法》、《勞動法》行使工會的權(quán)利及義務(wù)。

3. 地勘企業(yè)工會缺乏專業(yè)的法律等相關(guān)人才

雖然我國工會組織比較健全與完善，但地勘企業(yè)工會在工會系統(tǒng)中還是很薄弱的環(huán)節(jié)。作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)基礎(chǔ)性的工會組織，地勘企業(yè)工會行事職能，直接影響到我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在地勘企業(yè)權(quán)益中，工會發(fā)揮不了建設(shè)性的實質(zhì)意見與作用，并且也解決不了一些實際問題，那么工會所表現(xiàn)出來的實用功能相對就比較差。另外，地勘企業(yè)工會中的專業(yè)人才，諸于法律人才，文秘人才相對比較缺乏，這在某種程度上也嚴(yán)重影響了我國地勘企業(yè)工會的進(jìn)展性發(fā)展。

2 加強(qiáng)地勘企業(yè)工會工作的建議

1. 健全完善工會領(lǐng)導(dǎo)組織體系。工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。要嚴(yán)格按照《工會法》的有關(guān)規(guī)定，除地勘單位依法建立工會委員會外，還要在下屬的各個企業(yè)建立基層工會，形成自下而上多級別、多層次的工會組織。要重點對重組改制企業(yè)的工會組織及時進(jìn)行重建或改建，實現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。對控股企業(yè)要進(jìn)一步明晰工會組織的權(quán)利和作用，采取靈活多樣的工作方法開展工作；對參股企業(yè)，合作方?jīng)]有工會組織的，單位要建立基層工會，健全組織，并選拔熱心工會工作、富有開拓創(chuàng)新精神的人充實工會干部隊伍，為完成新時期的工作任務(wù)提供良好的人才保證。

2. 采用有效方式，提升工會干部綜合素質(zhì)

地勘企業(yè)工會的發(fā)展，首要是行事工會權(quán)利的個人發(fā)展，只有工會干部的綜合素質(zhì)得到了全方位的提升，工會機(jī)構(gòu)的智能職能建設(shè)才能發(fā)揮實效作用。

首先，要提升工會干部的思想素質(zhì)。通過努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表以及“和諧社會”等先進(jìn)的思想引導(dǎo)，從而奠定與樹立工會干部的思想素質(zhì)，“創(chuàng)文明，樹先進(jìn)”，始終以服務(wù)職工的思想，行事工會職能。用科學(xué)發(fā)展的思想武器，武裝自己的頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于工會工作的指示，學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)，深刻理解黨的路線、方針、政策并自覺地運用到工會實際工作中。

其次，要掌握工會基礎(chǔ)理論和各項知識。工會干部要不斷擴(kuò)展網(wǎng)狀的知識體系，以牢固掌握的理論知識為網(wǎng)狀知識體系的核心，同時具備勞動經(jīng)濟(jì)和勞動法律方面的知識，不斷擴(kuò)展和充實自身的知識網(wǎng)絡(luò)，努力學(xué)習(xí)與工作密切相關(guān)的心理學(xué)、管理學(xué)等方面的知識，充實自己的頭腦，提高理論水平。

最后，要學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法。促使職工群眾及時自我教育，激發(fā)工作熱情。寓教于樂，組織職工開展各項文體活動，即可以豐富職工的課余生活，也可以增進(jìn)職工身心健康，激發(fā)職工的趕超比拼精神。

3. 明確以維權(quán)職能為基礎(chǔ)的工作定位

工會以維護(hù)勞動者權(quán)益為唯一職能，因此工會干部工作定位應(yīng)是對維權(quán)職能的具體細(xì)化，對工會干部的工作職責(zé)的描述應(yīng)圍繞維權(quán)職能來進(jìn)行細(xì)致分解。對工會干部崗位要求的描述，也應(yīng)以完成維權(quán)工作所必需的各項專業(yè)知識與技能為基礎(chǔ)。對工會干部職責(zé)的明確定位將有助于對工會干部這個職業(yè)的自我認(rèn)知和社會認(rèn)知，一方面使得工會干部了解自身的職業(yè)定位與發(fā)展路徑，另一方面也使整個社會對職業(yè)化工會干部這個新興職業(yè)形成較為全面的客觀認(rèn)識。同時，在管理上，基于工作定位的崗位價值分析，將成為對職業(yè)化工會干部進(jìn)行科學(xué)化薪酬激勵的基礎(chǔ)。

4. 健全民主參與機(jī)制，在和諧條件下進(jìn)行創(chuàng)新

建立健全民主參與機(jī)制，保障職工對單位事務(wù)的參與權(quán)、決定權(quán)和管理權(quán)。加強(qiáng)職工的修養(yǎng)、提高民主決策能力和科學(xué)決策能力，從而提高單位的執(zhí)政能力。民主與和諧地勘單位的發(fā)展是相輔相成的，沒有民主就沒有和諧，沒有和諧就沒有民主。工會是民主建設(shè)的重要承擔(dān)者，工會參與和諧地勘單位的構(gòu)建，要充分履行參與的職能，疏通民主渠道，保護(hù)職工權(quán)利，建立民主參與機(jī)制，在制度上進(jìn)行必要的改革創(chuàng)新，才能調(diào)動職工參與的積極性。改革創(chuàng)新是推動工會工作的根本動力，只有勇于變革，勇于創(chuàng)新，注重研究新問題并解決新問題，工會工作才能有所作為。作為地勘單位的工會工作者要千方百計將職工群眾緊緊地吸引在工會組織的周圍，開展豐富又切合實際的活動，才能完成肩負(fù)的使命，才能得到職工群眾的信賴與支持。

3 結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和市場化改革的不斷深化，地勘企業(yè)工會工作面臨著許多新情況、新問題，我們需要站在新的歷史起點上重新審視，從體制創(chuàng)新和工作上有所作為，才能使工運事業(yè)不斷發(fā)展。

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