為中國裝備制造業(yè)的亮麗名片而增光添彩

王家泉

2015年7月17日，習(xí)近平總書記來到了中國中車長春軌道客車股份有限公司考察調(diào)研。在考察中，習(xí)近平總書記說：“高鐵動車體現(xiàn)了中國裝備制造業(yè)水平，在‘走出去‘一帶一路建設(shè)方面也是‘搶手貨，是一張亮麗的名片”。他還說：這兩年他走了很多國家，談得最多的合作項目之一就是高鐵。俄羅斯莫斯科到喀山的高鐵建設(shè)，就是他同普京共同見證簽署的項目。習(xí)近平總書記希望高鐵建設(shè)再接再厲，創(chuàng)新驅(qū)動，繼續(xù)領(lǐng)跑，勇攀高峰，帶動整個裝備制造業(yè)形成比學(xué)趕幫超的局面。上海申茂電磁線有限公司的電磁線系列產(chǎn)品，其中就有為高鐵動車的心臟——發(fā)電機提供的配件，它是在改革開放大潮中誕生的一家由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的民營裝備制造業(yè)企業(yè)。

上海申茂電磁線有限公司，座落在浦東新區(qū)周浦鎮(zhèn)瓦屑東約2公里周祝公路北側(cè)。由于其產(chǎn)品正是國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需求，目前正以新的勢頭蓬勃發(fā)展。據(jù)該公司財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，2016年產(chǎn)量是15000多噸，銷售量是14900多噸，全年的產(chǎn)值已達到7.3億元，銷售收入7.2億元，利潤總額2982萬元，上繳稅額1720萬元，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

三十多年前，申茂電磁線有限公司是從一個食用菌廠發(fā)展起來的（2010年9月1日起更名為現(xiàn)名）。食用菌是農(nóng)副業(yè)，從農(nóng)副業(yè)轉(zhuǎn)型到工業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跨度不可謂不大，更是質(zhì)的飛躍，這在今天國家要求我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來說，申茂公司的發(fā)展歷程頗有啟迪意義，而這，又與申茂公司的董事長陸惠芳的創(chuàng)新精神密不可分。

一、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：從“以工補副”開始的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

1978年12月，在北京召開的中國共產(chǎn)黨第十一屆三中全會與1949年3月在河北省西柏坡召開的黨的七屆二中全會一樣，具有同樣重要的劃時代的歷史意義。如果說后者是為新中國的誕生奠定了黨的思想基礎(chǔ)與行動綱領(lǐng)，并為新中國建設(shè)作了通盤規(guī)劃的一次春天的盛會，那么前者則為建設(shè)一個強大的社會主義中國、使中華民族走上了偉大的復(fù)興之路，而廓清了思想，建立了理論，指明了方向。正是這次在嚴冬召開的黨的十一屆三中全會的指引，通過一系列的撥亂反正，全國人民迎來了改革開放的春天，很快地走上了以經(jīng)濟建設(shè)為中心的軌道上來，開始了風(fēng)馳電掣般的前進。正是在這樣的歷史巨輪推動下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也邁開了快速發(fā)展的步伐，生產(chǎn)大隊的中心場由此應(yīng)運而生，并開始發(fā)展。

農(nóng)村生產(chǎn)大隊中心場的前身是生產(chǎn)大隊副業(yè)場。這里以上海市南匯縣瓦屑地區(qū)為例，追溯一下中心場的歷史：1957年，在高級農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社時期，瓦屑地區(qū)高級社先后建立以養(yǎng)豬為主的副業(yè)場。1962年，各大隊副業(yè)場曾改稱為大隊中心場。至1964年，瓦屑人民公社建立了11個大隊中心場，和平大隊中心場即是其中之一。60年代至70年代之間，在國家提出的“豬多、肥多、糧多”的口號下，大多數(shù)中心場單一以養(yǎng)豬為主，因為養(yǎng)豬不僅解決了人們的主要副食需要，也能為糧食作物提供充沛的廄肥即有機肥料之一種。只有少數(shù)中心場除了養(yǎng)豬外，還發(fā)展家禽飼養(yǎng)、河蚌育珠等其它養(yǎng)殖業(yè)。

“文革”期間，中心場的狀況處于停滯狀態(tài)。黨的十一屆三中全會后，在黨的號召下，為使農(nóng)民走上富裕之路，瓦屑人民公社也響應(yīng)國家搞“大農(nóng)業(yè)”的號召，采取了“以副補農(nóng)”和后來的“以工養(yǎng)副，以工促副”的措施。于是，各中心場廣找門路，開展多種經(jīng)營，除養(yǎng)豬外，還飼養(yǎng)家禽，發(fā)展禽蛋生產(chǎn)；有的飼養(yǎng)種雞、種鴨，有的開展食用菌生產(chǎn)。

就在這個時期，陸惠芳在一個生產(chǎn)隊長的崗位上被上調(diào)到大隊中心場當場長。

陸惠芳調(diào)來大隊中心場后，憑借她在六隊當隊長的經(jīng)驗，很快就把中心場的養(yǎng)殖業(yè)（養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨、養(yǎng)兔等）搞得紅紅火火。但是，她不滿足，她一來中心場就已把目標對準到了種植業(yè)——食用菌菌種的生產(chǎn)上去。當時，遠在南匯縣東邊瀕臨東海的書院鄉(xiāng)因發(fā)展食用菌生產(chǎn)而使農(nóng)民致富的新聞，傳遍了整個南匯地區(qū)。有兩句民謠廣泛流傳，南匯城鄉(xiāng)幾乎人人皆知：“種了蘑菇造樓房，造了樓房討姑娘！”

陸惠芳向大隊領(lǐng)導(dǎo)提出并得到批準，決定在中心場開辟食用菌生產(chǎn)。在一次中心場約20來個全體社員的會議上，陸惠芳對大家說道：

“我伲要富起來，光靠養(yǎng)四只腳不行！行情大家都知道了，養(yǎng)雞的收入比養(yǎng)豬高；種養(yǎng)蘑菇的收入比養(yǎng)雞還要高，可以說在副業(yè)中收入最高。所以四只腳不如兩只腳，兩只腳不如一只腳！現(xiàn)在國家號召我伲要搞大農(nóng)業(yè)，我伲中心場馬上開始搞食用菌生產(chǎn)！我伲平橋村也要做到：種了蘑菇造樓房，造了樓房——做啥？”說到這里陸惠芳有意停頓了一下笑問大家。

幾個年青小伙子最起勁，歡笑著高聲接應(yīng)道：“造了樓房討姑娘！”

中心場場長陸惠芳形象而又風(fēng)趣的講話，博得了大家的一片掌聲和歡笑聲。這里說的四只腳就是豬和羊，兩只腳就是雞和鴨，一只腳就是蘑菇等食用菌，它們各異的營養(yǎng)和經(jīng)濟價值，現(xiàn)在已經(jīng)是眾所周知了。

就這樣，和平大隊中心場開始了食用菌生產(chǎn)的發(fā)展之路，而這也是整個瓦屑地區(qū)率先生產(chǎn)食用菌菌種的中心場。據(jù)方志出版社2004年8月出版的《瓦屑鎮(zhèn)志》記載：“1981年，瓦屑人民公社在平橋大隊中心場首先培養(yǎng)食用菌種?！?/p>

這里指的即是陸惠芳辦的食用菌種生產(chǎn)。陸惠芳真是一個有勇氣的女能人?。∫浪@個創(chuàng)辦食用菌生產(chǎn)的建議，是在一無資金，二無廠房設(shè)備，三無技術(shù)力量的情況下向大隊提出的。對她的這個為了使鄉(xiāng)親們致富的建議，上級有關(guān)方面首先在資金上給了她支持：縣農(nóng)業(yè)銀行向她提供了七萬元的貸款。有了資金的支持，陸惠芳信心更足了：她組織帶領(lǐng)了七、八個社員，搖著船外出撿拾碎磚頭，同時采購?fù)了唷⑴f三角鐵等建筑材料，再找了幾個泥木工，在短短的三個月內(nèi)，建造了由8間原飼養(yǎng)場改成的近800平方米的生產(chǎn)廠房。在這過程中，陸惠芳總是身先士卒，雖然是冬天，經(jīng)常和大家一起冒著嚴寒挑燈夜戰(zhàn)，做水泥地坪，安裝設(shè)備，能自己動手的盡量自己動手，千方百計地節(jié)約投資費用，終于把平橋食用菌廠有模有樣地蓋起來了。三個月下來，大家看到，陸惠芳原來豐腴的臉頰瘦了一圈。后來她在筆者采訪她時曾笑道：“那時，可能是我人生道路上除了生病外，外貌顯得最消瘦的一次，自己照照鏡子，也覺得‘勿等樣哩！”然而，大家看到自己的廠長，雖然外貌清瘦了，精神卻依然旺盛，都為她這種不怕累不叫苦的以身作則的精神所感動。大伙兒對辦好食用菌廠的勁頭更足了！endprint

食用菌的生產(chǎn)過程也是十分辛苦的，特別是它的培育生長期正值炎熱的夏季（食用菌上市一般在十月國慶節(jié)前），工人們天天浸在汗水中。陸惠芳幾乎天天和工人們在一起揮汗奮戰(zhàn)，早出晚歸，從不懈怠，付出了辛勤的勞動，終于取得了收獲。

在以后的日子里，陸惠芳開始闖關(guān)奪隘大舉挺進食用菌市場，不斷開發(fā)香菇、草菇、平菇、金針菇等新菇種及靈芝，并將產(chǎn)品占領(lǐng)國內(nèi)市場乃至推向國際市場，企業(yè)效益迅速躍居全縣同行之首。一大批受惠于陸惠芳悉心帶教的農(nóng)戶，也成了種菇萬元戶，跟著過上了好日子。

作為全縣的后起之秀，自1981年成立平橋菌種廠以來到1986年，初步統(tǒng)計平橋食用菌廠的規(guī)模已達20多萬瓶的菌種，生產(chǎn)食用菌達6800多噸，出口創(chuàng)匯達500多萬元，使“平橋牌”蘑菇等食用菌成為南匯縣最好產(chǎn)品，趕上并超過了曾有蘑菇之鄉(xiāng)稱譽的書院鎮(zhèn)，被業(yè)內(nèi)人士一致譽為南匯縣西北角的一盞明燈。

1990年12月8日《上海郊區(qū)報》第3版刊載了一篇報道，標題是：《種菇能手陸惠芳》。文章寫道：“南匯縣瓦屑鄉(xiāng)平橋菌種廠廠長陸惠芳，多年來，為豐富城鄉(xiāng)人民的菜籃子提供了價廉物美的食用菌，僅去年（指1989年——筆者注）就出口了蘑菇210噸，被上海市農(nóng)口系統(tǒng)評為‘生產(chǎn)能手?！边€報道：“陸惠芳事業(yè)上的成功，使她于1984、1988年兩次被評為上海市三八紅旗手”。

農(nóng)家女陸惠芳的名字，第一次光榮地刊登在黨的新聞媒體上。

在陸惠芳的帶領(lǐng)下，平橋食用菌種廠的發(fā)展勢頭越來越旺，生產(chǎn)的產(chǎn)品而除了本縣，外縣以及浙江、湖南等外省市遠道來購菌種的菇農(nóng)也紛至沓來。直至遠銷日本、美國等海外。

食用菌廠的創(chuàng)業(yè)成功，陸惠芳并沒有為此而陶醉。1987年，面對食用菌產(chǎn)品轉(zhuǎn)入滯銷階段，通過市場調(diào)研，陸惠芳理性而又果斷地推出了一條“以工補副”的創(chuàng)業(yè)新思路。

陸惠芳很快就找到了目標。原來，20世紀80年代，全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已似雨后春筍般地蓬勃發(fā)展起來，特別是蘇南模式，給了廣大的農(nóng)村和農(nóng)民以大力興辦工業(yè)的啟發(fā)。所謂“蘇南模式”，通常是指江蘇省蘇州、無錫和常州（有時也包括南京和鎮(zhèn)江）等地區(qū)通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)非農(nóng)化發(fā)展的方式。其主要特征是：農(nóng)民依靠自己的力量發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)以集體經(jīng)濟為主；鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展。蘇南地區(qū)位于太湖之濱、長江三角洲中部，人多地少，但農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨厚。蘇南地區(qū)南北分別毗鄰上海、蘇州、無錫和常州以及鎮(zhèn)江、南京等發(fā)達的大中工業(yè)城市和市場，水陸交通便利。蘇南地區(qū)的農(nóng)民與這些大中城市的產(chǎn)業(yè)工人有密切的聯(lián)系，由于歷史的積淀，特別是上海的大量產(chǎn)業(yè)工人，家鄉(xiāng)都在蘇南地區(qū)，因此通過他們，蘇南地區(qū)農(nóng)村接受經(jīng)濟、技術(shù)輻射能力較強；同時，蘇南地區(qū)還是近代中國民族資本主義工商業(yè)的發(fā)祥地。解放后在計劃經(jīng)濟時期，蘇南地區(qū)就有搞集體經(jīng)濟的傳統(tǒng)和基礎(chǔ)，為發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積累了寶貴的經(jīng)驗和必要的資金。

陸惠芳找到的目標是在距離平橋村不遠的七灶鄉(xiāng)，他們打聽到那里一家電工廠里有一臺舊的小拉絲機要出讓。二話不說，陸惠芳在潘支書、村長和副業(yè)公司分管工業(yè)的一位同志陪同下，立即騎自行車到七灶鄉(xiāng)去了。

在七灶的這家電工廠里，陸惠芳一行看到了這臺拉絲機，雖然已是舊機器，但試下來運轉(zhuǎn)還可以，經(jīng)過一番價格上的交涉，當即以9600元成交（包括配套的發(fā)動機、模具等）。陸惠芳當時的心里價位，來之前就已和潘支書商定：必須在一萬元以內(nèi)。然后，陸惠芳以雷厲風(fēng)行的動作，向人家借了一輛小貨車，把這臺舊拉絲機拉回了廠里。接下來，就是安裝、調(diào)試等技術(shù)工作，一切都是陸惠芳組織幾個社員自己摸索，自己試車，當然也請七灶那里的有經(jīng)驗的熟人來指導(dǎo)，譬如安裝馬達等技術(shù)工作。

漸漸地，陸惠芳和幾個社員們經(jīng)過摸索試驗，開始拉出了漆包線，與六灶的一家漆包線廠配套供貨。這一年也即1985年終，經(jīng)過結(jié)算，當年投資一萬元左右，當年產(chǎn)出，還有略有盈余。初步嘗到了甜頭，陸惠芳決心擴大生產(chǎn)，進一步發(fā)展。1986年春，陸惠芳準備再買一臺大的拉絲機。結(jié)果在這件事上，遇到了波折。

原來，陸惠芳提出要買的這臺拉絲機，價錢要四萬元左右，若加上相關(guān)配套件，包括配電間等，初步估算價錢竟高達30萬元。這對當時的一個村委會來說，哪里能拿出30萬元？！何況，平橋村自辦工業(yè)企業(yè)以來，由于原村委會的投資項目失誤，還有兩個廠均未產(chǎn)出經(jīng)濟效益，現(xiàn)在再要擴大生產(chǎn)怎么行？所以，平橋村連開了五、六次支委會都未能通過。第三次支委會前，身為黨支部書記的潘水祥就找支部委員一個一個地分頭做工作，結(jié)果還是不同意。而更叫潘水祥惱火的是：1986年的整黨中，潘水祥還被瓦屑鎮(zhèn)黨委批評，說他“花一萬元去買了一堆爛鐵回來”，“不知道珍惜村集體經(jīng)濟的積累”。潘水祥當時無意辯解，因為他知道，“這堆爛鐵”是為平橋村產(chǎn)生了經(jīng)濟效益的，雖然因為剛起步，效益還不顯著。

這時，已是共產(chǎn)黨員的陸惠芳，在知道了支委會的意見后，就對支部書記潘水祥說：

“老潘，這樣吧，你就不要再在支委會上耗費心思了！這四萬元，我自己設(shè)法借來！”并語氣堅定地說：“我伲平橋要發(fā)展，一定要增加投入！這臺拉絲機，我定要買回來！”

潘水祥是1984年3月調(diào)來和平大隊中心場擔任黨支部書記的，而陸惠芳就是在潘水祥任支書之初入的黨，潘水祥正是陸惠芳的入黨介紹人。自從1984年3月，潘水祥結(jié)識陸惠芳以來的近兩年時間，潘水祥就深刻了解了陸惠芳這個女性的不同一般農(nóng)家女性格的魄力：她事業(yè)心極強，凡要想做的事，再難也要做成功；凡認定的目標，險阻再大，也一定要實現(xiàn)！聽了陸惠芳的這個表態(tài)，潘水祥就說：“好吧，惠芳，我相信你是有辦法的。不過，這就為難你了！”同時，作為黨支部書記，結(jié)合考慮到當時的上上下下情況（比如自己在參加鎮(zhèn)里整黨中所受到的批評，當然他沒有將此事告訴陸惠芳），提醒陸惠芳說：

“惠芳，平橋村要發(fā)展，鄉(xiāng)親們也要富裕，你要做好這個帶頭人！但你也要謹慎小心，前進的道路不會是平坦的，你要一步一個腳印??！”對潘支書的提醒，陸惠芳也認真地點點頭，說：“老潘，儂放心，我會記住你的話！”endprint

果不其然，正是從這臺要花費四萬元購買的拉絲機開始，陸惠芳在辦工業(yè)的道路上，開始了她人生征途上的曲折、艱難的跋涉。

二、技術(shù)創(chuàng)新：大刀闊斧“技

術(shù)改造”提升產(chǎn)品含金量

建廠后陸惠芳狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，積極參與縣級先進企業(yè)、縣名牌產(chǎn)品的評比，提高了企業(yè)整體素質(zhì)。1992年，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)局、縣政研室在和平電磁線廠搞股份合作制試點，將原廠名更名為上海申茂電磁線廠，不久又改為公司，順利地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。工廠通過苦練內(nèi)功，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。1992年，作為國家級電機生產(chǎn)廠的上海電機廠，對上海申茂電磁線廠進行了詳細考察，審核批準列為配套材料定點供應(yīng)廠，建立了長期牢固的協(xié)作關(guān)系，從而使申茂廠的業(yè)務(wù)年年不斷增長。在當時的同行業(yè)中，申茂廠的產(chǎn)品不論是質(zhì)量、價格，還是售后服務(wù)都是領(lǐng)先的，但陸惠芳清醒地認識到，注重投入，抓技術(shù)改造和創(chuàng)新，才能使企業(yè)始終保持發(fā)展的后勁。

建廠以來，陸惠芳牢記科技興廠戰(zhàn)略，她在聘請來廠的高級工程師等骨干的策劃下，借助上級部門技改的優(yōu)惠貼息政策，陸惠芳大刀闊斧地開始了對廠內(nèi)舊設(shè)備分6期實施的技術(shù)改造創(chuàng)新工作。從1995年至1997年進行了第一期技術(shù)改造，建立了特種電磁線車間，自行設(shè)計制造了具有90年代末先進水平的專用設(shè)備；1998年，完成了第二期改造，采用了先進的退火設(shè)備工藝、工藝裝備，建立了先進的檢測中心；2000年完成第三期技術(shù)改造，引進了美國制造的繞包設(shè)備，國內(nèi)先進擠壓設(shè)備、漆包設(shè)備，等等。通過三期及以后的幾期技術(shù)改造，將申茂廠改造成了國內(nèi)一流的電磁線專業(yè)生產(chǎn)廠。目前，全公司又開始全面實施現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的ERP項目。

工廠從1995年開始推行全面質(zhì)量管理，普及質(zhì)量管理教育，強化企業(yè)管理，建立從產(chǎn)品開發(fā)、原材料進廠、工序控制、產(chǎn)品售后服務(wù)的全面質(zhì)量管理保證體系，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行工序管理，設(shè)立質(zhì)量控制點。在工廠質(zhì)量體系不斷完善的基礎(chǔ)上，1998年9月經(jīng)“DNV”挪威船級社審核通過ISO：9001-2000版本認證。

由于注重技術(shù)改造創(chuàng)新，嚴格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系標準，不斷研制開發(fā)新產(chǎn)品，申茂廠逐步形成了十六大電磁線系列產(chǎn)品。在上海電機廠的信任推薦下，加上陸惠芳不辭辛勞地走南闖北，積極開拓市場，產(chǎn)品不斷進入哈爾濱電機廠、東方電機廠、蘭州電機廠、北京重型電機廠等20多家國有大中型電機制造廠，能與國家重點工程配套，市場占有率不斷提高，成為電磁線行業(yè)佼佼者。接著申茂開始向國際市場挺進。從國內(nèi)市場走向國際市場，申茂是從走進世界500強的西門子公司開始的。

外商要你的產(chǎn)品，從最初接觸開始，直到下訂單為他們正式生產(chǎn)，期間的流程是相當長的。首先是對你廠的考察，這個考察是全方位的，從生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)環(huán)境、設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及其控制、工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品性價比等等細節(jié)，光花在前期談判上的時間，長的就可以達到一、二年。我國改革開放后，特別是新千年伊始，外企開始陸續(xù)登陸中國，他們既然在中國投資建廠，為了降低成本和本土化（當然也有東道國這一邊各方面的因素），他們自然要在中國找供應(yīng)商。尤其對世界500強企業(yè)來說，對供應(yīng)商的要求更高更嚴格。西門子就是一例。而從空間上來說，也加長了這個談判時間的長度：與外商經(jīng)過談判達成初步意向后，按照外商送來的技術(shù)圖樣，先做成小樣品給他們，他們要拿到國外的總部去檢測；反饋回廠，改進后再送樣，直到能小批量生產(chǎn)；而在小批量生產(chǎn)過程中，若碰到問題，外商還要再過來，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)改進。而以上這些活動，都是要經(jīng)過國門內(nèi)外的幾次來回，周期之長也是很自然的。與外商打交道，廠里有的干部就有些不耐煩了：“與其這樣，還不如多發(fā)展幾家國內(nèi)用戶?！薄爸灰_到同樣的利潤增長點，國內(nèi)國外不都一樣！”這是一些干部的活思想。有的甚至說：“外商對質(zhì)量的要求之高，幾近吹毛求疵了！”等等。

面對這些活思想，陸惠芳總是耐心細致地做工作。她對伙伴們說，我們申茂廠要保持良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須走出國門，走進著名的外資企業(yè)中去。她在一次干部會議上說道：

“我們走進外企，并不僅僅是為了利潤增長點，而是有著各方面的需要。這是因為，無論如何，在我們?yōu)橹?yīng)服務(wù)的這個電力設(shè)備制造行業(yè)中，世界上的一些著名企業(yè)的產(chǎn)品就比我國的先進。因此，我們?nèi)裟茏哌M世界上這些著名的外企，我們將能從他們那里學(xué)到很多東西，包括管理、技術(shù)和質(zhì)量。別的不說，就說質(zhì)量吧，有人說他們吹毛求疵，在我看來，正是我們的可取之處：他們對產(chǎn)品一個疵點都不放過，恰恰能促進我們的質(zhì)量管理，同時也將提高我們生產(chǎn)線上員工的技術(shù)水平。所以，我希望我們?nèi)珡S員工，都要從這個高度去看待我們申茂廠的發(fā)展前景！”

陸惠芳的一席話，說得大伙心服口服。坐在會議室里一起參會的宋安，更是在心里連連點頭稱是：對當時申茂電磁線廠的這個唯一的“海歸”來說，他在澳大利亞攻讀碩士學(xué)位時，不論在學(xué)校還是去當?shù)仄髽I(yè)實習(xí)，他都是親身體會到這方面的先進性和科學(xué)性的。聽到陸總這番話，宋安在心里又一次對陸惠芳產(chǎn)生了敬佩之情。

后來，在為西門子生產(chǎn)的產(chǎn)品時，果然在質(zhì)量上出了問題，銅線在退火時被粘在一起了，且還是大面積的。事故發(fā)生后，陸惠芳不僅當即親臨現(xiàn)場處理，并且不是就事論事，還進一步從上道工序找問題，最后以此事件為契機，發(fā)動全廠從技術(shù)設(shè)計、設(shè)備到生產(chǎn)第一線，作質(zhì)量排查，求得進一步的改進和提高。

這次事故是因為拉線太緊而造成了粘連。問題解決后，再在全廠上下各道工序改進質(zhì)量的努力中，這批為西門子提供的電磁線產(chǎn)品，在質(zhì)量上達到了申茂電磁線廠自生產(chǎn)電磁線以來的一個新的高度，并超出了西門子在下訂單時要求的標準，從而獲得了西門子方面的稱贊。

承認差距，不是壞事，而是好事，這對一個有著進取心的企業(yè)家來說尤應(yīng)如此看待。陸惠芳就是這樣一個女企業(yè)家，還在辦食用菌廠時就多次顯示了她的這個思維特點。比如，當時去書院鄉(xiāng)學(xué)習(xí)、追趕書院鄉(xiāng)而成為食用菌生產(chǎn)上“南匯縣西北角的一顆明珠”就是一例。而現(xiàn)在生產(chǎn)電磁線了，就更需要有這樣的思想境界：因為，比起食用菌來，電磁線不僅是真正的工業(yè)產(chǎn)品，它的技術(shù)含量也是相當高的。這就需要找到自己產(chǎn)品與世界先進水平的差距，從而去學(xué)習(xí)、去鉆研，在學(xué)習(xí)和鉆研中縮短這個差距，在追趕世界先進水平中達到乃至能超過這個水平。陸惠芳在與宋安等幾個廠里骨干談心時，說道：“你們看，來伲廠的外商，特別是來提問題的，‘打破沙鍋問到底的，最后認可的，幾乎個個都是世界上搞絕緣這個行當?shù)牟┦炕蚶蠈＜?，我們要承認與他們的差距，要抓住業(yè)務(wù)接觸和交流的機會，好好地向他們學(xué)習(xí)?。　眅ndprint

陸惠芳不僅這樣語重心長地要求她的伙伴們，自己更是身先士卒做有心人，在與外商的這些博士和絕緣技術(shù)專家的交流中，汲取養(yǎng)料，提高自己。

有件事值得一提，說的是龐巴迪退貨事件。龐巴迪是加拿大的一家電氣設(shè)備制造廠，主打產(chǎn)品之一的牽引機生產(chǎn)基地設(shè)在歐洲，中國改革開放后，他們在中國常州建廠生產(chǎn)大功率牽引機，主要用在機車車輛即俗稱的火車頭上。之所以設(shè)在常州，是因為那里的戚墅堰，正是我國鐵路機車車輛制造廠的大型基地之一。申茂電磁線廠的電磁線，就是供應(yīng)給龐巴迪，用在牽引機上的。

合作開始不久，申茂電磁線廠就遭到了龐巴迪的大批量退貨。退貨原因是：凸包比例竟高達53%！大批量退貨引起了全廠震動！陸惠芳立即親臨生產(chǎn)第一線現(xiàn)場查找問題，原因很快找到了：設(shè)備陳舊老化了。由于機器老化，在生產(chǎn)過程中，當電磁線一層一層疊上去時，造成了深淺不均勻，致使形成了凸包狀態(tài)。

應(yīng)該說，這起質(zhì)量事故是嚴重的。陸惠芳立即召集全廠中層干部會議。她在會上說，這樣的質(zhì)量，一旦用到終端——鐵路客運列車的行駛中，那可是成百上千人命關(guān)天的大事??！她在會上果斷地宣布：立即解決設(shè)備問題。幸好，龐巴迪的這批訂單，對方是提早了很多時間下達的，是作為備貨用的，這就給申茂廠作挽救預(yù)留了時間。會上，陸總讓宋安通知龐巴迪：申茂廠決心在最短時間內(nèi)生產(chǎn)出符合龐巴迪質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

這個會一直開到晚上。本來有干部擔心這批退貨不僅造成了廠里巨大的經(jīng)濟損失，而且龐巴迪由此會改換門庭，重找供應(yīng)商了?，F(xiàn)在見陸總在會上迅速作出的幾點決定，又重新樹起了信心。

第二天，陸惠芳親自掛帥，會同設(shè)備科成立了設(shè)備攻關(guān)制造小組，開始了連續(xù)作戰(zhàn)。對設(shè)備制造，陸惠芳歷來主張自力更生的原則：自己動手制造。從辦廠初期開始，直到今天這個規(guī)模，你走進申茂廠龐大的繞包車間，那一臺一臺似長龍般的繞包機，都是申茂廠設(shè)備科自己制造的。當然，中間也有一二臺購進的設(shè)備，但都是二手貨，并且買進來還是為了分析研究它，一邊讓它運轉(zhuǎn)，一邊作為制造新設(shè)備的參考樣機。陸惠芳是個精打細算的企業(yè)家，她曾在一次廠領(lǐng)導(dǎo)班子會上就設(shè)備改造問題闡述過她的想法。她說：“一是用進口設(shè)備，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量自然好，但我們用不起！即使用得起，我們也不能用。大家都知道，購一臺進口設(shè)備的價錢等同于我們造一個車間！二是購買國內(nèi)設(shè)備，但技術(shù)水平差，質(zhì)量無保障。三是與人家合造，以后又可能會發(fā)生技術(shù)上的知識產(chǎn)權(quán)問題。所以，我想來想去，還是不能丟掉我們辦廠開始時的好傳統(tǒng)：自己動手造設(shè)備！”

為龐巴迪這次退貨事件而引發(fā)的設(shè)備大更新，在陸惠芳的帶領(lǐng)下，在申茂廠熱火朝天地展開了。

夜以繼日，精益求精，全心協(xié)力，很快，在經(jīng)過新設(shè)備的生產(chǎn)制造后，這批金光閃閃的優(yōu)質(zhì)電磁線送到了龐巴迪手中，受到了龐巴迪的歡迎和贊賞。由此，龐巴迪已將申茂電磁線廠定為主要供應(yīng)商，年訂單達到400多噸。

現(xiàn)在，申茂電磁線廠的年生產(chǎn)量，已達一萬多噸，在國內(nèi)外還供不應(yīng)求，國外約占四分之一強。一次，杜邦集團負責(zé)絕緣技術(shù)的全球總經(jīng)理，慕名來申茂廠考察欲建立合作關(guān)系時，曾說出了他的調(diào)查結(jié)論：目前，世界80%的電磁線市場，已被中國上海申茂電磁線廠所占領(lǐng)。那也是在考察后的廠里吃農(nóng)家飯的午餐上說的，說著他還舉杯向陸惠芳敬酒說道：

“Successful Woman，amazing！”

宋安笑著給陸惠芳翻譯道：

“他說，你是一個成功女士，了不起！”

三、所有創(chuàng)新的基點是：理

念創(chuàng)新

緊隨著國家改革開放的腳步，三十多年，從一臺小拉絲機開始，陸惠芳董事長之所以能取得這樣出色的業(yè)績，如此豐碩的成果，完全是和她的創(chuàng)新理念所分不開。追蹤陸惠芳自從擔任大隊中心場場長開始，一路走來，就不斷以創(chuàng)新的理念開始和引導(dǎo)著自己前進的腳步。那年，她一到中心場，很快就把養(yǎng)殖業(yè)搞得紅紅火火；緊接著，她就把目光對準了種植業(yè)——食用菌菌種的生產(chǎn)上去；為了帶領(lǐng)大家共同富裕，食用菌在1987年轉(zhuǎn)入滯銷階段，陸惠芳董事長果斷地開始了“以工補農(nóng)”的創(chuàng)業(yè)思路，大膽地辦起了拉絲廠。由此一發(fā)而不可收，日益壯大，期間又不斷地進行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，終于成就了今天這樣一家頗具規(guī)模的民營裝備制造業(yè)企業(yè)。

從陸惠芳的創(chuàng)業(yè)歷程中，我們可以清晰地看到一條軌跡：就是在每個變化或轉(zhuǎn)折的節(jié)點上，都感受到了陸惠芳的理念創(chuàng)新所起的重大作用和影響。對申茂的發(fā)展來說，這一點特別在設(shè)備問題上如何對待，能看得更清楚。

產(chǎn)品的生產(chǎn)，除了人的因素，主要是設(shè)備。在設(shè)備問題上陸惠芳有著強烈的自主意識，她最終還是大多數(shù)選擇了自己動手造生產(chǎn)設(shè)備。當然，節(jié)約外匯也是她要考慮的，但她更自信的是，只要下功夫，自己動手也是能夠造出好設(shè)備來的。與新中國幾乎是同齡人的陸惠芳，深信毛澤東主席的一句至理名言：“世上無難事，只要肯登攀！”她自己三十多年來追隨著祖國改革開放步伐的親身實踐和取得的碩果，也證明了這一點。

陸惠芳在申茂廠專門成立了設(shè)備攻關(guān)小組，開始了一期又一期的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，不斷地對原有的老設(shè)備進行技術(shù)改造，同時按照新建4000平方米廠房的容積要求，再次自行設(shè)計制造新設(shè)備。陸惠芳又從上海等地的國營電磁線廠里請來了專業(yè)人員作技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)備車間的員工們也日夜奮戰(zhàn)，上下結(jié)合，群策群力，隨著客戶增加，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，很快就成功地制造了六臺并絲機、一臺大型絲包機、七臺中型絲包機。這些設(shè)備能生產(chǎn)各種規(guī)格的電磁線產(chǎn)品，極大地提高了申茂廠的生產(chǎn)能力，滿足了客戶的不同需要，使企業(yè)適應(yīng)著國家電機行業(yè)產(chǎn)品不斷發(fā)展更新、上等級和提高科技含量的市場需求。

當然，她也不一概排斥國外的先進設(shè)備。為進一步提高電磁線產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足用戶不斷發(fā)展和高端產(chǎn)品的新要求，2014年7月公司從法國購進了一臺精軋機，已正式投入生產(chǎn)，取得了良好的效果。

辛勤的耕耘，結(jié)出豐碩的成果。從2001年起每年銷售以50—60%的速度增長，2001年7959萬元，2002年12972萬元，2003年19208萬元，2004年突破3億元，而至2014年銷售收入再創(chuàng)新高，達10億元左右。工廠的產(chǎn)品均等同或等效采用國際標準如IEC、DIN、NFMA、JIS等標準或公司標準如：ABB公司，SIEMENS公司，ALSTOM公司，GE公司等采購技術(shù)規(guī)范，產(chǎn)品性能均達到發(fā)達國家的水平，新產(chǎn)品已應(yīng)用于我國江亞、萬家寨、李家峽、小浪底、二灘等水利發(fā)電站的水輪發(fā)電機組，600MW，900MW的汽輪發(fā)電機組，風(fēng)力發(fā)電機組，高速列車牽引電機，各大鋼鐵廠電磁攪拌器等領(lǐng)域以及舉世矚目的三峽水電站700MW水輪發(fā)電機組所采用的定子繞組線。國內(nèi)由我公司獨家制造，按照ALSTOM公司技術(shù)要求制造絕緣厚度0.20mm雙玻璃包繞組線已應(yīng)用三峽水電站左岸水輪發(fā)電機上，受到了用戶的好評。目前公司的各種規(guī)格的電磁線產(chǎn)品，已廣泛應(yīng)用于大型的風(fēng)力發(fā)電機、高鐵的牽引電機、高壓電機，以及神8、神9的繞阻線。公司計劃向高端產(chǎn)品延伸：航天工業(yè)、航母、深艦艇等軍工生產(chǎn)用的電磁線進軍。

人的一生中總有幾道關(guān)卡需要你獨自去闖過，越是艱難的關(guān)卡，闖過去，天空越晴朗。陸惠芳，一位從鄉(xiāng)間田埂中走出，之所以僅三十多年讓資產(chǎn)裂變了一千多倍，在國內(nèi)繞包電磁線產(chǎn)品的市場占有率中，可以說是“三分天下有其一”（指在同行業(yè)的民營企業(yè)中），便是她不辭艱辛地通過創(chuàng)關(guān)奪隘和不斷的創(chuàng)新（產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等等），從而創(chuàng)出了自己人生路上的一片陽光燦爛的晴空，實現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)理想，贏得了人們對她的敬重。現(xiàn)在，陸惠芳董事長決心帶領(lǐng)申茂的全體員工，身體力行地弘揚“工匠精神”，在為習(xí)近平總書記所稱譽的中國裝備制造業(yè)這張亮麗的“名片”建設(shè)上增光添彩，努力作出更大的奉獻！讓我們期待申茂公司“鴿翔”牌電磁線系列產(chǎn)品的再次騰飛。

責(zé)任編輯/廖全國endprint