優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質量

胡士春

摘 要：隨著我國建筑市場的發(fā)展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一定的地位就必須要加強對建筑工程的施工管理。

關鍵詞：建筑施工管理；施工質量；提高

隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴大，工程質量問題逐漸引起了人們的關注。因為一項建筑工程的質量優(yōu)劣直接決定了該工程項目能否順利完成，在某種程度上也影響著工程項目的管理質量。在具體的工程過程中，我們一定要加強對建筑工程質量的管理。

1建筑施工質量管理存在問題分析

1.1建筑材料及制品不合格

建筑原材料的質量直接影響到工程質量，畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理，混凝土配合比不準，均會影響混凝土強度、密實性，導致混凝土結構強度不足、裂縫。等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業(yè)效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。

1.2施工質量管理相對不標準、不規(guī)范

現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，對于施工作業(yè)時的施工質量監(jiān)督以及施工質量管理仍然處在一個具有突擊性質的安全生產檢查的層次上，而且其自身的質量監(jiān)督體系也不健全，并且在施工作業(yè)過程中缺乏相應的質量監(jiān)督管理標準與制度。進而造成實際質量施工管理過程中出現(xiàn)了一些不標準以及不規(guī)范的情況。另外也有一些建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)過程中，由于資金不充裕，因此導致其自身的質量管理體制不完善，很容易在建筑施工作業(yè)中出現(xiàn)一些施工質量問題。施工質量管理相對不標準、不規(guī)范，是建筑工程施工質量控制的重要因素。

1.3建筑施工缺乏必要的監(jiān)督管理

質量監(jiān)督管理是提高建筑工程施工企業(yè)施工質量的重要措施，很多企業(yè)為了減少經費獲得更多的利潤，往往在質量監(jiān)督部門建設上不完善，甚至直接不設立監(jiān)督部門。使得一些建筑工程施工質量問題得不到有效的解決。有些施工企業(yè)盡管建立了監(jiān)督管理部門，但是由于監(jiān)督管理部門資質力量有限，導致建筑工程施工問題百出。甚至有的地方建立了質量管理體系，也只是為了應付上級的檢查，根本不進行監(jiān)督管理工作，更談不上質量監(jiān)控了。缺乏必要的監(jiān)督管理，是建筑工程施工中存在的重要問題。為此，建立健全相應的質量管理監(jiān)督機制，是做好建筑工程施工的重要舉措。

2 建筑施工質量管理解決策略研究

2.1做好建筑施工原材料的引進與管理

建筑施工原材料的管理，主要指的是從建筑工程材料的引進到施工結束，施工企業(yè)對于所有材料所進行的管理工作。建筑施工原材料的管理，主要包括以下幾點。第一，做好對于原材料的計劃管理，對于出現(xiàn)的材料問題進行解決。第二，做好關于原材料的驗收與進場，只有做好這一環(huán)節(jié)，才可以為建筑工程施工奠定施工基礎，保證建筑工程施工質量。第三，加強對于原材料的儲存、管理與發(fā)放，同時對于實際的材料實施中出現(xiàn)的問題進行監(jiān)督，保證建筑工程施工材料獲得最大的效益。第四，施工結束后，施工企業(yè)還應該加強對于原材料的回收以及清理工作。第五，加強對于施工機械設備的控制與管理，充分的考慮到機械設備的工作效率、安全性、靈活性以及技術性能，針對自身的問題進行相應的解決。合理的分配施工機械設備的數(shù)量，施工機械設備的數(shù)量不光對于施工進度有著積極影響，而且對于施工質量有著重要的作用。

2.2加強對建筑工程施工技術管理

要讓建筑工程順利的進行，就要不斷的加強施工技術的管理。在工程施工中，一定要具備合格的技術性人才，熟練的技術工人，同時還要保證有穩(wěn)定的技術指揮和運行的系統(tǒng)。工程施工前要準備出齊全的設計圖紙、機械設備以及使用說明，還有相關的流程以及標準的技術要求等等。嚴格崗位的責任制度，建立有效的施工管理制度。做好施工準備工作，并且進行嚴格的監(jiān)督和檢查。對于施工人員，要保證在施工前要了解和掌握設計和施工的具體要求。另外，還要加強及時檔案的管理制度，指派專業(yè)人員做好各項與工程相關的記錄，及時的進行備案和登記，確保建筑工程在完成時有完整的技術資料。

2.3建立完善的質量控制與管理體系

首先，要以項目為中心成立一個專門負責小組，由項目經理為主要負責人，并形成完備的部門保證該項目的順利施工，比如施工隊工程負責人、材料設備購買負責人、技術質量負責人、施工安監(jiān)負責人等，明確各崗位和各施工人員的職責和工作內容，實行崗位責任制，從而有效保證工程項目有系統(tǒng)性的實施。另外，還要成立施工項目質量管理小組，定期對施工進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除施工中存在的安全隱患，如有發(fā)現(xiàn)施工質量問題，應有該項目各部門協(xié)作制作出整改策略，并將整改工作責任落實到個人。

2.4創(chuàng)新安全管理監(jiān)督方式，加強安全管理監(jiān)督

建筑建設工程的施工不是一蹴而就的，而是經歷一個“量變到質變”的過程，施工人員要積極創(chuàng)新技術，淘汰一批落后的、妨礙工程管理效果的舊材料、舊工藝和老設備這樣可以在一定程度上提高建筑安全施工。建筑建設工程規(guī)模比較龐大，牽涉到的技術要點和施工方法較多，所以說對其管理需突出難點、抓關鍵、緊抓管理當中的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)應明晰安全崗位管理的責任，避免相互扯皮、推諉現(xiàn)象的蔓延，定時定期對全體施工者和監(jiān)督人員進行必備的安全生產質量保障培訓，推行科學施工、文明施工。施工企業(yè)應賦予每一位施工者必要的監(jiān)督管理權限，以此在作業(yè)實踐中對整套工程的設備、原材料以及器械等方面進行監(jiān)督，保障施工順利有序開展下去。

3結束語

建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現(xiàn)企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)施工管理水平。

參考文獻

[1]左勝友.建筑工程項目施工管理技術分析[J].中國新技術新產品，2012 年12期5.

[2]蔣騫.房地產開發(fā)企業(yè)住宅工程質量管理的動力分析[J].常州工學院學報，2013年1期.

[3]楊世利.基于上下文感知的建筑工程質量管理模型的設計與實現(xiàn)[D].武漢理工大學，2012年.

（作者身份證號碼：320911196901223130）