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國家發(fā)展改革委召開落實家政服務、大型群眾性體育賽事、鄉(xiāng)村旅游等行動方案視頻工作會議日前召開

9月6日下午，國家發(fā)展改革委召開落實《家政服務提質(zhì)擴容行動方案(2017年)》《支持社會力量舉辦馬拉松、自行車等大型群眾性體育賽事行動方案(2017年)》和《鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提質(zhì)升級行動方案(2017年)》視頻工作會議，全面部署2017年推進《行動方案》各項重點任務，國家發(fā)展改革委副秘書長程建林同志主持會議并提出了工作要求，國家發(fā)展改革委社會司相關(guān)同志進行政策解讀并提出具體工作要求，人力資源社會保障部、商務部、國家體育總局和國家旅游局相關(guān)業(yè)務司局負責同志對工作進行了相關(guān)具體部署。

實施好《行動方案》，是加快社會領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，補齊發(fā)展短板的有效手段，是改善民生、擴大消費，培育壯大經(jīng)濟發(fā)展新動能，鞏固經(jīng)濟穩(wěn)中向好勢頭的重要舉措。會議要求，各地區(qū)、相關(guān)部門要增強責任感、使命感、緊迫感，抓緊落實《行動方案》。要高度重視，提高認識，將落實《行動方案》作為納入當前重點工作統(tǒng)籌安排；要加強聯(lián)動，形成合力，建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，做到簡政共簡，放權(quán)同放，為社會力量提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務。為廣大人民群眾謀取更大福祉，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

全國養(yǎng)老院服務質(zhì)量推進電話電話會議日前在京召開

日前，民政部、公安部、衛(wèi)計委、質(zhì)檢總局、食藥監(jiān)總局、國家標準委在北京聯(lián)合召開全國養(yǎng)老院服務質(zhì)量推進電視電話會議。

今后，各級質(zhì)檢部門將積極配合民政等部門，夯實養(yǎng)老領(lǐng)域質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，推動養(yǎng)老院服務質(zhì)量明顯改善。一是健全養(yǎng)老服務標準體系，保障養(yǎng)老服務標準有效供給。加快養(yǎng)老服務基礎(chǔ)通用、服務提供和支撐保障等方面標準的研制，加強國家、行業(yè)和各地養(yǎng)老服務標準化技術(shù)組織的能力建設(shè)，積極培育發(fā)展養(yǎng)老服務團體標準。二是積極推進質(zhì)量創(chuàng)新，促進養(yǎng)老院服務質(zhì)量再上新水平。推進各地方政府將養(yǎng)老服務質(zhì)量指標納入省級政府質(zhì)量工作考核體系。深化養(yǎng)老服務質(zhì)量監(jiān)測，加強對老年人用品的質(zhì)量監(jiān)管，強化特種設(shè)備安全監(jiān)察。三是要發(fā)揮職能優(yōu)勢，強化協(xié)調(diào)配合。各級質(zhì)檢部門要積極與民政等部門加強工作配合，扎實推進“標準化+養(yǎng)老服務”行動，大力開展質(zhì)量技術(shù)服務，創(chuàng)新質(zhì)量監(jiān)管，為促進養(yǎng)老院服務質(zhì)量改善和服務水平提升多作貢獻。

行業(yè)

9月起全國4000家“月子中心”將實施統(tǒng)一標準

日前，從在京召開的《母嬰保健服務場所通用要求》國家標準宣貫會上獲悉，在經(jīng)過兩年多的專家起草、反復論證、征求意見以及修改完善后，國家質(zhì)檢總局、國家標準委已于今年5月31日正式批準發(fā)布了這項標準，并自9月1日起施行。業(yè)內(nèi)認為，隨著該國家標準的出臺，以往由于缺乏行業(yè)準入規(guī)則和規(guī)范監(jiān)管措施等原因而出現(xiàn)的行業(yè)亂象將受到嚴格規(guī)范。

據(jù)標準起草部門、全國保健服務標準化技術(shù)委員會有關(guān)負責人介紹，近年來，隨著人民生活水平和消費能力的大幅提高，傳統(tǒng)的居家坐月子已經(jīng)不能滿足消費者需求，專業(yè)的母嬰保健服務、月子護理機構(gòu)需求與日俱增。

宣貫會上，全國保健服務標準化技術(shù)委員會副主任兼秘書長劉玲在解讀該國家標準時介紹，GB/T 33855-2017《母嬰保健服務場所通用要求》適用于提供非醫(yī)療性母嬰保健服務場所。標準從經(jīng)營管理、從業(yè)人員、環(huán)境及設(shè)施設(shè)備、服務內(nèi)容、專業(yè)技術(shù)、文件和記錄、檢查與服務質(zhì)量評價、不合格服務的處置和服務改進、爭議和投訴等方面，針對我國母嬰保健服務行業(yè)的特點在服務的安全、衛(wèi)生、專業(yè)和舒適四個方面提出了要求。

融資

易果生鮮獲天貓3億美元投資

日前，天貓宣布向生鮮運營平臺易果集團投資3億美元。易果生鮮將與天貓進一步融合，借助易果生鮮領(lǐng)先的冷鏈物流能力，天貓超市將進一步提高生鮮物流配送能力，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)食材在全國范圍內(nèi)的“朝發(fā)夕食”。

此次融資將主要用于易果生鮮旗下安鮮達的冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和擴張。

阿里巴巴集團副總裁靖捷表示，易果生鮮與天貓超市會持續(xù)融合，并為品牌商提供更多樣性的品牌運營解決方案。天貓的生鮮原產(chǎn)地能力、本地化采購能力和全程可控的專業(yè)供應鏈能力、配送能力都將更上一層樓，最終為全國消費者提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務。

易果集團董事長、CEO張曄認為，這輪融資后，易果生鮮將進一步融入天貓生態(tài)圈，更加快速地將安鮮達和供應鏈發(fā)展壯大，建成一套為“中國生鮮行業(yè)而生”的復合式的物流供應鏈體系，同時雙方在業(yè)務端的資源整合，將加快這一體系建設(shè)的效率。

新手爸媽的輔食指南萌煮獲數(shù)百萬元天使輪融資

以內(nèi)容產(chǎn)品切入兒童健康飲食的“萌煮”，想要解決新手爸媽們?nèi)粘Ｉ钪姓樟闲律鷮殞毜耐袋c。萌煮于2016年4月25日上線，同年5月上線了 App產(chǎn)品，8月獲蘇荷匯提供的種子輪投資，并在近期完成了數(shù)百萬元天使輪融資，本輪融資由浩方創(chuàng)投領(lǐng)投。

在創(chuàng)辦萌煮之前，團隊選擇了母嬰用品測評、孕期指南和母嬰飲食三個以母嬰為切口的創(chuàng)業(yè)點進行觀察，試驗了一年半后發(fā)現(xiàn)母嬰飲食的流量約為另兩個的10倍。

具體來說，萌煮的思路是以“PGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）＋UGC（專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）”進行社群沉淀，并以此延伸到達人經(jīng)濟和內(nèi)容電商。平臺內(nèi)容分為三方面：營養(yǎng)師PGC，以科普知識為主，形式包括講座、問答、課程和直播；萌煮 PGC，為科普、食譜和社群結(jié)合的形式，會根據(jù)孩子的具體情況來分類，形式包括圖文、視頻和網(wǎng)?。坏谌N則為美食達人 UGC，以圖文、視頻、直播的形式出產(chǎn)各類食譜。

根據(jù)萌煮提供的數(shù)據(jù)，目前 App 端和微信端的總用戶數(shù)在150萬左右，App用戶數(shù)約 50萬，重合用戶數(shù)約20%，平臺認證的美食達人數(shù)在2000左右，日均用戶增量約為6000。

新業(yè)務

沃爾瑪：牽手Uber推出送貨上門服務

沃爾瑪近日宣布，將開始牽手Uber，測試雜貨配送服務。這家零售巨頭在坦帕和鳳凰城之外，又開辟了兩個全新的雜貨配送市場——達拉斯和奧蘭多，用戶只需額外花9.95美元，就可以選擇送貨上門。

沃爾瑪嘗試雜貨配送已經(jīng)有幾年了，最初是用自己的人力、卡車，為丹佛和圣何塞消費者服務。不過，這次和Uber合作測試倒是全新的。

沃爾瑪?shù)碾s貨配送服務使用的也就是在線購物網(wǎng)站，用戶可以直接在網(wǎng)站上下單。目前，沃爾瑪共設(shè)有900多個取貨點，去年這一數(shù)字為600，兩年前則只有200。

取貨和配送服務都至少消費30美元，配送則還要額外花費9.95美元。消費者可能不會在自己的結(jié)賬頁面上看到自己的訂單由Uber配送，不過他們會在隨后收到郵件提醒。

沃爾瑪方面拒絕透露配送費是否與Uber平分，或以一定比例分成；該公司也不愿透露任何有關(guān)配送服務的數(shù)據(jù)。不過，在上一次盈利報告中，沃爾瑪表示他們的在線雜貨業(yè)務正在“飛速發(fā)展”。

新公司

托樂家：以SaaS服務的方式切入千億級托管市場

針對傳統(tǒng)托管行業(yè)中存在的種種弊端，托樂家希望通過為傳統(tǒng)托管機構(gòu)提供整套的SaaS服務方案，幫助其突破傳統(tǒng)托管業(yè)直營加盟的重商業(yè)模式，從而實現(xiàn)托管行業(yè)的信息化、可標準化、可復制化。具體說來，托樂家主要從以下5個方面來著手：

科技賦能。托樂家開發(fā)了一整套針對家長和學校的App，通過對孩子的實時定位以及校區(qū)的智能監(jiān)控，能夠做到對孩子的實時監(jiān)控，保證孩子的安全。

管理賦能。托樂家為傳統(tǒng)線下托管校區(qū)提供包括招生報名、財務管理、訂單管理等全套的SaaS服務系統(tǒng)，幫助線下托管機構(gòu)進行標準化管理。從而改善線下托管機構(gòu)服務質(zhì)量參差不齊、小作坊式運作的粗放管理方式。

供應鏈賦能。托樂家可以依托其平臺，形成聯(lián)盟經(jīng)營，后期根據(jù)平臺的入駐機構(gòu)提供相應的餐食服務和課程共享，做到餐飲服務和課程提供的一致化、標準化。

經(jīng)營變現(xiàn)賦能。經(jīng)營變現(xiàn)賦能主要通過聚合線下托管機構(gòu)，形成托管機構(gòu)的聯(lián)盟經(jīng)營。繼而依托平臺效應對托管機構(gòu)的培訓課程、課程硬件等進行宣傳和銷售。

營銷賦能。托樂家聯(lián)盟可以對線下托管機構(gòu)進行品牌推廣和統(tǒng)一的招生流量分發(fā)。

茄子健康：為用戶提供“服務＋產(chǎn)品＋工具”的整套健康解決方案

茄子健康于2014年成立，最早做健康管理工具，為用戶提供包括飲食打卡、飲食記錄等服務，后來轉(zhuǎn)型做營養(yǎng)師社群和健康內(nèi)容，再到后來做“服務＋產(chǎn)品＋工具”的健康服務平臺。兩年多的時間里茄子健康已歷經(jīng)了2次轉(zhuǎn)型，一路走來可謂是磕磕絆絆，但正因為有前期的積累和積淀，茄子健康形成了較為清晰的商業(yè)模式：以減脂為切入點，通過與中糧等大品牌進行合作，結(jié)合自身營養(yǎng)師專業(yè)內(nèi)容、服務基因及茄子健康管理工具，為用戶提供“工具+產(chǎn)品+服務”的減脂健康服務。

具體說來， 茄子健康的業(yè)務形態(tài)包括：與全國各地的營養(yǎng)師工作室和營養(yǎng)師合作，為他們提供一套針對終端用戶的管理工具，在這套工具上，營養(yǎng)師可以一對一和用戶溝通并為他們服務。除此之外，茄子健康還和業(yè)內(nèi)知名的臨床營養(yǎng)師合作，研發(fā)出針對終端用戶的健康服務方案。

未來，茄子健康還將往母嬰、慢性病、腸道健康等領(lǐng)域發(fā)力，并根據(jù)和中糧集團的戰(zhàn)略合作，依托其龐大的營養(yǎng)健康數(shù)據(jù)更好地為廣大亞健康用戶服務。

柒個盒子：想做保健食品行業(yè)模式創(chuàng)新

柒個盒子是一個按月預購個性化訂制膳食補充劑的品牌電商。通過公眾號，用戶可以點擊“訂制”頁面，選擇以月、季、年個性化按需預定膳食補充劑。柒個盒子每月都會在固定時間派送一次，可以選擇送到家里或辦公室。目前，柒個盒子提供每月199-599元/月的四款套餐產(chǎn)品禮盒供消費者選擇預訂，包括膳食補充劑、基因檢測費用，包裝以及運費。

供應鏈端，“柒個盒子”中的產(chǎn)品均為自有品牌，由國際知名品牌在華代工廠生產(chǎn)，配方上由團隊和中科院等第三方專業(yè)團隊合作進行開發(fā)，由ODM（Original Design Manufacture，原創(chuàng)設(shè)計制造商）進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到“快反”， 降低了中間環(huán)節(jié)成本，在明確需求的情況下，生產(chǎn)和庫存的壓力相對較輕。

柒個盒子已和第三方基因檢測實驗室合作，會把唾液采集器快遞給用戶，用戶使用它收集2毫升唾液，并郵寄回柒個盒子。10個工作日后，用戶在微信平臺上就能查詢相關(guān)檢測結(jié)果，并收取到平臺根據(jù)基因檢測結(jié)果每月個性化配置的膳食補充劑禮盒。

亞馬遜：秘密組建技術(shù)團隊，讓你在家就能看醫(yī)生

據(jù) CNBC 的報道，亞馬遜內(nèi)部已經(jīng)秘密組建了一支技術(shù)團隊，致力于研究電子醫(yī)療記錄與遠程醫(yī)療等新興醫(yī)療領(lǐng)域，這支團隊的代號為“1492 ”。

1492年，哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸。對科技公司來說，醫(yī)療健康領(lǐng)域也是一塊新大陸。

據(jù)知情人士透露，這支位于亞馬遜西雅圖總部的神秘團隊，同時專注于軟硬件項目的開發(fā)。目前，“1492”團隊正在尋找從傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備中提取數(shù)據(jù)的方法，如果能夠成功的話，亞馬遜可以向醫(yī)生和病患提供這些信息。有內(nèi)部人士稱，他們還希望打造一個遠程醫(yī)療平臺，從而讓人們可以更便捷地向醫(yī)生尋醫(yī)問藥。

此外，“1492”團隊還為亞馬遜自家的智能硬件 Amazon Echo、Dash Wand 開發(fā)健康類應用，不少醫(yī)院、醫(yī)生都在用亞馬遜的智能語音助手 Alexa，對亞馬遜來說，這其中潛藏著巨大的商機。

為了與微軟、Google 展開競爭，亞馬遜的AWS云服務部門聘請了一批醫(yī)療專家，專門負責與大型醫(yī)院和藥品提供商簽訂合約。多年來，亞馬遜一直在互聯(lián)網(wǎng)上銷售醫(yī)療用品，甚至還在尋求網(wǎng)上銷售藥品的機會。

叫我修吧：已與58到家達成戰(zhàn)略合作

日前消息，專注IT/OA辦公產(chǎn)品維修平臺叫我修吧與58到家達成全國性戰(zhàn)略合作，58到家將叫我修吧作為指定合作商家。

58到家是58同城O2O服務項目，以上門服務為切入點，區(qū)別于58同城提供信息服務的半閉環(huán)模式，打造O2O閉環(huán)服務模式。

叫我修吧成立于2016年，專注于辦公維修領(lǐng)域，用戶在平臺下單即有就近人員上門服務。據(jù)悉，叫我修吧是騰訊的重點孵化平臺，先后同阿里釘釘、蘇寧等大平臺企業(yè)達成合作意向，承接OA/IT廠家產(chǎn)品的部分機型、部分區(qū)域的安裝與服務，力求將服務植入產(chǎn)品，搭建一個基于各區(qū)域城市合伙人為支撐的“廠商維修服務共享平臺”。

對于此次合作，58到家負責人表示，此次叫我修吧接入58到家平臺，將進一步加強58到家服務品類的專業(yè)性，形成有效互補。叫我修吧負責人則表示，58到家擁有天然的流量優(yōu)勢，其不斷擴大的品類如上門按摩、上門洗車、速運等也為其帶來了相當大的市場份額。

愛鮮蜂：首家便利店正式亮相

近日，年初宣布戰(zhàn)略合作的中商惠民和愛鮮蜂又有新動作，這個新動作就是在杭州正式落地了一家愛鮮蜂便利店。這個便利店看似不太起眼，但中商惠民作為一個B2B企業(yè)去涉足線下的舉動卻并不那么簡單。

在品類方面的調(diào)整只是表面，愛鮮蜂便利店更深層次的變化是精細化運營和大數(shù)據(jù)的加持。愛鮮蜂便利店在形式上更類似于中商惠民社區(qū)超市精品店，不管是在選址、商品陳列和裝修風格上，還是在品牌輸出、品類精細化管理及配套服務方面，相比于傳統(tǒng)的社區(qū)便利店，愛鮮蜂便利店都有著質(zhì)的提升。

譬如在采銷陳列等店內(nèi)經(jīng)營項目的管理上，以前中商惠民賦能的夫妻老婆店主要還是靠小店老板的經(jīng)驗，但愛鮮蜂便利店是靠中商惠民的大數(shù)據(jù)和多年實踐經(jīng)驗的輸出，對每一環(huán)節(jié)做實時把控，對風險與盈利周期也都能有所掌握。依靠大數(shù)據(jù)分析提高門店運營效率，降低經(jīng)營風險。

愛鮮蜂便利店的落地，也是中商惠民對自己的大數(shù)據(jù)分析能力的一個驗證。如果愛鮮蜂便利店的精細化運營能比傳統(tǒng)社區(qū)便利店的運營效率有很大提升，那么其在線下的競爭力和滲透力也將進一步增強。

寶貝廚房：從兒童廚藝體驗切入兒童家庭食品市場

寶貝廚房定位3～10歲兒童，通過真實的體驗環(huán)境發(fā)展兒童社交，促進親子交流，從而培育孩子多方面的素質(zhì)能力，構(gòu)建第二生活場景。

創(chuàng)始人高湘明表示，中國教育不缺輔導孩子如何學習的教育機構(gòu)，但缺乏引導孩子熱愛生活的教育品牌。而廚房是與生活最好的一個連接點，是家庭生活的重要場景，因此選擇從廚藝教育切入，讓孩子在真實的體驗環(huán)境中與家長分享創(chuàng)造與成長。

2012年寶貝廚房計劃孵化，第一階段通過入駐商業(yè)購物中心發(fā)展線下門店構(gòu)建品牌，現(xiàn)已在全國開設(shè)15家連鎖門店。從做蛋糕坯到烤制成型，兒童平均消費時間在1小時，客單價為100元。店內(nèi)配有2～3名指導老師。

在食品安全方面，寶貝廚房均采用進口或合資品牌食品用料，現(xiàn)場烤制、烘焙，走五星級酒店供應鏈，取得相關(guān)食品安全資格認證。形成設(shè)備生產(chǎn)與銷售、原料及輔料加工、物流配送、連鎖專賣全產(chǎn)業(yè)鏈模式，在采購和制作過程中保證兒童食品安全。

寶貝廚房目前正在與北師大合作形成“廚藝教育研究課題組”，預計研發(fā)教育課程及配套原料課件植入幼兒園、小學生活教學課堂。

小磚塊：用高端玩具寄租服務解決家庭玩具處理難題

針對國內(nèi)玩具價格、在家庭的閑置率雙高的難題，王鑫和他的團隊做了提供高端玩具寄租的服務平臺——小磚塊。

面向家庭和機構(gòu)，小磚塊通過盤活閑置的玩具，解決市面上家庭處理玩具難的問題，同時寄租的方式能讓家庭和機構(gòu)獲得分成的收益。小磚塊目前專注樂高一個品牌，平臺上共有2000多套、近500款的正品樂高，公司以后還會去擴展其他的產(chǎn)品線。

用戶確認想要租賃的產(chǎn)品后便可在微信直接下單，平臺安排發(fā)貨，一般是15天的租期，租金是標價的10%，在用戶返還玩具后，公司會統(tǒng)一做清點。租賃行業(yè)其實也和信用有關(guān)，為了盡量避免因缺件導致的糾紛，小磚塊會對部分流程進行視頻錄像，做好預案。

小磚塊平臺上的玩具大多是用戶寄存的，王鑫表示，玩具的品類和系列很多，如果完全自采，庫存管理的壓力會很大。很多平臺自有物品的共享是“偽共享”，所有權(quán)是自己的，而小磚塊的共享是在用戶之間，通過寄租使閑置物品得以置換和使用，這是一種純粹的共享。

炫萌科技：助力母嬰傳統(tǒng)企業(yè)進行新零售轉(zhuǎn)型

以前，提起母嬰大家可能會想到街角的那家店；現(xiàn)在，想起的可能是互聯(lián)網(wǎng)上各色的產(chǎn)品和服務。據(jù)悉，炫萌科技是一家“母嬰商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的場景服務運營商，炫萌主要以母嬰實體門店經(jīng)營和消費者需求為出發(fā)點，整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，通過旗下三大產(chǎn)品：“炫萌O2O平臺”“開放性母嬰B2B平臺——炫萌貝兔貝”“母嬰知識分享——課堂”以及可拓展的云POS收銀管理系統(tǒng)、便民全渠道支付系統(tǒng)及導購服務系統(tǒng)，期望為實體母嬰商戶、消費者和品牌商搭建一個全方位的一站式互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈。

炫萌科技母嬰O2O平臺主要為傳統(tǒng)母嬰零售提供線上工具來支持其實現(xiàn)線上和線下的銷售，如通過提供微商城、專業(yè)母嬰社區(qū)、專家咨詢、營銷活動、會員管理等工具，以及對應工具的運營方法、實施案例，助力粉絲拉新促活。同時利用更高的會員黏度反哺線下門店，完成以會員為中心的門店營運閉環(huán)。

目前炫萌貝兔已覆蓋到全國的經(jīng)銷商、大中型嬰童連鎖系統(tǒng)等，主要是幫助品牌商解決渠道覆蓋難、推廣難的問題，同時幫助采購商解決找好貨、保售后的需求。

好鄰居：便利店已不再是單純買賣商品的生意

日前，好鄰居的微信公眾號里增添了一項新內(nèi)容“有求必應”。這是好鄰居與第三方合作，為用戶提供生活類O2O 服務。具體涵蓋幾十種項目，目前主打手機維修以及聊天記錄、文檔、照片等數(shù)據(jù)恢復業(yè)務，常規(guī)如家居保潔、家電清洗、汽車保養(yǎng)等都有提供，另外還有如開換鎖、除蟑螂、管道疏通等家庭應急項目和情感咨詢等小眾業(yè)務。

好鄰居便利店是中資便利店的代表之一，引入O2O生活服務，至少體現(xiàn)兩點：過去僅買賣商品已難滿足消費者需求，更重要的是，國內(nèi)便利店競爭太激烈，也倒逼商家拿出高附加值的便利體驗。

新技術(shù)

樂智機器人：繼續(xù)發(fā)力大孩子的創(chuàng)客教育市場

近日，樂智機器人正式宣布完成數(shù)千萬人民幣的Pre A輪融資，由拼圖資本領(lǐng)投、國是經(jīng)緯跟投。據(jù)悉，本輪融資將繼續(xù)用于樂智機器人STEAM教育課程體系開發(fā)、教具設(shè)計研發(fā)和升級以及重點省市的業(yè)務拓展。

樂智機器人成立于2013年，是一家機器人創(chuàng)客教育公司，致力于打造“產(chǎn)品、課程、平臺、培訓、競賽”五位一體的STEAM創(chuàng)新教育體系。

為了更好的配合STEAM 教學體系，樂智已與北大、清華、MIT等名校共同研發(fā)出版了多個層次課程教材。樂智機器人教學團隊也為學校提供從教學設(shè)計、課程大綱到設(shè)備提供、定制開發(fā)到授課模式、教學資源到證書培訓、競賽參與的全套工程教育解決方案。

STEAM當前市場上典型可分為to B和to C兩種模式。To B業(yè)務主要取決于渠道獲取和渠道掌控能力，如上海STEM云中心等；而To C業(yè)務則主要取決于課程質(zhì)量和商業(yè)推廣能力，如樂博教育等。從模式來看，目前樂智主要采取的To B的方式，即圍繞Kenblock系列產(chǎn)品，以課程體系、競賽方案、師資培訓方式進入到B端，進而服務C端用戶。

地方

江西：全面放開養(yǎng)老服務市場

近日，江西省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務市場的實施意見》（以下簡稱《意見》），全面放開江西省養(yǎng)老服務市場，明確禁止對社會資本、非本地資本單獨設(shè)置附加條件、歧視性條件和準入門檻。力爭到2020年，政府運營的養(yǎng)老床位數(shù)占當?shù)仞B(yǎng)老床位總數(shù)的比例不超過50%。

《意見》鼓勵境外投資者設(shè)立營利性、非營利性養(yǎng)老機構(gòu)、老年人專業(yè)醫(yī)養(yǎng)護理服務機構(gòu)，并與境內(nèi)投資者享受同等的優(yōu)惠政策；意見鼓勵社會力量通過獨資、合資、合作、聯(lián)營、參股、租賃等方式，參與公辦養(yǎng)老機構(gòu)改革。

寧夏：年底將實現(xiàn)全區(qū)智能化養(yǎng)老服務平臺全覆蓋

日前，從寧夏回族自治區(qū)老齡辦獲悉，目前寧夏回族自治區(qū)已建成21個市、縣級社區(qū)居家養(yǎng)老服務信息平臺和1個省級社區(qū)居家養(yǎng)老服務指揮中心，年底將實現(xiàn)全區(qū)各市縣智能化社區(qū)居家養(yǎng)老服務平臺全覆蓋。

據(jù)悉，該服務平臺簡稱寧居通養(yǎng)老服務平臺，按照“互聯(lián)網(wǎng)+養(yǎng)老”的發(fā)展模式，由起初的居家養(yǎng)老上門服務拓展到社區(qū)養(yǎng)老服務、機構(gòu)養(yǎng)老服務、全國旅居養(yǎng)老服務等產(chǎn)業(yè)鏈，服務內(nèi)容由原來的13項，已擴大到現(xiàn)在的150多項。