關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考

李思學(xué) 溫耀迪 鄒潔

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，土建現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到建筑工程主體的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全及建筑工程整體造價(jià)的高低。下文將總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合具體情況進(jìn)行分析，關(guān)于加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理談一些思考。

關(guān)鍵詞：土建工程；施工現(xiàn)場；管理

<一> 為什么要加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

1.土建施工現(xiàn)場管理的概念 土建施工現(xiàn)場管理是指土建項(xiàng)目部門依照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及城市建設(shè)管理方面的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排有序使用施工現(xiàn)場，并且協(xié)調(diào)各專業(yè)管理及施工活動，從而達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明的安全的施工環(huán)境、暢通的施工秩序所實(shí)行的系列管理工作。

2.土建施工現(xiàn)場管理的重要性 土建施工現(xiàn)場管理工作的出發(fā)點(diǎn)不應(yīng)僅是單純的技術(shù)管理或只是一味的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策，執(zhí)行地方政府的法律法規(guī)，即為整體工程使用者著想，努力實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃要求。通常情況下.施工現(xiàn)場中露天高空作業(yè)多，多工種協(xié)同作業(yè).人員流動量大。是事故隱患的多發(fā)區(qū)間，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理。能有效的減少事故發(fā)生率。

3.土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及主要問題分析 在土建施工現(xiàn)場的中.包含工程管理及施工現(xiàn)場管理兩大部分。在實(shí)際的現(xiàn)場.這兩部分起主導(dǎo)作用也還是人。但目前我們的建筑業(yè)的從業(yè)人員具備的專業(yè)素養(yǎng)存在著嚴(yán)重的不足，目前在土建施工現(xiàn)場。農(nóng)民工占總數(shù)的百分之七十強(qiáng).而專業(yè)人員僅占總數(shù)的百分之三弱。因而導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)普遍偏低，且缺乏建筑施工這方面的相關(guān)知識。質(zhì)量意識和安全意識相對薄弱.工種技術(shù)單一，難于作到一專多能，而且技術(shù)熟練工人相對較少，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢。同時(shí)農(nóng)民工在對新技術(shù)新機(jī)械新材料的使用上也存在一定的問題。因此.目前我國的建筑工程管理的技術(shù)人才專業(yè)人才是相當(dāng)缺乏的。建筑工程施工企業(yè)要提高土建施工現(xiàn)場管理水平.只依靠龐大的人數(shù)是不夠的。—個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和—個(gè)擁有著較高素質(zhì)的建筑職工隊(duì)伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵。目前，土建施工現(xiàn)場管理工作還存有一定的問題：主要是如何組織及制定工程計(jì)劃；如何做好設(shè)備的安裝及招標(biāo)工程量審核、安裝調(diào)試等工作：如何完成土建和設(shè)備調(diào)試安裝的任務(wù)等一系列問題存在著經(jīng)驗(yàn)缺乏。如何做好施工企業(yè)現(xiàn)場安全與管理工作等問題上還存在一定問題。

<二>怎樣加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理

1.土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中重要的環(huán)節(jié)。質(zhì)量是企業(yè)的生命立足市場的基石，良好質(zhì)量才能為建筑企業(yè)贏得信譽(yù)市場及效益。建立完善質(zhì)量管理保證體系及領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能與每個(gè)員工掛鉤。

2.土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理 在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰的力度，使全員群策群力，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。要做到分工明確、各司其職，對安全質(zhì)量成本等指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與各有關(guān)部門配合協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行有效管理。進(jìn)度管理過程中應(yīng)該提高對開頭結(jié)尾工程階段的重視。加快開工前的準(zhǔn)備工作和竣工收尾階段管理協(xié)調(diào)力度，采取有力的措施，防止同時(shí)施工交叉施工可能出現(xiàn)的混亂，使現(xiàn)場進(jìn)度有序的推進(jìn)。

3.現(xiàn)場安全管理 安全管理的目標(biāo)是現(xiàn)場施工過程中不出現(xiàn)危險(xiǎn)，沒有大小事故，不造成人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失。要遵循“安全第一，預(yù)防為主”安全管理原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量以安全作保證。安全管理必須貫穿整個(gè)施工現(xiàn)場管理始終，主要注意以下兩點(diǎn)：建立安全生產(chǎn)的保證體系，加強(qiáng)企業(yè)職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，突出抓好各階段性安全工作，并針對不同階段的建筑現(xiàn)場的工程特點(diǎn)作出重點(diǎn)防范。

4.土建施工現(xiàn)場成本管理 土建工程建設(shè)要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備階段成本管理、施工實(shí)施階段成本管理和竣工驗(yàn)收階段成本管理。施工準(zhǔn)備階段的成本管理主要包括 總承包合同的簽訂、標(biāo)后預(yù)算的編制及實(shí)施分包合同。施工實(shí)施階段的成本管理主要包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工預(yù)算管理，確定科學(xué)合理質(zhì)量成本及嚴(yán)格勞務(wù)分包的結(jié)算審核幾個(gè)方面。竣工驗(yàn)收階段的成本管理主要包括收集各項(xiàng)竣工資料，及時(shí)收回應(yīng)受款項(xiàng)，核對工程量等幾個(gè)環(huán)節(jié)。

5.土建施工現(xiàn)場材料管理。工程建設(shè)離不開材料，所以材料費(fèi)用占造價(jià)費(fèi)用最大。因此對施工現(xiàn)場項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，材料管理對造價(jià)有著直接的影響。施工單位剛施工時(shí)，對于實(shí)際需要的設(shè)備材料應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算得出，把需求規(guī)劃編制完整。施工過程中應(yīng)編制月計(jì)劃，對實(shí)際現(xiàn)場及場地充分的分析及考慮，另外還要考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)及相應(yīng)的施工進(jìn)度，對施工機(jī)械作適當(dāng)?shù)牡陌才?，要關(guān)注材料的保管問題，減少堆放不合理而造成大的損失。材料的采購要合理，保管制度要完善，材料價(jià)格問題要制定價(jià)格監(jiān)管機(jī)制。

土建施工現(xiàn)場管理要抓好幾個(gè)的關(guān)鍵點(diǎn) 1保證土建施工現(xiàn)場的占地合理使用2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的動態(tài)管理.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)管4 提高員工的綜合素質(zhì)5 竣工后施工現(xiàn)場的清理

結(jié)束語

通過建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，可以全面有效的對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，保證現(xiàn)場施工每個(gè)程序都有序進(jìn)行，這就要求管理隊(duì)伍要具有高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)，具備優(yōu)秀管理協(xié)調(diào)的能力，較強(qiáng)的安全意識。只有這樣，才能為建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

參考文獻(xiàn)

[1]吳金松.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的分析[J].中華民居（下旬刊），2014，03：395.

[2]吳峰.土建施工現(xiàn)場管理工作的探析[J].黑龍江科技信息[J].2O10（16）

[3]歐思亮.淺談我國土建施工現(xiàn)象管理模式的發(fā)展[J].河南科技，201O（12）.

（作者單位：四川省成都市西華大學(xué)土木建筑與環(huán)境學(xué)院）