建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

王美玲 王目春

摘 要：建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要組成部分，面對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)帶來的挑戰(zhàn)，建筑工程規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理直接關(guān)乎工程建設(shè)效益，故而需要將工程造價(jià)管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，有助于降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本，提升建設(shè)效益，對(duì)于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用。文章就建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，客觀闡述施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，并提出有效措施予以實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

工程造價(jià)管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不可或缺的組成部分，選擇合理的工程造價(jià)管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制，為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要建筑施工企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，通過激烈競爭自主報(bào)價(jià)，最終確定工程價(jià)格。建設(shè)合格的建筑產(chǎn)品是建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理，有助于合理配置資源，確保施工活動(dòng)有序開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理重要性分析

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)需要立足于實(shí)際情況尋求合理管理方法，在不影響施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，提升企業(yè)工作效率，以低成本獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)需要樹立正確的成本理念，節(jié)約企業(yè)成本費(fèi)用支出，合理配置企業(yè)內(nèi)部的人力、物力和財(cái)力，合理配置資源，優(yōu)化工程造價(jià)管理工作，工程造價(jià)管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營效益具有重要作用。

2、建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

工程設(shè)計(jì)不僅要按時(shí)完成、保證質(zhì)量，還要對(duì)投資進(jìn)行有效的控制，盡可能的用有限的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在很多時(shí)候，設(shè)計(jì)者進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)沒有綜合分析整個(gè)建筑工程的各個(gè)施工階段，只考慮單方面因素的影響，設(shè)計(jì)思路與優(yōu)化性設(shè)計(jì)不相符。同時(shí)，設(shè)計(jì)者的專業(yè)素質(zhì)會(huì)在設(shè)計(jì)方案中直接體現(xiàn)，設(shè)計(jì)者有無經(jīng)驗(yàn)，有無經(jīng)濟(jì)觀念，能不能做到資源有效配置都會(huì)影響建筑工程造價(jià)。

2.2 工程招標(biāo)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

在現(xiàn)實(shí)中，有的施工單位為了獲得更多的利益，故意將標(biāo)價(jià)降低，如此就造成施工建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，建筑施工單位要想保證施工建筑的質(zhì)量，建筑工程造價(jià)肯定會(huì)偏高，為了獲得合理的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工單位就會(huì)采取相應(yīng)的措施，也影響到了建筑工程造價(jià)。

2.3 建筑施工對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

建筑工程施工階段是設(shè)計(jì)圖紙變成建筑實(shí)物的過程，在這個(gè)過程中需要投入大量的資金，建筑施工隊(duì)建筑工程造價(jià)也有著重要的影響。①施工中的組織設(shè)計(jì)會(huì)影響到建筑工程造價(jià)，在工程施工過程中，選用什么樣的人員和采取什么樣的方式會(huì)影響到建筑工程的工期和施工工序，進(jìn)而影響到工程效率，影響工程造價(jià)；②施工中管理人員的素質(zhì)會(huì)影響到建筑工程造價(jià)，一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍能夠提高施工效率，避免物力和人力資源的浪費(fèi)，但是一個(gè)低效松散的管理團(tuán)隊(duì)就會(huì)延誤施工進(jìn)度，造成資金浪費(fèi)；③在建筑材料購買方面，由于不同采購人員購買的建筑材料的價(jià)格也不相同，就會(huì)造成資金使用的差異，從而影響建筑工程造價(jià)。

2.4 工程結(jié)算階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響

工程結(jié)算的順利進(jìn)行有利于促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)在工程結(jié)算方面還存在很多問題，在一定程度上提高了工程造價(jià)。在此基礎(chǔ)上，很多民營企業(yè)裙帶關(guān)系嚴(yán)重，在設(shè)備供應(yīng)和材料采購方面都存在問題，在企業(yè)的關(guān)鍵崗位，為了避免資金流失，都是由板的親戚復(fù)雜，而這些人為了一己私利，會(huì)故意將才倆的價(jià)格提高，導(dǎo)致建筑工程的成本增加。工程結(jié)算是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理順利進(jìn)行的前提，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程結(jié)算的重視。

3、施工企業(yè)的造價(jià)控制的對(duì)策

3.1引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)方法

建筑工程的基礎(chǔ)施工技術(shù)往往不容易控制，它不僅關(guān)系到工程的全過程管理的質(zhì)量、成本管理，還關(guān)系到了人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，我們應(yīng)予以控制。建筑工程的建設(shè)也越來越多，極大的改善了人民的居住環(huán)境，也同時(shí)帶來了許多壓力。但是有關(guān)建筑工程的施工企業(yè)的造價(jià)控制管理問題卻層出不窮。顯然建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)控制風(fēng)險(xiǎn)管理還有很大程度上的提高空間，工程質(zhì)量的整體發(fā)展水平仍然沒有達(dá)到理想狀態(tài)。雖然現(xiàn)在建筑工程施工企業(yè)的造價(jià)管理已經(jīng)有了深入的研究和實(shí)踐，但是仍然存在許多有待進(jìn)一步總結(jié)探究的主要問題，并且找出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。另外，BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于施工領(lǐng)域過程中，對(duì)建筑工程體系改革起到推動(dòng)作用。尤其是有關(guān)工程造價(jià)管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃應(yīng)該積極地落實(shí)，從而引進(jìn)一些有關(guān)建模的軟件，比如BIM5D、標(biāo)書制作、平面布置、工程管理、安裝造價(jià)、土建造價(jià)等軟件的引進(jìn)與應(yīng)用，可以極大地節(jié)省工作時(shí)間和效率，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)調(diào)整并記錄在案，從而更好地開展工程造價(jià)管理工作。通過對(duì)有關(guān)工程造價(jià)管理的BIM技術(shù)等相關(guān)人才計(jì)劃落實(shí)，保證各階段的造價(jià)管理工作進(jìn)度。

3.2加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素風(fēng)險(xiǎn)影響

建筑工程的施工企業(yè)的造價(jià)控制問題是我們不得不關(guān)注的重點(diǎn)問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實(shí)際意義，尤其是對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有很大的指導(dǎo)性作用。這就要求我們加大施工企業(yè)的造價(jià)控制投入，進(jìn)行管理人員培訓(xùn)。人在建設(shè)施工項(xiàng)目施工企業(yè)的造價(jià)控制中占據(jù)重要位置，他們的主觀能動(dòng)性往往會(huì)對(duì)工程管理的實(shí)際進(jìn)程有較大的影響。我們應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，加大人員資質(zhì)管理力度，進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而促進(jìn)工程管理的實(shí)施。其他非主要因素也會(huì)對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目有很大影響，所以我們應(yīng)該就工程造價(jià)管理的其他影響因素進(jìn)行控制，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，對(duì)工程全過程進(jìn)行管理，從而更好地完成工程的管理。只有加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素影響，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程的全過程造價(jià)管理工作，才能保證建筑工程項(xiàng)目不偏離項(xiàng)目開發(fā)的初衷。

3.3加強(qiáng)施工企業(yè)各方面的造價(jià)管理

要對(duì)建筑原材料的采購與使用、建筑施工養(yǎng)護(hù)、鋼筋工程質(zhì)量等方面進(jìn)行管理，并且對(duì)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行管理，從而促進(jìn)工程管理的整體工作水平的提高。此外，個(gè)人績效考評(píng)體系完善度也有待提高，可以通過與員工深入溝通，根據(jù)已有的實(shí)施案例和經(jīng)驗(yàn)，不斷完善改進(jìn)考評(píng)制度，避免個(gè)人主觀影響較大，工作人員積極性下降。實(shí)施施工人員資源績效管理可以在一定程度上激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在促進(jìn)員工完成自己既定的工作成本目標(biāo)和約束員工日常行為表現(xiàn)的同時(shí)，也可以促進(jìn)所有的施工人員及相關(guān)人力資源的管理，進(jìn)而控制全過程的工程造價(jià)。

結(jié)束語

隨著社會(huì)發(fā)展的越來越快，也是在這個(gè)建筑興起的社會(huì)，建筑工程企業(yè)中，工程造價(jià)管理工作對(duì)于當(dāng)代建筑施工企業(yè)的管理發(fā)展具用重大和深遠(yuǎn)的影響，做好建筑施工工程造價(jià)管理工作，也就是減少工程材料，減少工程的總費(fèi)用，在工程建設(shè)的過程中，我們要完善建筑施工管理體制，只有將工程造價(jià)管理體制完善，才能更好的保證建筑企業(yè)工程造價(jià)的更好的實(shí)施，將工程造價(jià)管理有效的管理，為兼職施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做好堅(jiān)定的基礎(chǔ)，因此我們要做好工程造價(jià)管理工作，為以后建筑施工道路更加長遠(yuǎn)的發(fā)展！

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（作者單位：汶上縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局）