淺析財(cái)務(wù)共享在煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

趙治國(guó)

【摘 要】煤炭企業(yè)經(jīng)過(guò)“黃金十年”快速發(fā)展，集團(tuán)公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為大型集團(tuán)公司精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的一種創(chuàng)新性管理手段，已經(jīng)在很多大型集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用，也取得了很好的效果，本文結(jié)合煤炭集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，淺析了財(cái)務(wù)共享模式在煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用的可行性、現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享效果的因素分析，提出了優(yōu)化提升煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的途徑。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理

一、前言

隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，煤炭生產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)一步向大型煤炭基地、大型集團(tuán)集中，預(yù)計(jì)到2020年，5000萬(wàn)噸及以上大型企業(yè)產(chǎn)量占60%以上。規(guī)?；耐七M(jìn)必然導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)下屬公司數(shù)量不斷增加，而伴隨著子公司的增加，也增加了相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成本增加。同時(shí)分層級(jí)的分散式的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的弊端：財(cái)務(wù)信息傳遞渠道不暢，信息失真，時(shí)效性差，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍等，降低了對(duì)企業(yè)決策支持效能；同時(shí)隨著集團(tuán)下屬公司增多，集團(tuán)內(nèi)部交易復(fù)雜，資金在集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)難以控制和管理，影響企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率和盈利能力。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，如何提高財(cái)務(wù)管理能力，以相對(duì)更低的成本提供更優(yōu)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)體系，借助互聯(lián)網(wǎng)+和信息化的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享模式應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)共享把重復(fù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、把分散工作集中化，把基礎(chǔ)工作簡(jiǎn)單化，取消了分（子）公司設(shè)立的和 “財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”功能相同的部門(mén)，達(dá)到降低成本、提升工效的目的。

二、煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)共享應(yīng)用的可行性分析

1.伴隨公司規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管控效能下降

隨著煤炭企業(yè)集團(tuán)的快速發(fā)展，公司新建和并購(gòu)的子公司數(shù)量不斷增加，傳統(tǒng)的分散式的財(cái)務(wù)管理模式，每新增一家公司都要設(shè)財(cái)務(wù)部門(mén)，添置配套辦公設(shè)備和人員，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)分工，按照崗位互相牽制原則，一般設(shè)置出納、記賬會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、報(bào)表會(huì)計(jì)、檔案會(huì)計(jì)等崗位，人員規(guī)模少則5人，多則數(shù)十人。伴隨公司規(guī)模化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用持續(xù)大幅上漲，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和管理層級(jí)增多，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控流程效率降低，集團(tuán)總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)越來(lái)越困難，公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)和管理成本上升。

2.同質(zhì)化的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算更具統(tǒng)一性

煤炭企業(yè)集團(tuán)主要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)幾乎趨同，這種同質(zhì)化的商業(yè)模式奠定了煤炭企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一性特點(diǎn)。大部分煤炭企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作在公司的主要定位仍然是核算和監(jiān)督。多重因素疊加，當(dāng)前煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理從制度體系建設(shè)、會(huì)計(jì)核算流程都表現(xiàn)出極其相似的一致性。然而，隨著公司的多元化發(fā)展、內(nèi)外部商業(yè)環(huán)境的變化，公司財(cái)務(wù)管理的價(jià)值職能亟待提高。

3.煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)分析

財(cái)務(wù)共享的基本功能是將統(tǒng)一的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)集中在共享服務(wù)中心處理，即將分散在各子公司的財(cái)務(wù)部門(mén)同類業(yè)務(wù)，按會(huì)計(jì)核算流程，分專業(yè)組分工處理，比如設(shè)立費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)組、資產(chǎn)管理組、應(yīng)付賬款組、報(bào)表組等，就如同工業(yè)化的流水線，把繁瑣的業(yè)務(wù)變成標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和流程化的工作，在提高工作效率的同時(shí)保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性，并且標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，易于實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作的計(jì)件化績(jī)效考核。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心，在降低財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用的同時(shí)，有助于將部分財(cái)務(wù)管理人員從基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算中分離出來(lái)，從事更有創(chuàng)造價(jià)值的崗位工作，為企業(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)決策支持。

三、煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

目前國(guó)內(nèi)大部分煤炭企業(yè)集團(tuán)也正在探索建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，目前已經(jīng)上線部分單位，如兗礦集團(tuán)于2016年正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，目前財(cái)務(wù)共享中心主要功能，實(shí)現(xiàn)了兗礦集團(tuán)煤炭板塊的會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、資金管理的高度統(tǒng)一和共享，提升了集團(tuán)公司的管控能力，經(jīng)濟(jì)效益也逐步顯現(xiàn)，同時(shí)分離出來(lái)的財(cái)務(wù)人員通過(guò)再培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)入公司的高端人才庫(kù)，為公司金融板塊的發(fā)展奠定了人才支撐。財(cái)務(wù)共享作為一種創(chuàng)新管理模式，在建立和實(shí)施過(guò)程中存在以下突出問(wèn)題。

1.慣性思維阻礙財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新變革

財(cái)務(wù)共享作為新的管理模式，存在部分高層管理人員、基層經(jīng)理、特別是基層財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不理解、不支持的現(xiàn)象。同時(shí)推行財(cái)務(wù)共享模式過(guò)程中，政策制度不透明，宣傳教育不到位，富裕財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型及共享中心人員的成長(zhǎng)路徑不清晰，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不穩(wěn)定。

2.缺乏綜合的技術(shù)人才影響財(cái)務(wù)共享的預(yù)期效果

財(cái)務(wù)共享是基于高速、安全的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，因此財(cái)務(wù)共享的前期建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)需要企業(yè)結(jié)合公司實(shí)際投入大量的人力物力。實(shí)際工作中由于缺乏僅懂財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、熟悉公司核算流程又懂信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和維護(hù)的綜合專業(yè)人才，導(dǎo)致信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的前期困難重重，新開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)受各種因素影響，可能存在財(cái)務(wù)共享的功能不全，與公司現(xiàn)有各項(xiàng)管理軟件數(shù)據(jù)共享受阻，甚至數(shù)據(jù)的安全管理得不到保障。

3.現(xiàn)有的內(nèi)控制度不能滿足財(cái)務(wù)共享工作需要

財(cái)務(wù)共享模式是管理的變革和工作流程的再造，現(xiàn)有的內(nèi)控制度不能滿足工作需要，存在管控風(fēng)險(xiǎn)。人員的重新組合和分工容易導(dǎo)致環(huán)境和工作不熟悉，效率低下，存在壓?jiǎn)蔚痊F(xiàn)象，影響企業(yè)的正常核算。財(cái)務(wù)共享中心的工作人員脫離了業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)務(wù)人員溝通協(xié)調(diào)需要磨合。

4.財(cái)務(wù)共享的定位不利于未來(lái)財(cái)務(wù)價(jià)值提升

目前大多數(shù)煤炭企業(yè)集團(tuán)，財(cái)務(wù)共享中心定位僅僅為公司內(nèi)部的一個(gè)核算單位，并且歸集團(tuán)財(cái)務(wù)部管理，弱化了財(cái)務(wù)共享中心效能，制約了未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的公司定位，限制了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能規(guī)劃和人員結(jié)構(gòu)的編制，不利于未來(lái)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供專業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)和拓展外部市場(chǎng)，單一的定位影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)作為新型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。endprint

四、影響煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享效果的因素分析

1.員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)知

財(cái)務(wù)共享要想在煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中得到順利應(yīng)用，員工的認(rèn)知非常重要，特別是總公司管理人員、基層公司領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員，必須在管理理念上高度認(rèn)同，這樣才能凝聚企業(yè)智慧資源，挖掘員工的工作積極性和能動(dòng)性，便于工作協(xié)調(diào)，確保方案順利落地和實(shí)施。提高員工的認(rèn)知度，要從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以公司財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制等現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合前言理論和發(fā)展需要，進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)、廣泛討論和宣傳，已獲得盡可能廣泛的員工認(rèn)知。

2.數(shù)據(jù)之間的交流與轉(zhuǎn)換

實(shí)施財(cái)務(wù)共享前，一般情況下，集團(tuán)公司都有統(tǒng)一的管理軟件及信息系統(tǒng)平臺(tái)，比如財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)等，在此基礎(chǔ)上，各專業(yè)各單位按照工作需要，同時(shí)在使用其他應(yīng)用軟件。不管是集團(tuán)公司統(tǒng)一管理系統(tǒng)還是各專業(yè)的工作軟件，長(zhǎng)期以來(lái)，各系統(tǒng)存儲(chǔ)了大量的有價(jià)值的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能否實(shí)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)的相互交流與轉(zhuǎn)換，將影響財(cái)務(wù)共享的廣度和深度。當(dāng)然不是所有的工作流程都適合納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的范圍，要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和管控要求來(lái)選擇，從業(yè)務(wù)層面來(lái)講，只有將標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、同質(zhì)化的業(yè)務(wù)裝入共享中心，才能起到規(guī)?；?yīng)。

3.統(tǒng)一制度體系下的固化業(yè)務(wù)流程

作為同一集團(tuán)，盡管在統(tǒng)一的制度體系開(kāi)展工作，但是由于地域差異、規(guī)模大小、設(shè)立年限、市場(chǎng)環(huán)境等系列外部因素，往往各子公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程大不相同，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，這種適合自己的工作流程也許是最好的流程，但是實(shí)施財(cái)務(wù)共享，只有實(shí)現(xiàn)同一集團(tuán)控制下下同樣的、相似的業(yè)務(wù)執(zhí)行相同的、固化的業(yè)務(wù)流程才能實(shí)現(xiàn)效率和效益最大化。因此，財(cái)務(wù)共享的前期，要全面梳理集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)流程，修改規(guī)范制度體系，通過(guò)流程再優(yōu)化，確保統(tǒng)一制度體系下實(shí)現(xiàn)固化業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化到固化，要充分考慮企業(yè)集團(tuán)的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保同步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部控制管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。

4.財(cái)務(wù)共享的規(guī)劃設(shè)計(jì)與安全運(yùn)營(yíng)

財(cái)務(wù)共享是集團(tuán)發(fā)展的必然選擇，財(cái)務(wù)共享的建設(shè)要洞察市場(chǎng)，充分論證，理順利弊，審慎推進(jìn)，確保共享中心未來(lái)運(yùn)營(yíng)安全、科學(xué)、有效。所謂安全，確保信息數(shù)據(jù)的傳遞與存儲(chǔ)安全，一旦信息泄露或病毒入侵，可能造成企業(yè)不可估量的甚至無(wú)法彌補(bǔ)的損失；所謂科學(xué)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始，明確共享中心的未來(lái)藍(lán)圖，科學(xué)選址、服務(wù)規(guī)模、共享范圍。所謂有效，做好共享服務(wù)中心投資收益分析，確定合理的建設(shè)規(guī)模，科學(xué)測(cè)算未來(lái)發(fā)展增值，用資料和數(shù)據(jù)推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。規(guī)劃設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)，安全運(yùn)營(yíng)是保障、智能化技術(shù)的應(yīng)用是活力，通過(guò)綜合論證選擇最佳財(cái)務(wù)共享商業(yè)模式。

五、改善煤炭企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的建議

1.管理和培訓(xùn)并重，提高人員的能動(dòng)性

財(cái)務(wù)共享模式是財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和變革，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇，不是以集權(quán)為目的，不影響基層經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的控制權(quán)，而是把繁瑣、重復(fù)的財(cái)務(wù)核算工作集中處理，降低基層單位的管理成本，同時(shí)把基層經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人從基礎(chǔ)核算工作中解脫出來(lái)，做更有價(jià)值的工作。財(cái)務(wù)共享模式作為一項(xiàng)創(chuàng)新要求所有員工了解工作流程和意義，所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期要在軟件供應(yīng)商的配合下，應(yīng)對(duì)各子公司的相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)調(diào)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員，要制定明確的業(yè)績(jī)考核體系，加大績(jī)效考核力度，提高人員工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)制定人員業(yè)務(wù)提升通道，明確提升路徑和標(biāo)準(zhǔn)，消除相關(guān)人員的恐懼和擔(dān)憂，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的高效運(yùn)行。對(duì)脫離財(cái)務(wù)崗位的人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們選擇更有愛(ài)好取向的工作崗位，安排他們更多地參與公司業(yè)務(wù)管理，促使他們發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)管理知識(shí)深度融合的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由核算型向業(yè)務(wù)拓展型轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人成長(zhǎng)的共同發(fā)展。

2.建立完善的信息系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)共享的智能化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)行離不開(kāi)安全高效的信息系統(tǒng)支撐，然而，信息系統(tǒng)平臺(tái)的建立離不開(kāi)基礎(chǔ)系統(tǒng)的支持，因此該系統(tǒng)的建設(shè)必須結(jié)合公司業(yè)務(wù)流程，會(huì)計(jì)核算規(guī)則，充分利用公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、ERP物資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)和其他辦公信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域向其服務(wù)對(duì)象提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)功能。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息平臺(tái)，應(yīng)充分利用人工智能技術(shù)，逐步規(guī)范、擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化賬務(wù)處理，實(shí)時(shí)生成各類管理所需的報(bào)表和數(shù)據(jù)，減少人工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高工作效率；建立系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)智能化、自動(dòng)比對(duì)執(zhí)行結(jié)果，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)提示和預(yù)警，提高業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和準(zhǔn)確性；新系統(tǒng)的建立要充分考慮外部系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享功能和數(shù)據(jù)的擴(kuò)容性，滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心未來(lái)業(yè)務(wù)拓展的需要；依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用者的需要，增加增值分析功能，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時(shí)正確的數(shù)據(jù)支持和建議。

3.完善內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督與控制

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，必須建立一套完整的內(nèi)部控制流程和責(zé)任體系，來(lái)防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率。必須建立統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過(guò)有效整合后，把制度政策配套起來(lái)切入到系統(tǒng)中去，保證業(yè)務(wù)處理按照制度和政策去運(yùn)作，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)功能齊全的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，要想使其高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式，制定工作定額及單價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格考核，提高每個(gè)員工的工作積極性和工作效率。

4.選擇最佳商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)設(shè)立為獨(dú)立的公司，定位為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)責(zé)任主體和盈利組織，向其它公司有償提供高效率、低成本、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，改變過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化公司運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期，“基礎(chǔ)核算”向子公司提供代理記賬，按雙方簽訂的服務(wù)協(xié)議，收取服務(wù)費(fèi)用；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立中期，“共享服務(wù)”向子公司提供如稅務(wù)輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、法律合同、資金管理等高價(jià)值財(cái)務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)規(guī)范化運(yùn)行，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，逐步探索開(kāi)展外部業(yè)務(wù)，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立后期，“市場(chǎng)運(yùn)作”，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)，利用資源優(yōu)勢(shì)，為中小企業(yè)提供財(cái)務(wù)綜合服務(wù)，堅(jiān)持以顧客需求為導(dǎo)向，向外界提供商業(yè)化服務(wù)，規(guī)范運(yùn)作，規(guī)?；l(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)值功能。

六、結(jié)論

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)?；?jīng)濟(jì)屬性，突出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，成為煤炭企業(yè)集團(tuán)降低運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。隨著互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)的快速發(fā)展，利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的邊際成本優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)外部服務(wù)客戶，按照約定的服務(wù)協(xié)議價(jià)格，做大做實(shí)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效的同時(shí)，有利于新興產(chǎn)業(yè)、中小企業(yè)，把主要精力集中到核心業(yè)務(wù)發(fā)展上來(lái)，降低成本，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式下的共贏發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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