如何在民營(yíng)集成企業(yè)引進(jìn)精益管理

陸群

摘 要：在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性，已經(jīng)是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。本文主要探究了在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理的必要性，以及在民營(yíng)汽車集成企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面引進(jìn)精益管理的措施，主要包括：建立完善的管理系統(tǒng)、強(qiáng)化管理隊(duì)伍、精益化財(cái)務(wù)流程等幾個(gè)方面，希望對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)集成企業(yè)；精益管理；必要性；措施

引言

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，民營(yíng)集成企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，并且成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者，就必須要對(duì)自身的管理能力進(jìn)行加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精益化管理。精益管理在成本控制以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有著不可替代的作用，必須要將其作為企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，以期使民營(yíng)集成企業(yè)得到更好、更快的發(fā)展。

1在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理的必要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的情況下，在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是，在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是重要的基礎(chǔ)，引進(jìn)精益管理，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)資金全面、高效的控制、以及對(duì)資金的回收和利用，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的資金鏈；二是，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，引進(jìn)精益管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是民營(yíng)集成企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)；三是，引進(jìn)精益管理，這是落實(shí)以人為本、科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措；四是，精益化的財(cái)務(wù)管理模式，可以有效的對(duì)民營(yíng)集成企業(yè)的實(shí)際情況有全面的了解，尤其是成本與支出的情況，對(duì)其應(yīng)有的范疇進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，有效避免資源的浪費(fèi)；五是，引進(jìn)精益管理，對(duì)民營(yíng)集成企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)；六是，引進(jìn)精益管理，有利于提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理的措施

2.1建立完善的財(cái)務(wù)精益管理系統(tǒng)

要想實(shí)現(xiàn)民營(yíng)集成企業(yè)的精益管理，就要有完善的財(cái)務(wù)精益管理系統(tǒng)作為保障，以財(cái)務(wù)管理為基準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)精益管理系統(tǒng)的建設(shè)筆者認(rèn)為主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

2.2.1創(chuàng)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理系統(tǒng)是集預(yù)算、控制、分析、考核等為一體的全方位、多功能經(jīng)營(yíng)管理信息平臺(tái)，全面預(yù)算管理流程如圖1所示，民營(yíng)集成企業(yè)在建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)以及發(fā)展的目標(biāo)，創(chuàng)建與企業(yè)相符合的預(yù)算編制和評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)預(yù)算報(bào)表格式的規(guī)范化和統(tǒng)一化，同時(shí)對(duì)預(yù)算編制實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化的管理。在企業(yè)的發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的預(yù)算信息，為了有效的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，應(yīng)該充分利用信息化的手段進(jìn)行不同階段的預(yù)算編制，如季度、月、年等階段。使傳統(tǒng)預(yù)算朝著全面預(yù)算的方向發(fā)展，由于全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是企業(yè)所有業(yè)務(wù)、生產(chǎn)成本費(fèi)用的預(yù)算，要想真正的發(fā)揮其效用，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平有了較高的要求，所以，民營(yíng)集成企業(yè)還應(yīng)該注重管理人員的培訓(xùn)工作。另外，還要建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行全面的監(jiān)控【1】。

2.1.2建立資金集中調(diào)節(jié)管理制度

民營(yíng)集成企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)資金的管理引起高度的重視，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是精益管理的重點(diǎn)內(nèi)容。建立完善的資金集中調(diào)節(jié)管理制度，采用定額考核與預(yù)算管理相結(jié)合的模式，對(duì)資金的實(shí)際使用情況以及資金的審批流程進(jìn)行嚴(yán)格管控。另外，還要對(duì)民營(yíng)集成企業(yè)的資金往來歷史遺留問題進(jìn)行處理，減少長(zhǎng)期掛賬的情況、對(duì)于報(bào)廢或者閑置的資產(chǎn)也要盡快處理，通過改善這些情況，盤活各種占用資金，有效提高企業(yè)資金的利用率。

2.1.3建立健全的考評(píng)體系

為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益管理，就要建立健全的考評(píng)系統(tǒng)。以往的考核方式已經(jīng)很難滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求，通過建立以企業(yè)價(jià)值為中心的考評(píng)體系，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精益化、現(xiàn)代化的管理【2】。按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，將企業(yè)人員分為不同的層次，如管理人員、生產(chǎn)人員、研發(fā)人員、銷售人員等，面對(duì)不同層面的人員，要結(jié)合他們的實(shí)際工作情況制定有針對(duì)性的考核指標(biāo)，與此同時(shí)，還要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，以此來規(guī)范各人員的行為，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

要想有效的實(shí)現(xiàn)民營(yíng)集成企業(yè)精益管理，就要有優(yōu)良的管理隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍進(jìn)行壯大、強(qiáng)化，增強(qiáng)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平，是實(shí)現(xiàn)精益管理達(dá)到理想效果的重要保障。所以，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，倡導(dǎo)創(chuàng)建“求真求實(shí)，團(tuán)結(jié)和諧，高效廉潔，追求卓越”的財(cái)務(wù)管理文化【3】。另外，民營(yíng)集成企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，使其能真正做好自身的本職工作。除此之外，企業(yè)還要為財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，可以通過交流會(huì)、座談會(huì)形式開展。作為員工，應(yīng)該自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參與企業(yè)組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，提升自身的專業(yè)技能。而且，企業(yè)還應(yīng)該聘請(qǐng)全能型的財(cái)務(wù)管理人才，壯大隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備人才，還可以通過“金點(diǎn)子”活動(dòng)，廣泛征集財(cái)務(wù)管理人員的合理化意見和建議，不斷的提高財(cái)務(wù)管理水平和效率【4】。

2.3實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)流程

在民營(yíng)集成企業(yè)引進(jìn)精益管理，就要實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)流程，財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行力對(duì)民營(yíng)集成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平有著直接的影響，實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)流程可以從以下兩方面入手：一是，精益化財(cái)務(wù)流程再造原則，主要是堅(jiān)持以人為本的原則，使各員工充分認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要作用，充分激發(fā)相關(guān)人員的主觀能動(dòng)性，可以積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)和管理工作中，積極配合各部門的工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的作用，提高財(cái)務(wù)管理效率。二是，精益化流程再造目標(biāo)，創(chuàng)建專業(yè)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，充分利用人力資源，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行再造，主要對(duì)投資決策系統(tǒng)進(jìn)行完善，以此來保證投資決策的正確性和可靠性，進(jìn)而提升投資效率。另外，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，以及民營(yíng)集成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向，制定完善的內(nèi)部控制制度，為企業(yè)資金的安全性提供保障，同時(shí)提升企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在民營(yíng)集成企業(yè)中引進(jìn)精益管理，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍等方面著手，提高企業(yè)的精益管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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