淺談供電企業(yè)精神文明建設(shè)問題

臧永輝

[摘 要]文章從供電企業(yè)精神文明建設(shè)的意義出發(fā)，對供電企業(yè)如何做好精神文明建設(shè)工作進行了探討。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；精神文明建設(shè)；必要性；對策

一、加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性

企業(yè)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但最重要的是人的管理。作為一個企業(yè)，擁有先進設(shè)備是十分重要的，但如果沒有現(xiàn)代化的高素質(zhì)的人，先進設(shè)備也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，創(chuàng)造不出很好的經(jīng)濟效益。因此，必須把社會主義企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗結(jié)合起來，貫徹“設(shè)備是基礎(chǔ)，技術(shù)是動力，管理是關(guān)鍵，人員是根本”的方針，將提高勞動者素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的根本位置上。

1.加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)，有助于充分發(fā)揮工人階級的主導(dǎo)作用?，F(xiàn)在電力企業(yè)已經(jīng)初步形成了黨領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨、政、工、團齊抓共管，政工人員為骨干，職工群眾廣a泛參與的企業(yè)文明建設(shè)的管理體制和運行機制。充分發(fā)揮工會的作用，全心全意依靠職工辦企業(yè)，從全員、全方位著眼，保障職工的主人翁地位和民主權(quán)利，把發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性作為切入點。

2.加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)，有助于充分發(fā)揮文化在具體管理實踐中的作用。優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，必然是體現(xiàn)在企業(yè)的行為上和經(jīng)營管理中的策略、制度和價值取向上。企業(yè)文化必須與企業(yè)具體經(jīng)營管理實踐相結(jié)合，不能把企業(yè)文化等同于關(guān)心職工業(yè)余生活、企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)的形象。在新形勢下，電力企業(yè)文化建設(shè)要轉(zhuǎn)變工作方法，真正從企業(yè)的具體經(jīng)營實踐，特別是圍繞企業(yè)的各項機制與制度入手，建立與企業(yè)文化配套的制度體系。

3.加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)，有助于建立起以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化。面對經(jīng)濟全球化和中國市場全面開放所帶來的挑戰(zhàn)，以及日益激烈的市場競爭環(huán)境，特別是目前所遭遇的國際金融危機，必然促使電力企業(yè)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向向以市場為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型。建立以市場為導(dǎo)向的企業(yè)文化，要求其在企業(yè)文化建設(shè)過程中加入市場、服務(wù)、效率、效益等因素，樹立職工的競爭意識、市場意識和效率意識，從而加強企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。盈利作為企業(yè)的生命線，就需要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，并以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的用人機制、績效機制、流程和組織結(jié)構(gòu)以支撐企業(yè)的巨帆，使其在世界經(jīng)濟浪潮中不斷發(fā)展壯大。

二、電力企業(yè)精神文明建設(shè)的對策

面對新的形勢和任務(wù)，電力市場的競爭會日趨激烈，改革的不斷深入，更加需要加強電力企業(yè)精神文明建設(shè)，當(dāng)前，電力企業(yè)面臨的矛盾問題多、難度大、層次深，在這種情況下，尤其要加強精神文明建設(shè)，做好職工的思想政治工作，積極化解已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種矛盾，努力打造和諧電力企業(yè)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.提高電力企業(yè)精神文明建設(shè)的認識。解決認識問題是搞好電力企業(yè)精神文明建設(shè)的前提。企業(yè)存在的工作不到位的問題有許多原因，但首先是或者主要是因為認識不到位。主要表現(xiàn)在：一是對精神文明建設(shè)的意義、內(nèi)容、地位、作用的認識不到位。二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、職工的認識不到位。具體講主要是對企業(yè)精神文明建設(shè)的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認識，那種認為企業(yè)精神文明建設(shè)“ 次要”、“無關(guān)緊要”、甚至“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。因此解決認識不到位的問題，不僅是搞好當(dāng)前建設(shè)的客觀要求，而且是今后加強建設(shè)的主要課題。要牢固確立“是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要抓好兩個文明建設(shè)”的政治領(lǐng)導(dǎo)意識；率先解決認識不到位的問題為工作到位奠定堅實的思想基礎(chǔ)，切實把精神文明建設(shè)作為體現(xiàn)社會主義本質(zhì)特征的一項偉大事業(yè)來抓，作為關(guān)系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。企業(yè)職工要重點克服“無關(guān)、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關(guān)系，真切體會到精神文明建設(shè)與已息息相關(guān)，它同物質(zhì)一樣都是人生的必然要求，認識到企業(yè)精神文明建設(shè)是“ 利國、利企、利己”的大事、好事、主人事，從而確立“是企業(yè)職工就要關(guān)心企業(yè)精神文明建設(shè)”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與建設(shè)，在精神文明建設(shè)實踐中不斷受益、提高。

2.明確電力企業(yè)精神文明建設(shè)的目標。目標是旗幟，是方向。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從歷史背景和時代要求上，來考慮和制定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，也基于這一點來制定獨具特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略，用新時代的企業(yè)管理理念，新的價值觀和人生觀培育和造就職工隊伍，把充滿創(chuàng)新精神，不斷追求更高尚、更文明，職工與企業(yè)的滿意度、親和度、忠誠度，更融洽地把電力企業(yè)推向更高的水準。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神動力，是企業(yè)的靈魂。有意識地培樹企業(yè)精神，是企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是規(guī)范引導(dǎo)職工思想行為的一個有效途徑，也是激勵職工奮發(fā)向上、推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。

3.牢牢把握電力企業(yè)精神文明建設(shè)的重點。電力企業(yè)精神文明建設(shè)的任務(wù)重，內(nèi)容多，這就需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點、找準突破口。一是把握環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，它在社會、企業(yè)、家庭三者之間處于中間環(huán)節(jié)，從日常生活的時空上看，員工在企業(yè)的活動相對最長，從接觸的人和事物上看，員工在企業(yè)的機會更多更頻。因此，精神文明建設(shè)重點應(yīng)在企業(yè)中選定。二是把握需要原則。從電力企業(yè)面臨的任務(wù)和問題來看，經(jīng)濟工作是它的中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實際問題多而且比較經(jīng)常。因此，精神文明建設(shè)重點應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)的中心任務(wù)和需要解決的主要問題來選定。三是把握職業(yè)原則。從企業(yè)的社會分工來看，電力企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會損害電力企業(yè)危及到社會，有的甚至發(fā)生嚴重后果，因此建設(shè)重點應(yīng)根據(jù)職業(yè)特點來選定。按照上述的原則，企業(yè)精神文明建設(shè)務(wù)必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設(shè)重點，圍繞這個重點開展建設(shè)。要進行職業(yè)性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。要反復(fù)進行宗旨教育，牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。要建立職業(yè)道德標準，強化員工的職業(yè)道德意識。建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范，用規(guī)范指導(dǎo)員工的從業(yè)行為。倡導(dǎo)行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，總結(jié)推廣新的具有時代特征的職業(yè)風(fēng)尚。要發(fā)布、實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務(wù)對象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。要歸納并貫徹“企業(yè)精神”樹立企業(yè)形象、擴大企業(yè)的知名度、信譽度、提高電力企業(yè)整體文明程度。

4.要積極探索企業(yè)思想政治工作新思路。努力實現(xiàn)目標管理體系化、日常工作制度化、項目作業(yè)工程化、宣傳手段現(xiàn)代化，使思想政治工作貼近群眾、貼近實際、貼近改革，改變思想政治工游離于經(jīng)濟工作之外的局面?？梢酝ㄟ^舉辦干部群眾輪訓(xùn)學(xué)習(xí)班、報告講座，編發(fā)宣傳輔導(dǎo)材料、觀念轉(zhuǎn)變對話、析疑排難答問，組織新舊體制對比討論、知識競賽、征文演講、家訪談心、送溫暖、培訓(xùn)再就業(yè)技能等一系列的活動，增強企業(yè)和職工對改革的心理承受能力，使廣大職工能夠普遍認同改革、支持改革，逐漸樹立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新的擇業(yè)觀、分配觀、競爭觀。

三、結(jié)語

電力企業(yè)通過崗位規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職業(yè)道德宣傳活動，將精神文明建設(shè)與物質(zhì)文明建設(shè)融為一體，有利于形成一種獨具特色的企業(yè)兩個文明建設(shè)有機結(jié)合的機制，促進企業(yè)兩個文明建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 邵福平，沈敏.以企業(yè)精神文明建設(shè)促進電網(wǎng)基層企業(yè)發(fā)展[J].企業(yè)研究，2014（10）.

[2] 王偉明.探析強化電力企業(yè)精神文明建設(shè)的對策[J].祖國，2013（10）.