淺析企業(yè)員工績效考核制度

張棟

摘要：員工績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，良好的績效考核制度能夠提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。但是，當(dāng)前，我國企業(yè)還存在著員工績效考核制度不健全的情形。本文以企業(yè)員工績效考核制度為研究對象，分析了其存在的問題，最后探討了其改進的措施和對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工；績效考核；制度

企業(yè)員工的績效考核不僅是員工招聘環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，也是確定員工薪資待遇的重要參照，公平、公正的績效考核能夠更好的發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)掘員工潛能；同時，績效考核也能糾正員工在具體工作中的狀態(tài)，從而正確實施對員工的獎懲。由此可見，員工績效考核對于企業(yè)的發(fā)展、職工潛能、績效評價和人才管理都有著十分重要的現(xiàn)實意義。只有全面而準(zhǔn)確了解員工績效考核制度及其問題，才能找到員工績效考核的高效路徑。

一、企業(yè)員工績效考核制度存在的主要問題

企業(yè)員工的績效考核制度是衡量員工在企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)的基礎(chǔ)，對于企業(yè)人事調(diào)動和崗位分配的重要依據(jù)，也是企業(yè)實施對員工實施獎懲的主要評價指標(biāo)與體系。當(dāng)前，由于各方面的因素，企業(yè)員工的考核制度存在著諸多的不合理，難以有效的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，對于員工的評價不夠客觀，導(dǎo)致員工的流失嚴(yán)重，企業(yè)持續(xù)發(fā)展受到一定影響。大致來說，當(dāng)前企業(yè)員工績效考核制度主要面臨以下問題：

（一）考核形式單一。

當(dāng)前，企業(yè)對員工的績效考核主要采用上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的直接考核，這種方式帶有很大的主觀性，考核往往帶有主觀領(lǐng)導(dǎo)的個人情緒和喜好，個人情感色彩較濃。這造成了員工績效考核不夠全面和客觀，難以真正全面的反映員工的真實績效狀況。這種考核方式極大的損害了員工的感情，帶給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及企業(yè)的負(fù)面影響增大。長此以往，將會導(dǎo)致員工的不滿情緒加深，上下級關(guān)系緊張，企業(yè)的團隊精神和凝集力欠缺，影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

（二）考核周期的設(shè)計不合理。

當(dāng)前，我國企業(yè)在員工績效考核中的時間設(shè)計與周期設(shè)計不合理，一般來說，企業(yè)對員工的績效考核都是按照年度進行績效考核，通過年終的考核來判斷員工在以往一年里的表現(xiàn)，這種考核往往不能真實反映員工績效。許多企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際和行業(yè)的特性來確定員工績效考核的時間和周期。因此，這種考核時間和周期的設(shè)計，往往不能如實反映員工績效的真實水平。

（三）企業(yè)員工績效考核缺乏可比性。

當(dāng)前，企業(yè)員工績效考核缺乏可比性主要反映在：考核結(jié)果公布不及時，另外，考核往往忽視個體工作內(nèi)容的差異。首先，企業(yè)對員工的績效考核結(jié)果公布相對滯后，針對員工反饋，也沒有及時的回應(yīng)。對于員工的績效考核，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間缺乏必要的溝通，造成了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡。其次，當(dāng)前企業(yè)的員工績效考核都是按照相同層次員工的工作性質(zhì)和方式來對員工進行考核的，這種考核忽視了不同崗位員工工作內(nèi)容的特殊性，破壞了企業(yè)的工作氛圍。

二、企業(yè)員工績效考核制度的改善策略

針對上述問題，企業(yè)員工績效考核制度應(yīng)當(dāng)進行相應(yīng)的改進，按照公平、公開的原則，積極推動企業(yè)員工規(guī)定績效考核，積極實現(xiàn)客觀、公正的評定員工的績效，以提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，營造穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境。

（一）積極完善員工績效考核制度。

員工績效考核必須嚴(yán)格遵循一定的原則，必須做到公開、公正，注重員工的差別化。企業(yè)員工績效考核制度作為員工獎懲、員工崗位調(diào)動的重要依據(jù)，是衡量員工整體素質(zhì)的體系。企業(yè)要不斷的將管理模式、組織、流程等理念融入到績效考核制度之中，將企業(yè)績效考核制度通過多元的形式呈現(xiàn)在員工面前，嚴(yán)格績效考核制度的落實，通過績效考核制度來管理員工、約束員工，將員工績效考核作為企業(yè)的重要管理制度加以落實。

（二）構(gòu)建績效考核制度與員工個人發(fā)展相結(jié)合。

企業(yè)的發(fā)展需要依靠人才，市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此，企業(yè)員工績效考核制度要為員工的個人成長和發(fā)展提供動力。只有通過績效考核制度激勵員工，使員工獲得成長，是企業(yè)績效考核制度的基本追求，從而使員工不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)績效考核制度要將培訓(xùn)制度及員工成長結(jié)合起來，通過培訓(xùn)讓員工接受企業(yè)的管理制度、績效考核制度，不斷完善自身的職業(yè)素養(yǎng)、知識技能及創(chuàng)新能力等，最終實現(xiàn)績效考核的目標(biāo)和總之，避免出現(xiàn)無效的教育培訓(xùn)。

（三）實現(xiàn)企業(yè)文化與績效考核制度的融合。

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)不斷獲得成長壯大的軟實力。一個企業(yè)的價值觀，只有經(jīng)過員工的認(rèn)同和傳承，才能形成企業(yè)的核心競爭力，從而在市場中立于不敗之地。企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，對于企業(yè)文化建設(shè)的推進有著巨大的推動力。企業(yè)的績效考核制度融合企業(yè)文化，讓員工真正掌握企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)的各項制度，需要將績效考核制度融入其中，只有這樣才能開展精細(xì)化管理，促進企業(yè)績效考核制度的落實。

結(jié)論

績效管理作為組織人力資源管理工作的基礎(chǔ)工作，在組織中具有十分重要的地位和作用，是企業(yè)發(fā)展的重要保證。績效管理制度的建立應(yīng)著眼于前瞻性、著眼于提高企業(yè)的管理水平、著眼于建立主管和員工之間的合作伙伴關(guān)系?？冃Э己酥贫仁瞧髽I(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉，要不斷的對職工工作和結(jié)果做出恰當(dāng)?shù)姆答伜驮u定，從企業(yè)的發(fā)展趨勢和長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，完善績效考核制度，與實際接軌，才能促進企業(yè)績效管理目標(biāo)實現(xiàn)。

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