做好企業(yè)工會工作的新思路分析

趙峰

摘要：當前企業(yè)發(fā)展機會和挑戰(zhàn)同時存在，而工會工作的順利開展既可以增強企業(yè)的競爭力，又可以構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系，因為工會是企業(yè)職工的組織，是其維護自身權(quán)益的依靠。工會要想實現(xiàn)自身職能，必須從定位上出發(fā)，積極主動投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，增強工作的針對性，提高工會的效率，切實發(fā)揮其在企業(yè)當中的作用。筆者立足實踐，對當前工會工作提出一些個人看法，以期能夠為該項工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；思路；主動性；針對性；時效性

企業(yè)工會代表的是職工的權(quán)益，其在企業(yè)中占據(jù)重要地位，充當一定的橋梁作用。企業(yè)工會組織必須要從企業(yè)實際工作入手，實事求是，探究屬于自身發(fā)展的工作思路，同時切實把工會工作落實到位，實現(xiàn)其職能作用的最大化。

一、企業(yè)工會應(yīng)當提高自己工作的主動性

（一）做好企業(yè)職工的后盾

企業(yè)工會可以說是職工的“娘家人”，它不但應(yīng)當維護企業(yè)職工的利益，更要做職工的貼心人，時刻關(guān)注職工的工作和生活情況，切實為其謀福利。作為工會干部，更應(yīng)該要以身作則，清楚自身職責的重要性，務(wù)必把職工的工作放在心上，及時解決職工遇到的難題，為他們在企業(yè)安心工作當好堅實的后盾。必要的時候要主動去幫助職工，服務(wù)職工，指導(dǎo)職工，做到以職工工作為中心，做好自身紐帶作用。

（二）做好民主管理工作

作為工會職能的重要組成部分，做好民主管理工作不但可以把企業(yè)發(fā)展的大政方針很好的傳遞給職工，而且能夠收集職工對此提出的意見和建議，以此為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策提供參考依據(jù)。所以，企業(yè)工會還有發(fā)揚職工代表大會的優(yōu)良傳統(tǒng)，以這樣的民主管理方式真正實現(xiàn)職工是企業(yè)主人公的目標。此外，通過職工代表大會的方式，讓職工參與到企業(yè)的建設(shè)和管理中，發(fā)揮職工的主觀能動性。

（三）做好企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督工作

工會組織在企業(yè)當中的作用不可忽略也不可或缺，其參與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定、制度落實、文化建設(shè)等多項工作，而且具有一定的帶頭作用。鑒于此，工會組織更應(yīng)該接地氣，多傾聽群眾的心聲，既要實干，又要懂得創(chuàng)新，把全體職工凝聚起來，一起為企業(yè)發(fā)展建言獻策，努力實現(xiàn)企業(yè)和職工的雙贏。最為關(guān)鍵的是，工會還應(yīng)當在企業(yè)發(fā)展中做好監(jiān)督工作，促使企業(yè)依法行使經(jīng)營權(quán)，使職工的權(quán)利得到充分保障。

二、企業(yè)工會應(yīng)當提高自己工作的針對性

（一）站在職工角度考慮問題維護其權(quán)益，促使企業(yè)勞動關(guān)系和諧

作為職工維護權(quán)益的直接組織，工會應(yīng)當把職工代表大會制度進一步優(yōu)化，確保職工代表能夠反映真實的問題，令其素質(zhì)和職責提高。另外，通過職代會制度的改善，激發(fā)職工代表參與企業(yè)管理和改革的積極性和主動性，切實做到心系企業(yè)，同時也平衡勞資雙方的關(guān)系，讓職工能夠安心工作，讓企業(yè)能夠順利生產(chǎn)，在政策范圍允許的情況下為職工謀福利，并且在法律規(guī)范內(nèi)，把存在的勞動爭議及時解決。

（二）切實做好職工幫扶工作

工會組織要密切注意企業(yè)中的困難職工，要做好幫扶工作，使其形成常態(tài)化、制度化，進一步把幫扶對象和幫扶內(nèi)容具體化，比如大病方面的幫扶，困難職工的幫扶，殘疾職工的幫扶，逢年過節(jié)走訪困難職工，發(fā)放慰問金和特定保險等。只有真正做到為職工考慮，那么職工才可以放下顧慮，安心投入工作。

（三）切實做好職工思想工作

工會要經(jīng)常找職工談心，了解其需求，也為自己的工作找對切入點，能夠做到實實在在為職工送關(guān)愛。要始終給職工講解“以企為家，安全生產(chǎn)，民主管理，創(chuàng)先爭優(yōu)”的思想，引導(dǎo)職工能夠和企業(yè)同甘苦，共患難，夯實企業(yè)的文化精神，通過良好的人文環(huán)境，促使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。另外，要做好職工工作之余的文娛活動，遵循群眾性、參與性、廣泛性等原則，讓職工在思想上也能夠得到放松。

三、企業(yè)工會應(yīng)當提高自己工作的時效性

（一）做好榜樣樹立工作

企業(yè)工會要堅持做好榜樣工作，樹立典型，以此帶動全體職工見賢思齊。具體來說，加大榜樣的宣傳力度和培養(yǎng)力度，讓職工能夠崇尚典型，能夠形成和諧的工作氛圍，無形中激勵全體職工盡職盡責。于此同時，要在不同崗位和不同層次中樹立榜樣，爭取做到覆蓋全體職工。

（二）做好各項活動載體

不同的工作形式，會有不同的工作效果，而工會通過組織一系列的類似競賽一樣的活動，可以很好的作為載體提高工會工作的成效。比如開展職工文化體育活動、構(gòu)建四個“三位一體”服務(wù)體系、搭建走基層宣講平臺、開展“大國工匠”巡播、舉行“河鋼杯”技能大賽等諸多活動，著力推進服務(wù)轉(zhuǎn)型工作，把工會智慧化建設(shè)作為普惠職工的關(guān)鍵，把走基層、解實憂、辦事實作為工會干部的基本功，著力加強工會干部隊伍建設(shè)，切實提高工作效率和效果。

（三）做好職工服務(wù)工作

這里最主要的就是幫助職工成長，為其成才打下基礎(chǔ)，充分把工會當成一個“大學(xué)”，讓更多的職工能夠受益，提升他們的素質(zhì)和技能。企業(yè)工會要把職工培養(yǎng)成既注重職業(yè)理念，又注重職業(yè)技能的雙人才，通過培訓(xùn)、交流會、論壇等方式引導(dǎo)職工成為現(xiàn)代新型企業(yè)中堅力量，培養(yǎng)他們不但能夠創(chuàng)新，而且能夠有信念追求，為企業(yè)開展基層工作做好鋪墊，實現(xiàn)職工能力和素質(zhì)的雙提升。

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