通過(guò)思政方法滲透企業(yè)文化

鈕倩

新時(shí)期各類企業(yè)的發(fā)展獲得了新的空間，很多新理論和新技術(shù)的出現(xiàn)也使得企業(yè)發(fā)展獲得了新的機(jī)遇。結(jié)合思想政治工作來(lái)提升員工的思想政治水平，輔助提升企業(yè)凝聚力和向心力，是很多現(xiàn)代企業(yè)都采取的管理模式，它不僅非常有利于企業(yè)的發(fā)展，也符合時(shí)代的特色以及要求。除此之外思政方法中有很多部分是和企業(yè)的文化建設(shè)任務(wù)相互匹配的，借助思政方法滲透企業(yè)的文化，是值得研究和推廣的。

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的關(guān)系

在如今的時(shí)代里，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)整體環(huán)境影響下，企業(yè)想要獲得好的管理模式，提升業(yè)務(wù)的效率和自身經(jīng)營(yíng)管理的效率，就必須努力構(gòu)建起大眾認(rèn)同的企業(yè)文化，使得員工真實(shí)發(fā)自內(nèi)心地愿意為企業(yè)付出自己的活力，與企業(yè)同進(jìn)步。在此其中就需要具體的工作人員來(lái)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，努力地推廣企業(yè)的思想政治工作建設(shè)，使得員工了解到企業(yè)的利益以及自身利益，認(rèn)識(shí)到這兩者間是相互結(jié)合的，是緊密聯(lián)系和相互影響的；除此之外還要努力地讓員工體會(huì)到自身任務(wù)是非常重要的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與整體行業(yè)的進(jìn)步都是有促進(jìn)作用的，只有如此才會(huì)激發(fā)起員工的興趣和潛力，進(jìn)而保證整體企業(yè)獲得發(fā)展。思政工作重要性之一就在于其對(duì)于員工思想認(rèn)識(shí)的優(yōu)化和統(tǒng)一上；而這對(duì)于企業(yè)的文化滲透和建設(shè)而言，是很重要的。

除此之外企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，或多或少都會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，有時(shí)可能還會(huì)遇到重要的關(guān)鍵性問(wèn)題。比如資金不足、人力缺乏、方向錯(cuò)誤、決策有問(wèn)題等，這時(shí)需要企業(yè)凝聚力和向心力，來(lái)支撐企業(yè)度過(guò)這些難關(guān)，重新回到正確的軌道上來(lái)。在這個(gè)時(shí)刻企業(yè)文化的宣傳作用就凸顯出來(lái)，如果企業(yè)文化建設(shè)足夠好，根基非常牢固，那么企業(yè)的職員就很有可能陪著企業(yè)度過(guò)這些困難，但如果沒(méi)有做好這些工作，人心渙散，那企業(yè)的問(wèn)題會(huì)越發(fā)得突出。在此其中企業(yè)思政工作是非常重要的組成部分，也是員工認(rèn)同度提升的主要環(huán)節(jié)，思政工作和企業(yè)的文化建設(shè)結(jié)合非常緊密。

企業(yè)思政工作與文化建設(shè)的相互影響。首先，結(jié)合思政方法滲透企業(yè)的文化，有利于提升企業(yè)文化的建設(shè)效率。企業(yè)文化的建設(shè)相比于其他工作來(lái)說(shuō)，相對(duì)虛擬而抽象；而企業(yè)文化建設(shè)又需要提升整體企業(yè)的凝聚力和向心力，所以就必須要有可靠固定的載體，而思政方法恰好就是這類的載體。無(wú)論是我國(guó)高校的思政教育課程，還是我國(guó)各行業(yè)各領(lǐng)域黨政機(jī)關(guān)的發(fā)展，都有很多優(yōu)秀思政方法的積累，企業(yè)可以充分地借鑒和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)秀成果，做好兩者的融合工作。這將非常有利于提升實(shí)際業(yè)務(wù)的效率，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升人員的整體道德素質(zhì)水平。比如，企業(yè)可以在進(jìn)行國(guó)家大政方針宣傳的過(guò)程中巧妙地引入企業(yè)文化的宣傳和推廣，在二者融合時(shí)做好滲透。

其次，結(jié)合思政方法滲透企業(yè)的文化，可以輔助提升企業(yè)文化的創(chuàng)新力。企業(yè)文化已經(jīng)不是什么新鮮的詞匯，早在上世紀(jì)的八九十年代，美國(guó)和日本等管理學(xué)發(fā)展較快的國(guó)家地區(qū)，就已開(kāi)展了各類的企業(yè)文化建設(shè)探索的嘗試，取得了非常多的進(jìn)步，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。但結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展來(lái)看，很多都還是在遵循著這些傳統(tǒng)方式在做事，已然不能滿足時(shí)代的需求，將思政方法引入到企業(yè)文化的建設(shè)中，無(wú)疑是巨大的創(chuàng)新和推動(dòng)，這時(shí)相對(duì)落后的傳統(tǒng)方法一下子有了新的生機(jī)，企業(yè)文化的建設(shè)獲得了充分的發(fā)展。除此之外對(duì)于思政工作而言也是如此，將其與企業(yè)文化各類內(nèi)容相結(jié)合，也可以擴(kuò)充其內(nèi)涵。

再次，結(jié)合思政方法滲透企業(yè)的文化，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作更接地氣，非常有利于其被大眾所接納。思政工作是企業(yè)浩然正氣的保障，只有企業(yè)發(fā)展充滿著正氣，才可以確保其道路的正確和目標(biāo)的合理。企業(yè)文化的建設(shè)是圍繞著企業(yè)的思想精神宣傳推廣的，因此加大對(duì)于實(shí)際融合的促進(jìn)力度，是有利于企業(yè)發(fā)展的。比如科技類別的企業(yè)想要提升其企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和活力，就可以在企業(yè)提升員工科學(xué)創(chuàng)新思想政治活動(dòng)的同時(shí)，將其納入到企業(yè)文化的建設(shè)范圍之中，努力提升員工的科技創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力的提升進(jìn)步。

二者融合的問(wèn)題。在上文中筆者已對(duì)借助思政方法滲透企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)做了分析，但其中也有一定的劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)文化的建設(shè)任務(wù)和思政方法不是完全接軌的。很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都試圖借助企業(yè)文化建設(shè)來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。但在此環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)中，很多管理者都非常的急功近利，只顧著做那些可以立刻看到效益的工作，但企業(yè)文化建設(shè)、尤其是本文所提到的借助思政方法來(lái)開(kāi)展企業(yè)文化各類建設(shè)工作，是需要長(zhǎng)時(shí)間積累和提升的，二者之間也有很多的不融合，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展來(lái)進(jìn)行修正，而不可只將這兩者融合就萬(wàn)事大吉了。

其次，很多企業(yè)的管理者都將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)的面子工程，是“虛”的，這是非常錯(cuò)誤的態(tài)度，也是不與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。在借助思政方法提升企業(yè)文化建設(shè)效率的過(guò)程中，很多人因?yàn)檫@些具體因素的影響，就沒(méi)有很好地將自己的工作落到實(shí)處，導(dǎo)致其工作只是做給別人看擺樣子而已。這也是融合所存在的問(wèn)題。除了任務(wù)上的融合問(wèn)題，人員方面的融合問(wèn)題也是許多企業(yè)所面對(duì)的。思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的工作通常不是一支隊(duì)伍的人在做，所以就必須做好隊(duì)伍的融合和協(xié)同工作。

滲透企業(yè)文化的步驟

結(jié)合企業(yè)發(fā)展，努力制定新的制度。首先，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，努力制定新的制度，借助制度的力量，來(lái)促進(jìn)企業(yè)結(jié)合思政方法提升企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效率。在制度建立時(shí)必須要努力地將各類員工的利益和文化建設(shè)緊密結(jié)合到一起，只有這樣才可以獲得員工的支持。企業(yè)人力資源管理負(fù)責(zé)人員必須做好人力管理的工作，結(jié)合員工個(gè)人能力和特長(zhǎng)制定專屬適合崗位；在各個(gè)崗位工作中加入基于思政方法的企業(yè)文化建設(shè)推廣，提升所有各類從業(yè)者的積極性和參與度。

結(jié)合現(xiàn)代管理，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。所有管理理論和技術(shù)的應(yīng)用，歸根到底都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，借助思政方法滲透企業(yè)的文化也不例外。所以在這項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人員必須努力的將企業(yè)的效益提升擺在首位，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，想辦法借助思政的各類手段來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。還要將企業(yè)的效益和員工的實(shí)際利益相結(jié)合，讓員工真實(shí)的體會(huì)到企業(yè)思政工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的推動(dòng)作用。比如在年度優(yōu)秀員工實(shí)際的選擇中，將員工的思想政治個(gè)人動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)所作貢獻(xiàn)納入其中，給予合理的權(quán)重，采取符合時(shí)代的特點(diǎn)的多元參考體系，來(lái)評(píng)定員工；除此之外還可以大力支持想要提升個(gè)人思想政治與個(gè)人文化水平的各類員工，給予物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)和精神的鼓勵(lì)。只有這樣才可以把企業(yè)文化各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

結(jié)合業(yè)界研究，提升結(jié)合的效率。借助思政方法滲透企業(yè)的文化是一項(xiàng)新的嘗試，雖然有很多的優(yōu)勢(shì)，但還是需要被各類的實(shí)踐所檢驗(yàn)。所以相關(guān)的企業(yè)在使用該方法的過(guò)程中，必須要充分結(jié)合業(yè)界的最新研究，來(lái)做出適度的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，只有這樣才可以最大程度地發(fā)揮這個(gè)方法的優(yōu)勢(shì)，而避免這個(gè)方法的不足。各企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的事宜，只有這樣才可以保證整體的結(jié)合效率和實(shí)際的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)水平的提升。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)多開(kāi)展和當(dāng)?shù)馗咝？蒲性核慕Y(jié)合工作，請(qǐng)專業(yè)的研究者來(lái)到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地的測(cè)試，努力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，給出合理的解決策略和建議，只有這樣才可以將思政方法滲透企業(yè)文化的效率提高到合理的區(qū)間，保證該項(xiàng)任務(wù)的實(shí)際發(fā)展處在正確的范圍內(nèi)。

對(duì)于新時(shí)期企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)文化的建設(shè)是非常重要的工作，只有做好該項(xiàng)工作才可保證企業(yè)在新時(shí)代獲得發(fā)展，提升整體的凝聚力以及集體的向心力。而在此其中借助思政方法來(lái)滲透企業(yè)的文化，已成為業(yè)界很多企業(yè)的選擇。相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)重視起這個(gè)趨勢(shì)，努力探索其間的關(guān)系，做好其融合的促進(jìn)和推動(dòng)作用，保證企業(yè)向著好的方向發(fā)展，提升企業(yè)內(nèi)部各類工人對(duì)于企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)實(shí)力的提升。

（作者單位：浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）endprint