化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略探討

摘 要：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要："建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)"。但是我們?cè)诎踩u(píng)價(jià)工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員，對(duì)管理制度重視不夠，表現(xiàn)為不結(jié)合本單位特點(diǎn)與實(shí)際情況去編制各項(xiàng)管理制度，而是參照其它企業(yè)的管理制度，不經(jīng)認(rèn)真討論分析就照搬。形成管理制度與實(shí)際操作兩層皮，特別是取得了安全生產(chǎn)許可證或通過了安全評(píng)價(jià)，就不思繼續(xù)加強(qiáng)管理、持續(xù)改進(jìn)和對(duì)安全條件不斷完善。因而不能從真正意義上達(dá)到安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求。筆者認(rèn)為，除定期對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，更重要的是讓其從思想上認(rèn)識(shí)到，安全法中的每一條規(guī)定都是用血的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)寫成的，對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)完全必要。本文力圖通過理論和實(shí)際案例說明作好安全工作必須從根本上貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 安全生產(chǎn) 管理

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體制

化工企業(yè)的安全管理主要依靠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)察部門的檢查，一線生產(chǎn)人員對(duì)于安全管理也是出于應(yīng)付的心態(tài)，企業(yè)的安全管理長(zhǎng)期處于缺位的狀態(tài)。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)忽視和放棄對(duì)安全管理方面的檢查；監(jiān)察部門的監(jiān)督作用也只能為企業(yè)生產(chǎn)讓步，更多時(shí)候是作為輔助工作來進(jìn)行的，難以起到應(yīng)有的作用。多數(shù)化工企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理體制尚不完善，企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的進(jìn)程緩慢。企業(yè)的安全管理仍有很大層次上依托于技術(shù)、工藝和設(shè)備，企業(yè)生產(chǎn)中技術(shù)、工藝水平不達(dá)標(biāo)，安全管理難有突破。而現(xiàn)實(shí)的情況中，很多企業(yè)的易燃、易爆物品中阻火器及其它防火防爆措施跟進(jìn)速度有待提高；設(shè)備的安全閥、壓力表等沒有設(shè)定合理的檢定周期，往往是進(jìn)廠后就開始使用直至報(bào)廢。安全生產(chǎn)要更大程度上依靠技術(shù)的力量，提高企業(yè)設(shè)備的自動(dòng)化程度和安全監(jiān)測(cè)能力，可以有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理。實(shí)際上，企業(yè)更愿意在生產(chǎn)技術(shù)上投入，而在安全生產(chǎn)管理上的技術(shù)投入略顯不足。

二、突出安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位

化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)乎企業(yè)社會(huì)形象的建立，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更進(jìn)一步的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)安全管理，減少安全事故的發(fā)生次數(shù)，降低企業(yè)的損耗成本，對(duì)于化工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來說意義重大。要做好企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，首先要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)推動(dòng)作用，用科學(xué)先進(jìn)的生產(chǎn)理念來指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的根本前提，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要地位。一方面，企業(yè)應(yīng)牢固樹立安全生產(chǎn)的理念，明確安全生產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行其它一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要保障，通過編制安全發(fā)展規(guī)劃、制訂配套和保障措施，確?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部牢固樹立安全生產(chǎn)管理意識(shí)，將治理安全隱患、防范生產(chǎn)事故發(fā)生作為中心任務(wù)，著力解決好影響制約化工企業(yè)安全生產(chǎn)的深層次問題，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，需要企業(yè)內(nèi)部全體員工的參與和監(jiān)督，建立完善的安全生產(chǎn)問責(zé)制可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而在安全生產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)自我約束、自我檢查；杜絕違規(guī)操作，有效降低安全事故的發(fā)生率。安全生產(chǎn)問責(zé)制的建立，首先要對(duì)違反國(guó)家法令條例（如：《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等）行為追究相應(yīng)的責(zé)任；其次，在企業(yè)內(nèi)部編制嚴(yán)格的生產(chǎn)規(guī)范制度，對(duì)違反規(guī)范操作的人員進(jìn)行一定的懲罰；接著，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)事故處理中的應(yīng)急制度作出規(guī)定，對(duì)事故處理不力，放任事故無限擴(kuò)大影響的責(zé)任人進(jìn)行追究；最后企業(yè)員工的安全教育及崗位技術(shù)培訓(xùn)也必須落入制度管理，對(duì)不按時(shí)參加和借故逃脫的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，以提高員工對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視。

三、細(xì)化安全生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

首先是加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理。一類危險(xiǎn)源是危化原料，任何化學(xué)物質(zhì)都具有一定的特點(diǎn)和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設(shè)備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學(xué)灼傷。因此了解參與化工生產(chǎn)過程的原料的物化性質(zhì)是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實(shí)際生產(chǎn)中做好安全預(yù)防措施，否則就會(huì)發(fā)生意想不到的后果。二類危險(xiǎn)源是工藝過程的安全管理?；み^程根本目的和特點(diǎn)就是改變物質(zhì)，而改變的方法不外乎是化學(xué)的、物理的、機(jī)械的過程等。因其類型不同、特點(diǎn)不同，需要反應(yīng)條件不同，其安全預(yù)防措施也不近相同，

化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，由設(shè)備因素在安全生產(chǎn)中引發(fā)的事故不在少數(shù)，保持企業(yè)內(nèi)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行也是安全管理的重要內(nèi)容。由于多數(shù)化工企業(yè)的設(shè)備都處于老化狀態(tài)，設(shè)備中的一些零部件都面臨磨損失效的不確定因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)備的檢修制度管理，制定合理的檢修周期對(duì)于企業(yè)的設(shè)備安全非常重要。安全生產(chǎn)管理對(duì)于化工企業(yè)的意義十分重要，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的保障?；て髽I(yè)應(yīng)該通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)理念，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和遏制事故的發(fā)生，避免事故造成的生命、財(cái)產(chǎn)等損失?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅直接關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全，也是企業(yè)發(fā)展的生命線，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平是化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。

四、結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)在前進(jìn)、科學(xué)在發(fā)展，技術(shù)也會(huì)在不斷更新。但是安全是我們安全工作者永恒的話題，安全評(píng)價(jià)工作是安全系統(tǒng)工程理論的具體應(yīng)用，它是理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。安全評(píng)價(jià)這項(xiàng)工作才剛剛起步，隨著安全評(píng)價(jià)工作更加深入、廣泛的開展，它在安全生產(chǎn)中的重要作用和不可估量的經(jīng)濟(jì)潛能將逐步顯露出來，并會(huì)被廣大投資者自愿接受以至歡迎。隨著石油化工行業(yè)的不斷發(fā)展，新老企業(yè)的新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目增長(zhǎng)較快，我們希望各個(gè)企業(yè)能夠把安全管理工作提到議事日程上來，同時(shí)配合安全評(píng)價(jià)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理把安全生產(chǎn)工作做的更好。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋援鮮.關(guān)于化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題的調(diào)查報(bào)告.化工勞動(dòng)保護(hù)，2001，22（5）.

作者簡(jiǎn)介：

張韌，男，39歲，研究生在讀，安徽昊源集團(tuán)車間主任，研究方向：企業(yè)管理.endprint