徐永光：公益有大商機

徐永光：公益有大商機

主題：中歐企業(yè)社會責(zé)任倡議書發(fā)布會

時間：2017年8月18日

地點：中歐國際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：徐永光 南都公益基金會理事長、中國慈善聯(lián)合會副會長、國務(wù)院參事室特約研究員、希望工程創(chuàng)始人

社會企業(yè)是同時擁有社會目標、環(huán)境目標和財務(wù)目標三種目標的機構(gòu)。它代表商業(yè)向左，也代表公益向右。最左是濫行布施、一擲千金的公益；最右是不擇手段、急功近利的商業(yè)。公益要向右講效率，商業(yè)要向左講社會責(zé)任，到了中間是殊途同歸。公益用商業(yè)的模式來做，商業(yè)里含有公益的成分。

這個世界潮流是怎么來的呢？商業(yè)部分的變化，是由于最近二三十年，信息技術(shù)革命引發(fā)了商業(yè)創(chuàng)新，同時引發(fā)了社會創(chuàng)新。信息本身有共享性，互聯(lián)網(wǎng)（企業(yè)）都是從免費開始，它是商業(yè)，但又是免費的，包括隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展出現(xiàn)了共享經(jīng)濟。公益部分的變化，是百年公益、全球公益界的反思：公益投資這么多錢解決社會問題，但社會問題并沒有得到有效解決，怎么辦？應(yīng)該用商業(yè)的手段來做公益。比如尤努斯發(fā)明了小額貸款。過去給窮人的錢是白給的，但越給他越懶，甚至?xí)ぐl(fā)惡，尤努斯的小額貸款不僅還本還要付息，就要進行勞動創(chuàng)造，孟加拉國的800萬農(nóng)戶用這個方式解決了貧困。

現(xiàn)在商業(yè)向左的潮流浩浩蕩蕩，分享經(jīng)濟的市場規(guī)模已近4萬億元，2020年可能會占到GDP的10%，達到10萬億元規(guī)模。但公益向右還非常遲緩，現(xiàn)在的問題是，做公益慈善的人不知道有什么商機。

舉個例子，上海有一個恩派公益組織發(fā)展中心，有一個做社區(qū)服務(wù)外包的項目叫“屋里廂”，政府把應(yīng)該支付的公共投入給它們，結(jié)果原來冷冷清清的社區(qū)中心現(xiàn)在很活躍。它們已經(jīng)在上海的很多區(qū)搞了這樣的外包服務(wù)中心，現(xiàn)在每年收益好幾千萬元，這是一個公益機構(gòu)?，F(xiàn)在全國的社區(qū)服務(wù)中心有十多萬個，政府建了很好的硬件，花了很多錢雇人來管理，搞得冷冷清清，如果外包給屋里廂這樣的機構(gòu)做，可以做得很活躍。如果我運營的是一個商業(yè)機構(gòu)，一項服務(wù)有十萬個需求，我馬上眼睛就會發(fā)亮，會攻城拔寨，一定要去占領(lǐng)市場，滿足需求。公益界有大量的商機，但沒有人會做。

現(xiàn)在中國是世界第二經(jīng)濟大國，但也是社會問題大國。很多公共服務(wù)投入不足、供給不足，供給側(cè)改革就要加大此類有效供給，需要幾十萬億元投資來彌補，光養(yǎng)老就要十多萬億元才能做起來，所以政府現(xiàn)在開始把公共服務(wù)領(lǐng)域開放給社會，主要是開放給企業(yè)，這就是巨大的商機。還有食品安全、空氣污染、農(nóng)村凋敝、留守兒童等大量社會問題，都有大的商機。公益已經(jīng)在做了，但做不大。商業(yè)在尋找商機，有時候會覺得自己領(lǐng)域的競爭已經(jīng)白熱化，恰恰所有的社會問題都是商機。