企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維

方圓

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變換莫測，市場競爭愈演愈烈，發(fā)展和變革是永遠(yuǎn)的主題。在如此形勢下企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，必須制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃，為適應(yīng)大環(huán)境而積極響應(yīng)變革，已然成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。戰(zhàn)略性思維已成為決定企業(yè)自身生存和發(fā)展的最為迫切和至為重要的能力，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃以及適應(yīng)市場競爭環(huán)境的有力武器。

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件以及可取得資源的情況，著眼長遠(yuǎn)、為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段所進(jìn)行的總括性謀劃，在實(shí)踐中，它指明了在競爭環(huán)境下企業(yè)的生存狀態(tài)和發(fā)展方向，進(jìn)而決定了關(guān)鍵的工作內(nèi)容和競爭方式。是對企業(yè)賴以生存的愿景、使命及業(yè)務(wù)進(jìn)行明確定位和取舍，其制定必然需要企業(yè)家審慎思考，調(diào)動(dòng)戰(zhàn)略性思維對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)，科學(xué)地進(jìn)行深度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、推理，然后對企業(yè)的未來發(fā)展做出一個(gè)整體規(guī)劃。

目標(biāo)決定手段，不同性質(zhì)的企業(yè)具有不同的宗旨和使命，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)也會(huì)具有不同的發(fā)展戰(zhàn)略。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)已確定的長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須有可操作性較強(qiáng)的短期、中期、長期的發(fā)展目標(biāo)、途徑以及策略的系統(tǒng)、成文的謀劃作為保障。制定企業(yè)戰(zhàn)略是為運(yùn)作中真正的執(zhí)行和最終的實(shí)現(xiàn)，因此在企業(yè)內(nèi)部一定要達(dá)成共識(shí)，保證運(yùn)作過程中的透明性、激勵(lì)性，以利于形成積極的企業(yè)執(zhí)行文化。

戰(zhàn)略，并不是要拼個(gè)你死我活，最重要的是尋找更好更廣闊的空間，在這個(gè)空間多方均能受益，尋求共贏。很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，都是僅僅想到要自己贏，不給別人贏的機(jī)會(huì)，這種自我中心主義沒有把別人的利益考慮在內(nèi)，是不值得鼓勵(lì)和提倡的，因?yàn)槿绻麆e人出現(xiàn)損失，自己也可能會(huì)有遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，制定戰(zhàn)略一定要注意講求方法。

戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略性思維是一種符合自然法則的思維習(xí)慣，不僅對國家級領(lǐng)導(dǎo)人來說非常重要，它對于任何一個(gè)組織、團(tuán)隊(duì)乃至個(gè)人的發(fā)展都是非常重要的素質(zhì)。特別是對于那些需要統(tǒng)籌全局，應(yīng)對各種復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)多方資源和關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要決定者，戰(zhàn)略性思維方式更是應(yīng)當(dāng)必備的工作素養(yǎng)和職業(yè)習(xí)慣。

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一段時(shí)期內(nèi)的工作，但戰(zhàn)略思維則是基于每一天日常工作中對企業(yè)這個(gè)綜合系統(tǒng)長期、全面、系統(tǒng)的觀察和思維的能力，是對整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外部資源和利益相關(guān)者全面理解的一種思維方式。只有具備了這樣的戰(zhàn)略思維能力，在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，才能夠全面、系統(tǒng)地了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確看到企業(yè)的愿景，充分理解企業(yè)所處的競爭環(huán)境和地位，從而正確提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和遠(yuǎn)景的措施。

在當(dāng)下時(shí)刻變化的市場經(jīng)濟(jì)中，并不意味著市場需要什么，企業(yè)就只生產(chǎn)什么，企業(yè)家必須把目光放得更加長遠(yuǎn)，以超前的戰(zhàn)略思維來考量和決定企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。唯有如此，企業(yè)才有可能贏得未來的發(fā)展機(jī)遇并有條不紊地走向成功。相應(yīng)地，這就對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求，因此，領(lǐng)導(dǎo)者們必須學(xué)會(huì)更靈活的領(lǐng)導(dǎo)策略，善于運(yùn)用戰(zhàn)略思維去思考和處理工作中的問題，把握市場先機(jī)。

企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光也是其領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，換句話說，如果企業(yè)家沒有開闊的眼界和遠(yuǎn)大的志向，那么他必然會(huì)囿于自我，難以做到放眼世界，既不會(huì)“以天下為己任”，也不會(huì)致力于如何去學(xué)習(xí)創(chuàng)新超越強(qiáng)者，更不會(huì)形成那種包容萬象的情操和特有的文化。但是，就像并不是所有人天生就是領(lǐng)導(dǎo)者一樣，并非所有領(lǐng)導(dǎo)者都先天能具備戰(zhàn)略性思維，具備這一思維只是領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的職業(yè)素養(yǎng)之一，如果先天條件不足，當(dāng)然還需后天不斷地訓(xùn)練和培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略思維能力。企業(yè)家戰(zhàn)略思維的形成，與經(jīng)營理念、歷史背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、所處環(huán)境等存在著直接或間接的關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)家需要不斷地進(jìn)行改變自己思維方式的訓(xùn)練，逐步養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維的慣性。

對于企業(yè)家來說，戰(zhàn)略思維就是在團(tuán)隊(duì)、組織及企業(yè)的總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，還要有更寬泛、更開放、更創(chuàng)新的思維方式，是通過更系統(tǒng)、更全面的觀察，對所處環(huán)境給予更長遠(yuǎn)的分析和判斷。這是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式，總是需要把企業(yè)與外部環(huán)境視為有機(jī)的整體，首先要關(guān)注企業(yè)所期望達(dá)到的結(jié)果，其次是企業(yè)各組成部分之間的關(guān)系，通過不斷的結(jié)果反饋，去尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法。

這里有幾條值得借鑒的戰(zhàn)略性思維方式：

首先企業(yè)家要做到時(shí)刻保持競爭意識(shí)，學(xué)會(huì)借勢借力。要有爭先精神，進(jìn)攻才能獲勝，任何企業(yè)的成功都是憑借積極作為爭取來的，不可一味地防御，而要學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)主動(dòng)進(jìn)攻，掌握主動(dòng)權(quán)。同時(shí)不可忽視群眾的力量，既然是團(tuán)隊(duì)的帶頭人，就一定要扮演好領(lǐng)導(dǎo)者的角色，要善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)或組織的力量，發(fā)揮自主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，安排并協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)成員各自的工作，維持好企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，以減少任務(wù)開展過程中的阻力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，應(yīng)當(dāng)借助企業(yè)的優(yōu)良制度與機(jī)制來約束自己和下屬的行為，依靠機(jī)制來維持機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)，不要只靠個(gè)人主觀評斷，以免造成更大的分歧。借助各方有利條件帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為了企業(yè)共同的目標(biāo)凝心聚力、攜手共進(jìn)，并將所領(lǐng)導(dǎo)的員工打造成一支能夠攻堅(jiān)克難、不斷奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

第二要目標(biāo)堅(jiān)定，方法靈活。在啟動(dòng)工作計(jì)劃時(shí)要做多方預(yù)測并進(jìn)行長期規(guī)劃，梳理一個(gè)清晰的路線圖，制定一個(gè)明確的目標(biāo)，接下來各方面工作都需要圍繞這個(gè)目標(biāo)來開展。如果沒有長期目標(biāo)而只貪圖眼前的紅利，絕對不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做事的正確方式。與此同時(shí)，也要做好隨時(shí)出現(xiàn)突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，因?yàn)檎l也不能保證預(yù)估與現(xiàn)實(shí)完全吻合，多做預(yù)案，隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)市場環(huán)境及各方面綜合條件適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略，爭取做到有條不紊地完成每一階段的任務(wù)。懂得變通才能更輕松地取勝。

第三要敢于冒險(xiǎn)，大膽創(chuàng)新。要想做成大事，就要敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，求全求穩(wěn)的想法最終必將被淘汰出局，利益和機(jī)會(huì)都在風(fēng)險(xiǎn)之中。創(chuàng)新是發(fā)展的源泉、生生不息的動(dòng)力，體現(xiàn)出的是勇氣和膽略。作為企業(yè)家，一定要有創(chuàng)新意識(shí)，具備強(qiáng)勢果斷、敢于冒險(xiǎn)的精神，敢想敢拼，同時(shí)又要具備審時(shí)度勢、小心求證、運(yùn)籌帷幄的技能，運(yùn)用超前的戰(zhàn)略思維，前瞻性地將科學(xué)的分析方法和直覺的靈活性結(jié)合起來，進(jìn)行創(chuàng)造性的突破，積極謀劃未來。endprint

敢于吃螃蟹的企業(yè)家，其膽識(shí)與魄力值得欽佩，其獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)力也足以帶領(lǐng)一家企業(yè)走向成功。吉利集團(tuán)是中國第一家生產(chǎn)轎車的民營企業(yè)，其品牌成長史代表了中國民營汽車業(yè)的發(fā)展史。董事長李書福曾帶領(lǐng)吉利不斷突圍，1997年，李書福決定向尚未對民營企業(yè)開放的汽車世界冒險(xiǎn)。他沒有任何汽車行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和積累，開始也沒有得到政府的任何支持，在別人眼里，他就是一個(gè)異類。為了獲得政策許可，李書福曾向時(shí)任國務(wù)院副總理的曾培炎果斷請命：“請?jiān)试S民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)家做轎車夢，請給我一次失敗的機(jī)會(huì)！”他白手起家，吉利集團(tuán)的汽車行當(dāng)也越做越大，1999年年底，集團(tuán)員工發(fā)展到近萬人，總資產(chǎn)達(dá)20多億元，年銷售收入30多億元，讓眾多沒有勇敢邁出第一步的民營企業(yè)家唏噓不已。2010年，李書福又吃了一次螃蟹，成功并購沃爾沃，實(shí)現(xiàn)了多年的夢想。這種敢于冒險(xiǎn)和拼搏的精神對中國的企業(yè)家而言是最好的鼓舞和借鑒。

全球第一家專業(yè)集成電路制造服務(wù)企業(yè)——臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司的總裁張忠謀30年來在半導(dǎo)體生產(chǎn)經(jīng)營方面克敵制勝，所向披靡，依賴的也正是戰(zhàn)略性創(chuàng)新思維：“企業(yè)制定的策略一定要超越今天?！彼J(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要的工作就是超前思考未來、規(guī)劃未來——董事長應(yīng)該花75%、總經(jīng)理花50%、副總經(jīng)理花25%的時(shí)間思考企業(yè)的未來。在競爭中超過別人，沒有別的捷徑，只有出奇才能制勝，物質(zhì)和資金的一時(shí)劣勢不是致命的，觀念和思維超過對手是最重要的。

企業(yè)要生存，唯一的出路就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是不斷跨越過去的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，創(chuàng)造新的理念和新的方法，既是一種生活方式又是一種思維習(xí)慣，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。例如，現(xiàn)今華為被看作是中國本土企業(yè)自主創(chuàng)新和全球化運(yùn)營的最佳典范，這也充分證明了其CEO任正非是一個(gè)戰(zhàn)略思維能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在他的帶領(lǐng)下，華為一路走來都與“創(chuàng)新”“突破”等激昂之詞掛鉤。2006財(cái)年中，華為的銷售收入達(dá)110億美元，首次超過100億美元大關(guān)，其中65%來自海外市場，接下來2007財(cái)年中華為再次突破了自己，實(shí)現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長45%，海外市場銷售額達(dá)到了115億美元，成為華為的主要收入來源，這些都與創(chuàng)新脫不開干系。

目前華為已經(jīng)初步成長為一個(gè)全球化公司，其產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國家和地區(qū)，在海外設(shè)立了20個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設(shè)立了16個(gè)研究所，進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約7萬名（占公司總?cè)藬?shù)45%）。聚焦在ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗(yàn)。在5G通信、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、計(jì)算和存儲(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新，取得了重要的創(chuàng)新成果，同時(shí)和來自工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機(jī)構(gòu)的伙伴緊密合作，引領(lǐng)未來網(wǎng)絡(luò)從研究到創(chuàng)新實(shí)施。還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立了28個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。

2011年，華為在全球范圍內(nèi)囊獲6 大LTE頂級獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著華為在LTE技術(shù)研發(fā)、商用實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)專利、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面上的持續(xù)投入和巨大貢獻(xiàn)獲得業(yè)界的一致認(rèn)可。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計(jì)超過5000件，近十年投入的研發(fā)費(fèi)用超過人民幣1510億元。截至2014年12月31日，華為累計(jì)獲得專利授權(quán)38，825件，累計(jì)申請中國專利48719件，累計(jì)申請外國專利23917件，90%以上專利為發(fā)明專利。2017年第一季度，在服務(wù)供應(yīng)商路由器和電信級以太網(wǎng)交換機(jī)市場中，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，占據(jù)核心路由器市場的全球第一份額。

華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，以持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價(jià)值為核心理念；緊跟時(shí)代潮流，不斷地創(chuàng)新，以積極進(jìn)取的心態(tài)滿足客戶的需求，為客戶提供有競爭力的產(chǎn)品與解決方案，這種戰(zhàn)略使得華為步伐穩(wěn)健地邁向國際化市場，促進(jìn)了自身的快速成長。endprint