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    對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討

    2017-10-17 17:12:02劉君楠
    卷宗 2017年26期
    關(guān)鍵詞:金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    劉君楠

    摘 要:在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作中,財(cái)務(wù)管理一直是處于核心位置,對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用,尤其在金融企業(yè)中作用更是突出。然而我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系還不夠完善,金融企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境也需進(jìn)一步改善,對(duì)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不少阻礙,不能充分發(fā)揮出金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能。因而,本文在分析金融財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,探討金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略,以期促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。

    關(guān)鍵詞:金融企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新建議

    隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度加快,市場(chǎng)管理體系和結(jié)構(gòu)在不斷完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。很多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,特別是對(duì)金融企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)管理的效果直接影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,更好地符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,金融企業(yè)必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度,提升金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    1 我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化趨勢(shì)的增強(qiáng),國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。金融企業(yè)必須提高自身的管理水平,才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,其中,財(cái)務(wù)管理工作的水平對(duì)金融企業(yè)發(fā)展具有重要作用,然而,就目前的實(shí)際來(lái)看,金融企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問(wèn)題,阻礙著財(cái)務(wù)管理效能的發(fā)揮[1]。

    1.財(cái)務(wù)管理理念滯后

    我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還不夠完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)來(lái)說(shuō)滯后于市場(chǎng)環(huán)境。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中,運(yùn)用的還是傳統(tǒng)的管理理念,隨之管理方式和手段也比較落后,導(dǎo)致金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求。同時(shí),一些金融企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂無(wú)序,無(wú)法充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能。

    2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

    現(xiàn)代金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確的地方主要體現(xiàn)在:第一,過(guò)于重視企業(yè)盈利最大化。金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往過(guò)于重視盈利最大化,而忽視了自身的社會(huì)責(zé)任。第二,過(guò)于重視社會(huì)效益。如果過(guò)于重視社會(huì)效益,就會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,違背了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任相融合的原則。

    3.財(cái)務(wù)控制力度不足

    金融企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,才能充分發(fā)揮企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能,保證財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性。然而,在實(shí)際管理過(guò)程中,有些金融企業(yè)還沒(méi)有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確、賬目交易管理混亂、職務(wù)不相容等情況,比如,有些時(shí)候,并沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)相關(guān)信息,就通過(guò)資金的支出申請(qǐng),給企業(yè)的發(fā)展埋下了嚴(yán)重的安全隱患[2]。

    4.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

    財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性,財(cái)務(wù)管理人員必須具備財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化和企業(yè)的實(shí)際情況作出調(diào)整,并且能夠創(chuàng)新管理模式和管理理念。然而,就目前的情況來(lái)看,我國(guó)有些金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì),對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境不能及時(shí)作出有效的反應(yīng),缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效性和科學(xué)性。

    2 金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

    1.創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

    觀念或者理念直接影響著一個(gè)人的言行舉止,在新時(shí)代背景下,金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段,應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為依托,有效、科學(xué)地監(jiān)督和控制金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,從而促進(jìn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因而金融企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理時(shí),首先就要更新管理理念,從源頭上摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)管理方法,樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的新理念,比如,資本多元化、國(guó)際化的管理理念,并且要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),讓企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健。

    2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大化

    創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)知識(shí)的最大化,才能滿足當(dāng)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。就金融企業(yè)財(cái)務(wù)管護(hù)理來(lái)說(shuō),最大的目標(biāo)應(yīng)該是具有前瞻性的財(cái)務(wù)控制手段,因而,金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新,可以實(shí)現(xiàn)“知識(shí)的最大化”,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,集中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),充分掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者以及職工利益的最大化,促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行,最終達(dá)到企業(yè)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一[3]。

    3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力度

    為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度,首先,制定科學(xué)合理的管理制度。金融企業(yè)需要根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)的實(shí)際情況,制定符合本企業(yè)發(fā)展要求的管理制度。其次,金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理,及時(shí)調(diào)整管理機(jī)構(gòu),明確劃分管理責(zé)任和權(quán)限,促進(jìn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)朝縱向發(fā)展。傳統(tǒng)模式下使用的垂直多層管理模式,但隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展,金融企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)要求及時(shí)調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu),增加縱向管理幅度,減輕傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)管理的約束,進(jìn)而促進(jìn)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

    4.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

    隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)越來(lái)越重視人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高必須依靠人才。而金融企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)專業(yè)素質(zhì)要求較高,所以,金融企業(yè)想要真正進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,就必須建立一支專業(yè)知識(shí)豐富、自身素質(zhì)較高、管理能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。這樣的隊(duì)伍能夠根據(jù)時(shí)代的發(fā)展,及時(shí)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,為企業(yè)其他工作的開(kāi)展提供良好條件,從而提高財(cái)務(wù)管理水平。金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門或者相關(guān)管理者定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提升專業(yè)知識(shí)和管理方面的能力,并經(jīng)營(yíng)考核,如果考核不合格,可以給予機(jī)會(huì)再次學(xué)習(xí),或者拒絕錄用。同時(shí),制定公平有效的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于素質(zhì)低下或者違反法律法規(guī)的財(cái)務(wù)人員,堅(jiān)決給予嚴(yán)肅處理;對(duì)于工作能力較高、具有創(chuàng)新能力的財(cái)務(wù)人員,要給予有效的獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)其進(jìn)一步提升自身素質(zhì),挖掘其創(chuàng)新潛質(zhì),從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

    5.技術(shù)創(chuàng)新,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化

    在新時(shí)代背景下,金融企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢(shì)。因而,在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中,要注重財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),加大相關(guān)技術(shù)的研究和投入,充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程,集成和綜合財(cái)務(wù)信息,利用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行分析數(shù)據(jù),提升財(cái)務(wù)工作效率,進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。另外,財(cái)務(wù)管理信息化有助于企業(yè)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)控[4]。

    3 結(jié)束語(yǔ)

    在金融企業(yè)管理中,財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用,但在實(shí)際管理中,卻沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的效能。為了促進(jìn)金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,更新管理理念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程,提升財(cái)務(wù)管理水平,從而促進(jìn)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]陳茵,史詩(shī)德. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J/OL]. 現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2017,(06):183.

    [2]張東曉. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的探討[J/OL]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(14):82.

    [3]趙純. 淺析金融工具創(chuàng)新對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[A]. 中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集(下)[C].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:,2015:2.

    [4]汪海鴻. 試論企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效途徑——基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代[J]. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2014,(21):20-21.endprint

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