新時期對電力企業(yè)人力資源管理工作的思考

徐芙蘭

摘要：當前，社會經濟形態(tài)已經轉變?yōu)橹R社會和知識經濟，隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中充分發(fā)揮其核心競爭力，關鍵是要擁有一批具有現(xiàn)代素質的各類人才，而人才的價值能否真正體現(xiàn)出來，取決于企業(yè)現(xiàn)代化的人力資源管理與開發(fā)的技術與方法。人力資源已經成為企業(yè)的第一重要資源，現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重要特征就是重視人才的作用，實行以人為本的管理理念。本文分析了電力企業(yè)人力資源管理方面存在的主要問題。在該基礎上，為加強企業(yè)的市場競爭力，提出了加強企業(yè)人力資源管理的有效對策。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題；對策

近年來，電力企業(yè)取得了較快的發(fā)展，但隨著市場經濟的不斷完善，電力企業(yè)在激烈的市場競爭中也面臨著嚴竣的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電力行業(yè)面臨著人力資源結構調整、缺乏科學的績效評估體系等一系列人力資源方面的問題。如何采取有效的措施改善人力資源狀況，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎，已成為每個電力企業(yè)高度關注的問題。

一、新時期電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）電力企業(yè)的人力資源結構有待調整和優(yōu)化

當前電力企業(yè)一線技術人員嚴重缺乏，同時一般性的管理人員較多，專業(yè)技術人員和高層次的管理人員比較短缺，特別是在當前各種新技術和新產品不斷出現(xiàn)的情況下，很大一部分人員由于技術水平有限，無法更好的實現(xiàn)對各種新技術和新產品的使用。電力企業(yè)作為技術密集型的企業(yè)，員工學歷水平低，必然導致員工技術水平不高，而且技能較為單一，復合型人才嚴重缺乏，必然會對電力企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大的影響。

（二）缺乏科學的績效評估體系和有效的員工激勵機制

電力企業(yè)在新的市場形式下，也引入了各種績效考核機制，但是對于考核機制還只是停留在形式上面，對績效考核的真正含義不能很好的掌握。在考核完成以后就認為結束，由于人力資源的限制，考核結果沒有全面的反饋給員工，使得考核結果不能很好的轉化成激勵因子。員工的薪酬、升職等方面也就缺乏一定的依據，使得績效考核缺乏有效性和實踐性。目前在很大一部分電力企業(yè)中都沒有建立健全員工激勵機制，這就導致企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性受到較大的影響，而對企業(yè)的長遠發(fā)展也不利。電力企業(yè)當前的薪酬分配還存在著許多不合理的地方，對于一些員工和重要崗位員工在薪酬上沒有具體的傾斜政策，體現(xiàn)不出崗位和人才的差異性，企業(yè)的薪酬沒有與員工的工作效率掛鉤，而且獎金和福利不到位，這就在很大程度上使員工工作的積極性受到影響。

（三）企業(yè)對現(xiàn)代科學管理理念認識不足

科學而富有時代性的人力資源管理理念是制定和落實人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新人才工作的理論基礎，但電力企業(yè)生存于計劃經濟體制和壟斷的行業(yè)保護的環(huán)境之中，使得電力企業(yè)的人力資源管理帶有強烈的計劃經濟特點，從管理的內容到方式、方法仍然停留在傳統(tǒng)的勞動人事管理上，管理中還處處體現(xiàn)出以事為中心、以物為中心，一般將員工看成一種管理對象，主要采取制度控制和物質刺激手段來管理，沒有真正實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理是以物為中心到以人為本的思想轉變。

二、新時期解決電力企業(yè)人力資源管理工作問題的對策

（一）要優(yōu)化勞動組織，確保企業(yè)人員結構合理

電力企業(yè)在招聘和錄用新員工時，應做到崗位所需人才和崗位任務職責需求的一致性，從而避免出現(xiàn)人才浪費。人力資源部門在人員招聘選拔時應該排除各種干擾因素采取科學方法和程序選拔出真正的人才，將那些與崗位職責分析相吻合的人員選拔吸收到企業(yè)相應的崗位上。嚴格執(zhí)行上級公司高校畢業(yè)生招聘、復轉軍人接收等新進人員政策，根據國家關于普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作規(guī)定，畢業(yè)生就業(yè)以市場為導向，國家宏觀調控，畢業(yè)生和用人單位實行雙向選擇。通過公開招聘，不僅能夠為企業(yè)引進優(yōu)秀人才，同時能夠使企業(yè)樹立良好的社會形象。

（二）提高績效管理的科學性

企業(yè)實現(xiàn)績效管理的最終目的是激勵員工，提高員工的工作效率，優(yōu)化員工的工作環(huán)境，在人力資源管理中績效管理是較難的環(huán)節(jié)。因此，在績效管理中要采用科學的方法，制定績效考核的相應標準，以崗位規(guī)范為相應的依據，對員工的勞動態(tài)度、日常表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行全面的考核，并以此為依據來作為員工升職、發(fā)獎金、福利的依據。在績效管理、考核的過程中應該切實注意績效管理的公平性。

（三）提供良好的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化

隨著市場的多元化，員工不僅僅滿足于企業(yè)所提供的報酬條件。企業(yè)是職工生活和工作的主要場所，職工的發(fā)展離不開企業(yè)的客觀環(huán)境。在當前電力企業(yè)中，應更注重環(huán)境在員工心理上的影響。例如，協(xié)同工會，加強班組建設，組織多元化的員工活動，加強福利設施的建設，從而提高職工的勝任感、成就感和責任感等，為企業(yè)的長期發(fā)展提供動力保障。有了良好的環(huán)境，還需創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化引領，營造一個人資管理和企業(yè)文化相互促進的良好氛圍，對企業(yè)員工的凝聚、協(xié)調和約束具有更好的導向作用，才能使企業(yè)的核心競爭力更好的提高。

三、結束語

隨著電力企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，電力企業(yè)為了能夠更好的實現(xiàn)預期的經濟效益，在當前新形勢下，抓好企業(yè)人力資源管理是企業(yè)面對挑戰(zhàn)的最好方法。當前行業(yè)之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，所以企業(yè)只有對當前電力企業(yè)人力資源管理的問題進行深入的分析，才能更好的加強企業(yè)的人力資源管理，為構建和諧企業(yè)奠定良好的基礎。

參考文獻：

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