企業(yè)文化建設必須以人為本

覃思

摘要：企業(yè)政工工作的開展離不開企業(yè)職工的支持，企業(yè)員工作為企業(yè)健康發(fā)展的核心力量對企業(yè)的發(fā)展起著極其重要的作用，在企業(yè)的建設發(fā)展中應將“以人為本”的思想與企業(yè)政工工作緊密結合起來。加強“以人為術”的政治觀念，建全“以人為本”的政工隊伍，明確“以人為本”的政工工作目的，貫徹“以人為本”的指導思想，利用企業(yè)職工的力量，促進企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)；文化建設；以人為本

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的發(fā)展中逐漸形成的一種所有的員工認同并且能夠遵循的，能夠體現(xiàn)企業(yè)價值理念、行為規(guī)范以及經(jīng)營準則的總稱。企業(yè)文化從本質(zhì)上而言必須使以人為本的，然后使用文化手段進行引導，通過這種方式激發(fā)員工的自覺性和積極性[1]。這一思想將員工和企業(yè)看做是兩個并列的主體，充分的尊重不同個體的價值理念和發(fā)展目標，下面就具體對企業(yè)文化建設必須以人為本進行分析。

一、以人為本的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，不僅需要確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還需要保證相應的社會效益，在當前時代不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展必須將有利于企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定作為標準，當前社會市場已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，企業(yè)作為經(jīng)營實體，不僅需要確保經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)進一步的發(fā)展和壯大，就必須對社會先進文化進行弘揚，這樣才能在市場競爭中得到更好的發(fā)展。企業(yè)文化中必須做到以人為本，主要是因為企業(yè)的發(fā)展離不開人才，要想留住人才，使人才的力量最大化，就必須尊重人才、培養(yǎng)人才、愛護人才。

現(xiàn)代企業(yè)注重“以人為本”，就是把人作為企業(yè)管理的決定因素，把做人的工作、充分調(diào)動人的積極性作為企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵因素。因此，企業(yè)文化建設要堅持“以人為本”的原則。

二、企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)存在的問題

在當前社會經(jīng)濟的發(fā)展中，盡管企業(yè)得到了一定的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)中的年輕員工都比較多，并且相當一部分員工都缺乏主人翁意識，這種情況下，人才的價值就的難以得到有效的發(fā)揮。另外，隨著近年來企業(yè)數(shù)量的不斷增加，不少的畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，由于企業(yè)的成立時間較短，在規(guī)章制度、薪酬待遇以及獎懲激勵等方面的制度還不夠完善，這種情況直接影響了企業(yè)新生力量的形成和擴大，也正是因為制度不夠完善，導致許多員工達不到公司的標準，對員工工作的積極性也有一定的影響。最后，在公司發(fā)展的過程中，由于工作量的不斷增加，但是員工得不到相應的福利和獎勵，因此就導致員工出現(xiàn)了消極怠工的情況，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在問題的對策

在企業(yè)的發(fā)展中，要想使其中存在的問題得到有效的解決，促進企業(yè)在未來更好的發(fā)展，就需要從以下幾個方面入手：

（一）以人為本的企業(yè)文化目標的建立

以人為本的企業(yè)文化目標的建立，主要需要通過強化的思想隊伍的建設，在實際的工作中，首先管理者要增強弘揚企業(yè)文化的思想，不斷加強對員工思想方面的培訓、不斷提高員工文化素質(zhì)，如積極的參加市文明單位的評審、學習黨章、推廣中國傳統(tǒng)文化等，這樣就能使員工感受企業(yè)文化的必要性。

（二）完善相應的制度

對企業(yè)的制度不斷的進行建立和完善，對實際的工作必須明確獎懲制度和績效激勵，確保薪酬福利制度能夠得到有效的貫徹落實，這樣才能充分的發(fā)揮相關激勵作用，實現(xiàn)對員工的有效約束。另外，對薪酬福利方案應該進行科學的修訂和完善，在堅持以人為本的基礎上、按照企業(yè)和員工的實際情況，才能有效的激勵員工的積極性。在具體的實施中必須做到人人平等，這樣才能使企業(yè)的執(zhí)行力得到有效體現(xiàn)。

（三）調(diào)動員工的積極性

有效的調(diào)動員工積極性，可以增強企業(yè)的凝聚力。開展形式多樣的文化教育活動，寓教于樂，讓員工在活動中受到感染和熏陶，潛移默化。如舉辦多種多樣的拓展訓練、工會活動、知識、技能競賽、球賽等。通過這些活動能夠使員工認識到團隊配合的重要性。發(fā)動員工，多讓他們參與到各類活動中，這樣的就能使員工意識到團隊精神的重要性，不僅能夠使員工身心得到鍛煉，最大化的調(diào)動了員工的積極性。最后，還可以在員工中進行企業(yè)文化口號的征集，通過這種方式能夠使員工更加深刻的認識到企業(yè)文化，同時還能增強員工的主人翁意識。

（四）加強對員工的培訓，增強員工的歸屬感

在實際的工作中需要加強對員工的專業(yè)技術技能培訓，為其創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺，這樣既能提高員工專業(yè)技術水平，也能提高他們的薪酬[2]。通過不斷提升員工綜合素質(zhì)，不斷地對職工進行知識更新，進行智力投資，充分發(fā)揮每個人的聰明才智，把知識轉(zhuǎn)經(jīng)為先進生產(chǎn)力，做到與時俱進、銳意創(chuàng)新、企業(yè)才能長期立于不敗之地。

在實際的工作中，切實做到關心員工，加強與員工的溝通和交流，密切注意員工的變化，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應該盡可能的幫助其解決問題，讓員工有家的溫暖、有組織的關心，處處體現(xiàn)人文關懷，有效的增強員工的歸屬感。員工中或者部門之間在工作上有問題，除了做好協(xié)調(diào)和溝通，還要盡可能的簡化問題處理的程序，這樣就能有效的提高工作效率，同時也能更進一步提高員工的積極性和主動性。

四、結束語

綜上所述，在當前社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，人們的生活水平得到了明顯的提升，對于自身的利益的認識也越來越深刻，這種情況下企業(yè)如果依然沿用以往的理念，勢必會影響自身的發(fā)展，因此就需要不斷的進行企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)文化中充分的認識到以人為本的重要性，只有這樣才能使員工更好的為企業(yè)服務，從而促進企業(yè)在未來更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉洋.以人為本理念在企業(yè)文化建設中的價值生態(tài)與建構[J].東方企業(yè)文化，2015（9）.

[2]譚利.淺論新時期煤礦企業(yè)文化建設的途徑及思路[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（3）.