中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)及其治理分析

邱利峰

摘要：針對(duì)中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī)及其治理做出分析，提出了中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)，其內(nèi)容有：對(duì)人力資源重視力度不夠，人力資源管理水平較低兩方面內(nèi)容。此外，還總結(jié)了中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的治理對(duì)策，主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃貫穿企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終，建立完善的人力資源管理體系，提高對(duì)人力資源管理和培訓(xùn)力度，建立人力資源信息系統(tǒng)等。希望通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的分析，為當(dāng)下中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展以及人力資源管理提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；規(guī)劃危機(jī)；管理體系

當(dāng)今市場(chǎng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的作用。在這種情況下，企業(yè)要高度重視人力資源的管理，在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的人力資源管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，設(shè)置相應(yīng)的人力資源招聘、培訓(xùn)以及考核機(jī)制。加強(qiáng)信息技術(shù)的使用，通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)，對(duì)人力資源進(jìn)行現(xiàn)代化管理，提升人力資源管理效率，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

一、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)

（一）對(duì)人力資源重視力度不夠

當(dāng)今社會(huì)，中小企業(yè)中，存在大量管理者對(duì)人力資源管理不夠重視，并沒(méi)有在日常管理中對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)部署。部分企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)人事管理和現(xiàn)代化人力資源管理相似，如果要將兩者進(jìn)行區(qū)分，就是工作方案和人員培訓(xùn)、晉級(jí)等工作全由人事部承擔(dān)Ⅲ。在這一理念下，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響，中小企業(yè)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，制定員工激勵(lì)措施，進(jìn)而使人力資源管理作用得到充分發(fā)揮。

（二）人力資源管理水平較低

在中小企業(yè)當(dāng)中，對(duì)職位分析認(rèn)知度較低，存在部分中小企業(yè)對(duì)職位做出過(guò)分析，并且將職位分析結(jié)果充分應(yīng)用在薪酬計(jì)算以及績(jī)效考核，但針對(duì)企業(yè)人員而言，招聘以及崗位調(diào)整中很少對(duì)職位分析結(jié)果進(jìn)行使用，同時(shí)在崗位調(diào)整和人員招聘中很少使用。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)人力資源管理主要將工作放在招聘、績(jī)效評(píng)估和考勤調(diào)動(dòng)等工作上，完全忽視了客戶之間聯(lián)系，并且沒(méi)有顧及到現(xiàn)場(chǎng)變化以及企業(yè)發(fā)展，更沒(méi)有對(duì)客戶需求做出充分分析。

二、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的治理對(duì)策

（一）提升人力資源管理意識(shí)

企業(yè)要想提升人力資源管理工作質(zhì)量，要提升企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視力度，在企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度逐漸加快，企業(yè)要加大對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)力度。通過(guò)對(duì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)得到有效提高。只有這樣，才能確保企業(yè)未來(lái)得到快速發(fā)展，保障企業(yè)員工能夠團(tuán)結(jié)在管理團(tuán)隊(duì)周圍，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高人力資源管理水平

企業(yè)中，人力資源管理體系直接影響著中小企業(yè)發(fā)展，企業(yè)具有完善的人力資源管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人力資源管理過(guò)程存在不合理情況進(jìn)行有效改善。通常情況下，在相對(duì)健全的人力資源管理提下之下，制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃程序，其中有對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員資源做出科學(xué)規(guī)劃、進(jìn)行企業(yè)崗位設(shè)置以及對(duì)人員安置具體情況作出相應(yīng)評(píng)估。中小企業(yè)要將以上內(nèi)容作為依據(jù)，以現(xiàn)代人力資源管理體系為依據(jù)，對(duì)不夠完善的內(nèi)容作出相應(yīng)改善，進(jìn)而使中小企業(yè)能夠高速穩(wěn)定發(fā)展。

（三）人力資源規(guī)劃貫穿企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終

對(duì)于中小企業(yè)管理層而言，要充分認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要影響，將企業(yè)人力資源規(guī)劃上升到戰(zhàn)略地位，促使人力資源規(guī)劃能夠貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中。對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)制定，不能忽視人力資源規(guī)劃。因此，企業(yè)要高度重視人力資源管理的整體性，站在規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃方法和技術(shù)等角度，為企業(yè)人力資源規(guī)劃質(zhì)量提供保障。中小企業(yè)先對(duì)人力資源規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃方法和相關(guān)技術(shù)加強(qiáng)管理，確保企業(yè)在人力資源方面的規(guī)劃符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。防止企業(yè)內(nèi)部人力資源出現(xiàn)損耗現(xiàn)象。結(jié)合人力資源規(guī)劃所得結(jié)果，具有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)得到顯著提升。

（四）建立人力資源信息系統(tǒng)

針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行人力資源開發(fā)和管理，并且建立相應(yīng)的人力資源信息管理系統(tǒng)。確保企業(yè)擁有良好的人力資源支撐平臺(tái)，相應(yīng)智能部門對(duì)企業(yè)原有職位進(jìn)行分析、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職位的設(shè)置，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)施績(jī)效管理，建立一定的激勵(lì)機(jī)制，為員工設(shè)置相應(yīng)職業(yè)規(guī)劃等，更要加強(qiáng)重視對(duì)涉及預(yù)算管理和企業(yè)目標(biāo)管理方面的內(nèi)容。針對(duì)中小企業(yè)而言，人力資源信息系統(tǒng)主要指的是，對(duì)相關(guān)人員以及工作信息進(jìn)行收集、整理和保存，并對(duì)其作出科學(xué)分析。在中小企業(yè)當(dāng)中，大力引用信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而為企業(yè)決策者、企業(yè)人員針對(duì)各種實(shí)際具體情況提供相對(duì)便捷的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，促使人力資源開發(fā)以及管理向著現(xiàn)代化信息時(shí)代邁進(jìn)。構(gòu)建相應(yīng)的人力資源信息系統(tǒng)，對(duì)其作出足夠周密的籌劃，從而認(rèn)真進(jìn)行人力資源管理細(xì)節(jié)的籌劃。

（五）結(jié)合自身實(shí)際情況規(guī)劃發(fā)展新模式

中小企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不斷加快，促使企業(yè)生存環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)此，企業(yè)要立足自身發(fā)展實(shí)際情況，找到和自身發(fā)展實(shí)際情況相符合的人力資源規(guī)劃新模式。新型人力資源發(fā)展規(guī)劃模式不能將人力資源規(guī)劃模式徹底摒棄，而是在舊有模式中結(jié)合現(xiàn)階段或者未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源管理模式做出科學(xué)修改。在這種情況下，促使新型人力資源規(guī)劃模式靈活性較強(qiáng)，并且確保其能夠和現(xiàn)階段動(dòng)態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式相適應(yīng)。因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，創(chuàng)造符合自身發(fā)展需求的人力資源規(guī)劃形式，只有這樣才能推動(dòng)中小企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，對(duì)于中小企業(yè)而言，相應(yīng)人力資源管理者必須高度重視人力資源規(guī)劃危機(jī)表象，對(duì)相應(yīng)信息作出相對(duì)透徹的分析。在這一基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)制定相對(duì)有效的整理對(duì)策。例如，為了使中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展中存在困境擺脫，促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)必須確保內(nèi)部人力資源能夠良性運(yùn)作。擺脫中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展面臨的瓶頸，迎接新一輪的企業(yè)跨越式發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中高層管理者，要高度重視企業(yè)人力資源管理，建立一支高素質(zhì)人力資源管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升人力資源管理水平。