10月底全部完成機(jī)構(gòu)精簡工作“瘦身健體”：聯(lián)通穩(wěn)切混改第一刀

黨博文

9月6日，中國聯(lián)通召開“瘦身健體”、機(jī)構(gòu)精簡實(shí)施方案宣貫視頻會，全面啟動相關(guān)工作，此次大會的召開，是聯(lián)通混改方案公布以來內(nèi)部體制機(jī)制改革的第一項(xiàng)重大改革措施，也標(biāo)志著聯(lián)通將開足馬力進(jìn)行改革。據(jù)悉，機(jī)構(gòu)精簡工作將于今年10月底前全部完成。

切好第一刀

此次中國聯(lián)通機(jī)構(gòu)精簡的總體思路是落實(shí)中國聯(lián)通聚焦戰(zhàn)略和“三個一切”，具體為一切為了客戶、一切為了一線、一切為了市場的經(jīng)營理念，瘦機(jī)構(gòu)臃腫之身，改人浮于事之象，健高效管理之體，打造“小管理、大操作、強(qiáng)協(xié)同”的組織架構(gòu)，建立起面向客戶與市場、為一線提供服務(wù)的倒三角服務(wù)支撐體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

此次機(jī)構(gòu)精簡的基本原則是首先要做好區(qū)隔與分離，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與創(chuàng)新業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)隔；將管理職能和生產(chǎn)職能分離。其次處理好三個關(guān)系，即現(xiàn)有管理層級與扁平化的關(guān)系、專業(yè)化與綜合化的關(guān)系、省級分公司與子公司的關(guān)系。最后則是平穩(wěn)推進(jìn)注重實(shí)效。不搞一刀切，給省、市公司一定彈性。不追求形式，鼓勵在滿足職能落地對接的前提下，盡可能減少機(jī)構(gòu)和人員配置。

中國聯(lián)通董事長王曉初強(qiáng)調(diào)，中國聯(lián)通各單位要轉(zhuǎn)變觀念，準(zhǔn)確把握機(jī)構(gòu)精簡的核心內(nèi)涵；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，哪兒問題多就優(yōu)先改哪，有什么問題就改什么問題；要著眼長遠(yuǎn)，為建立市場化運(yùn)行機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

王曉初還表示，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機(jī)構(gòu)精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實(shí)施打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益提升，增強(qiáng)廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。

目前，中國聯(lián)通混改方案的內(nèi)部各項(xiàng)配套改革工作正緊鑼密鼓地有序展開。本次機(jī)構(gòu)精簡，是聯(lián)通混改企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)重大改革的第一步。管理人員市場化改革、“劃小”改革、分配激勵改革等各項(xiàng)重大改革方案，將依次陸續(xù)推出。

“瘦身”時不我待

目前，聯(lián)通集團(tuán)總部已完成機(jī)構(gòu)精簡?？偛坎块T由27個減少為20個，減少26%；總部人員編制由1787人減少為891人，減少50.14%，其中，凈減編347人，生產(chǎn)分離549人；處室數(shù)量由238個減少為127個，減少46.64%，其中，凈減少56個，生產(chǎn)分離55個。

下一步，將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)總部簡政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

此次聯(lián)通的改革目的也是將人們眼中的“鐵飯碗”形象打破，改善人浮于事的現(xiàn)象，讓員工時刻保持危機(jī)感，促進(jìn)員工自驅(qū)力，建立更高效的管理模式，此次聯(lián)通也將自己比喻成為“臃腫之身”，唯有“瘦身”才能保持健康發(fā)展。

“健體”勢在必行

對于地市分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，各地市分公司本部設(shè)置管理部門11±3個。收入規(guī)模較小的地市分公司，鼓勵進(jìn)一步壓縮管理部門數(shù)量。對于年收入規(guī)模大于10億元（含）的地市分公司，年度收入在10億元的基礎(chǔ)上每增加5億元，允許增設(shè)一個管理部門或生產(chǎn)單位，最多可增設(shè)5個。

此外，針對創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)置，聯(lián)通集團(tuán)層面成立的2B、2C和2I等創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊和子公司，省級分公司在承接落地時應(yīng)注重實(shí)效，不需要一一對應(yīng)設(shè)置機(jī)構(gòu)。在人員編制上，按照集團(tuán)公司用工、薪酬等政策要求，本著精簡高效的原則，合理管控人員總量和優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。方案顯示，各地的調(diào)整方案要于9月底前報(bào)聯(lián)通集團(tuán)公司審批，于10月底前完成機(jī)構(gòu)及相應(yīng)人員調(diào)整。endprint