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    國網(wǎng)班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化研究

    2017-10-16 06:17:25汪志剛宋文雅黃少堅袁建華
    關(guān)鍵詞:國網(wǎng)公司眾籌國網(wǎng)

    汪志剛,宋文雅,黃少堅,陳 慶,袁建華

    (1.國網(wǎng)湖南帶電作業(yè)中心,湖南 長沙 410000;2.湖南商學院 研究生院,湖南 長沙 410205;3.三峽大學 電氣與新能源學院,湖北 宜昌 443002)

    國網(wǎng)班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化研究

    汪志剛1,宋文雅1,黃少堅2,陳 慶3,袁建華3

    (1.國網(wǎng)湖南帶電作業(yè)中心,湖南 長沙 410000;2.湖南商學院 研究生院,湖南 長沙 410205;3.三峽大學 電氣與新能源學院,湖北 宜昌 443002)

    以國內(nèi)外相關(guān)理論和案例研究為基礎,通過文獻閱讀、數(shù)據(jù)收集和實地調(diào)研相結(jié)合的方式,對國網(wǎng)班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀進行了梳理,分析了當前面臨的問題,并對未來班組職工創(chuàng)新成果提出了“三級評價”的評估方法,同時對于內(nèi)部推廣和外部轉(zhuǎn)化提出了對策建議。

    班組; 技術(shù)創(chuàng)新成果; 三級評估; 推廣轉(zhuǎn)化

    在全球化經(jīng)營、全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設和第四次技術(shù)革命的大背景下,未來的班組建設必然朝著“智慧型”的方向發(fā)展。國網(wǎng)公司作為位列世界500強第二的跨國公司,已經(jīng)建立了比較完善的科技創(chuàng)新體系,在特高壓輸變電領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先的地位,成為全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設的領(lǐng)導者。與此同時國網(wǎng)公司也十分重視班組職工技術(shù)創(chuàng)新活動,自2010年建立第一個創(chuàng)新工作室,到2015年已發(fā)展為1100多個,約10萬人參與創(chuàng)新并獲得創(chuàng)新成果6萬多項。為了促使職工持續(xù)創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的有效實現(xiàn)便是一個很重要的因素。而當前班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低是一個不爭的事實,究其原因,從根本上來講,是技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程中沒有建立完善的評價體系和內(nèi)外部轉(zhuǎn)化機制,使得轉(zhuǎn)化過程無法持續(xù)進行。因此,需要探討技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的實現(xiàn)機制,提高技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。

    一、文獻綜述

    現(xiàn)代意義上的“創(chuàng)新”理論發(fā)端于熊彼特,他認為“創(chuàng)新”是一個“內(nèi)在的因素”,“經(jīng)濟發(fā)展”也是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟生活的一種變動”[1]。著名的管理學家德魯克將“創(chuàng)新”概念引入管理領(lǐng)域,提出“創(chuàng)新行動賦予資源一種新的能力,使他能夠創(chuàng)造財富”,因此凡是重組資源創(chuàng)造新財富能力的行為都屬創(chuàng)新活動[2]。經(jīng)濟學家厄特巴克認為,“與發(fā)明或技術(shù)樣品相區(qū)別,創(chuàng)新就是技術(shù)的實際采用或首次應用”[3]。英國經(jīng)濟學家弗里曼(C.Freeman)認為“技術(shù)創(chuàng)新是一個技術(shù)的、工藝的和商業(yè)化的全過程,其導致新產(chǎn)品的市場實現(xiàn)核心技術(shù)工藝與裝備的商業(yè)化應用”[4]。關(guān)于員工創(chuàng)新的定義,從已有文獻來看,“結(jié)果導向”的定義顯然得到了更多的認同,這種定義提出了創(chuàng)新的兩個標準:一是“新穎”,意味著這些想法應該是新鮮和原創(chuàng)的;二是“有用”,意味著這些想法應該對組織具有直接或間接、短期或長期的價值[5]。技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化是一個從技術(shù)創(chuàng)新成果到最終在產(chǎn)業(yè)化應用的轉(zhuǎn)化過程[6],《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》對科技成果轉(zhuǎn)化的定義是,為提高生產(chǎn)力而對科學研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料,發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。張衛(wèi)國等提到成果轉(zhuǎn)化可分為開發(fā)階段、中試階段、規(guī)?;?產(chǎn)業(yè)化)生產(chǎn)階段[7];此外,何朝遠[8]、趙文清[9]等也對科技成果轉(zhuǎn)化過程進行了討論。周常春認為相關(guān)法律法規(guī)不健全和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中嚴重缺乏資金投入是影響創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的不利因素[10]。楊栩從推廣渠道、推廣評價機制和推廣保障機制等方面討論了創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化,認為內(nèi)部和外部的推廣方式都要形成完善的評價機制和獎勵機制[11]。

    綜上,國內(nèi)外學術(shù)界關(guān)于員工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化的研究主要集中在推廣轉(zhuǎn)化的過程中,特別是對員工創(chuàng)新成果的推廣從渠道、方式、機制體制和法律資金保障等方面進行了深入研究,但其研究主體中的“員工”和國有企業(yè)中的“班組職工”是存在較大區(qū)別的。“班組職工”作為國有企業(yè)中的最小單元,其創(chuàng)新成果絕大多數(shù)是不同于重大科技發(fā)明的生產(chǎn)工具的小改小革,同時這個主體創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化要嚴格遵循我國國有企業(yè)的機制體制,因此“班組職工”創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化的靈活性大大低于一般研究上的“員工”??梢婈P(guān)于“班組職工”這個主體的技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化的研究在理論層面上很少涉及,因此對于班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化的研究不僅具有現(xiàn)實意義,更能填補當前對于這個主體研究的理論空白。

    二、國網(wǎng)班組職工創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化現(xiàn)狀及問題分析

    1.現(xiàn)狀分析

    本研究通過實地調(diào)研的方式重點考察了湖南省各市縣創(chuàng)新工作室的具體情況,通過對創(chuàng)新工作室數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析(以湖南省各市縣創(chuàng)新工作室為國網(wǎng)公司的典型代表)得出各工作室成果數(shù)量、成果類型、獲獎以及推廣情況如表1和表2所示。

    表1 湖南省各單位創(chuàng)新工作室成果統(tǒng)計表

    表2 湖南省各單位創(chuàng)新工作室成果匯總表

    注:統(tǒng)計創(chuàng)新工作室樣本成果總數(shù)為550項。

    通過對上述湖南省各市縣創(chuàng)新工作室的調(diào)研及數(shù)據(jù)分析可知:成果獲獎數(shù)量較多,達到了72%左右;班組職工創(chuàng)新成果顯著,小部分申請了發(fā)明專利,大部分申請了實用新型專利;創(chuàng)新成果推廣大部分限于班組內(nèi)推廣,推廣率也達到了64%以上,可見創(chuàng)新工作室作為班組職工技術(shù)創(chuàng)新的重要平臺是有利于職工技術(shù)創(chuàng)新工作的。創(chuàng)新工作室一般由一個勞模掛帥(或領(lǐng)導),核心成員幾個(參與員工最多也就20多個,大部分都為掛名成員),真正參加創(chuàng)新活動的人數(shù)并不多。

    2.創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化存在的問題

    第一,創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化應用的比例不高。創(chuàng)新成果主要是班內(nèi)應用,但有一部分甚至在班內(nèi)也沒有得到應用。成果在市縣級別均很少推廣,在省級推廣的項目也是屈指可數(shù),更不用說在整個國網(wǎng)推廣應用了。因此,成果較多但推廣應用很少,這是國網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新的主要問題。

    第二,職工創(chuàng)新工作效益不高,獲得感不強。創(chuàng)新成果推廣應用率低,直接導致兩個問題:一是產(chǎn)生大量的浪費,在增加成本的同時減少公司利潤;二是群眾不滿意。

    第三,職工創(chuàng)新只是少部分人參與,廣大職工參與不夠。從湖南創(chuàng)新工作室的統(tǒng)計來看,一般一個工作室核心成員為2~3人,其他成員屬于拉郎配從而缺乏積極性、主動性。整個國網(wǎng)參與創(chuàng)新的職工不足6%,國網(wǎng)8萬多個班組,從2010年至今六年時間僅有6萬多項成果。由此可見,大部分職工創(chuàng)新的積極性、主動性是沒有被激發(fā)出來的。

    第四,尚未形成創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的體制機制。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化工作是一個系統(tǒng)的、復雜的工作,既涉及成果發(fā)明創(chuàng)造前端的工作,也涉及成果的產(chǎn)業(yè)化以及推廣應用的后端。誰負責?如何轉(zhuǎn)化?基本政策是什么?產(chǎn)業(yè)化資金問題如何解決?轉(zhuǎn)化組織如何保障?這些在國網(wǎng)公司尚未形成比較完善的體系。

    這些問題的存在主要是由于:(1)創(chuàng)新成果推廣應用比較復雜,尤其涉及電網(wǎng)安全以及成果大面積推廣的質(zhì)量認證問題,國網(wǎng)公司尚未在這個方面有明確規(guī)定。新成果應用沒有質(zhì)量和安全認證的環(huán)節(jié),所以各有關(guān)部門不敢承擔責任,這是推廣難的主要原因。(2)“重評獎、輕推廣”的思想影響推廣應用。對各級領(lǐng)導來說沒有競爭壓力,創(chuàng)新完全不影響考核,創(chuàng)新不過是“棉花糖”可有可無。對創(chuàng)新者個人而言,只要拿到“獎狀”有利于“升值加薪”就可以,成果的推廣和自己并無關(guān)系。(3)創(chuàng)新成果一般都以內(nèi)部應用為導向而不是以市場為導向。班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果主要立足于本職崗位,解決特定生產(chǎn)條件下產(chǎn)生的具體問題,而不是面向市場終端客戶的產(chǎn)品創(chuàng)新,不需要考慮盈利與市場爭奪,使得領(lǐng)導職工都對創(chuàng)新認識不足。因此,在這樣的情況下是否轉(zhuǎn)化就成為一個次要的問題。(4)未建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用決策-管理-服務體系。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的過程包含成果的后續(xù)實驗、應用、推廣等工作,與環(huán)境、政策、文化、資源、生產(chǎn)管理息息相關(guān)。而國網(wǎng)公司在創(chuàng)新成果推廣整個體系中:一是缺乏創(chuàng)新成果的評價與決策體系,什么樣的成果屬于成熟成果可以推廣,推廣應用的前景如何預計,投入產(chǎn)出如何計算都沒有相關(guān)的制度指標;二是缺乏創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的協(xié)調(diào)機制,創(chuàng)新成果涉及很多部門的聯(lián)合協(xié)調(diào),在現(xiàn)有體制下,缺乏這種配合的動力。(5)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用資金不足。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化需要一個過程,其中資金支持必不可少,特別是在試點推廣階段,這樣巨大的費用是創(chuàng)新者個人和所在班組無法承擔的,國家電網(wǎng)通過工會途徑為創(chuàng)新項目的推廣提供經(jīng)費,但杯水車薪。目前國網(wǎng)公司沒有制定任何針對創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用過程中的追加投資管理辦法,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中面臨的風險只能由個人和基層單位承擔,導致投資者不愿意冒風險來獲得未知收益。

    三、對策建議

    1.建立三級評價體系

    成果如何評價,是否公正公平,關(guān)系到職工對創(chuàng)新的看法和對公司的信心。公正的評價既是對員工辛勤勞動的肯定,也是對國網(wǎng)發(fā)展負責任的大事。研究評價問題,建立評價標準,實施科學評價是國網(wǎng)職工創(chuàng)新管理工作的重要組成部分。創(chuàng)新項目評估可以分為立項評估、驗收評審、推廣應用評估以及市場化推廣評估。前者以內(nèi)部行政手段立項、驗收、推廣應用為主,實行“三級評估”制度,遵循縣市級-省級-國網(wǎng)公司三級進行逐級申報評估、限額推薦,并統(tǒng)一歸口于工會創(chuàng)新辦公室管理,做到評估標準全國統(tǒng)一;而后者適于市場化應用轉(zhuǎn)化以第三方評估估價為主。

    2.完善內(nèi)部推廣方式

    班組技術(shù)創(chuàng)新成果具有專業(yè)性、針對性強的特點,一般應以內(nèi)部行政手段推廣為主。強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在國網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)部推廣的重要性,可以引導直接面向一線工作的技術(shù)創(chuàng)新活動。在班組創(chuàng)新成果進行內(nèi)部推廣時要建立內(nèi)部分級推廣機制,具體的推廣實施過程如下圖1所示。

    圖1 創(chuàng)新成果內(nèi)部推廣示意圖

    從圖1可以看出,內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化很重要的一個環(huán)節(jié)就是逐級試點,然后根據(jù)試點的情況再進行推廣:

    首先進行班內(nèi)小試,經(jīng)過一年后對試用項目進行評估,符合推廣要求的項目向市級電力公司工會創(chuàng)新辦公室申報,由市級電力公司組織評審后決定是否在全市電力公司推廣應用。然后進行市縣中試,市縣試用一年后組織評審,評審合格后向省級公司工會創(chuàng)新辦公室推薦。省級公司每年可以隨時受理,年度評審一次決定是否在全省推廣應用。最后進行省級普試和國網(wǎng)全面推廣。在省級電力公司工會創(chuàng)新辦公室接到市級提報的推廣項目申請,由省電力公司工會創(chuàng)新辦公室一年一次組織專家對項目進行評估,評估后符合全省推廣的項目由創(chuàng)新辦公室直接編入內(nèi)部推廣目錄,推廣費用進入全省推廣費用預算體系。全省推廣使用一年后由省公司工會創(chuàng)新辦公室組織評估,評估后根據(jù)使用效果和創(chuàng)新性、安全性、經(jīng)濟效益等多項指標評估后決定向國網(wǎng)工會創(chuàng)新辦公室推薦。國網(wǎng)總工會創(chuàng)新辦公室接到各省申報的職工創(chuàng)新成果推廣項目后組織年度評審,評審后如項目具有內(nèi)部推廣價值則進入國網(wǎng)推廣目錄,由各省公司編入推廣預算并解決資金問題。

    3.加強市場化轉(zhuǎn)化方式

    創(chuàng)新成果的推廣不僅要立足于系統(tǒng)內(nèi),通過行政化的手段,同時也要充分發(fā)揮“市場”這只看不見的手的作用。以市場對創(chuàng)新成果“作價”,利用開放、共享的社會資源,利用眾籌和眾創(chuàng)等方式實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新和資本的“聯(lián)姻”。對于班組職工技術(shù)創(chuàng)新的成果經(jīng)評估后具備市場化轉(zhuǎn)化條件的由成果的所屬單位或個人來組織,利用多種方式進入外部市場。

    第一,拍賣。根據(jù)《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》的規(guī)定:“企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓可以采取拍賣、招投標、協(xié)議轉(zhuǎn)讓以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式進行”。其中最常使用的是競價拍賣方式。由于班組職工技術(shù)創(chuàng)新的成果大都以生產(chǎn)工具的小改小革為主,因此通過拍賣的方式進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓是實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑之一。

    從節(jié)約成本和充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢的角度考慮,可以采取委托專業(yè)拍賣公司舉行投標,由省級工會創(chuàng)新辦公室對專業(yè)代理公司進行競爭性遴選,可以根據(jù)實際情況隨機組織成果拍賣。成果拍賣以后專利權(quán)被買斷,發(fā)生產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,國網(wǎng)公司沒有優(yōu)先購買產(chǎn)品的義務。產(chǎn)品如要進入國網(wǎng)采購系統(tǒng),按照現(xiàn)行國網(wǎng)采購體系辦理。

    第二,眾籌。盡管眾籌的模式較多,但班組職工技術(shù)創(chuàng)新市場化轉(zhuǎn)化擬主要采用內(nèi)部眾籌的方式。眾籌平臺的建設和運營由成果所屬公司工會創(chuàng)新工作室負責,并由工會辦公室負責眾籌平臺的監(jiān)管。眾籌平臺的運營要求具備一定的條件,這些條件通常包括適當性、能力、運營基礎設施、財務資源、治理結(jié)構(gòu)以及賠償保險等方面的要求,特別是必須擁有提供服務所需的公平、有序和透明的制度和程序,要有充分的披露安排以保證投資者能及時獲得信息。對于職工的職務發(fā)明,首先由發(fā)明人將創(chuàng)新成果的相關(guān)信息發(fā)布到眾籌平臺吸引投資者。然后由眾籌平臺對職工作為眾籌發(fā)行人的資格進行審查,并根據(jù)最終的推廣評估結(jié)果確定籌資的限額。而國網(wǎng)職工可以作為個人投資者優(yōu)先投資,同時根據(jù)具體的眾籌項目對投資人資金的具體限額進行規(guī)定。對于眾籌的整個過程由工會辦公室負責監(jiān)督。在此基礎上,也可以選擇在外部進行部分眾籌,對外眾籌可以委托第三方眾籌平臺,具體的外部眾籌管理與監(jiān)督工作也由工會辦公室負責。

    第三,孵化。孵化是一種實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的市場化運作的方式。我國存在各類孵化器,如留學生產(chǎn)業(yè)園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新空間等都具有孵化器的功能。它們通過為新創(chuàng)辦的科技型中小企業(yè)提供物理空間和基礎設施,提供一系列的服務支持,進而降低創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)風險和創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)成功率,促進科技成果轉(zhuǎn)化,從而培養(yǎng)成功的企業(yè),通過協(xié)助企業(yè)成長輔助企業(yè)畢業(yè)離開孵化器。國網(wǎng)公司在下屬省級公司已經(jīng)有一些孵化基地,如湖南電力公司的湘能公司就是專業(yè)孵化器。班組創(chuàng)新成果如果采用職工眾籌方式組織,公司可以在湘能公司開辟專門的孵化基地,協(xié)助職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。若完全按照市場化運作,國網(wǎng)也可以設立專門的孵化基金。以孵化基金、知識產(chǎn)權(quán)、市場份額作為資產(chǎn)估價作為孵化公司的股份,可以控股也可以參股,根據(jù)出資額來決定股份比例。

    4.改革創(chuàng)新成果收益分配

    國網(wǎng)班組職工技術(shù)成果眾多,特別是班組小改小革創(chuàng)新一直持續(xù)不斷,然而只有對創(chuàng)新成果進行合理公平的效益分配才能激發(fā)班組職工創(chuàng)新的積極性。因此,創(chuàng)新成果的效益管理成為班組職工技術(shù)創(chuàng)新重要內(nèi)容。國網(wǎng)公司原來為了促進群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動,按照職工自愿結(jié)合、自愿參加的原則建立了職工技協(xié),職工技協(xié)為單位職工開展技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓和貿(mào)易;開展配套和延伸服務;開展技術(shù)中介服務等等。技協(xié)在職工創(chuàng)新成果的評價推廣方面發(fā)揮著重要的作用,特別是對創(chuàng)新成果收益分配方面做了詳細的規(guī)定,使得創(chuàng)新成果的收益分配有理有據(jù)、公平合理,技協(xié)在一定程度上提高了職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性,但最終由于缺乏監(jiān)督和管理造成了其規(guī)章制度流于形式,不能嚴格執(zhí)行以致財務管理混亂,最后被強行關(guān)停。可見技協(xié)在職工技術(shù)創(chuàng)新成果管理和效益分配上仍然有值得借鑒的經(jīng)驗。只有在各省級公司建立起公平合理的收益分配制度,這樣才能使得職工技術(shù)創(chuàng)新具有持續(xù)的動力。

    第一,對于內(nèi)部推廣的收益分配,可以引入影子價格(表示對某種資源一個單位的估價,它不是資源的市場價格)的概念計算收益:即通過對項目投資額、推廣的使用量、制造成本來確定其成本。在成本上再加利潤的方式計算其市場價格,再按照使用量來估算總價值。因此對于推廣獎勵機制,一方面按量折價,議價以市場同類產(chǎn)品為參照,扣除成本形成的虛擬利潤,按使用套數(shù)形成的利潤總額,從中按比例獎勵給成果的發(fā)明團隊;另一方面市場沒有同類產(chǎn)品,可由驗收機構(gòu)或第三方評估估價。依據(jù)《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》,在職務科技成果完成、轉(zhuǎn)化后,按照企業(yè)規(guī)定或者與重要技術(shù)人員約定的方式、數(shù)額和時限執(zhí)行。由于利潤隨著使用量的增加而增加,不同層次推廣利潤分配的比例也要不同,因此要按照市縣、省級、國網(wǎng)三個層次的不同價值評估來進行收益的分配和獎勵。

    第二,創(chuàng)新成果市場化轉(zhuǎn)化所涉及的利益群體更多更復雜,轉(zhuǎn)化方式也是多樣化,因此面對不同的市場化轉(zhuǎn)化方式,其收益分配也不同:(1)對于拍賣方式獲得的收益,在扣除拍賣費用之后,剩余部分由所在公司工會創(chuàng)新辦公室按照規(guī)定進行分配。直接分配給創(chuàng)新小組的不低于50%,對于主發(fā)明人應不低于獎勵的50%,其余作為工會班組創(chuàng)新基金。(2)對于職工以職務發(fā)明的創(chuàng)新成果進行眾籌的項目,其收益的分配先在國網(wǎng)公司層面進行:國網(wǎng)公司可以以市場份額折成股份和眾籌項目所有權(quán)擁有者獲得項目收益的50%,分別用于創(chuàng)新成果的獎勵、職工福利設施的支出、以及工會活動的留存等。對于余下的利潤,按以下順序進行分配:首先,對于眾籌的發(fā)行人(職務發(fā)明人),從該創(chuàng)新成果形成的股份或者出資比例中提取不低于50%的利潤作為獎勵和報酬。其次,作為投資人的班組職工按照各自的出資比例可以分配獲得利潤的30%~40%;最后,外部投資人按照風險投資的收益分配方式,按照投資金額折算的股份獲得10%~20%的利潤。(3)對于孵化項目利益分配,按照市場化方式轉(zhuǎn)化的孵化企業(yè),以股權(quán)方式進行利潤分配。

    四、結(jié)束語

    通過建立“三級評價”的評估方法,促進班組職工創(chuàng)新成果在市縣-省級-國網(wǎng)三個層面逐級試點推廣,同時又引入市場化推廣的手段,目的是解決國網(wǎng)公司當前創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低的問題。這一系列舉措不僅有利于國網(wǎng)公司班組職工持續(xù)創(chuàng)新,更是給我國國企業(yè)的職工創(chuàng)新提供了新的思路。當然,作為國網(wǎng)公司班組職工創(chuàng)新問題的研究,本文也存在尚需深入研究之處:首先由于受到條件的限制,調(diào)研數(shù)據(jù)基本集中在湖南公司,對于其他省份和國網(wǎng)公司實際情況缺乏實地調(diào)研。其次,在國網(wǎng)公司現(xiàn)行“三集五大”的體制下,班組職工技術(shù)創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化不可能一蹴而就,必然是一個長時間的過程。

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    [責任編輯:馬建平]

    F 423.3

    A

    1672-6219(2017)05-0084-05

    2017-04-05

    國家電網(wǎng)總工會項目“加快建設我國能源互聯(lián)網(wǎng)任務下的班組建設創(chuàng)新模式研究”(1600040);湖南省學位委員會研究生創(chuàng)新課題(cx2017B726)。

    汪志剛,男,國網(wǎng)湖南帶電作業(yè)中心生產(chǎn)技術(shù)部主任、高級工程師。黃少堅,男,湖南商學院經(jīng)營革新研究所所長,副教授,碩士生導師,通信作者。

    10.13393/j.cnki.1672-6219.2017.05.018

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