試論新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式

唐慧哲

摘要：新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施標(biāo)志著我國(guó)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式的里程碑式的進(jìn)步。同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更加嚴(yán)格的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)是機(jī)遇同時(shí)也是挑戰(zhàn)。新的會(huì)計(jì)制度給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的發(fā)展方向，與此同時(shí)也不能忽視我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式下存在的一些缺陷與問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的深入研究與探索，對(duì)完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的高速發(fā)展，近幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也進(jìn)行著突飛猛進(jìn)的跨越，各行業(yè)都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。改革開(kāi)放近40年，會(huì)計(jì)制度從“二則二制”和分行業(yè)會(huì)計(jì)制度、分經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展出更加詳盡的具體準(zhǔn)則，塑造出了全新的會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平更加標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化，提高了國(guó)家的經(jīng)濟(jì)收入，穩(wěn)定了社會(huì)的發(fā)展，極大地提升了企業(yè)效益，為我國(guó)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論帶來(lái)新的變革，但是不能故步自封，止步于此，我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式要想帶來(lái)長(zhǎng)足的進(jìn)步是需要不斷地創(chuàng)新和發(fā)展的。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)薄弱

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，一部分企業(yè)只側(cè)重于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)劃和眼前經(jīng)濟(jì)效益，不重視企業(yè)持久的發(fā)展，忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性，這對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極大的弊端，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)漏洞，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)糾紛時(shí)不能很好地解決問(wèn)題。

（二）缺乏長(zhǎng)效培訓(xùn)制度及財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是靠企業(yè)全體員工努力的結(jié)果，而財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與員工的利益密切相關(guān)。但就目前來(lái)說(shuō)，多數(shù)企業(yè)員工不具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理理念，概念模糊，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)是不可忽視的阻礙。

在新會(huì)計(jì)制度下，各個(gè)高校對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的教學(xué)模式做出了積極的應(yīng)對(duì)與改變，但教學(xué)成果不盡如人意，導(dǎo)致學(xué)生的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐能力差，不能深入理解財(cái)會(huì)政策，在進(jìn)入企業(yè)單位時(shí)無(wú)法直接上手。老員工沒(méi)有進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度方面相關(guān)的培訓(xùn)，以往工作中的經(jīng)驗(yàn)不能運(yùn)用到新的財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理觀念不能與時(shí)俱進(jìn)。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全

完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系是對(duì)企業(yè)良好運(yùn)行的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算包括企業(yè)預(yù)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效果、財(cái)務(wù)狀況、盈利收支等內(nèi)容。很多企業(yè)忽視內(nèi)部資金管控，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算體系出現(xiàn)問(wèn)題，資金往來(lái)不明確。部分企業(yè)將財(cái)務(wù)部門獨(dú)立，與其他部門交流少，形成兩套不同體系，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理需企業(yè)各部門積極參與，沒(méi)有從整個(gè)企業(yè)考慮而進(jìn)行的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒉煌晟频呢?cái)務(wù)預(yù)算體系容易財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)不良的影響。

（四）財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)漏洞

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式廣泛地應(yīng)用在企業(yè)中，但財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面仍存在不少漏洞，給企業(yè)的財(cái)政安全埋下隱患。隨著企業(yè)范圍逐步擴(kuò)展，一些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中頻繁出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)事故，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制漏洞引發(fā)的惡性結(jié)果。內(nèi)部控制規(guī)定在實(shí)際工作中未能實(shí)施，某些時(shí)候形同虛設(shè)。不完善的內(nèi)部控制工作導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理模式不能在企業(yè)中發(fā)揮正常作用，給企業(yè)的利益帶損失。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新是自上而下的創(chuàng)新機(jī)制，它指的是管理者在改善管理模式時(shí)要充分體現(xiàn)全局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分考慮的企業(yè)發(fā)展前景。要想有效的改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，首先企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)思想理念上的轉(zhuǎn)變，只有積極轉(zhuǎn)變思想，才能從源頭上解決問(wèn)題，保持傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展也將無(wú)從談起。企業(yè)的管理者必須從傳統(tǒng)的管理觀念的束縛中掙脫出來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況，合理地將新會(huì)計(jì)制度與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，有效的控制企業(yè)內(nèi)部資源，確保收支合理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的全面化管理。

（二）完善企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理部門

新會(huì)計(jì)制度下建立高效率、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理模式意義重大。企業(yè)管理者必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以人為本，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持高效、科學(xué)、人性，管理過(guò)程中堅(jiān)持民主原則，鼓勵(lì)員工對(duì)目前的管理模式提出意見(jiàn)和建議，保障企業(yè)充滿活力?，F(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門職能權(quán)限，財(cái)務(wù)管理時(shí)需要進(jìn)行分層管理，滲透到企業(yè)的每一部門；而每個(gè)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)管理立足于新會(huì)計(jì)制度，每一管理步驟都做到嚴(yán)格有序。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

部分企業(yè)未設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，從事財(cái)務(wù)管理的員工大部分原本是企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)人員半路出家，缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)不熟悉，不能落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，將新會(huì)計(jì)制度傳達(dá)的理念落實(shí)到企業(yè)每一部門。結(jié)合企業(yè)自身情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程，努力轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員工作觀念，使其盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理模式。

結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)管理者需隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，要實(shí)現(xiàn)潤(rùn)最大化，就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式擺放到重要位置上，積極研究新會(huì)計(jì)制度變化并調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)施各項(xiàng)工作時(shí)更有針對(duì)性。改善財(cái)務(wù)管理模式是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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