體育廣播節(jié)目創(chuàng)新嘗試

張婧琳

【摘要】傳統(tǒng)媒體正經(jīng)歷著全媒體時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。體育廣播如何發(fā)展？本文從節(jié)目創(chuàng)新入手，淺析創(chuàng)收型的體育類廣播欄目如何找準(zhǔn)定位，適應(yīng)新的市場(chǎng)格局；如何整合資源，打造新的節(jié)目類型；如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品，打通線上廣播與線下活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的共同提升。

【關(guān)鍵詞】體育廣播 全媒體 創(chuàng)新 產(chǎn)品

【中圖分類號(hào)】G222 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》是北京人民廣播電臺(tái)運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱團(tuán)隊(duì)）2016年開創(chuàng)的一檔集線性廣播、網(wǎng)絡(luò)新媒體和線下活動(dòng)為一體的“參與型”廣播節(jié)目。節(jié)目開播后，收聽率、市場(chǎng)份額位居北京體育廣播的前三位，并且不到半年實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)收。《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》在廣播節(jié)目制作上不斷摸索與創(chuàng)新。2016年《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》不僅獲得《贏在創(chuàng)意》全球華語廣播二等獎(jiǎng)，還被國(guó)家新聞出版廣電總局評(píng)為“2016年度廣播電視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)節(jié)目”，在線上線下的拓展嘗試上得到了專家和市場(chǎng)的認(rèn)可。本文從運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)一年半的運(yùn)營(yíng)嘗試和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，力圖思考體育廣播節(jié)目在當(dāng)今的媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和中國(guó)體育深化改革的過程中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以找到適合廣播的創(chuàng)新之路。

一、《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》欄目誕生背景及創(chuàng)新基礎(chǔ)

伴隨著計(jì)算機(jī)與通信技術(shù)的發(fā)展，媒介的形態(tài)、功能、傳播手段甚至組織結(jié)構(gòu)都在經(jīng)歷著融合發(fā)展的過程。作為傳統(tǒng)媒體的廣播也正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和發(fā)展瓶頸。受眾已變?yōu)閺谋粍?dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)選擇，成為信息的生產(chǎn)者、加工者、傳播者。新的媒體環(huán)境下，廣告客戶更注重針對(duì)受眾進(jìn)行分層，進(jìn)而精準(zhǔn)做到傳遞，更在意細(xì)化的效果考核標(biāo)準(zhǔn)，注重?cái)?shù)據(jù)反饋。

與此同時(shí)，中國(guó)體育也正經(jīng)歷著前所未有的發(fā)展和變革。2014年10月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè) 促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》明確提出，到2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)?；?qū)⒊^5萬億元。伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)升級(jí)，體育市場(chǎng)的巨大潛力和現(xiàn)實(shí)需求也對(duì)體育媒體提出了新的考驗(yàn)和要求。過往“重競(jìng)技，輕群體”的體育資源配置方式和體育媒體資源配置方式需要隨著體育產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程做出糾偏與調(diào)整。

媒體傳播環(huán)境和體育消費(fèi)的改變和發(fā)展，不僅體現(xiàn)在廣播節(jié)目的收聽率水平及廣告創(chuàng)收的波動(dòng)上，也為體育廣播節(jié)目的運(yùn)營(yíng)帶來了新挑戰(zhàn)：依靠廣播原有的新聞產(chǎn)品流程制作的節(jié)目已經(jīng)不能滿足受眾和市場(chǎng)的需求。隨著網(wǎng)絡(luò)新媒體產(chǎn)品和體育產(chǎn)品的升級(jí)，體育媒體既面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)也迎來了市場(chǎng)的機(jī)遇，這些變化催生著新的體育廣播節(jié)目形態(tài)的誕生。重新認(rèn)識(shí)廣播本質(zhì)、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、搭建產(chǎn)品體系、提供全媒體解決方案是時(shí)代對(duì)于廣播節(jié)目的要求和市場(chǎng)給予體育廣播節(jié)目的機(jī)會(huì)。

為了在新的媒體環(huán)境中不斷提升電臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，北京電臺(tái)于2014年 7 月啟動(dòng)了節(jié)目團(tuán)隊(duì)制度，其目標(biāo)是依托線上廣播節(jié)目的優(yōu)勢(shì)與資源，通過市場(chǎng)化的運(yùn)作，發(fā)展并衍生成為產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，嘗試廣播媒體的資源重組和運(yùn)營(yíng)改革。在此背景下，運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)通過《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》經(jīng)過欄目設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)方案、發(fā)展規(guī)劃等一系列的考核于2016年正式成立并開始運(yùn)營(yíng)。

二、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新構(gòu)想及實(shí)踐總結(jié)

筆者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下做媒體運(yùn)營(yíng)，首先需要跳脫傳統(tǒng)思維并具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維。互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式有三個(gè)層次，第一層以產(chǎn)品為中心，其次以平臺(tái)為中心，而最高層是以社群為中心。社群商業(yè)模式為內(nèi)容+社群+商業(yè)，廣播節(jié)目的運(yùn)營(yíng)改良就是應(yīng)當(dāng)跳脫出固有的傳統(tǒng)媒體思維，上升到商業(yè)思維來構(gòu)想。作為媒體的任務(wù)是要深挖內(nèi)容，貼近受眾，沉淀流量；作為平臺(tái)的任務(wù)是提升包容性，挖掘潛在受眾，提升流量；作為商業(yè)體的任務(wù)是要立體構(gòu)造，占位資源，將流量變現(xiàn)。體育廣播節(jié)目的市場(chǎng)化運(yùn)作不只是把傳統(tǒng)的廣播產(chǎn)品分發(fā)到不同渠道以期換得市場(chǎng)回報(bào)，而是要深刻地分析現(xiàn)有的全媒體平臺(tái)和體育市場(chǎng)的變化，為受眾和客戶提供新的解決方案及服務(wù)。內(nèi)容的重新定義和價(jià)值挖掘觸發(fā)受眾的從屬行為和互動(dòng)參與需求，形成內(nèi)容依賴及平臺(tái)黏性；全媒體平臺(tái)搭建增加了潛在受眾的觸點(diǎn)，豐富多元的載體拓展了產(chǎn)品的選擇途徑。充分調(diào)動(dòng)電臺(tái)區(qū)域優(yōu)勢(shì)和既有資源捆綁渠道，占位體育資源，構(gòu)造多元互補(bǔ)的商業(yè)體，最終構(gòu)成“內(nèi)容+平臺(tái)+商業(yè)”的“廣播商業(yè)生態(tài)體”。節(jié)目的創(chuàng)新是基于整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)與延伸。

（一）廣播節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新

目前國(guó)內(nèi)體育廣播節(jié)目?jī)?nèi)容主要由新聞?lì)悺⒐婎惡唾愂罗D(zhuǎn)播類三大類內(nèi)容構(gòu)成。新聞?lì)惞?jié)目偏重于對(duì)體育賽事及事件的報(bào)道和解析；公眾類節(jié)目由體育休閑和健康類節(jié)目構(gòu)成；賽事直播一直以來都是體育廣播節(jié)目的特色和拳頭產(chǎn)品。雖然國(guó)內(nèi)體育廣播在內(nèi)容設(shè)置上基本兼顧了競(jìng)技體育與群眾參與類體育，但是由于體育具有產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、項(xiàng)目眾多、受眾分類跨度大等特點(diǎn)，粗放型的節(jié)目?jī)?nèi)容分類和傳統(tǒng)的節(jié)目制作手法已不能滿足受眾和市場(chǎng)的要求。體育廣播節(jié)目的創(chuàng)新拓展需要在過去的專業(yè)性、娛樂性、互動(dòng)性的基礎(chǔ)上挖掘體育與廣播的深層關(guān)系，創(chuàng)造新的產(chǎn)品組合。以馬拉松為例，相關(guān)消費(fèi)包括服裝用品、旅游社交、參賽花費(fèi)、飲食消費(fèi)等，短短幾年間便催生了直接規(guī)模達(dá)百億元、衍生規(guī)模達(dá)到千億元的產(chǎn)業(yè)。快速發(fā)展的大眾參與型體育給廣播節(jié)目帶來了空前的發(fā)展契機(jī)，體育外延的多元化組合與延伸也為節(jié)目帶來了廣闊的市場(chǎng)。

如何巧妙地把這些多元的“體育+”理念與內(nèi)容融合到一檔節(jié)目當(dāng)中是團(tuán)隊(duì)首先解決的問題?！冻?jí)體驗(yàn)團(tuán)》在欄目設(shè)計(jì)上，兼顧了廣播傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)積極拓展線下活動(dòng)，抓住群眾體育的重體驗(yàn)、重參與的特征，做了如下新的嘗試：

1.節(jié)目?jī)?nèi)容定位——以體驗(yàn)為立足點(diǎn)

以往的公眾類體育節(jié)目強(qiáng)調(diào)全民健身的成果報(bào)道，而推廣運(yùn)動(dòng)和讓體育項(xiàng)目成為生活方式中的重要一環(huán)——體驗(yàn)往往被忽視。運(yùn)動(dòng)愛好的養(yǎng)成實(shí)際是：體驗(yàn)—參與—熱愛的一個(gè)過程，團(tuán)隊(duì)在策劃節(jié)目之初就確定以體驗(yàn)為立足點(diǎn)。針對(duì)項(xiàng)目、賽事、運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品開展的體驗(yàn)節(jié)目不僅具有知識(shí)性、普及性，為聽眾提供真正有益的信息和線下體驗(yàn)機(jī)會(huì)，而且可以在項(xiàng)目中體驗(yàn)產(chǎn)品、在運(yùn)動(dòng)中感受賽事、在賽事中檢驗(yàn)產(chǎn)品，多種組合可以充分發(fā)揮體育的特質(zhì)與廣播的特色。這樣的內(nèi)容設(shè)計(jì)也符合高速發(fā)展的體育市場(chǎng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)媒體資源的巨大需求。節(jié)目?jī)?nèi)容選擇上，團(tuán)隊(duì)以近兩年來日趨火爆的大眾參與性賽事（馬拉松、越野跑、騎行、鐵人三項(xiàng)、徒步等）為突破口，以新型時(shí)尚運(yùn)動(dòng)（滑雪、室內(nèi)沖浪、騎馬、跑酷等）為抓手，迅速吸引了具有一定消費(fèi)能力的優(yōu)質(zhì)群體，不僅得到了賽事公司和體育產(chǎn)品廠家的關(guān)注，也為線下活動(dòng)變現(xiàn)找到了入口。endprint

2.節(jié)目制作定位——追求極致體驗(yàn)，豐富產(chǎn)品類型

《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》是一檔日播節(jié)目。除了常態(tài)節(jié)目制作，我們還嘗試了多種制作方法，開創(chuàng)了體育廣播節(jié)目的兩種新的制作模式，發(fā)揮廣播節(jié)目特長(zhǎng)，挖掘展示體育運(yùn)動(dòng)中最打動(dòng)人的因素并制作成精品節(jié)目。

A：“運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)真人秀”是用聲音真實(shí)地記錄運(yùn)動(dòng)中的人。2016年的代表作品《我們的首馬——無錫馬拉松體驗(yàn)報(bào)道》以四個(gè)人物為主線，從四個(gè)不同的角度記錄了一場(chǎng)馬拉松并在后期編輯制作中運(yùn)用了多種創(chuàng)作手法，從內(nèi)容策劃和聲音運(yùn)用上讓聽眾有身臨其境的體驗(yàn)。聽眾和專家評(píng)價(jià)這檔節(jié)目：讓不懂馬拉松這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人了解馬拉松、了解參與這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的人，讓參與馬拉松的人找到歸屬與認(rèn)同感。

B：“超級(jí)體驗(yàn)賽事直播”是團(tuán)隊(duì)基于賽事直播創(chuàng)新的大眾參與型賽事直播節(jié)目。我們把轉(zhuǎn)播車開到賽事現(xiàn)場(chǎng)，讓賽事直播成為賽事媒體展示的一環(huán)。轉(zhuǎn)播設(shè)計(jì)上減少觀賞型轉(zhuǎn)播中的比賽實(shí)況描述、增加參與者訪談等環(huán)節(jié)，提升了賽事的品牌形象和參與者的綜合體驗(yàn)。

3.主持人角色定位——深度參與，打造“意見領(lǐng)袖”

體驗(yàn)類節(jié)目要求主持人不只是了解運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，更要了解體驗(yàn)者的感受。團(tuán)隊(duì)成員不僅要深入采訪項(xiàng)目及賽事，更要和聽眾一起體驗(yàn)。例如：《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》主持人以真人秀的形式完成了個(gè)人的首場(chǎng)馬拉松、100千米越野及鐵人三項(xiàng)賽等運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。深入?yún)⑴c不僅為節(jié)目培養(yǎng)了自己的“意見領(lǐng)袖”，也為節(jié)目樹立了特別的主持風(fēng)格。這種與聽眾的“需求共鳴”“體驗(yàn)共鳴”，讓節(jié)目不僅有同理心，也兼具專業(yè)性?！耙庖婎I(lǐng)袖”的塑造也為節(jié)目品牌的宣傳和推廣迎來了機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)知名賽事紛紛邀請(qǐng)節(jié)目團(tuán)隊(duì)提供發(fā)布會(huì)主持、現(xiàn)場(chǎng)主持等體育展示服務(wù)，成為團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作伙伴。

（二）全媒體平臺(tái)搭建

運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)初期就嘗試建立了以廣播為核心陣地，新媒體為拓展載體的營(yíng)銷平臺(tái)。傳播內(nèi)容也從單一的廣播節(jié)目拓展為適合新媒體傳播的短音頻、短視頻以及虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）全景視頻。

1.廣播節(jié)目：創(chuàng)新節(jié)目樣態(tài)，優(yōu)化節(jié)目構(gòu)成，增強(qiáng)聽眾黏性

廣播節(jié)目作為整體運(yùn)營(yíng)的核心內(nèi)容載體，通過高質(zhì)量的節(jié)目?jī)?nèi)容，增強(qiáng)受眾黏性。再以廣播+線下活動(dòng)的形式推廣微信訂閱號(hào)，實(shí)現(xiàn)廣播聽眾到移動(dòng)端的轉(zhuǎn)移，為未來搭建客戶信息管理體系及會(huì)員轉(zhuǎn)化機(jī)制打下基礎(chǔ)。

2.完善自媒體平臺(tái)：搭建微博+微信+移動(dòng)客戶端+視頻直播的新媒體營(yíng)銷陣地

實(shí)踐中，體育廣播的客戶對(duì)全媒體的整合方案有著越來越高的需求。微博+微信+移動(dòng)客戶端+視頻直播的組合可以有效地補(bǔ)充線上廣播傳播渠道單一的短板，尤其是打破地方媒體的傳播覆蓋局限，兼具獲取受眾反饋、增加節(jié)目互動(dòng)、推廣線下活動(dòng)等功能。

《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》的“超體訓(xùn)練營(yíng)”通過廣播和微信共同宣傳和招募營(yíng)員，在2016年成功開辦了11期?！恶R拉松體驗(yàn)報(bào)告》則通過微信公眾平臺(tái)免費(fèi)向跑友發(fā)放賽事參賽名額，并組織參與者對(duì)賽事進(jìn)行打分和語音點(diǎn)評(píng)，制作成統(tǒng)一規(guī)格的體驗(yàn)報(bào)告和利于傳播的短音頻或視頻進(jìn)行二次傳播。凡是參與過節(jié)目線下活動(dòng)的人都自動(dòng)成為線下體驗(yàn)團(tuán)的成員，享受其他線下活動(dòng)的免費(fèi)邀請(qǐng)或價(jià)格優(yōu)惠。

3.嘗試新媒體內(nèi)容：以技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展內(nèi)容創(chuàng)新

簡(jiǎn)單的新媒體平臺(tái)搭建已經(jīng)不能在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用新型技術(shù)手段開發(fā)新型媒體產(chǎn)品有助于更高效地發(fā)揮全媒體平臺(tái)作用。利用體育運(yùn)動(dòng)的特性和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的完美結(jié)合，我們與專業(yè)拍攝團(tuán)隊(duì)合作為賽事及體育活動(dòng)制作影像產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)為北京馬拉松制作的虛擬現(xiàn)實(shí)視頻反響巨大，其中“北京馬拉松發(fā)槍”視頻共播放33萬多次，“回顧”視頻共播放44萬多次。通過在微信平臺(tái)的發(fā)布，新穎的內(nèi)容不僅收獲了市場(chǎng)的關(guān)注和好評(píng)，也吸引了新的廣播聽眾，實(shí)現(xiàn)了新媒體對(duì)于廣播的反哺。

（三）線上線下產(chǎn)品設(shè)計(jì)及拓展

好的節(jié)目定位是市場(chǎng)化運(yùn)作的前提，但依然需要完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)資源變現(xiàn)。通過一年的摸索，團(tuán)隊(duì)確立了線上和線下的產(chǎn)品組合。線上，針對(duì)賽事，團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了完整的媒體服務(wù)：賽前廣播及新媒體預(yù)熱、廣播及視頻現(xiàn)場(chǎng)直播、虛擬現(xiàn)實(shí)視頻制作以及賽后體驗(yàn)測(cè)評(píng)報(bào)告等。線下，為聽眾提供體能訓(xùn)練營(yíng)、帶著跑鞋去旅行（國(guó)內(nèi)外賽事旅游）、“超體”俱樂部（線下項(xiàng)目及產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)）和打造節(jié)目自有賽事活動(dòng)。經(jīng)過一年的嘗試和摸索，大型賽事媒體服務(wù)、企業(yè)小型賽事定制等產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的青睞，例如：為壹基金策劃了《為愛同行》公益徒步活動(dòng)的媒體推廣和現(xiàn)場(chǎng)展示及轉(zhuǎn)播；為北京燃?xì)饧瘓F(tuán)策劃執(zhí)行了半程馬拉松；為2016 北京馬拉松提供了從發(fā)布會(huì)主持、博覽會(huì)專場(chǎng)采訪、體驗(yàn)團(tuán)專屬名額抽簽視頻直播、重點(diǎn)大屏視頻制作等一系列媒體服務(wù)。

三、《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》在運(yùn)營(yíng)中遇到的的問題

北京電臺(tái)的團(tuán)隊(duì)政策扶植了一批優(yōu)秀欄目，開辟了廣播的創(chuàng)新之路。明確了把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)、產(chǎn)品做精、市場(chǎng)做大是創(chuàng)收型欄目的發(fā)展方向，與此同時(shí)也注意到在創(chuàng)新過程中所面臨的問題：

1.“低成本”與“高回報(bào)”的矛盾

在廣播市場(chǎng)欣欣向榮的時(shí)期，其低成本的天然優(yōu)勢(shì)也為廣播媒體帶來了巨大的市場(chǎng)收益。然而，隨著信息渠道的多元化以及自媒體的爆發(fā)，過去低成本、高效率的廣播節(jié)目的優(yōu)勢(shì)正在降低，在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中，精準(zhǔn)定位、個(gè)性定制、制作精良的內(nèi)容才更容易獲得市場(chǎng)回報(bào)。而目前大多數(shù)的公眾類廣播節(jié)目依然處于采編播一體的傳統(tǒng)日播制作模式，很難保證節(jié)目的精致與精準(zhǔn)。提高節(jié)目的策劃研發(fā)、后期制作、內(nèi)容迭代等都需要投入更多的人力、時(shí)間及資金成本。創(chuàng)收型的節(jié)目共同面臨著廣播產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出問題。

2.新的運(yùn)營(yíng)模式需要培養(yǎng)“產(chǎn)品經(jīng)理”

筆者認(rèn)為，真正的市場(chǎng)化運(yùn)作離不開真正專業(yè)的市場(chǎng)人才。節(jié)目主創(chuàng)人員與廣告經(jīng)營(yíng)人員各司其職的人員分工與管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足廣播在新形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)要求。人才的短缺是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最大的阻礙，傳統(tǒng)媒體急需培養(yǎng)與儲(chǔ)備了解市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品制作以及商業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》的主要?jiǎng)?chuàng)收來源于為客戶量身定制的線上和線下產(chǎn)品組合，專業(yè)化的隊(duì)伍才能滿足專業(yè)化的市場(chǎng)需求，提高創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的效率。

3.節(jié)目經(jīng)營(yíng)到資本經(jīng)營(yíng)的升級(jí)

在運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，筆者認(rèn)識(shí)到欄目的巨大拓展空間以及在發(fā)展中面臨的瓶頸。以《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》為例，除了線上廣播節(jié)目和線下活動(dòng)的創(chuàng)收，在體育市場(chǎng)空前發(fā)展的今天，多樣化經(jīng)營(yíng)的空間與機(jī)會(huì)極大，然而作為欄目或者節(jié)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)主體很難完成真正公司化的運(yùn)作與職能。如何解決品牌升級(jí)與保護(hù)；如何注冊(cè)并經(jīng)營(yíng)賽事；如何在現(xiàn)有市場(chǎng)中擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、快速搶占市場(chǎng)等都是需要解決的問題。隨著節(jié)目創(chuàng)新的升級(jí)和市場(chǎng)的開發(fā)，未來必然面臨著由節(jié)目經(jīng)營(yíng)到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)甚至到資本經(jīng)營(yíng)的升級(jí)改變。

四、結(jié)語

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是消費(fèi)升級(jí)的結(jié)果，而無論是體育還是媒體產(chǎn)品，體驗(yàn)的不斷升級(jí)才能帶來真正的消費(fèi)。清楚地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的現(xiàn)狀和需求，深刻地了解體育的內(nèi)涵和專業(yè)知識(shí)，及時(shí)地更新前沿的媒體技術(shù)手段，才能在這個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代進(jìn)行更有效的節(jié)目研發(fā)和創(chuàng)新。

在新的媒體環(huán)境中，用戶接觸信息途徑多元，對(duì)于內(nèi)容的需求已經(jīng)不僅僅局限于按專業(yè)領(lǐng)域方式劃分，筆者認(rèn)為體育節(jié)目應(yīng)當(dāng)跳脫出體育競(jìng)技的狹義范疇。我們定義的大眾體育內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是泛體育，將體育融合于情景和生活中，圍繞由體育引發(fā)的社會(huì)話題、健康話題、情感類話題等來探討，延伸體育的外延，挖掘體育承載的內(nèi)涵和潛在用戶。

（作者單位：北京人民廣播電臺(tái)節(jié)目制作中心）

（本文編輯：林玉明）endprint