新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題的探討

陳曉

摘要：目前，處在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，雖然給企業(yè)注入了全新的活力，但是也給企業(yè)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，最終與市場(chǎng)新需求相適應(yīng)，企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理就可以在新的經(jīng)濟(jì)背景之下進(jìn)行良性的發(fā)展。先前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念較為老舊，管理水平相對(duì)低下，與現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在很大的出入，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理之中的地位及作用脫離，最終嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，鑒于此，本文主要分析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問題。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)財(cái)會(huì)；創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響

（一）直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控

實(shí)際上，企業(yè)在運(yùn)作的過程之中，勢(shì)必會(huì)受到各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的影響，主要涵蓋市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等等，因此企業(yè)要應(yīng)用行之有效的措施來進(jìn)行有效的預(yù)防，且還得要針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行一個(gè)全方位的分析，集中研究利潤及虧損的情況，才可以從根本之將企業(yè)實(shí)際存在的投資風(fēng)險(xiǎn)解決。

（二）直接影響人力資源結(jié)構(gòu)

企業(yè)在布局與安排人力資源管理部門的相關(guān)人員時(shí)，一般判定的指標(biāo)就是經(jīng)驗(yàn)及主管臆測(cè)，僅僅只是利用崗位經(jīng)驗(yàn)及績效來相應(yīng)的進(jìn)行崗位之間的調(diào)動(dòng)。但是，財(cái)務(wù)管理人員基本上都是利用自身的能力及價(jià)值來定崗的，可以有效的將崗位時(shí)效性發(fā)揮出來，推進(jìn)管理人員了解員工，最終就可以達(dá)到優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

（三）直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在企業(yè)運(yùn)行的時(shí)候，最為基本的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增長，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本目的，那么就得要通過諸多渠道來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的最優(yōu)化，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目針對(duì)企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要進(jìn)行全面化的管理，因此，企業(yè)營運(yùn)管理與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是高度的一致。

（四）直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)想要真正的實(shí)現(xiàn)正常的運(yùn)營，首先要做的就是建立一個(gè)良好的資金管理體系，保障有充裕的資金來支持運(yùn)營的項(xiàng)目，企業(yè)在初期籌措資金的時(shí)候就得要進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化分析。財(cái)務(wù)管理部門不僅僅要應(yīng)用內(nèi)部管控機(jī)制來及時(shí)的解決問題，另外還可以應(yīng)用借貸的措施來解決。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理面臨的主要問題

（一）管理理念陳舊

現(xiàn)如今，我們國家財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵就在于固定資產(chǎn)管理之上，針對(duì)著作權(quán)、專利權(quán)、商譽(yù)以及商標(biāo)等等的無形資產(chǎn)雖有意識(shí)，但一直都未將其作為重點(diǎn)充分的重視起來，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及無形資產(chǎn)均是企業(yè)的核心，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)不夠明確，因此就會(huì)導(dǎo)致大量的無形資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況。

（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，就業(yè)要進(jìn)行雙向的選擇，相應(yīng)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員也不要穩(wěn)定，一般都有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程剛明白就跳槽現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也就直接性的導(dǎo)致了從業(yè)人員的不穩(wěn)定，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)管理工作的時(shí)候出現(xiàn)出入，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法按部就班的進(jìn)行。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的主要策略與措施

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理觀念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于要及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念，要與時(shí)俱進(jìn)，將先前傳統(tǒng)觀念打破，另外還是得要借鑒外國這方面財(cái)務(wù)管理先進(jìn)模式及方法，根據(jù)自身所需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理的觀念，達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力及市場(chǎng)競爭力整體提升的主要目的。所以，企業(yè)財(cái)會(huì)管理要了解自身的實(shí)際情況，放低姿態(tài)，要學(xué)習(xí)其他企業(yè)這方面成功的管理經(jīng)驗(yàn)，與自身的實(shí)際情況結(jié)合起來，科學(xué)、合理化的創(chuàng)先財(cái)會(huì)管理，進(jìn)而就可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）合理制定管理目標(biāo)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其主要目的就是盈利，因此企業(yè)一定要制定出來一個(gè)明確的管理目標(biāo)，才可以做到縮放自如，在經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)還得要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身具體的市場(chǎng)定位，依據(jù)企業(yè)的情況來制定適宜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)利潤最大的根本目的。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高從業(yè)人員素質(zhì)

在具體進(jìn)行工作的管理過程之中，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)及考核，積極的吸收財(cái)務(wù)管理新理念，并且逐漸的將企業(yè)內(nèi)部考評(píng)機(jī)制建立起來，考評(píng)結(jié)果和工資獎(jiǎng)金直接性掛鉤，這樣一來就可以從根本之上來將企業(yè)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)的積極性激發(fā)出來。另外值得注意的是還得要學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)了解、相關(guān)法律法規(guī)均要進(jìn)行一一熟悉，在最大限度之上來加大企業(yè)財(cái)會(huì)管理的水平。

總之，目前新經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革之中，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在逐步發(fā)生變化，那么這就得要企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要跟上時(shí)代的腳步，依據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來相應(yīng)的做出改變與創(chuàng)新。在企業(yè)管理之中，財(cái)務(wù)管理是其中的關(guān)鍵，所以怎么更好的順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作，是當(dāng)前企業(yè)管理工作過程之中的一個(gè)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中德聯(lián)合集團(tuán)有限公司）endprint