淺談建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目工會(huì)工作

王曉敏

摘要：本文在分析建筑施工企業(yè)建立項(xiàng)目工會(huì)的意義和作用的基礎(chǔ)上，探索了項(xiàng)目工會(huì)工作的主要途徑：一是任務(wù)目標(biāo)要明確，工作機(jī)制要科學(xué)；二是組織要健全，工作基礎(chǔ)需夯實(shí)；三是服務(wù)職工工作要做實(shí)，工作影響力須提升。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工會(huì)；作用；途徑

對(duì)建筑施工企業(yè)工會(huì)來(lái)說(shuō)，做好項(xiàng)目工會(huì)工作既是夯實(shí)工會(huì)組織基礎(chǔ)、履行工會(huì)基本職能的題中之義，更是構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)一線職工積極性的有效途徑。下面，筆者就如何做好建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)工作談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

一、建筑施工企業(yè)組建項(xiàng)目工會(huì)的意義和作用

（一）能打通企業(yè)與職工之間的“最后一公里”

建筑施工企業(yè)基層項(xiàng)目部有以下鮮明特征：人員流動(dòng)性大、工作環(huán)境艱苦和群居式的生產(chǎn)生活。因此，項(xiàng)目工會(huì)的工作水平直接影響到職工對(duì)于整個(gè)企業(yè)工會(huì)組織的認(rèn)知。通過(guò)項(xiàng)目工會(huì)充分了解最基層職工的當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)工會(huì)才能“對(duì)癥下藥”，才能“想職工所想、急職工所急、幫職工所需、解職工所困”[1]，切實(shí)做好維權(quán)幫扶等基本工作。一線職工對(duì)工會(huì)組織的信任度提高了，自然樂(lè)意配合和參加項(xiàng)目工會(huì)工作和各項(xiàng)活動(dòng)，才能形成工會(huì)工作的良性循環(huán)機(jī)制。

（二）是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體

建筑施工企業(yè)大多數(shù)項(xiàng)目職工都是背井離鄉(xiāng)，工作任務(wù)繁重、工作地點(diǎn)偏僻、業(yè)余生活單調(diào)。因此，通過(guò)項(xiàng)目工會(huì)扎實(shí)服務(wù)一線顯得尤為必要。通過(guò)配合項(xiàng)目管理層組織一線職工開展形式多樣的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、技能比武、崗位練兵、同業(yè)務(wù)競(jìng)賽等素質(zhì)提升活動(dòng)，能將建設(shè)“學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型員工”真正融入到一線職工的生產(chǎn)、生活中去，不僅能有效提高一線職工素質(zhì)，也能擴(kuò)大工會(huì)工作的影響力覆蓋面，進(jìn)而以點(diǎn)帶面、自下而上地逐步提高整體職工隊(duì)伍的各方面素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）能及時(shí)反映一線職工基本訴求，增強(qiáng)職工歸屬感和向心力

職工需求是各級(jí)工會(huì)組織開展工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面，通過(guò)項(xiàng)目工會(huì)工作，企業(yè)管理層能及時(shí)了解一線廣大職工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀態(tài)，為企業(yè)各項(xiàng)制度和決策提供依據(jù)，使之與企業(yè)發(fā)展和職工需求相適應(yīng)；另一方面，項(xiàng)目工會(huì)能及時(shí)反映一線職工所思所想和所需所急，能讓職工感受到組織的關(guān)懷和溫暖，才能促使其與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

二、推進(jìn)項(xiàng)目工會(huì)工作的主要途徑

（一）明確任務(wù)目標(biāo)，建立科學(xué)的工作機(jī)制

首先，作為工會(huì)組織的基礎(chǔ)單元，項(xiàng)目工會(huì)的主要任務(wù)是圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，服務(wù)項(xiàng)目職工、服務(wù)發(fā)展大局。結(jié)合實(shí)際，可從四方面著手：一是要檢查和監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)法律、集體合同和勞務(wù)合同的履行情況及勞動(dòng)保護(hù)情況；二是要參與項(xiàng)目的民主管理；三是要組織項(xiàng)目職工開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；四是要對(duì)項(xiàng)目職工開展思想、文化、安全和技術(shù)等教育培訓(xùn)。以此全面履行工會(huì)組織職能，服務(wù)職工、服務(wù)項(xiàng)目生產(chǎn)。

其次，要本著“科學(xué)規(guī)范、因地制宜”的原則建立健全項(xiàng)目工會(huì)運(yùn)行機(jī)制。一是要建立包括“黨委重視、行政支持、工會(huì)運(yùn)作”的保障機(jī)制；二是要建立“以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展”的和諧機(jī)制；三是建立“民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策”的決策共商機(jī)制；四是建立“幫扶濟(jì)困、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督”的協(xié)調(diào)機(jī)制。確保項(xiàng)目工會(huì)各項(xiàng)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地展開。

（二）健全項(xiàng)目工會(huì)組織，夯實(shí)項(xiàng)目工會(huì)工作基礎(chǔ)

針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目多而分散、人員流動(dòng)性大這一普遍實(shí)際，項(xiàng)目工會(huì)在組織管理上應(yīng)堅(jiān)持“綱性組織，動(dòng)態(tài)管理”。一是要注意強(qiáng)基固本。項(xiàng)目部終會(huì)因項(xiàng)目完工而解散，在項(xiàng)目部組建和解體的過(guò)程中，工會(huì)組織就要始終作為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘而存在，項(xiàng)目工會(huì)干部可實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各單位在組建項(xiàng)目部的同時(shí)就建立健全項(xiàng)目工會(huì)，配齊專兼職工會(huì)干部，做到“項(xiàng)目建到哪里，工會(huì)就建到哪里，活動(dòng)就開展到哪里”[2]；二是要規(guī)范項(xiàng)目工會(huì)工作制度。以項(xiàng)目上“民主管理、維權(quán)幫扶和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”等工作為重點(diǎn)，把項(xiàng)目工會(huì)工作細(xì)化和量化，做到制度規(guī)范、職責(zé)清晰、流程和目標(biāo)明確；三是注意策劃先行。要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，建立規(guī)范、完備的工作臺(tái)帳，以備上級(jí)工會(huì)檢查和監(jiān)督；四是認(rèn)真在項(xiàng)目上開展工會(huì)系統(tǒng)各類評(píng)先評(píng)優(yōu)和“爭(zhēng)創(chuàng)”工作，充分激發(fā)項(xiàng)目工會(huì)工作活力。

（三）做實(shí)服務(wù)職工各項(xiàng)工作，把項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)成“職工之家”

項(xiàng)目工會(huì)要竭誠(chéng)為職工服務(wù)，當(dāng)好職工“娘家人”，一是要切實(shí)做好“維權(quán)”又“維穩(wěn)”各項(xiàng)工作。對(duì)項(xiàng)目各種情況，尤其是項(xiàng)目職工情況要做到一清二楚，從休息休假、薪酬福利、勞動(dòng)保護(hù)和日常生活等方面積極主動(dòng)地維護(hù)其切身利益，關(guān)注項(xiàng)目職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)和解決，保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和諧；二是切實(shí)發(fā)揮好“橋梁”和“紐帶”作用。努力把“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱钡确?wù)工作做到常態(tài)化、長(zhǎng)效化、制度化，一面切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事，一面主動(dòng)替黨政分憂、替企業(yè)解難；三是切實(shí)發(fā)揮好“平臺(tái)”和“舞臺(tái)”作用。針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目職工生活單調(diào)、枯燥等現(xiàn)狀，開展因地制宜、職工喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，創(chuàng)造更多切磋交流和自我展示的舞臺(tái)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)和友誼，營(yíng)造良好的項(xiàng)目氛圍。

總之，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目工會(huì)組織要始終堅(jiān)持“服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工”的“三服務(wù)”路線，明確項(xiàng)目工會(huì)主要任務(wù)，建立科學(xué)工作機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目工會(huì)工作基礎(chǔ)，做實(shí)服務(wù)職工各項(xiàng)工作，唯有如此，項(xiàng)目工會(huì)才能始終充滿活力，成為名副其實(shí)的“職工之家”。

參考文獻(xiàn)：

[1]李海鵬.淺談‘職工之家建設(shè)[C].2006年中國(guó)航海學(xué)會(huì)航標(biāo)專業(yè)委員會(huì)測(cè)繪學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)，2006.

[2]柯祥紅.淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，15.