國(guó)企培育踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀

郭德貞

社會(huì)主義核心價(jià)值觀是社會(huì)主義核心價(jià)值體系的集中體現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的中流砥柱，有責(zé)任也有義務(wù)當(dāng)好培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的排頭兵。本人所在單位2014年3月被廣東省國(guó)資委列為培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀試點(diǎn)單位后，將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一件大事來(lái)抓，先行先試、積極探索，推動(dòng)了公司科學(xué)發(fā)展。2014年11月，被廣東省委宣傳部授予“培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)”稱號(hào)。2015年1月，順利承辦廣東省培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀企業(yè)示范點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，培育和踐行經(jīng)驗(yàn)在廣東省推廣。結(jié)合工作中的實(shí)際做法，探討基層國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的方法，供同行參考。

培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的背景

這是由國(guó)有企業(yè)所處的地位決定的。社會(huì)主義核心價(jià)值觀是我們黨先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，而國(guó)有企業(yè)集中了大量工人階級(jí)的先鋒分子，他們是基層組織的中堅(jiān)力量，是領(lǐng)頭雁，只有他們積極投入，社會(huì)主義核心價(jià)值觀才能更好地在企業(yè)落地生根。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)除了承擔(dān)重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，也承擔(dān)著社會(huì)主義先進(jìn)文化的先行責(zé)任。所以說(shuō)，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀是國(guó)有企業(yè)的重要使命，在這過(guò)程中發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用國(guó)有企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。作為國(guó)有企業(yè)，必須要認(rèn)識(shí)到自身的使命所在，站在建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的前沿陣地，深入開(kāi)展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作，豐富核心價(jià)值觀體系建設(shè)實(shí)踐，為推進(jìn)基層實(shí)踐提供有益參考。

這是由國(guó)有企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)決定的。國(guó)有企業(yè)所在行業(yè)都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè)，是一些關(guān)鍵領(lǐng)域，跟人們的生活息息相關(guān)。國(guó)企的一舉一動(dòng)，都受到密切的關(guān)注。當(dāng)前，腐敗、壟斷、高薪、奢侈等諸多負(fù)能量字眼使國(guó)有企業(yè)處于輿論低谷。同時(shí)，作為經(jīng)濟(jì)組織，國(guó)有企業(yè)必須參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，去規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，去塑造良好的形象，去接受各式各樣的挑戰(zhàn)，這是社會(huì)的要求，也是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)。在當(dāng)今世界，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)，不僅要有強(qiáng)大的硬實(shí)力，更要有無(wú)形的軟實(shí)力，社會(huì)主義核心價(jià)值觀就是國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。堅(jiān)持不懈地培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，不斷挖掘、擴(kuò)展核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的結(jié)合點(diǎn)，將核心價(jià)值觀融入到企業(yè)文化中，成為企業(yè)的主流價(jià)值觀，成為廣大員工共同的價(jià)值追求，才能夠形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得立足之地。

這是由員工個(gè)人成長(zhǎng)的需要決定的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)有企業(yè)員工越來(lái)越多地通過(guò)市場(chǎng)選聘產(chǎn)生，但是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的性質(zhì)，國(guó)有企業(yè)員工或多或少也承擔(dān)著更多的責(zé)任。在企業(yè)他們是員工，在社會(huì)他們是公民，在家庭他們是父母（子女），多重身份，決定了他們要承擔(dān)多重的義務(wù)和責(zé)任，而且在社會(huì)的評(píng)判眼光中，他們要比普通公民具有更高的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)作為他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，要重視員工個(gè)人的成長(zhǎng)，把愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善的公民價(jià)值準(zhǔn)則融入到員工教育規(guī)劃中去，讓員工能夠適應(yīng)日新月異的發(fā)展變化，成為滿足企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工、適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀公民、促進(jìn)家庭和諧的優(yōu)秀成員。

培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀中遇到的困惑

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織屬性決定了企業(yè)要以盈利為目的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取更多利益是企業(yè)開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)的導(dǎo)向。因此，個(gè)別國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為核心，更多地關(guān)心企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益，在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀過(guò)程中出現(xiàn)重部署、輕實(shí)踐的情況，只是形式上熱鬧，沒(méi)有融入企業(yè)文化和日常管理，培育和踐行工作與企業(yè)管理中心工作脫節(jié)，難于堅(jiān)持，容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況。

員工參與積極性不高。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，員工的價(jià)值取向、思想特點(diǎn)、利益訴求、文化需求呈現(xiàn)多元化、多樣化、網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，員工思想觀念空前活躍。個(gè)別國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀過(guò)程中，沒(méi)有廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，沒(méi)有得到員工的認(rèn)可，不接地氣，效果不明顯甚至適得其反，讓員工不自覺(jué)地抗拒參與。

培育和踐行的方法單一。個(gè)別國(guó)有企業(yè)把過(guò)多的精力投入到完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中去，沒(méi)有花太多時(shí)間認(rèn)真研究員工思想的新情況、新變化，一味套用過(guò)去“一人臺(tái)上講，眾人臺(tái)下聽(tīng)”的思想政治工作方式，單調(diào)、乏味，跟不上時(shí)代，員工容易出現(xiàn)“左耳進(jìn)右耳出”情況，培育和踐行工作陷入走過(guò)場(chǎng)的尷尬境地。

培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀方法探討

營(yíng)造氛圍，讓核心價(jià)值觀潤(rùn)物無(wú)聲。要制定科學(xué)的工作方案，將培育和踐行工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人，讓企業(yè)每位員工都熟知24字內(nèi)容，每個(gè)人都明確自己在培育和踐行工作中的任務(wù)和職責(zé)，做到人知人曉。要積極開(kāi)展員工參與度高的主題實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與、率先行動(dòng)，帶動(dòng)全體員工結(jié)合崗位職責(zé)做核心價(jià)值觀的培育者、傳播者和踐行者。要從員工的日常工作、生活入手，在企業(yè)生活園區(qū)、辦公樓、活動(dòng)場(chǎng)館等以多種形式開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣貫。如本人所在的西部沿海公司，以24字為員工生活區(qū)道路命名；將其印在滅蚊燈箱、鑰匙扣、飲用水桶、手推車(chē)等工作、生活用品上；在員工休閑小路開(kāi)辟社會(huì)主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)走廊、善行義舉榜……總之，要貼合企業(yè)實(shí)際，讓核心價(jià)值觀的宣傳無(wú)處不在，讓員工沉浸在核心價(jià)值觀的海洋里，耳濡目染，自覺(jué)踐行核心價(jià)值觀。

創(chuàng)新方式，讓核心價(jià)值觀感同身受。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。要通過(guò)各種方式引導(dǎo)企業(yè)員工自覺(jué)參與到培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作中來(lái)，通過(guò)親身感受，讓核心價(jià)值觀在員工心中落地生根。可以成立專題學(xué)習(xí)小組，以朗誦、讀書(shū)沙龍等新穎的方式，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，變灌輸教育為啟發(fā)教育，讓員工的真情實(shí)感成為企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀接地氣的有力教材?？梢蚤_(kāi)展員工流動(dòng)宣講活動(dòng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講，引導(dǎo)員工主動(dòng)參與，通過(guò)親自宣講，更深入感悟核心價(jià)值觀的強(qiáng)大力量，促進(jìn)核心價(jià)值觀在員工心中生根發(fā)芽?？梢越Y(jié)合員工年輕化、思想活躍、動(dòng)手能力強(qiáng)的特點(diǎn)，開(kāi)展開(kāi)發(fā)核心價(jià)值觀游戲、設(shè)計(jì)核心價(jià)值觀壁紙等活動(dòng)，把弘揚(yáng)核心價(jià)值觀的“大話題”轉(zhuǎn)化為益智的“小游戲”，用通俗易懂的游戲引導(dǎo)員工認(rèn)知、認(rèn)同和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，讓員工樂(lè)在其中、樂(lè)享其中。可以結(jié)合員工崗位，開(kāi)展“踐行核心價(jià)值觀，從我開(kāi)始”活動(dòng)，學(xué)好身邊人，做好身邊事，比敬業(yè)愛(ài)崗、比工作業(yè)績(jī)，比踐行核心價(jià)值觀的創(chuàng)新創(chuàng)意，爭(zhēng)當(dāng)踐行核心價(jià)值觀的主力軍。通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工踐行核心價(jià)值觀的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

建立平臺(tái)，讓核心價(jià)值觀有聲有色。結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)員工的特點(diǎn)，要建立員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的平臺(tái)，通過(guò)寓教于樂(lè)的方式，推動(dòng)核心價(jià)值觀入心入腦。如西部沿海公司結(jié)合員工喜愛(ài)用智能手機(jī)上網(wǎng)的特征，在生活區(qū)實(shí)現(xiàn)WiFi全覆蓋，使用人員須正確回答核心價(jià)值觀問(wèn)題驗(yàn)證后方可登錄；開(kāi)通微信平臺(tái)，推送核心價(jià)值觀相關(guān)內(nèi)容及員工活動(dòng)風(fēng)采；成立員工藝術(shù)團(tuán)，自編自導(dǎo)自演踐行核心價(jià)值觀舞蹈、器樂(lè)演奏等豐富多彩的節(jié)目，把社會(huì)主義核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為“好聲音”。而且，在構(gòu)建這些平臺(tái)過(guò)程中，員工或親身參與構(gòu)建，或直接感受平臺(tái)帶來(lái)的實(shí)惠，進(jìn)一步體會(huì)到核心價(jià)值觀的魅力，堅(jiān)定踐行核心價(jià)值觀的決心。

總之，國(guó)有企業(yè)培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建立健全常效機(jī)制，把培育和踐行工作跟關(guān)心員工成長(zhǎng)成才、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，一定能夠引導(dǎo)員工在共建共享企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，自覺(jué)踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展，讓國(guó)有企業(yè)在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)踐中成為高高飄揚(yáng)的一面旗幟。

（作者單位：廣東交通實(shí)業(yè)投資有限公司西部沿海分公司）endprint