機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建分析

王博

摘 要：安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和執(zhí)行關(guān)乎到機(jī)械加工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因此，標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求和重要保障。本文闡述了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的必要性，分析了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨著的挑戰(zhàn)，提出了機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的策略，希望能對今后的工作起到幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；創(chuàng)建

一、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的必要性

機(jī)械加工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境不僅來自于外界因素，最主要的影響因素來自內(nèi)部的安全生產(chǎn)和加工的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定和制度，對于一個生產(chǎn)和加工各種機(jī)械零件和工具的企業(yè)而言，加工技術(shù)以及工藝必然是核心競爭力，但是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)建更是刻不容緩，只有安全生產(chǎn)能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)一步提高生產(chǎn)加工工作制度的完整性和全面性，否則缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)將出現(xiàn)嚴(yán)重的疏漏而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，而且安全標(biāo)準(zhǔn)建立的同時能夠促進(jìn)企業(yè)更新設(shè)備和改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用模式，進(jìn)一步提高加工工藝水準(zhǔn)，在員工中間樹立安全管理以及防護(hù)的意識，豐富安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容，使得安全生產(chǎn)有制度可以遵守和執(zhí)行。

二、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)面臨著的挑戰(zhàn)

（一）廠區(qū)的安全管理

廠區(qū)的安全關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)過程的安全，廠區(qū)所要面對的安全問題也是最多的，包括消防、安全生產(chǎn)、車間設(shè)備安全操作和管理以及庫房安全管理等方面的問題，因此廠房安全關(guān)系到生產(chǎn)加工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的正常運(yùn)營，要設(shè)立專門的區(qū)域巡查崗位，聘請專業(yè)的消防和安全問題方面的技術(shù)人員開展定期的檢查和巡檢，要保持廠房的干凈整潔，防止易燃易爆物品無故出現(xiàn)在廠區(qū)之內(nèi)，避免造成火災(zāi)，合理區(qū)分廠區(qū)內(nèi)各個功能區(qū)域的劃分，將存在于各個區(qū)域之間的雜物清理干凈，要留下暢通的消防逃生通道，從事正式生產(chǎn)和加工的廠房要注意通風(fēng)，進(jìn)入廠房前工作人員要根據(jù)對頂配備相應(yīng)的穿戴服飾以及安全防護(hù)設(shè)備，設(shè)立專門的檢查人員進(jìn)行排查，督促員工執(zhí)行安全管理規(guī)定，檢查消防器材和各種應(yīng)用設(shè)備是否完好，有無破損或者性能出現(xiàn)問題的情況，培養(yǎng)員工安全意識，加強(qiáng)安全管理與防護(hù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

（二）設(shè)備的安全管理

機(jī)械加工企業(yè)在從事生產(chǎn)活動過程中所使用的各種大中小型設(shè)備，要根據(jù)每種設(shè)備的不同特點(diǎn)和功能，具體制定維護(hù)和檢修制度，對于一些性能參數(shù)設(shè)置失誤的設(shè)備要及時的進(jìn)行調(diào)試和糾正，對用于高空作業(yè)的機(jī)械設(shè)備要尤其注意檢查吊裝設(shè)施是否堅固耐用，防止出現(xiàn)墜落的安全事故，設(shè)備下方禁止無關(guān)人員停留，還要對一些加工中所使用的特殊裝備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和檢測，要確定操作人員與及其設(shè)備供應(yīng)商的專業(yè)資質(zhì)和資格，確保人機(jī)都符合上崗要求。

（三）作業(yè)的安全管理

機(jī)械加工企業(yè)需要頻繁的進(jìn)行動焊、動電、登高等一些特種作業(yè)，這些作業(yè)極容易出現(xiàn)安全事故，對作業(yè)者、周邊人群都會造成嚴(yán)重的危害。企業(yè)的需要重點(diǎn)檢查操作人員的作業(yè)的情況，開展風(fēng)險評估與預(yù)測，制定作業(yè)的方案，并對風(fēng)險進(jìn)行控制。還需要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)置安全警示標(biāo)志與消防器材，避免相關(guān)人員進(jìn)入或者是因操作失誤造成安全事故發(fā)生。企業(yè)需要安排專門的人員對特種作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，及時糾正違章行為，協(xié)助作業(yè)的人員完成緊急情況的處理。

三、機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的策略

（一）強(qiáng)化機(jī)械加工安全生產(chǎn)的日常管理工作

結(jié)合長期工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要強(qiáng)化機(jī)械加工安全生產(chǎn)的日常管理工作，像廠區(qū)、生產(chǎn)車間、庫房等的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好廠區(qū)、倉庫的6S管理，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Security）等，利用“6S”管理原則對瑣碎工作進(jìn)行監(jiān)督。具體來說，廠區(qū)需要按照嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求來安排年度安全生產(chǎn)的的工作策劃，保證廠區(qū)的安全管理工作內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；樣按照安全生產(chǎn)得標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行廠區(qū)的日常安全監(jiān)督檢查工作，對設(shè)備進(jìn)行日常的安全監(jiān)測，像配電箱柜、消防器材、壓力表、手持電動工具等進(jìn)行定期的檢測，對監(jiān)測內(nèi)容與檢測結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，對于一些監(jiān)測合格的設(shè)備張貼合格標(biāo)簽。設(shè)置專門的部門，對各個單位履行的安全工作職責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)所有單位需要每個月都必須有一次現(xiàn)場檢查，并且填寫檢查記錄，對于一些危險物品儲存，需要重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場放置檢查的記錄本，各部門領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行檢查責(zé)任。另外，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作推進(jìn)情況列入績效考核中，通過考核獎懲的方法促使企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作能得到有效落實(shí)。

（二）建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系，通過組織企業(yè)內(nèi)部各部門間標(biāo)準(zhǔn)互評與自評，及時找到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中存在的問題，促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的有效創(chuàng)建。具體來說，可以建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價小組，將一些具備安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)的員工組織起來，進(jìn)行企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價。評價小組在實(shí)際工作中，需要結(jié)合半年與全年安全生產(chǎn)的綜合檢查活動，采取外部評審模式，對評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化互評與自評工作，找出系統(tǒng)中存在的問題，在實(shí)施互評與之自評中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時反饋給相關(guān)部門，有效落實(shí)評價的工作意義。還可以進(jìn)行班組達(dá)標(biāo)建設(shè)，強(qiáng)化與鞏固基層一線工作的安全管理，比如構(gòu)建班組管理制度與達(dá)標(biāo)考核方法，明確班組達(dá)標(biāo)工作的方法，班組教育、檢查活動等都需要有記錄在案，對于一些達(dá)標(biāo)的實(shí)施獎勵措施。班組檢查與達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核，督促制定班組達(dá)標(biāo)的工作方案，做好一系列管理活動，對施工現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃與管理，組織開展星級部位創(chuàng)建，對工作質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價體系能都得到落實(shí)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，需要加強(qiáng)設(shè)備作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好設(shè)備設(shè)施的采購，以及項(xiàng)目的建設(shè)工作，確保符合安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化需求。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理工作，做好新、改等項(xiàng)目進(jìn)行評價，要重點(diǎn)把握驗(yàn)收環(huán)節(jié)，對設(shè)備實(shí)施安全考評，并提出整改意見。另外，以視覺信號為依據(jù)，以公開化為原則，將設(shè)備作業(yè)管理者的意見與要求公布出來，使得設(shè)備作業(yè)人員能進(jìn)行自主管理、自我控制，也就是將設(shè)備作業(yè)的管理工作可視化。具體來說，企業(yè)要將設(shè)備檢查列入日常的管理中，檢查內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行記錄，完善設(shè)備作業(yè)的程序。還要加強(qiáng)廠區(qū)的防雷設(shè)施以及部分安全防護(hù)裝置的建設(shè)，完善有關(guān)安全防范設(shè)備，做好安全通道建設(shè)與防護(hù)措施。還有對于作業(yè)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)，像廠區(qū)門口、危險路段等設(shè)置一些限速牌與警示牌，廠區(qū)道路應(yīng)當(dāng)有明顯的人車分離線；對于員工作業(yè)環(huán)境也要進(jìn)行改善，職工作業(yè)的危害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行及時治理，減少與預(yù)防職業(yè)病的出現(xiàn)。

總結(jié)

機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建需要進(jìn)一步討論，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，積極應(yīng)對機(jī)械加工企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作能順利開展。

參考文獻(xiàn)

[1]朱震，董強(qiáng)，胡章地，竇宇雄，胡文軍，胡雅文.中小型機(jī)械加工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，07：92-94+112.

[2]周志敏.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和鞏固的探討[J].勞動保障世界，2016，11：45+48.

（作者單位：沈陽機(jī)床股份有限公司）