華為連拿四個第一，靠的什么秘密武器？

詹國樞

8月24日，全國工商聯(lián)發(fā)布“2017中國民營企業(yè)500強”，華為連拿營收總額、納稅總額、稅后凈利潤和民企制造業(yè)“四個第一”！

且看具體數(shù)字吧！

營收總額第一——營收總額達5215.74億元，蟬聯(lián)中國民企榜首，比去年猛增30%！相當于6個格力、5個中興、3個阿里、6個長虹、10個小米！耐人尋味的是，華為一不搞金融，二不搞地產(chǎn)，三沒有上市！更令人吃驚的是，總營收60%以上來自國外！

納稅總額第一——納稅總額超200億元的民企有5家：華為（676億元）、萬科（436.14億元）、恒大（334億元元）、萬達（317.50億元）、吉利（268.33億元）。華為納稅額比恒大和萬達加起來還要多24.5個億！

民企制造業(yè)第一——納稅超200億元的5家民企中，只有華為和吉利是科技制造業(yè)，其余全是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)！這就意味著，華為作為科技制造業(yè)代表，已成功逆襲房地產(chǎn)等過去傳統(tǒng)暴利行業(yè)，成為新經(jīng)濟的領(lǐng)跑者！

華為如此厲害，到底奧秘何在？靠的什么“秘密武器”呢？

秘密武器一：戰(zhàn)略居首。

任何企業(yè)要成功，戰(zhàn)略定位必居首。華為如此，阿里如此，騰訊如此，吉利如此，萬達亦如此。很難設(shè)想，當初倘若沒有任正非因勢利導為企業(yè)制定出各個階段的正確發(fā)展戰(zhàn)略，華為能夠一步一步從輝煌邁向更加輝煌！同樣道理，阿里構(gòu)建淘寶與天貓，騰訊發(fā)力QQ與微信，吉利迅速兼并沃爾沃，萬達遍開城市廣場，無一不是靠企業(yè)領(lǐng)頭人在發(fā)展戰(zhàn)略上的遠見卓識。

秘密武器二：研發(fā)第一。

對研發(fā)極端重視，要投入就不惜血本——這是華為成功的第二個秘密武器。為研發(fā)投入，就是為未來投入。企業(yè)的研發(fā)投入愈多，將來的產(chǎn)出就會愈大。這個道理，誰都明白，但是，誰能夠真正落實呢？據(jù)了解，華為有8萬多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，有20%-30%用于研究和創(chuàng)新，70%用于產(chǎn)品開發(fā)。很早以前，華為就將銷售收入的10%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會逐步提升到100億-200億美元。

秘密武器三：人才是寶。

華為對人才的極度重視，也是一般人難以想像的。任正非披露，這些年，華為已經(jīng)逐步將人才能力中心建立到全球戰(zhàn)略資源的聚集地區(qū)。華為已經(jīng)在全世界建立了26個能力中心，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學家，他們正全流程地引導著公司。對于這些科學家，任正非明其所長亦用其所長。一大批全球精英，都在華為這個大熔爐中得以融和、共處、競爭、成長。

任正非的人才觀認為，對未來的探索本來就沒有“失敗”這個名詞，不完美的英雄也是英雄。鼓舞人們不斷地獻身科學，不斷地探索，使“失敗”的人才、經(jīng)驗繼續(xù)留在我們的隊伍里，我們會更加成熟。他還說，我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來。創(chuàng)新本來就有可能成功，也有可能失敗。

試問，如此龐大優(yōu)秀的科研隊伍，如此開放寬容的人才理念，華為還有什么奇跡不能創(chuàng)造出來？

平心而論，華為的三大“秘密武器”，似乎沒什么神秘，也沒什么了不起。

令人奇怪的是，為什么華為能夠條條做到，能夠如此杰出，如此優(yōu)異，而別的企業(yè)卻是可望而不可及，明知這三大“武器”卻不能復制更不能夠做到呢？

這真值得每一個企業(yè)認真思考。endprint