盛國
摘 要:頂崗實習(xí)是高等職業(yè)教育培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才的重要途徑,同時也是學(xué)生職業(yè)能力形成與提升的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)。在分析高職學(xué)生分散型頂崗實習(xí)的優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上,提出了協(xié)同創(chuàng)新視域下學(xué)生、指導(dǎo)老師、企業(yè)師傅“三位一體”的遠(yuǎn)程指導(dǎo)與監(jiān)控模式。
關(guān)鍵詞:高職院校;頂崗實習(xí);協(xié)同創(chuàng)新;三位一體
中圖分類號:G717 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
頂崗實習(xí)是推進(jìn)高職院校工學(xué)結(jié)合、校企合作人才培養(yǎng)模式的重要形式,是提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的重要途徑。教育部《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》中明確指出:“高等職業(yè)院校要保證在校生至少有半年時間到企業(yè)等用人單位頂崗實習(xí)?!苯陙恚S著高職教育的跨越式發(fā)展,頂崗實習(xí)已經(jīng)成為提高學(xué)生實踐技能的重要途徑,是繼公共基礎(chǔ)課、專業(yè)必修課程以及職業(yè)能力拓展課程之后的必不可少的實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。目前,各高職院校頂崗采取的方式主要有集中實習(xí)和分散實習(xí)兩種。分散型實習(xí)的方式主要問題是學(xué)生過于分散,學(xué)校缺少有效的監(jiān)控與管理,實習(xí)等同工作,頂崗實習(xí)流于形式。如何解決分散型頂崗實習(xí)存在的諸多問題,完善應(yīng)對策略,進(jìn)一步推進(jìn)工學(xué)結(jié)合、校企合作人才培養(yǎng)模式,是高職教育改革需要破解的重要課題之一。
一、頂崗實習(xí)中存在的問題剖析
(一)實習(xí)地點分散,學(xué)生日常管理難度大
校外頂崗實習(xí)是學(xué)校教育的一個重要組成部分。學(xué)校會根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)的不同,把學(xué)生分到不同的企業(yè)進(jìn)行實習(xí),同一個單位實習(xí)的學(xué)生崗位也不同,學(xué)生實習(xí)地點分散,因此學(xué)生實習(xí)分布廣,學(xué)生的日常生活都在實習(xí)單位,學(xué)生管理主要由實習(xí)單位負(fù)責(zé),學(xué)校對頂崗實習(xí)的學(xué)生管理就處于一個遠(yuǎn)程遙控的管理狀態(tài),沒有辦法在第一時間了解到學(xué)生的動態(tài),往往出現(xiàn)學(xué)校與實習(xí)單位的管理脫節(jié)。有的頂崗實習(xí)學(xué)生擅自離開實習(xí)單位,有的學(xué)生假借學(xué)校之名向?qū)嵙?xí)單位請假脫離學(xué)校與實習(xí)單位的管理,學(xué)校均不知情,有些學(xué)生出現(xiàn)的感情問題,企業(yè)不便也不愿管等等此類問題,在這種情況下對頂崗實習(xí)的學(xué)生管理就有很大的難度,同時也會給企業(yè)或?qū)W校帶來不良影響。
(二)師資缺乏,指導(dǎo)和考核流于形式
實訓(xùn)指導(dǎo)教師的數(shù)量和素質(zhì)直接關(guān)系著頂崗實習(xí)的質(zhì)量。高職院校普遍缺乏專職的實訓(xùn)指導(dǎo)教師,頂崗實習(xí)的指導(dǎo)任務(wù)只能落在專業(yè)授課教師身上,他們既要完成學(xué)校日常的授課任務(wù),還要分出精力和時間對分散在不同實習(xí)地點的學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)和考核,工作任務(wù)重,工作內(nèi)容瑣碎,工作回報小。許多教師存在畏難情緒,寧愿在學(xué)校上課也不愿意對學(xué)生進(jìn)行實習(xí)輔導(dǎo)。
(三)管理力度不到位,管理制度不健全
學(xué)校與實習(xí)單位的協(xié)調(diào)還存在一定的問題,共同參與管理的力度和層面不大。大部分學(xué)校沒有系統(tǒng)地建立有效的管理體制和監(jiān)督機(jī)制,對管理模式的探索和規(guī)章制度的完善還需要通過實踐不斷積累和總結(jié)。
二、協(xié)同創(chuàng)新與頂崗實習(xí)
(一)協(xié)同創(chuàng)新的基本內(nèi)涵和類型
協(xié)同問題最早是在1965年Ansoff研究企業(yè)的多元化問題時提出的。其協(xié)同的概念主要是指組織各事業(yè)部間的協(xié)同。協(xié)同創(chuàng)新是1971年德國學(xué)者Heken在系統(tǒng)論中提出的,傳統(tǒng)的協(xié)同理念最簡單的表達(dá)公式就是“1+1>2”。近年來,國內(nèi)把協(xié)同思想引入創(chuàng)新領(lǐng)域的研究較多。但是許多學(xué)者仍然是以技術(shù)創(chuàng)新為主來研究的。同創(chuàng)新類型因主導(dǎo)主體的不同,分為政府主導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)組織和高校主導(dǎo)等。高校主導(dǎo)的協(xié)同創(chuàng)新按其合作主體,分為校校協(xié)同、校企(行業(yè))協(xié)同、校地(區(qū)域)協(xié)同和國際協(xié)同等。目前,國內(nèi)各高?;径际怯酶咝V鲗?dǎo)的頂崗實習(xí)模式。學(xué)校主動與企業(yè)協(xié)商頂崗實習(xí)與就業(yè)事宜。本著“一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切”原則,加強(qiáng)對頂崗實習(xí)學(xué)生的管理,注重對學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng),實施全程跟蹤監(jiān)控。明確院、系、實習(xí)單位、校內(nèi)指導(dǎo)教師、實習(xí)單位指導(dǎo)教師各自管理職責(zé),制訂管理工作規(guī)范,健全學(xué)生頂崗實習(xí)管理機(jī)制,完善頂崗實習(xí)的管理制度、運(yùn)行管理制度、考核鑒定制度。確保頂崗實習(xí)安全,達(dá)到頂崗實習(xí)效果,實現(xiàn)“生產(chǎn)育人”的目標(biāo)。
(二)校企協(xié)同頂崗實習(xí)模式
校企聯(lián)動協(xié)同頂崗實習(xí)模式以校企聯(lián)動作為保障,循環(huán)頂崗作為目標(biāo),其基本思路是校企聯(lián)合制定頂崗實習(xí)計劃,聯(lián)合確定循環(huán)崗位,共同指導(dǎo)學(xué)生實習(xí),共同考核實習(xí)效果。在這種模式下,校企合作辦工作主要職責(zé)是“溝通服務(wù)企業(yè),搭建合作平臺”,深入開展校企合作協(xié)同育人,突出職業(yè)學(xué)校辦學(xué)特色。浙江郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院充分利用行業(yè)資源辦學(xué),密切聯(lián)系浙江省通信協(xié)會、浙江省互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會,每個重點專業(yè)至少有一個行業(yè)協(xié)會支撐,形成了“一座橋梁、雙向服務(wù)、三方受益”的辦學(xué)運(yùn)行模式。學(xué)院在學(xué)生實習(xí)與就業(yè)主要區(qū)域內(nèi)建立了頂崗實習(xí)管理工作站,配備專職人員,將頂崗實習(xí)管理機(jī)構(gòu)建到企業(yè)、服務(wù)育人送到崗位,顯著提高了頂崗實習(xí)管理質(zhì)量,形成了“工作站”式校企聯(lián)動協(xié)同頂崗實習(xí)管理模式。工作站主要職能如下:
定期召開工作會議,研究制定工學(xué)結(jié)合教育工作實施意見,制定和修改有關(guān)條例與政策。
負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)學(xué)院工學(xué)結(jié)合教學(xué)、實踐、學(xué)生事務(wù)管理等方面工作。
組織開展工學(xué)結(jié)合教育的評估、考核,及時組織經(jīng)驗交流。
加強(qiáng)校內(nèi)外工學(xué)結(jié)合教育信息交流與宣傳,組織開展有關(guān)教學(xué)和學(xué)術(shù)活動。
三、“三位一體”頂崗實習(xí)管理平臺構(gòu)建
在頂崗實習(xí)過程中,學(xué)生、校內(nèi)指導(dǎo)老師、企業(yè)兼職指導(dǎo)老師三個角色是畢業(yè)頂崗是任務(wù)的具體實施者。因此,在“校企協(xié)同”頂崗實習(xí)模式基礎(chǔ)上,學(xué)院搭建了“三位一體”頂崗實習(xí)管理平臺。其主要目的是在學(xué)校(校內(nèi)指導(dǎo)教師)、企業(yè)(企業(yè)指導(dǎo)教師)、學(xué)生之間建立一個“三位一體”的遠(yuǎn)程指導(dǎo)與監(jiān)控管理平臺,使學(xué)校通過平臺能有效與合理地管理在外頂崗實習(xí)的學(xué)生。學(xué)院利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立頂崗實習(xí)網(wǎng)絡(luò)管理平臺,對學(xué)生頂崗實習(xí)過程實行遠(yuǎn)程管理,實現(xiàn)學(xué)生、企業(yè)、學(xué)校三方頂崗實習(xí)計劃、實施、控制的遠(yuǎn)程實時交流,真正做到實習(xí)安排、過程管理、結(jié)果考核“可視化與動態(tài)化”。
四、結(jié)語
通過 “三方協(xié)同,三位一體” 高職頂崗實習(xí)管理模式,實現(xiàn)了企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方互動、互贏。學(xué)校可以通過“三位一體”頂崗實習(xí)管理平臺進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)控,并且通過“三方協(xié)同”的管理模式圓滿完成頂崗實習(xí)任務(wù)。企業(yè)方面,解決了企業(yè)用工旺季員工短缺的突出問題,圓滿完成崗位工作,為企業(yè)帶來了效益,同時也為企業(yè)儲備大量的技術(shù)技能型人才。學(xué)生方面,通過頂崗實習(xí)學(xué)到了技能,增強(qiáng)了就業(yè)競爭力。事實證明,“三方協(xié)同,三位一體”高職頂崗實習(xí)管理模式對于分散型頂崗實習(xí)的遠(yuǎn)程指導(dǎo)與監(jiān)控管理效果顯著,為學(xué)生就業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]劉穎,張宏科等. 通信工程特色專業(yè)改革探索與實踐[J].電氣電子教學(xué)學(xué)報,2010(3).
[2]李祖超,梁春曉.協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制探析——基于高校創(chuàng)新主體的視角[J].中國高教研究,2012(7).
[3]陳勁,陽銀娟.協(xié)同創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)與內(nèi)涵[J].科學(xué)學(xué)研究,2012(2).
[4]耿保荃.高職院校頂崗實習(xí)管理模式探索與實踐[J].襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2010(1).endprint