施工企業(yè)項目成本管理

王洪巖

【摘 要】現(xiàn)階段，市場對建設工程項目施工機構的要求越來越嚴格，施工企業(yè)也受到很多因素的影響和沖擊，其中最突出的影響因素就是，進行施工的材料物價持續(xù)上升，以及各種保證金政策。這些問題導致施工公司能夠獲得的純利潤非常少，資金根本周轉不開，施工企業(yè)不具備非常高的競爭優(yōu)勢，非常不利于企業(yè)的進一步的發(fā)展，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生非常大的沖擊。這些實際存在的問題都在不斷的推動施工公司調整內部的計劃，把施工的成本降到最低。具體問題具體分析，有針對性的解決施工工程中出現(xiàn)的一系列問題，最大程度的提高施工公司的經(jīng)濟收入。

【關鍵詞】施工企業(yè)；財務；資金管理

對工程項目成本的管理和規(guī)范的工作是施工項目管理中必不可少的一個重要內容，對整個工程項目發(fā)揮著巨大的作用，而且直接的決定了施工公司能否保持永久的競爭力，決定著施工公司能否長時間的存在和發(fā)展。立足于這個方面的現(xiàn)狀，施工工程成本管理和規(guī)范的過程中怎樣來最大程度的降低施工的支出費用，怎樣增強施工公司在市場中的整體的競爭力，怎樣實現(xiàn)利益最大化的目標，這一系列的問題都是現(xiàn)階段我國施工公司高度重視并且需要迫切解決的重點問題。所以，在施工過程中，施工公司如果想要獲得更大地經(jīng)濟收入，就必須要對施工的成本進行管理和控制。

一、施工工程項目施工成本控制原則

在對工程項目成本進行管理和規(guī)劃的整個階段中，必須要嚴格按照下面幾個方面的要求進行：

1.盡最大程度把成本控制到最低

立足于控制項目成本的根本目標的角度來講，最根本的目的是把成本控制管理作為主要的方式和方法來最大程度的降低整個施工項目的成本，然后從根本上降低工程在施工過程中各種支出費用的綜合。在這個過程中，每個工程項目的負責人必須要結合施工的具體問題，制定一個科學的控制成本的方針政策。

2.全面成本規(guī)劃的宗旨

工程項目所設計以及相關的方面支出非常的大，因此非常有必要構建一個控制成本減少支出的管理體系，全方位多層次的進行控制和規(guī)劃。

3.成本責任制的宗旨

對工程項目的成本進行控制就必須要對每個工程項目具有一個全面透徹的理解并且把握住每個項目的支出狀況。

二、施工企業(yè)成本管理流程

對于一個企業(yè)來說，在施工成本的管理過程當中，不僅是管理企業(yè)成本的人員十分的重要，而對于施工成本的管理過程也十分重要。所以說，對于施工成本的管理過程，企業(yè)也要合理的進行監(jiān)管，不能放任施工成本的管理人員進行操作，對施工成本的管理人員的行為監(jiān)管與管理也是十分的重要。一個企業(yè)的良好的發(fā)展需要有一個良好的計劃規(guī)范來指導，而一個良好的計劃規(guī)范也是根據(jù)企業(yè)的機制來制定的，在對施工成本的管理過程當中實施監(jiān)管，不僅僅對于企業(yè)的施工成本的管理有一定的優(yōu)化，并且對于企業(yè)根據(jù)施工成本的規(guī)模所制定的企業(yè)發(fā)展計劃也有一定的好處。

從企業(yè)的橫向發(fā)展來看，根據(jù)財務管理上的不同指標，比如營業(yè)施工成本到債務比等等，根據(jù)對這些數(shù)據(jù)的分析了解，運用一系列科學的方法，對企業(yè)未來的發(fā)展，以及企業(yè)未來的施工成本的規(guī)模等進行一定的預測，根據(jù)這些預測的結果，與企業(yè)自身的實際情況相結合，制定出合理的適合于企業(yè)發(fā)展的施工成本計劃。而從企業(yè)的縱向發(fā)展來看，就不能根據(jù)企業(yè)的財務情況所判斷了，根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，在企業(yè)的創(chuàng)立、興盛、衰敗等各個階段，施工成本的含義都不盡相同，所以在企業(yè)的發(fā)展過程當中，根據(jù)各種施工成本的變化來確定企業(yè)的發(fā)展計劃，并以企業(yè)的實際發(fā)展的階段作為縱坐標，以及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營活動的施工成本的預測情況作為整個坐標系的參考系，只有以這些數(shù)據(jù)作為坐標系作出的預測，才是對企業(yè)未來的施工成本最準確的預測。

在以上的施工成本的預測過程當中，每一個數(shù)據(jù)都需要對施工成本的掌握十分到位，這就要求企業(yè)在施工成本的管理過程當中必須實行監(jiān)管制度，對施工成本進行實時的管理，出現(xiàn)問題及時解決，并且對于施工成本的各種數(shù)據(jù)都要時時刻刻進行記錄，這樣才能保證在施工成本的預測過程當中，施工成本曲線的制作過程才能盡量做到準確無誤，而且對企業(yè)的長期發(fā)展也是十分有好處的，企業(yè)發(fā)展必須根據(jù)施工成本的實際情況來制定，所以施工成本的規(guī)模的預測準確程度十分重要，只有一個準確程度十分高的施工成本的預測數(shù)據(jù)，才能保證企業(yè)根據(jù)施工成本所制定的企業(yè)發(fā)展計劃符合企業(yè)自身的發(fā)展，如果不能保證企業(yè)的施工成本預測數(shù)據(jù)的準確，那么根據(jù)企業(yè)的施工成本的數(shù)據(jù)所制定的企業(yè)的發(fā)展計劃就不符合企業(yè)的自身狀況，那么對于企業(yè)來說不僅僅不能對企業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用，甚至還會影響到企業(yè)的發(fā)展。

三、建設工程項目施工成本控制階段的分析

1.建設工程項目施工前的成本控制

對施工工程項目進行施工工作之前，必須要立足于工程施工的現(xiàn)實問題的角度，選取最具有技術含量的設備和儀器，科學的設計施工環(huán)節(jié)。除此以外，在規(guī)劃方案的過程中必須要充分的考慮經(jīng)濟問題，以最低的成本發(fā)揮最大的價值，進行一個合理的規(guī)劃從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。結合利用施工圖紙所推算出的工作總量，詳細的對施工過程中需要的施工材料進行分析，估算出整個施工過程需要支付的費用。然后要把工程建設的相關要求與之前工程存在差異的地方進行仔細的對比和研究。然后在這個基礎之上立足于成本最低的角度，具體問題具體分析，采用科學合理的方式做好對施工的預算，從而為降低施工成本提供重要的保障。

2.建設工程項目施工過程中的成本控制

在這個過程中，要求必須要對中標后的工程預算進行合理的規(guī)劃，然后與中標之前進行的預算進行嚴格的對照，找出二者之間存在的差距并進行分析，從而找出能夠獲得利潤的空間。除此以外，必須要立足于整體的狀況制定一套控制成本的規(guī)劃和方針，并且分步驟分時間的落實并逐步的完成。在工程施工的過程中，根據(jù)不同方面的內容結合實際的問題必須要定期的由專業(yè)的核算人員對施工的成本進行核算，并對一定時期內的支出進行研究和對比，及時的發(fā)現(xiàn)存在的問題并抓緊時間進行調整。保證能夠從根本上降低成本。

3.建設工程項目施工后成本的管理和規(guī)劃

當施工結束以后，立足于施工項目成本要求的具體規(guī)定，必須要對成本控制已經(jīng)完成的目標和已經(jīng)實現(xiàn)的計劃與之前的成本預算進行一個嚴格的對照和比較，并且對對比的結果進行詳細的研究。然后在這個基礎之上對有關責任人進行獎勵，落實相關責任人的職責。對整合過程中出現(xiàn)的問題進行總結和歸納。除此以外，要及時的獲取施工過程中利用新技術的情況進行對比，在對照的結果中發(fā)現(xiàn)合理的因素，從而保障施工公司獲得足夠的經(jīng)濟利益。

施工成本在施工企業(yè)中處處存在，遍布整個生產(chǎn)過程，而且在其中扮演著非常重要的角色，施工成本管理也同樣重要，直接關系著施工企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)健的前進。施工成本管理中存在許多問題，出現(xiàn)問題的原因也很多，原因都是內在因素和外在因素。我國施工型企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展施工成本量管理的情況還是太差，首先沒有意識到施工成本管理的重要性，施工企業(yè)重心完全放在了提高企業(yè)利潤上，不關心其他。施工成本在企業(yè)中占據(jù)的地位比較重。

施工成本過程分為三部分：事前、事中和事后，事前控制的好壞直接影響后面的工作，事前是后續(xù)工作的基礎，只有打好基礎，后面的工作才能順利的進行，我國施工企業(yè)往往忽略事前的工作，直接進行事后的分析，這樣的做法一旦出現(xiàn)問題，對施工企業(yè)的影響非常的大，也可以看出施工成本對施工企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)施工成本管理的問題非常的多，根據(jù)問題提出建議嚴格實施，這樣才能發(fā)揮施工成本管理的作用，推動企業(yè)的發(fā)展。結合上面所涉及到的內容來講，建設工程項目施工成本控制是一個長期的涉及范圍廣，內容豐富的一個過程，這個過程的特點要求每個不同的部門共同的攜手一起解決整個過程中出現(xiàn)的問題。在整個施工的過程中，立足于最大程度降低施工成本的角度，結合施工的具體問題以及自身與眾不同的特征具體分析，選擇和利用具有針對性和可實施性的管理成本的模式，為進一步降低工程施工的成本以及提高施工企業(yè)的整體競爭力提供重要的保障。

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