基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

辜劍花

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的不斷發(fā)展以及人們觀念的改變，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)只有加快推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中存在的制定不科學(xué)、過(guò)度關(guān)注企業(yè)所有人利益和企業(yè)價(jià)值等問(wèn)題給企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問(wèn)題

企業(yè)發(fā)展不同階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、不合理，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。在企業(yè)的發(fā)展初期，大部分的企業(yè)都會(huì)將利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。由于企業(yè)所具有的盈利性，所以大部分企業(yè)認(rèn)為只有為企業(yè)帶來(lái)最大利益的財(cái)務(wù)管理才是正確的，而事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展初期利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是合理的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任在不斷的變化，顯然要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，利潤(rùn)最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已不適用，而發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)和盲目擴(kuò)張等減少成本來(lái)謀取更多的利潤(rùn)的短期行為只會(huì)給企業(yè)的形象和品牌代理不利影響，同時(shí)使得企業(yè)沒(méi)有在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)上投入足夠的精力和資源，最終導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以生存，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

股東利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，造成相關(guān)利益者利益受損。目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一為股東利益最大化，但是這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更多的是針對(duì)上市公司，而大部分的企業(yè)仍然需要借助評(píng)估機(jī)構(gòu)力量完成，然而，事實(shí)上，評(píng)估機(jī)構(gòu)的公平性卻很難得到保障，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大影響。再加上股東利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)度的將注意力放在股價(jià)指標(biāo)上，必然會(huì)忽視政府部門、企業(yè)員工和消費(fèi)者等相關(guān)利益者的利益，從而導(dǎo)致相關(guān)利益者利益受損。而股東利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是忽略企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的體現(xiàn)，因?yàn)檫@一目標(biāo)并不能夠體現(xiàn)出企業(yè)真正的價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿?，從而也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，損害債權(quán)人利益，企業(yè)融資難度加大。很多企業(yè)將價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化，而事實(shí)上，雖然與企業(yè)利益最大化和股東利益最大化兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相比，價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)似乎更加全面。而企業(yè)如果要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，融資是必不可少的，但是如果將過(guò)多的注意力放在企業(yè)的整體價(jià)值上，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多的關(guān)注企業(yè)所有者的利益，從而忽視了債權(quán)人和相關(guān)利益者的利益，而一旦損害了債權(quán)人的利益，必然會(huì)給企業(yè)的融資帶來(lái)不利的影響，從而嚴(yán)重影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

將企業(yè)和人類社會(huì)可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，制度綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。隨著時(shí)代不斷變更，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，必須將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今的人們對(duì)于發(fā)展和諧社會(huì)、保護(hù)環(huán)境資源和合理運(yùn)用現(xiàn)有資源等越來(lái)越關(guān)注，所以企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)利益和價(jià)值，同時(shí)還要考慮相關(guān)利益者的利益，除了企業(yè)利益最大化目標(biāo)之外，還必須將保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境等與社會(huì)有關(guān)的問(wèn)題結(jié)合企業(yè)，構(gòu)建綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使得企業(yè)的盈利性與社會(huì)的效益性、環(huán)境的保護(hù)性和自然資源的有限性進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展以及相關(guān)利益者的利益保持在一條線上，從而使得企業(yè)和社會(huì)能夠和諧發(fā)展，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，保證企業(yè)和社會(huì)的雙贏。

企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)確保能夠通過(guò)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成長(zhǎng)期目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這就要求企業(yè)短期目標(biāo)利益必須與長(zhǎng)期目標(biāo)利益保持一致，并與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)必須是企業(yè)和社會(huì)共同利益目標(biāo)的體現(xiàn)。目前，大部分企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利益最大化必然要以犧牲社會(huì)利益作為代價(jià)，而事實(shí)上，這是一種錯(cuò)誤的理解，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)只有將企業(yè)與社會(huì)利益結(jié)合起來(lái)，在與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí)不為了自身的利益而損害社會(huì)利益，保證兩者的利益最大化，并注重各方利益，使得企業(yè)與社會(huì)兩者的目標(biāo)能夠保持一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)資金使用管理和控制，保障資金利用最優(yōu)化，有效推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一，而利益最大化不是企業(yè)發(fā)展初期或當(dāng)期利益最大化，而是企業(yè)必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)壽命周期內(nèi)的利益最大化。利益最大化的具體體現(xiàn)就是對(duì)資金的合理運(yùn)用和協(xié)調(diào)，只有企業(yè)的資金運(yùn)用到達(dá)最優(yōu)狀態(tài)才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所以企業(yè)必須將市場(chǎng)占有率、營(yíng)業(yè)收入、售后服務(wù)和顧客滿意度等因素納入評(píng)估范圍，在對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效果、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素等綜合考慮的前提下制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，有效控制、管理、分配企業(yè)資金，并將資金使用與企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)，保障企業(yè)資金最優(yōu)化運(yùn)用，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)和諧發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)有資源合理利用等結(jié)合起來(lái)，制定綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是充分考慮社會(huì)利益和相關(guān)利益者利益，使得三者利益能夠統(tǒng)一起來(lái)，保障利益的統(tǒng)一以推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)自身資金管理，通過(guò)資金的最優(yōu)化運(yùn)用保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展下的利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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